顧俊廣

摘 要：管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)是為事業(yè)單位進(jìn)行信息服務(wù)和信息管理，因此，推進(jìn)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用可以有效地加強(qiáng)事業(yè)單位的信息管理，強(qiáng)化單位的內(nèi)部管理制度并提高單位的經(jīng)濟(jì)效益。本文研究了管理會(huì)計(jì)在事業(yè)單位所面臨的問(wèn)題并探討出有效的措施進(jìn)行改善，以便于提高管理會(huì)計(jì)在事業(yè)單位的廣泛運(yùn)用。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；事業(yè)單位；問(wèn)題；有效措施；應(yīng)用探討

隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，管理會(huì)計(jì)在事業(yè)單位占據(jù)著越來(lái)越重要的地位，但是當(dāng)前管理會(huì)計(jì)的綜合運(yùn)用沒(méi)有完整的管理體系，進(jìn)而影響了管理會(huì)計(jì)的科學(xué)有效應(yīng)用，對(duì)事業(yè)單位的會(huì)計(jì)工作發(fā)展帶來(lái)一定的影響。

一、管理會(huì)計(jì)在事業(yè)單位應(yīng)用中存在的問(wèn)題

管理會(huì)計(jì)在事業(yè)單位中廣泛運(yùn)用的同時(shí)，也存在一定的不足，其應(yīng)用過(guò)程受到很多因素的影響和限制，使得管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用不能取得很好的效果，以至于對(duì)事業(yè)單位信息的高效管理帶來(lái)負(fù)面影響，最終對(duì)單位的管理水平提升造成阻礙。因此，這就需要相關(guān)單位和相關(guān)人員對(duì)目前狀況進(jìn)行積極思考分析，并找出有效的改善措施。

1.事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)體系不完善

目前的管理會(huì)計(jì)體系應(yīng)該跟隨時(shí)代的發(fā)展，逐步建立完善的管理會(huì)計(jì)體系，以推進(jìn)事業(yè)單位的快速發(fā)展。但是目前存在管理力度不夠、管理體系構(gòu)建不完善等情況，而且管理會(huì)計(jì)的任務(wù)是為單位財(cái)務(wù)管理進(jìn)行信息統(tǒng)計(jì)，以提高單位運(yùn)營(yíng)效率和效益。但是由于管理會(huì)計(jì)體系不完善，對(duì)單位的會(huì)計(jì)工作順利造成了影響，對(duì)理順單位工作流程、完善工作程序也造成了重重阻礙。

2.單位內(nèi)部的工作任務(wù)的不匹配

針對(duì)管理會(huì)計(jì)人員而言，其責(zé)任不僅是進(jìn)行簡(jiǎn)單的信息管理，更重要的是將管理和會(huì)計(jì)的有關(guān)職能結(jié)合起來(lái)，以便于有效完成任務(wù)。但是目前有一些事業(yè)單位的管理會(huì)計(jì)工作人員，僅僅是服從上級(jí)的安排進(jìn)行工作，而忽略了管理會(huì)計(jì)的實(shí)際價(jià)值所在，以致管理和會(huì)計(jì)相互脫離，這將造成單位信息管理不能得到有效的完善。

此外，對(duì)于管理會(huì)計(jì)而言，單位內(nèi)部的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作也將會(huì)對(duì)其產(chǎn)生一定的影響，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的工作需要密切結(jié)合。因此，這就需要兩者密切聯(lián)系、相互配合，共同完成相關(guān)工作。只有采取這種團(tuán)結(jié)協(xié)作的方式，才能很好地推進(jìn)管理會(huì)計(jì)在事業(yè)單位中的廣泛應(yīng)用。

3.相關(guān)人員的綜合素質(zhì)有待提高

管理會(huì)計(jì)工作人員的綜合素質(zhì)對(duì)事業(yè)單位內(nèi)部信息的有效管理具有重要的作用，其直接關(guān)系著事業(yè)單位的效益和發(fā)展，因此，管理會(huì)計(jì)相關(guān)人員綜合素質(zhì)的提升是相當(dāng)必要的。

