孫剛

摘 要：在現(xiàn)代工作生活中，電力資源是不可或缺的能源之一，在現(xiàn)有發(fā)電方式中中火力發(fā)電仍是我國電子生產(chǎn)重要方式之一。隨著生態(tài)環(huán)境的惡化與能源消耗的加劇，電力生產(chǎn)企業(yè)的節(jié)能管理日漸重要，節(jié)能管理能夠在為企業(yè)創(chuàng)造更多經(jīng)濟效益的同時，對生態(tài)環(huán)境的保護與改善提供有利環(huán)境。本文闡述了節(jié)能管理在火力發(fā)電企業(yè)中的重要性，分析了新經(jīng)濟形勢下的火力發(fā)電企業(yè)節(jié)能管理的問題，提出了幾點優(yōu)化火力發(fā)電企業(yè)節(jié)能管理的對策。旨在通過本文的研究，明確節(jié)能管理在火力發(fā)電企業(yè)管理中的重要地位，提升節(jié)能管理的水平，促進火力發(fā)電企業(yè)的長效發(fā)展。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟形勢；火力發(fā)電企業(yè)；節(jié)能減排；節(jié)能管理

前言：火力發(fā)電企業(yè)在進行電能生產(chǎn)的同時也還會相應地損耗能源與資源，火力發(fā)電企業(yè)節(jié)能管理不僅能夠使企業(yè)的生產(chǎn)效率以及經(jīng)濟效益得到提升，還能夠使社會能源的效率得到保證，在很大程度上能夠緩解能源緊缺與環(huán)境污染問題的加劇，為火力發(fā)電企業(yè)與社會的可持續(xù)發(fā)展提供保證。

一、節(jié)能管理在火力發(fā)電企業(yè)中的重要性

（一）有利于提高企業(yè)的生產(chǎn)效率

火力發(fā)電是以煤炭資源為基礎(chǔ)的電力生產(chǎn)方式，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中增強節(jié)能管理意識，能夠使火力發(fā)電企業(yè)的能源消耗狀況得到有效的改善。節(jié)能管理能夠促使火力發(fā)電企業(yè)對生產(chǎn)方式與管理模式進行不斷地創(chuàng)新，通過對生產(chǎn)管理方式的優(yōu)化，有效降低火力發(fā)電過程中對煤炭等資源與能源的消耗[1]。同時，通過對生產(chǎn)方式的優(yōu)化與創(chuàng)新，能夠使能源利用率得到不斷提升，進而使企業(yè)的生產(chǎn)效率得到有效的提高。

（二）有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟效益

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的終極目的是對經(jīng)濟效益的追求，火力發(fā)電企業(yè)節(jié)能管理工作能夠使其不斷對生產(chǎn)工作效率與管理工作質(zhì)量進行提升，一方面通過能源利用率的提升，降低了企業(yè)在煤炭等能源上的資金投入；另一方面，通過對生產(chǎn)經(jīng)營行為的管理控制，能夠使企業(yè)人力、物力資源得到優(yōu)化配置，在同等生產(chǎn)成本下能夠創(chuàng)造出更多的電力能源，進而為企業(yè)經(jīng)濟效益的提升創(chuàng)造了前提條件。節(jié)能管理能夠使火力發(fā)電企業(yè)對原有生產(chǎn)經(jīng)營模式進行創(chuàng)新發(fā)展，摒棄和完善原有生產(chǎn)模式中的不足之處，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營模式得到不斷的創(chuàng)新[2]。

二、新經(jīng)濟形勢下的火力發(fā)電企業(yè)節(jié)能管理問題

（一）企業(yè)管理者未能樹立節(jié)能意識

通過對目前火力發(fā)電企業(yè)節(jié)能管理存在的問題研究，發(fā)現(xiàn)大部分企業(yè)管理者均未能樹立節(jié)能意識，因此未能將節(jié)能管理納入到現(xiàn)有的企業(yè)管理體系當中。實踐經(jīng)驗表明，管理者作為影響企業(yè)管理水平的決定性要素，只有管理者樹立節(jié)能減排意識，才能使節(jié)能管理工作發(fā)揮到實處，并為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益，而目前大部分火力發(fā)電企業(yè)的管理者均未能意識到節(jié)能管理對于企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展所帶來的影響，同時也缺乏對企業(yè)發(fā)展的長期規(guī)劃，導致企業(yè)的能源浪費現(xiàn)象較為嚴重。

（二）未能建立完善的節(jié)能管理體系

節(jié)能措施的實施雖然可以發(fā)揮出一定的經(jīng)濟效果，但從長期發(fā)展角度來看，許多火力發(fā)電企業(yè)均出現(xiàn)了由于節(jié)能措施不規(guī)范或?qū)嵤┎坏轿欢鴮е碌墓?jié)能效果不明顯，其主要是因為企業(yè)未能建立完善的節(jié)能管理體系，部分節(jié)能管理環(huán)節(jié)的弱化和缺失造成節(jié)能管理工作無法有效開展，因此也無法實現(xiàn)對節(jié)能行為以及技術(shù)的有效規(guī)范[3]。同時，部分節(jié)能措施也無法得到有效的落實，加之管理職能的弱化，導致部分工作僅僅流于形式，影響了節(jié)能管理效率和質(zhì)量的提升，甚至成為了影響企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的決定性因素。

