谷承應(yīng)

隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，勞動分工和交易在很大程度上帶來了激勵。激勵是一種人類內(nèi)心的活動，其能夠?qū)θ祟惖男袨檫M行激發(fā)、強化以及驅(qū)動。激勵理論主要是業(yè)績評價的依托，其表明了業(yè)績評價可以提升企業(yè)的整體業(yè)績。在企業(yè)管理的過程中應(yīng)該運用激勵理論，能夠提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，推動企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

一、激勵理論在企業(yè)管理中的重要性

（一）有利于提升企業(yè)的績效

企業(yè)的績效是各個管理人員所重視的問題，企業(yè)要想得以長遠發(fā)展，就應(yīng)該具備比較好的績效。企業(yè)績效的情況與“能力”、“激勵”之間息息相關(guān)。雖然企業(yè)工作人員的天賦與能力并不相同，但是在相同的水平之下，有效的激勵機制能夠提升企業(yè)的績效。所以，企業(yè)為了得到健康可持續(xù)發(fā)展，一方面應(yīng)該不斷的提升工作人員的綜合素養(yǎng)，另一方面也應(yīng)該使用有效的激勵機制，對工作人員的工作動機進行正確的引導(dǎo)，使其對待工作具備熱性與興趣，能夠發(fā)揮出工作主動性與積極性。除此之外，經(jīng)過有效激勵機制，能夠全面提升工作人員的滿意程度，也能夠提升工作人員自身的能力，最終實現(xiàn)企業(yè)的整體目標(biāo)。

（二）有利于提升工作人員的專業(yè)素養(yǎng)與綜合素養(yǎng)

企業(yè)應(yīng)該利用激勵辦法對工作人員的行為進行控制與調(diào)節(jié)，例如，面對工作業(yè)績較為明顯的工作人員，企業(yè)應(yīng)該進行獎勵，而面對安于現(xiàn)狀的工作人員，企業(yè)應(yīng)該進行相應(yīng)的懲罰，進而讓工作人員能夠進行自我約束，積極向上，并且形成一個良好的工作氛圍，將被動的工作轉(zhuǎn)變成主動工作，將被動學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)變成主動學(xué)習(xí)，這也是自我激勵的內(nèi)驅(qū)動力，其能夠有效提升工作人員的專業(yè)素養(yǎng)與綜合素養(yǎng)，與此同時，有利于推動企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

（三）有利于加強企業(yè)的凝聚力

在企業(yè)不斷發(fā)展的過程中，企業(yè)凝聚力占據(jù)著十分重要的位置，其越強，企業(yè)和工作人員之間的關(guān)聯(lián)越密切，而工作人員之間的關(guān)聯(lián)也更加融洽，企業(yè)的目標(biāo)也更加容易實現(xiàn)。在企業(yè)管理的過程中使用科學(xué)合理的激勵制度，能夠把企業(yè)的核心觀念和工作人員的利益觀與價值觀進行統(tǒng)一，讓企業(yè)目標(biāo)與工作人員個人目標(biāo)相統(tǒng)一，進而有效加強企業(yè)的實際活動，讓企業(yè)的工作人員緊密結(jié)合，推動企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

二、激勵理論在企業(yè)管理中的創(chuàng)新運用策略

（一）建立完善的薪酬管理機制

在企業(yè)實際管理的過程中，激勵理論產(chǎn)生著正向與反向兩方面的作用，其在薪酬管理過程中的表現(xiàn)更加明顯，如若企業(yè)所使用的薪酬管理機制十分合理，便可以不斷激勵工作人員的斗志，讓他們的潛力得以充分發(fā)揮，進而為企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造更多的動力。反之，如若企業(yè)所使用薪酬管理機制并不合理、不科學(xué)，大部分工作人員便會失去工作的熱情與主動性，不在意集體利益，進而出現(xiàn)消極懈怠的情況，這樣并不利于企業(yè)有效配置內(nèi)部的資源，因此，應(yīng)該不斷的對企業(yè)薪酬管理機制進行有效優(yōu)化，只有這樣，才能夠讓工作人員為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。

（二）建立健全的工作人員成長機制

現(xiàn)階段，隨著社會的不斷進步與發(fā)展，我國進入了知識經(jīng)濟社會，大部分企業(yè)的工作人員在工作的時候把自身的成長與發(fā)展當(dāng)做是重要的考量標(biāo)準。企業(yè)在對薪酬管理進行優(yōu)化的過程中，也應(yīng)該建立合理有效地工作人員成長機制，進而對企業(yè)的員工不斷進行激勵。因此，企業(yè)應(yīng)該建立健全的工作人員成長機制。

（三）增強激勵反饋管理

在企業(yè)管理的過程中運用激勵理論，便會形成多個角度以及多個方面的反饋，應(yīng)該對這樣的反饋信息進行收集以及管理，并且及時在這些反饋信息中分析以及理清對企業(yè)管理有用的信息，并且根據(jù)優(yōu)劣情況對其分別對待，最后建立激勵機制對管理機制進行有效優(yōu)化，對企業(yè)管理進行優(yōu)化，防止企業(yè)出現(xiàn)資源消耗的情況，促進企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。因此，企業(yè)應(yīng)該增強激勵反饋管理。

（四）對競爭平臺進行完善

就企業(yè)的工作人員而言，其在工作的過程中一方面要完成企業(yè)下達的任務(wù)，另一方面也應(yīng)該不斷提升自身職業(yè)素養(yǎng)，而在此過程中，一個公平公正的競爭平臺非常重要，只有這樣，才能夠保障工作人員的付出與努力可以得到相應(yīng)的回報，進而形成激勵作用。企業(yè)在工作人員提升與選拔的時候，應(yīng)該對工作人員的業(yè)務(wù)成效與能力進行重視，如若工作人員的能力比較好，其工作時間比較長，但是卻沒有得到職位的提升，便會造成工作人員的心理不平衡，進而對其工作效率產(chǎn)生影響。所以，企業(yè)需要建立一個較為健全的競爭平臺，為企業(yè)的工作人員營造更多公平競爭的機會，進而得到更多工作人員的支持。通常情況下，企業(yè)管理層人員應(yīng)該和工作人員進行溝通與交流，對他們的真實需求與想法進行了解，了解工作人員的能力，進而在提拔工作人員的時候才可以做出正確的選擇，這樣能夠為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟效益，推動企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。因此，企業(yè)應(yīng)該對競爭平臺進行完善。

三、結(jié)束語

總而言之，隨著社會的不斷進步與發(fā)展，我國企業(yè)越來越重視激勵理論的使用，其能夠有效提升企業(yè)員工工作的主動性與積極性，進而為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益，推動企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。（作者單位為西南大學(xué)）