目前，一些事業(yè)單位相關(guān)會(huì)計(jì)人員的專業(yè)能力不夠強(qiáng)，專業(yè)知識(shí)掌握不足，責(zé)任感不強(qiáng)，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)工作存在嚴(yán)重不足；此外，一些會(huì)計(jì)人員的責(zé)任感不夠強(qiáng)，甚至喪失了基本的職業(yè)操守，對(duì)事業(yè)單位內(nèi)部的管理信息進(jìn)行隨意傳播，不能夠很好地維護(hù)單位的利益，給事業(yè)單位造成了嚴(yán)重的后果?？梢?jiàn)，提升管理會(huì)計(jì)工作人員的綜合素養(yǎng)是多么必要，這對(duì)事業(yè)單位的發(fā)展和管理會(huì)計(jì)應(yīng)用，具有極其重要的意義。

二、推進(jìn)管理會(huì)計(jì)在事業(yè)單位中應(yīng)用的措施

社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，管理會(huì)計(jì)在事業(yè)單位中的應(yīng)用也顯得十分重要。但是由于管理會(huì)計(jì)在制度方面存在的不足，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)在事業(yè)單位的運(yùn)用存在很多問(wèn)題，因此，事業(yè)單位和相關(guān)人員積極地采取措施進(jìn)行改善，才能夠保證管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用達(dá)到很好的效果。

1.提高相關(guān)人員的綜合素質(zhì)

事業(yè)單位的管理會(huì)計(jì)工作人員由于自身綜合素質(zhì)不高，給單位管理會(huì)計(jì)工作和業(yè)務(wù)開(kāi)展帶來(lái)了不良的影響。這就需要相關(guān)人員積極地提升綜合素質(zhì)，加強(qiáng)自主學(xué)習(xí)，積極參加各項(xiàng)培訓(xùn)，不斷提升業(yè)務(wù)能力和素養(yǎng)，為事業(yè)單位的發(fā)展貢獻(xiàn)一分力量。

首先，管理會(huì)計(jì)工作人員應(yīng)該善于總結(jié)自己的工作經(jīng)驗(yàn)，不斷加強(qiáng)工作的責(zé)任感，不斷加深對(duì)專業(yè)知識(shí)的掌握，不斷強(qiáng)化專業(yè)技能的運(yùn)用能力，積極主動(dòng)地完成好各項(xiàng)工作。

其次，事業(yè)單位應(yīng)該加強(qiáng)培訓(xùn)，注重對(duì)工作人員的繼續(xù)教育工作。事業(yè)單位可以利用每周末的時(shí)間，開(kāi)展對(duì)相關(guān)人員的培訓(xùn)活動(dòng)，提升管理會(huì)計(jì)人員的專業(yè)能力，強(qiáng)化專業(yè)技能的能力運(yùn)用，并不斷加強(qiáng)員工的責(zé)任感，從而可以以積極向上的態(tài)度和專業(yè)的技術(shù)能力進(jìn)行工作。

最后，事業(yè)單位應(yīng)該加強(qiáng)監(jiān)督考核，建立嚴(yán)格的監(jiān)管機(jī)制，提高每一位工作人員的業(yè)務(wù)能力。單位應(yīng)該完善考核機(jī)制，落實(shí)責(zé)任制，構(gòu)建全面完善的監(jiān)督機(jī)制，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)核算管理全過(guò)程的嚴(yán)格監(jiān)管，以便于事業(yè)單位的有序經(jīng)營(yíng)和順利發(fā)展。

2.適應(yīng)時(shí)代發(fā)展，提升對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)

管理會(huì)計(jì)工作必須結(jié)合市場(chǎng)的需求和社會(huì)的發(fā)展變化，綜合考慮工作過(guò)程中的細(xì)節(jié)，這就需要及時(shí)地進(jìn)行市場(chǎng)相關(guān)信息的搜集和分析，緊跟時(shí)代發(fā)展形勢(shì)，密切關(guān)注市場(chǎng)需要。只有確保信息及時(shí)性，才能夠很好地對(duì)事業(yè)單位的發(fā)展進(jìn)行規(guī)劃，避免出現(xiàn)因?yàn)樾畔⒙浜蠡蛘吒簧蠒r(shí)代需要，而陷入發(fā)展困境，給國(guó)家和社會(huì)造成負(fù)擔(dān)。

