劉士玉

摘 要：隨著社會(huì)的發(fā)展，人們?cè)絹碓疥P(guān)注建筑工程質(zhì)量。施工項(xiàng)目管理中，施工質(zhì)量是核心內(nèi)容，也是施工管理中的重要內(nèi)容。施工項(xiàng)目的質(zhì)量直接關(guān)乎到施工企業(yè)的整體技術(shù)水平和管理水平。處于新時(shí)代，建筑企業(yè)就要改進(jìn)管理模式，將建筑管理水平提高，保證建筑工程管理質(zhì)量。本論文針對(duì)影響建筑工程管理的主要因素及對(duì)策展開研究。

關(guān)鍵詞：建筑工程；工程管理；主要因素；解決對(duì)策

1.建筑工程管理的重要性

建筑工程管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，涉及的內(nèi)容很多，管理結(jié)構(gòu)也十分復(fù)雜。整個(gè)工程項(xiàng)目實(shí)施過程中都需要進(jìn)行科學(xué)的管理，履行管理義務(wù)。特別是隨著經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，社會(huì)范圍內(nèi)的建筑工程項(xiàng)目與日俱增，并且社會(huì)對(duì)工程施工的質(zhì)量以及環(huán)保要求不斷提高，各種新技術(shù)、新材料應(yīng)用到工程項(xiàng)目當(dāng)中，導(dǎo)致工程建設(shè)中影響工期、質(zhì)量的因素增加。因此，加強(qiáng)建筑工程管理具有重要意義。首先，建筑工程管理是質(zhì)量確保的基礎(chǔ)。質(zhì)量不僅是企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)的前提，也是工程發(fā)揮使用價(jià)值的保證。建筑工程不同于一般產(chǎn)品，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題將會(huì)帶來嚴(yán)重的社會(huì)危害。只有強(qiáng)化管理，才能有效保護(hù)群眾的生命安全和財(cái)產(chǎn)安全。其次，建筑工程管理是降低風(fēng)險(xiǎn)的需求所在。工程項(xiàng)目的實(shí)施會(huì)遇到多方面風(fēng)險(xiǎn)因素的考驗(yàn)，如施工技術(shù)難題、工程款項(xiàng)拖欠、施工進(jìn)度受阻等。所以企業(yè)必須提升工程管理水平，增強(qiáng)前瞻性的管理意識(shí)，進(jìn)而規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。最后，建筑工程管理是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)效益的必然選擇。工程項(xiàng)目的開展需要兼顧經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，必須對(duì)工程進(jìn)行嚴(yán)格管理，減少不必要的成本損耗，防止工期拖延，才能實(shí)現(xiàn)既定的經(jīng)濟(jì)效益，維持企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

2.影響工程管理有效性的主要因素

2.1我國(guó)工程管理工作整體發(fā)展遲緩

相對(duì)于其他發(fā)達(dá)國(guó)家來說，我國(guó)的建筑工程管理工作還處于比較落后的狀態(tài)，不少地區(qū)由于缺乏科學(xué)的指導(dǎo)和專業(yè)的技術(shù)人員，出現(xiàn)了停滯不前或倒退的現(xiàn)象。

由于企業(yè)和地方政府對(duì)于工程管理工作采取放任自流的態(tài)度，導(dǎo)致了工程管理工作出現(xiàn)了盲目性的發(fā)展，導(dǎo)致各種弊端出現(xiàn)。不少建筑企業(yè)為了節(jié)省成本開支，增加工程利潤(rùn)，擅自修改工程管理?xiàng)l例內(nèi)容，讓制度更加傾向于企業(yè)方。也有不少建筑企業(yè)采取任人唯親的方式謀取私利。

2.2相關(guān)人員思想落后

我國(guó)工程管理工作發(fā)展停滯不前與相關(guān)人員思想懈怠有著不可割分的關(guān)系，由于企業(yè)不重視工程管理這項(xiàng)工作，導(dǎo)致許多優(yōu)秀的人才流失，讓社會(huì)上一些沒有經(jīng)驗(yàn)，沒有學(xué)歷的新手擔(dān)任工程管理一職。工程管理一職中責(zé)任過大，沒有利益可圖，相關(guān)人員出現(xiàn)了干多干少一個(gè)樣，干與不干一個(gè)樣的心態(tài)。他們排斥先進(jìn)科學(xué)的管理方法，不會(huì)主動(dòng)去完善和修改管理?xiàng)l例中不合理的地方，因?yàn)樾薷囊馕吨儎?dòng)，變動(dòng)便會(huì)觸動(dòng)既得利益者的利益。

