李群

石油企業(yè)掌控著國(guó)家交通運(yùn)輸?shù)拿}，對(duì)于石油企業(yè)而言，車輛的安全管理是個(gè)難題，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，汽車的使用率逐步增加，汽車的廣泛普及增加了石油的使用量，使石油成為我國(guó)重要的能源。石油的運(yùn)輸工作關(guān)系到運(yùn)輸系統(tǒng)的正常運(yùn)行，因此石油企業(yè)的運(yùn)輸工作對(duì)于石油企業(yè)有很大的影響，為了保證運(yùn)輸工作的正常運(yùn)行，首先要加強(qiáng)石油企業(yè)的車輛安全管理工作。本文旨在通過對(duì)石油企業(yè)車輛安全管理的策略研究，提出一些合理化意見。

一、完善企業(yè)的車輛安全管理體系

完善的車輛安全管理體系是石油企業(yè)運(yùn)輸?shù)闹匾Ｕ?，建立完善的車輛管理制度可以有效的減少安全隱患，從而保證石油的正常運(yùn)輸，使石油運(yùn)輸系統(tǒng)正常運(yùn)行，建立完善的車輛管理制度可以從以下幾方面進(jìn)行；

（一）車輛安全生產(chǎn)制度的完善

建立完善的車輛安全生產(chǎn)制度，首先要明確安全管理目標(biāo)，其次在安全培訓(xùn)，事故處理，事故責(zé)任追加等方面要根據(jù)公司的實(shí)際情況進(jìn)行完善，堅(jiān)決抵制公司出現(xiàn)的違規(guī)行為，在制度完善之后，要把相應(yīng)的規(guī)章制度及時(shí)落實(shí)到公司的各個(gè)部門，并要求相應(yīng)監(jiān)管部門隨時(shí)進(jìn)行監(jiān)督，以確保車輛的安全生產(chǎn)，同時(shí)，石油公司的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)與員工要根據(jù)生產(chǎn)制度簽訂合同，使公司的安全制度與每個(gè)員工的切身利益相關(guān)。

（二）開展車輛安全生產(chǎn)大會(huì)

生產(chǎn)大會(huì)可以由公司根據(jù)實(shí)際情況，自主決定大會(huì)的形式與內(nèi)容，在大會(huì)上要實(shí)行賞罰分明的制度，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異的員工進(jìn)行表?yè)P(yáng)，并要求表現(xiàn)突出的員工上臺(tái)發(fā)言，分享自己的工作經(jīng)驗(yàn)，以便他人的借鑒與學(xué)習(xí)。對(duì)一些違反公司車輛安全生產(chǎn)制度的員工進(jìn)行批評(píng)教育，并指出工作中的不足，使員工認(rèn)識(shí)自己的錯(cuò)誤并及時(shí)改正。同時(shí)，在大會(huì)上可以采用多媒體的形式，把歷年來發(fā)生交通事故的案例進(jìn)行播放，看是否在運(yùn)輸過程中存在安全隱患，要求員工在觀看視頻后發(fā)表自己的見解，以此來增加員工的安全責(zé)任意識(shí)。另外，也可以采用交流大會(huì)的形式，讓各部門進(jìn)行溝通與交流，指出現(xiàn)階段安全條例中的不足，并提出相關(guān)的指導(dǎo)性意見，來不斷完善石油企業(yè)的安全生產(chǎn)制度。

（三）重視駕駛員的安全教育

經(jīng)過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的安全駕駛教育可以有效減少重大事故的發(fā)生，保障車輛和人員的安全，現(xiàn)在許多的交通事故都是由于駕駛員違反交通法規(guī)造成的，所以我們要做好企業(yè)當(dāng)中駕駛員的安全教育工作，以此來提高駕駛員的安全責(zé)任意識(shí)，來確保石油車輛的運(yùn)輸安全。相關(guān)部門可以對(duì)駕駛員定期的進(jìn)行考核，測(cè)試駕駛員是否具有相關(guān)的安全責(zé)任意識(shí)，對(duì)一些經(jīng)驗(yàn)不足，方位認(rèn)識(shí)不全的駕駛員進(jìn)行停職培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容要依據(jù)駕駛員的實(shí)際情況而定，以此來減少交通事故的發(fā)生，為石油運(yùn)輸系統(tǒng)的正常運(yùn)行提供保障。

二、提升班組的管理效率

班組是企業(yè)的重要組成部分。作為基層的組織班組在石油企業(yè)中具有管理和監(jiān)督的作用，石油企業(yè)的運(yùn)輸工作與其他工作不同，石油企業(yè)的車輛分布廣泛，不利于統(tǒng)一管理，需要班組的協(xié)調(diào)才能更好的完成工作，組長(zhǎng)如果發(fā)現(xiàn)運(yùn)輸過程中的問題，可以隨時(shí)召開會(huì)議提出新的工作方針，來保障石油企業(yè)的車輛安全運(yùn)輸。

（一）組長(zhǎng)的選拔和培養(yǎng)

優(yōu)秀的組長(zhǎng)決定班組的好壞，組長(zhǎng)起到模范帶頭作用，所以在選拔組長(zhǎng)時(shí)要對(duì)其各方面的能力進(jìn)行綜合考慮，比如，工作經(jīng)驗(yàn)，工作態(tài)度，管理能力等，另外在進(jìn)行選拔時(shí)，還要采取其內(nèi)部員工的意見，可以采用投票的方式進(jìn)行。作為組長(zhǎng)應(yīng)該具有責(zé)任意識(shí)，在工作中不斷學(xué)習(xí)總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)班組中出現(xiàn)的問題及時(shí)提出修改意見，以確保石油企業(yè)的車輛安全問題。

（二）注重班組內(nèi)部的團(tuán)隊(duì)合作

團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)對(duì)于公司的發(fā)展十分重要，在進(jìn)行公司的團(tuán)隊(duì)合作時(shí)，可以把公司內(nèi)部經(jīng)驗(yàn)豐富的工作人員與初入公司的新職員進(jìn)行組合，企業(yè)的新職員難免會(huì)缺乏經(jīng)驗(yàn)，對(duì)公司的操作流程和管理制度不清晰，而經(jīng)驗(yàn)豐富的工作人員可以使員工快速的明白工作流程，適應(yīng)環(huán)境。另外，公司應(yīng)定期舉辦新老員工的交流大會(huì)，對(duì)于新員工出現(xiàn)的問題及時(shí)加以解決，快速提高新員工的工作效率，從而提高石油企業(yè)公司的運(yùn)輸效率。

三、結(jié)語

總之，車輛的安全管理對(duì)石油企業(yè)十分重要，需要公司各部門的積極配合，不斷完善車輛安全管理體系，來確保石油公司的運(yùn)輸系統(tǒng)正常運(yùn)行，由于運(yùn)輸工作關(guān)系到人員的安全與國(guó)家的發(fā)展，所以公司對(duì)企業(yè)的的車輛安全管理要格外注重。（作者單位為中國(guó)石油遼寧銷售分公司）