此外，不斷學(xué)習(xí)行業(yè)內(nèi)外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和做法，提升對(duì)管理會(huì)計(jì)工作的科學(xué)認(rèn)知，這樣能夠及時(shí)完善單位管理，滿足經(jīng)營(yíng)者的管理信息需求。不斷提升對(duì)管理會(huì)計(jì)的正確認(rèn)識(shí)，對(duì)于培養(yǎng)會(huì)計(jì)人員的管理意識(shí)、加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用等方面具有極大的促進(jìn)作用。

最后，單位管理者應(yīng)該起到帶頭作用，自覺(jué)承擔(dān)相應(yīng)的管理責(zé)任。單位管理者的管理意識(shí)對(duì)于各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展，具有直接影響。單位管理者關(guān)注管理會(huì)計(jì)工作，積極學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)知識(shí)，提升管理水平，對(duì)于單位推薦和落實(shí)管理會(huì)計(jì)工作具有極大的推動(dòng)作用。只有管理者自覺(jué)承擔(dān)相應(yīng)的管理責(zé)任，單位各部門和工作人員才能協(xié)調(diào)一致，共同努力，推進(jìn)相關(guān)工作的順利開(kāi)展。

3.學(xué)習(xí)和借鑒先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)模式，加強(qiáng)管理制度的實(shí)施

事業(yè)單位應(yīng)該積極主動(dòng)地學(xué)習(xí)和借鑒行業(yè)內(nèi)外的先進(jìn)管理模式和成功管理經(jīng)驗(yàn)，不斷豐富管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵，創(chuàng)新工作模式，完善工作機(jī)制，嚴(yán)格相關(guān)監(jiān)督和考核機(jī)制，落實(shí)責(zé)任制，推動(dòng)相關(guān)工作的順利開(kāi)展。只有事業(yè)單位積極學(xué)習(xí)和借鑒相關(guān)工作方法，才能準(zhǔn)確掌握和分析單位運(yùn)營(yíng)情況，為決策者提供準(zhǔn)確的信息。

例如，本量利分析方法可以對(duì)事業(yè)單位經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的成本、產(chǎn)量、利潤(rùn)等內(nèi)容，進(jìn)行數(shù)值分析，通過(guò)準(zhǔn)確的量化工作，圍繞單位經(jīng)營(yíng)的重要環(huán)節(jié)進(jìn)行比較分析，實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)監(jiān)控相關(guān)數(shù)值的變化，從而查找管理中存在的問(wèn)題、決策中存在的不足，為經(jīng)營(yíng)決策提供準(zhǔn)確的信息預(yù)警，避免重要經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，不斷提升事業(yè)單位的經(jīng)營(yíng)管理水平，從而提升單位的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

再比如，折現(xiàn)的現(xiàn)金流量法的使用，通過(guò)對(duì)投資金額與建設(shè)投產(chǎn)中的現(xiàn)金進(jìn)行對(duì)比分析，然后統(tǒng)一換算，以及時(shí)了解有關(guān)的經(jīng)濟(jì)效益的變化，對(duì)于單位經(jīng)營(yíng)決策具有重要意義。

此外，在進(jìn)行管理會(huì)計(jì)的過(guò)程中還存在有成本性態(tài)的分析方法、邊際分析法、成本效益分析法的運(yùn)用，都能夠很好地實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)在事業(yè)單位的應(yīng)用和快速發(fā)展。

三、管理會(huì)計(jì)在事業(yè)單位中的延伸應(yīng)用

管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用對(duì)于相關(guān)部門的管理具有重要的意義，管理會(huì)計(jì)能夠充分披露相關(guān)信息，為管理者決策提供參考。管理會(huì)計(jì)應(yīng)用具有重要的作用現(xiàn)實(shí)意義，因此，完善管理會(huì)計(jì)工作體系，加強(qiáng)流程管理和工作考核，對(duì)于事業(yè)單位順利推進(jìn)管理會(huì)計(jì)工作具有重要的推動(dòng)作用。