2.3地方政府監(jiān)管落后

一方面，由于建筑行業(yè)已經(jīng)發(fā)展成為了一個(gè)龐大的體系，想要針對(duì)一個(gè)個(gè)企業(yè)來實(shí)施監(jiān)管是不可能的，地方政府只能夠成立統(tǒng)一的建筑協(xié)會(huì)來對(duì)建筑企業(yè)進(jìn)行監(jiān)管，這導(dǎo)致了監(jiān)管力度不足，監(jiān)管工作處于放任自流的狀態(tài)。另一方面，由于政策和制度并沒有很好地覆蓋工程管理的方方面面，導(dǎo)致地方政府心有余而力不足。

2.4管理手段落后

由于工程管理行業(yè)普遍發(fā)展遲緩，現(xiàn)有的工程管理技術(shù)和手段還比較落后，不少企業(yè)的工程管理工作還僅憑著經(jīng)驗(yàn)來進(jìn)行。缺乏良好的、具有科學(xué)指導(dǎo)性的理論和技術(shù)，導(dǎo)致工程管理工作開展效果并不理想。

3.建筑工程管理的對(duì)策

3.1對(duì)建筑工程的管理體系進(jìn)行完善

建筑工程的核心部門就是管理部門，工作人員在建筑工程施工之前就應(yīng)該對(duì)建筑工程的管理體系進(jìn)行不斷的完善?，F(xiàn)在，一些建筑單位的建筑工程管理部門經(jīng)常會(huì)存在權(quán)責(zé)不明確、權(quán)利及職責(zé)相互重疊的現(xiàn)象，通常是爭(zhēng)奪利益，擺脫責(zé)任，一旦出現(xiàn)管理上的問題就來回的推脫，這就會(huì)造成建筑單位的管理工作效率有所下降，甚至?xí)霈F(xiàn)建筑單位的管理人員和建筑工程的負(fù)責(zé)人出現(xiàn)不良的經(jīng)濟(jì)交易，通過自身的職務(wù)來為自己賺取違法的利益，造成腐敗現(xiàn)象。因此，建筑單位就應(yīng)該通過建筑工程的管理方面對(duì)建筑工程的每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督。

3.2提升建筑工程管理人員的綜合素質(zhì)

在我國(guó)的經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的背景下，建筑工程是轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的重要領(lǐng)域，并且建筑行業(yè)也獲得了前所未有的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。因此，建筑工程的管理工作者就應(yīng)該重視管理意識(shí)，提升發(fā)展目標(biāo)，并且在發(fā)展中加強(qiáng)外部人才引進(jìn)，協(xié)調(diào)好建筑企業(yè)內(nèi)部人才與引進(jìn)人才的關(guān)系，使其處于良性競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，為裝配式建筑建造施工質(zhì)量的提升創(chuàng)造更多的價(jià)值。裝配式建筑建造施工對(duì)于施工人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)要求更高，為避免人為因素的影響，建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)工作人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)優(yōu)化和專業(yè)技能培養(yǎng)，使其能夠適應(yīng)現(xiàn)代化裝配式建筑施工發(fā)展形式，成為專業(yè)的產(chǎn)業(yè)化工人。

3.3加強(qiáng)BIM技術(shù)等信息化建設(shè)

現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的高度發(fā)展與廣泛應(yīng)用對(duì)建筑施工行業(yè)產(chǎn)生了重大的影響，目前我國(guó)現(xiàn)代化建筑施工企業(yè)都在積極的轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念，在發(fā)展過程中加強(qiáng)信息化建設(shè)，通過BIM技術(shù)、VR技術(shù)等信息化網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用，能夠使裝配式建筑建造的準(zhǔn)確性有效提升，通過相關(guān)的信息化集成管理技術(shù)可以使建筑施工企業(yè)的管理部門對(duì)建造施工過程進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)管，及時(shí)發(fā)現(xiàn)裝配式建筑施工過程中存在的弊端，并采取有效的應(yīng)對(duì)措施，提升其施工質(zhì)量?，F(xiàn)代建筑行業(yè)的信息化、數(shù)字化、智能化建設(shè)是未來發(fā)展的必然趨勢(shì)，對(duì)于裝配式建筑建造能夠提供更多的便利條件，促進(jìn)其健康穩(wěn)定發(fā)展。

4.結(jié)語

建筑工程的管理是貫穿于建筑工程施工前、施工中以及施工后的整個(gè)施工建設(shè)過程中的，它對(duì)建筑工程的質(zhì)量以及其所能獲得的經(jīng)濟(jì)效益有著重大的影響。對(duì)于我國(guó)的建筑企業(yè)來說，相關(guān)管理人員如果想要提高建筑工程的管理水平，就必須堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)的基本原則，制定適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的相關(guān)管理制度，并要及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理過程中所遇到的問題，對(duì)其問題出現(xiàn)的原因進(jìn)行分析和考慮，再結(jié)合相應(yīng)的手段和技術(shù)進(jìn)行解決，利用科學(xué)有效的、實(shí)際可行的管理方法全面提升我國(guó)建筑工程的總體管理水平。

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