（三）缺乏對現(xiàn)代化技術(shù)的引進和應用

科學技術(shù)水平的不斷提升，使節(jié)能技術(shù)也得到了快速的發(fā)展，而通過對目前我國火力發(fā)電企業(yè)的節(jié)能技術(shù)應用情況進行分析，發(fā)現(xiàn)其在實際生產(chǎn)和經(jīng)營的過程中并未實現(xiàn)對節(jié)能技術(shù)的有效引進和應用。一方面，企業(yè)管理者投入大量的時間和資金來實現(xiàn)對節(jié)能技術(shù)的引進，從而導致部分現(xiàn)代化的節(jié)能技術(shù)和設備無法應用到企業(yè)的日常生產(chǎn)中，設備的老化將會加劇企業(yè)的能源浪費現(xiàn)象，從而不利于節(jié)能管理工作的有效開展[4]。另一方面，缺乏對員工的節(jié)能技術(shù)培訓，部分火力發(fā)電企業(yè)雖然購進了節(jié)能設備，但由于員工對于設備操作以及相關(guān)節(jié)能技術(shù)的掌握水平相對較低，從而加劇了設備的耗損，未能發(fā)揮出節(jié)能設備的節(jié)能效果。除此之外，部分火力發(fā)電企業(yè)缺少對專業(yè)節(jié)能管理人員的聘用，導致企業(yè)的節(jié)能技術(shù)無法落實到實際工作中，缺少節(jié)能技術(shù)支持，影響了節(jié)能管理水平。

三、新經(jīng)濟形勢下的火力發(fā)電企業(yè)節(jié)能管理對策

（一）提高管理者的節(jié)能意識

企業(yè)管理者應當以當前的新經(jīng)濟形勢為背景，進一步提高自我的節(jié)能意識，具體方法如下：首先，樹立科學發(fā)展觀，經(jīng)濟的快速發(fā)展使我國對電力的需求也不斷增長，這也使經(jīng)濟環(huán)境與火力發(fā)電企業(yè)之間的供需矛盾逐漸增大，因此企業(yè)管理者應當樹立科學發(fā)展觀，從長期發(fā)展角度加強對節(jié)能管理的高度重視，并將其納入企業(yè)的管理體系當中；其次，學習國外發(fā)電企業(yè)的節(jié)能管理經(jīng)驗，通過對國外大型發(fā)電企業(yè)的管理模式學習，尋找適合企業(yè)采用的節(jié)能管理模式，并將節(jié)能管理貫穿于企業(yè)的整個管理體系當中；最后，加強對員工的培訓和教育，使員工的節(jié)能意識得以提升，并使其掌握相關(guān)的節(jié)能知識。

（二）建立科學化的節(jié)能管理體系

一方面，加強對能源消耗現(xiàn)象的有效監(jiān)督和管理，由于火力發(fā)電企業(yè)在日常生產(chǎn)的過程中，需要消耗大量的煤炭，因此應當加強對煤炭等原材料的綜合監(jiān)督，以免出現(xiàn)原材料的浪費現(xiàn)象[5]。另一方面，建立健全的能源審計制度，通過對企業(yè)經(jīng)營過程中出現(xiàn)能源消耗的全面監(jiān)管，定期對能耗設備進行檢測，并利用能耗指標對其進行系統(tǒng)性的分析，根據(jù)檢測結(jié)果制定相應的節(jié)能改造方案，以此來提高企業(yè)的節(jié)能管理水平。

（三）加強對節(jié)能技術(shù)的引進和應用

管理效率的提升，離不開現(xiàn)代化技術(shù)的引進和應用，在新經(jīng)濟形勢背景下，火力發(fā)電企業(yè)也應當結(jié)合社會的發(fā)展趨勢，加強對節(jié)能技術(shù)的大力引進和引用，具體方法如下：第一，提高管理者對于節(jié)能管理環(huán)節(jié)的重視程度，加強在節(jié)能管理技術(shù)方面的資金支持；第二，及時購進現(xiàn)代化節(jié)能設備，并定期開展員工培訓，使其學習先進的節(jié)能技術(shù)，并將其應用于日常工作中；第三，加強對節(jié)能管理人才的引進和培養(yǎng)，為日常發(fā)電工作的開展提供有效的技術(shù)支持。

結(jié)束語：綜上所述，經(jīng)濟全球化的到來，為我國的企業(yè)發(fā)展也提出了更高的要求，發(fā)電產(chǎn)業(yè)作為我國的核心產(chǎn)業(yè)，如何在新經(jīng)濟形勢下推動發(fā)電企業(yè)的快速發(fā)展成為了許多研究學者的重點研究方向。通過本研究對新經(jīng)濟形勢下的火力發(fā)電企業(yè)節(jié)能管理問題研究，發(fā)現(xiàn)其目前存在企業(yè)管理者未能樹立節(jié)能意識、未能建立完善的節(jié)能管理體系以及缺乏對現(xiàn)代化技術(shù)的引進和應用等主要問題。因此，火力發(fā)電企業(yè)必須從企業(yè)的實際發(fā)展情況出發(fā)，通過提高管理者的節(jié)能意識、建立科學化的節(jié)能管理體系以及加強對節(jié)能技術(shù)的引進和應用等途徑，以此來實現(xiàn)對節(jié)能管理模式的優(yōu)化和改革，才能為推動企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展產(chǎn)生積極的影響。

參考文獻：

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[4]宋登科.新經(jīng)濟形勢下對電力企業(yè)成本管理的思考[J].工程技術(shù)：全文版，2016，16（5）：88.

[5]王政紅，張麗梅，王婷.新經(jīng)濟形勢下對電力企業(yè)成本管理的思考[J].納稅，2017，19（23）：125.