1.管理會(huì)計(jì)在事業(yè)單位戰(zhàn)略管理中的應(yīng)用

由于事業(yè)單位面臨瞬息萬(wàn)變的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，同時(shí)面臨著一定的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力，因此事業(yè)單位應(yīng)該加強(qiáng)戰(zhàn)略管理，科學(xué)規(guī)劃發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展路徑，合理安排各項(xiàng)工作，積極拓展生存發(fā)展空間，不斷提升單位的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。在此過(guò)程中，管理會(huì)計(jì)對(duì)于事業(yè)單位戰(zhàn)略管理具有積極的推進(jìn)作用，應(yīng)該引起各方面的重視。

管理會(huì)計(jì)是將會(huì)計(jì)和管理進(jìn)行融合的管理模式，采用數(shù)學(xué)統(tǒng)計(jì)、會(huì)計(jì)管理、管理決策等相關(guān)知識(shí)技能，可以與單位戰(zhàn)略管理中的目標(biāo)定位分析、經(jīng)營(yíng)策略分析、成本效益管理等相結(jié)合，二者相輔相成，相互促進(jìn)。將二者緊密結(jié)合，可以對(duì)單位工作流程進(jìn)行精細(xì)化管理，細(xì)分工作流程和管理責(zé)任，強(qiáng)化工作目標(biāo)和工作績(jī)效，充分把握事業(yè)單位的發(fā)展方向和公益性特質(zhì)，確保事業(yè)單位能夠不斷滿足社會(huì)公眾對(duì)于優(yōu)質(zhì)服務(wù)的需求，從而不斷提升事業(yè)單位的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

2.管理會(huì)計(jì)在事業(yè)單位業(yè)務(wù)實(shí)踐方面的應(yīng)用

管理會(huì)計(jì)工作對(duì)于管理知識(shí)、會(huì)計(jì)知識(shí)和軟件應(yīng)用等都有極高的要求，這需要事業(yè)單位加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，合計(jì)設(shè)置工作流程，讓各個(gè)部門都熟悉管理會(huì)計(jì)工作。在新形勢(shì)下，信息技術(shù)飛速發(fā)展和廣泛應(yīng)用，管理會(huì)計(jì)工作也涉及大量數(shù)據(jù)處理和分析工作，因此，事業(yè)單位應(yīng)該積極進(jìn)行信息化平臺(tái)建設(shè)，完善接口，統(tǒng)一數(shù)據(jù)分析口徑，與各部門的業(yè)務(wù)建立緊密聯(lián)系，將管理會(huì)計(jì)工作融入單位業(yè)務(wù)開(kāi)展的所有流程和環(huán)節(jié)。

通過(guò)管理會(huì)計(jì)與單位業(yè)務(wù)的緊密聯(lián)系，可以實(shí)時(shí)分析單位業(yè)務(wù)產(chǎn)生的數(shù)據(jù)，實(shí)時(shí)監(jiān)控單位運(yùn)營(yíng)情況，提供風(fēng)險(xiǎn)管理預(yù)警，提升單位管理水平。事業(yè)單位積極開(kāi)展將管理會(huì)計(jì)和實(shí)際業(yè)務(wù)相結(jié)合的運(yùn)用，也有助于不斷總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)，改善工作流程，完善管理體系，推動(dòng)單位健康長(zhǎng)久發(fā)展。

四、結(jié)語(yǔ)

事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)的合理有效的應(yīng)用，有利于解決管理會(huì)計(jì)的現(xiàn)存問(wèn)題，推動(dòng)事業(yè)單位管理水平提升。通關(guān)不斷提升管理會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)工作模式創(chuàng)新，積極學(xué)習(xí)和借鑒先進(jìn)的工作方法，加強(qiáng)信息化應(yīng)用，可以促進(jìn)事業(yè)單位的管理會(huì)計(jì)體系不斷完善，從而推進(jìn)管理會(huì)計(jì)的廣泛應(yīng)用。

參考文獻(xiàn)

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