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良好班集體的培養(yǎng)

2018-05-14 09:35:20羅育彬
學校教育研究 2018年6期
關鍵詞:科任班集體班干部

羅育彬

班級是學校教學工作的基本單位,也是學校管理的基層組織。班級管理是一項瑣碎而繁雜的工作,班主任是班級管理的直接領導者、組織者和實施者,更是溝通學校、家庭和社會的橋梁。也是對學生影響最大、溝通最多、了解最深,對學生的成材成長、人格的塑造關系最大。因此,在管理班級時我用“心”來營造一個優(yōu)良的班集體。

一、全面、深入了解學生

良好的班集體是學生健康成長的一方沃土,要創(chuàng)建一個健康向上的班集體,就必須先全面了解和研究每一個學生。我每接一個新班后,對班里每個學生的家庭情況、思想品德情況、集體觀念、個性、愛好、特長等先全面了解,并把這些情況進行整理歸檔,以便進行跟蹤教育,因材施教。對學生的了解不是一成不變的,而是要不斷更新進行,因為學生的情況是不斷變化的。要全面了解學生并不是容易的事,必須有敏銳的觀察力和善于與學生交談的能力。

二、抓管理,營造溫馨的“大家庭”

一個良好的班集體,作用是巨大的,它可以促進小學兒童個體的社會化。要帶好一個班集體,首先要在班中建立一個良好的班骨干組織,讓班干在班中真正起到火車頭的作用。因此,在班級管理中,我集中精力搞好班級建設,充分發(fā)揮學生的主體作用,調動學生的積極性,將全班融合成一個具有強大凝聚力的班集體。在平時的工作中,我狠抓班干部建設,選拔和培養(yǎng)一部分責任心強、工作能力強的同學輪流擔任班干部。班干部是班級的骨干,是班主任的得力助手,一個班級教育管理的好壞,往往與班干部力量的強弱、發(fā)揮作用的大小有很大的關系。首先,我采用民主的班干競選制度,讓能者成為班骨干,讓同學們選出自己心目中的干部,并對他們精心的培養(yǎng),使他們各方面能力都盡快提高。從中能喚起同學們的集體感、榮譽感,從而形成一股強大的班干部力量,達到成為一個優(yōu)秀的班集體的目的。然后,我?guī)椭喔刹繕淞⑼?,支持班干部大膽地開展工作,充分信任他們;并定期召開班干部會,了解學生的動態(tài),及時解決問題和布置工作,讓班干部感覺到老師是他們的堅強后盾。每當組織一些大型的班隊活動,如主題中隊會、運動會、文藝演出等,我都會把班干部召集起來,讓他們發(fā)表各自的意見,定方案,周密布置,仔細分工,讓班干部都明確自己的職責,責任到人?;顒雍笪壹皶r總結,積累經驗,這樣不但提高了班干部的工作能力,更增強了學生的責任心,充分發(fā)揮了班干部的橋梁作用,使老師、學生、班干部之間形成了一種溫馨和諧的“家庭”氛圍。

三、做好個別教育工作,形成良好的學習氛圍

1.做好優(yōu)秀生的培養(yǎng)工作

優(yōu)秀生可以成為全班同學學習的榜樣,帶動全班同學共同進步。做優(yōu)秀生的培養(yǎng)工作,既要肯定他們的優(yōu)點和長處,也要對其嚴格要求,指出他們的不足,采取措施,促使他們更上一層樓。例如,班里有一位學生,學習成績很好,人很聰明,但是太驕傲。發(fā)現這一情況后我找他談話,讓他懂得“驕兵必敗”的道理。后來他逐漸改正缺點,在班里成為學習的標兵。

2.做好后進生的轉化工作

對于后進生,雖為數不多,但他們的能量卻不小,有一定的破壞性。對后進生應該在思想轉化方面多做工作,因為后進生都有較重的自卑心理,但也有上進好學的愿望,只是缺乏毅力和自制力。所以要多鼓勵、多發(fā)現其閃光點,用愛心去感化他們。如任六年級班主任時,班里的羅俊同學,上課不專心聽講,不完成作業(yè),不接受老師的教育,甚至還有意頂撞老師,時不時還要滋事。針對這個特殊人物,我采取了耐心引導、細心勸說的方法。經過了解,得知他性情急躁、無心向學,卻喜歡打籃球,是學?;@球隊的主力。我便對他格外的關愛,經常與他促膝談心,和他交朋友,生活上關心他,學習上幫助他,經常以動之以情,曉之以理的開導教育。抓住他在球賽上取得的成績,為學校爭得了榮譽,鼓勵他把球場上的那股勁用到學習上來。消除他的自卑感,增強其自信心,還請了一位成績優(yōu)良的同學幫助他。功夫不負有心人,經過一學期的努力,羅俊同學變了,變得尊師守紀,團結同學,學習認真。數學成績由原來的四十多分提高到七十多分,同學們對他刮目相看,我更是喜在心頭。

四、與科任教師的合力,促進班級發(fā)展

要做好學生的思想政治教育工作,光靠班主任一個人的力量是遠遠不夠的,班主任應該與科任教師形成教育集體,用集體的力量教育學生。于是,我在科任教師與學生之間架設感情的橋梁,經常向學生介紹科任教師的長處,經常以科任教師的好思想、好品質去感染學生。在“尊師愛生”的主題班會上,親自帶著孩子們采取各種形式贊揚科任教師的優(yōu)點,讓學生誠摯的感情去打動科任教師。因此,班里科任教師的工作也特別努力,對班工作也特別關心和支持。同時,我還經常主動向科任教師介紹學生的思想動態(tài)和自己的教育意圖,詢問學生上課的組織紀律、學習成績等情況,了解科任教師在教學上對學生的要求等等。在班級管理中與科任教師共同配合,使班級得到了良好的發(fā)展。

總之,在具體的領班工作中,要不斷更新教育觀念,更新教育方式。在了解學生的基礎上,有針對性地教育學生,尊重、理解他們。想學生所想,關心與愛護學生。善于發(fā)現每個學生的閃光點,對學生取得的點滴成績看在眼里,喜在心里。在班中多表揚、多鼓勵,以情動人,才能培養(yǎng)出良好的班集體。

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