周對(duì)葵

省級(jí)黨報(bào)在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下由國(guó)家布局而生，經(jīng)受社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)洗禮成長(zhǎng)為重要的媒體力量。當(dāng)前，絕大多數(shù)省報(bào)報(bào)齡超過(guò)50年，是新中國(guó)報(bào)業(yè)體系中生命周期最長(zhǎng)的報(bào)紙品種[1]6?；ヂ?lián)網(wǎng)加速重構(gòu)媒體格局，傳統(tǒng)媒體深陷困境，這是今日媒體面臨的環(huán)境。發(fā)行、廣告連續(xù)下滑，收入“斷崖式”下跌，間或還要?？?、裁員，這是眼下眾多省報(bào)所辦子報(bào)面臨的現(xiàn)實(shí)。曾幾何時(shí)，這些子報(bào)曾是省報(bào)（社）集團(tuán)“以報(bào)養(yǎng)報(bào)”重要經(jīng)濟(jì)來(lái)源。

置身傳媒產(chǎn)業(yè)化語(yǔ)境，省級(jí)黨報(bào)是一張滿足受眾需求的報(bào)紙，更是一個(gè)時(shí)代弄潮的市場(chǎng)主體。成功企業(yè)無(wú)不渴望打造百年老店，渴望基業(yè)常青。省級(jí)黨報(bào)面對(duì)理想與現(xiàn)實(shí)的劇烈沖突，如何做到“亂云飛渡仍從容”，不失“不到長(zhǎng)城非好漢”的進(jìn)取之心，在打造百年基業(yè)方面下功夫、見(jiàn)實(shí)效？

一、把握蛻變機(jī)遇脫穎而出

將時(shí)間變量引入到經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)研究對(duì)象中，技術(shù)、產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)、企業(yè)等都有一個(gè)從產(chǎn)生到消亡的周期。企業(yè)生命周期理論認(rèn)為，企業(yè)是一個(gè)有生命力的有機(jī)體，也存在一個(gè)由生到死的生命周期，而且，與人這個(gè)有機(jī)體相比，企業(yè)平均壽命要短很多。在日本和歐洲，企業(yè)的平均生命周期為12.5年。在美國(guó)，有62%的企業(yè)平均生命周期不到5年，存活能超過(guò)20年的企業(yè)只占企業(yè)總數(shù)的10%，只有2%的企業(yè)能活50年[2]169。

那么，有沒(méi)有企業(yè)能夠打破這一魔咒？如何才能打破這一魔咒？事實(shí)上，一些優(yōu)秀企業(yè)能夠擺脫這種“短壽的宿命”。我國(guó)有同仁堂這樣的“百年老店”，瑞士勞力士、美國(guó)杜邦和德國(guó)西門(mén)子等公司，其年齡都超過(guò)200歲。

“國(guó)藉十世之基，家承百年之業(yè)。” “百年老店”是長(zhǎng)壽企業(yè)一種表述。企業(yè)生命周期理論就是通過(guò)揭示不同階段影響企業(yè)成長(zhǎng)和老化因素，進(jìn)而揭示企業(yè)生命周期不同階段戰(zhàn)略重點(diǎn)、經(jīng)營(yíng)與管理內(nèi)容變化，以適應(yīng)環(huán)境要求，從而改善企業(yè)生命質(zhì)量、延長(zhǎng)企業(yè)壽命[3]7。

根據(jù)對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)的考察，企業(yè)生命周期可劃分為孕育期、求生存期、高速成長(zhǎng)期、成熟期、衰退期和蛻變期等階段。在衰退期，企業(yè)開(kāi)始出現(xiàn)“大企業(yè)病”，組織臃腫，產(chǎn)品老化，生產(chǎn)萎縮，效益下降，財(cái)務(wù)狀況惡化，企業(yè)面臨兩種選擇，或者進(jìn)入蛻變期，通過(guò)全面創(chuàng)新進(jìn)行脫胎換骨的變化而獲得新生，或者走向消亡[4]7。

從眼下眾多省級(jí)黨報(bào)現(xiàn)狀分析，盡管其主要媒體產(chǎn)品省委機(jī)關(guān)報(bào)發(fā)行因有行政推動(dòng)、廣告經(jīng)營(yíng)因有“形象宣傳”支撐，大多尚可度日，然而，無(wú)論其產(chǎn)品報(bào)紙，還是生產(chǎn)產(chǎn)品的報(bào)社和報(bào)業(yè)集團(tuán)，都呈現(xiàn)出衰退期和蛻變期特征。

企業(yè)蛻變期是決定企業(yè)能否長(zhǎng)壽的關(guān)鍵時(shí)期。對(duì)企業(yè)組織狀態(tài)而言，它有兩種形體。一種是經(jīng)濟(jì)形體，包括法律形式、產(chǎn)權(quán)關(guān)系、經(jīng)營(yíng)方式、管理組織結(jié)構(gòu)、勞資關(guān)系等，這種經(jīng)濟(jì)形體產(chǎn)生企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制;另一種是實(shí)物形體，包括機(jī)器、設(shè)備、廠房等，它們按照一定的工藝流程要求有機(jī)結(jié)合起來(lái)，就形成了企業(yè)生產(chǎn)機(jī)制。這兩種機(jī)制緊密結(jié)合，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)才能正常進(jìn)行，生產(chǎn)出適應(yīng)市場(chǎng)需要的產(chǎn)品和服務(wù)。在企業(yè)成長(zhǎng)的其它階段，企業(yè)經(jīng)濟(jì)形體、實(shí)物形體和產(chǎn)品也會(huì)發(fā)生變化，但是這些變化是漸進(jìn)的、局部的;在企業(yè)蛻變期，企業(yè)經(jīng)濟(jì)形體、實(shí)物形體和產(chǎn)品都發(fā)生革命性、脫胎換骨般的變化，如蟬蛻變新生一樣，企業(yè)合理蛻變意味著企業(yè)新生[5]18。

當(dāng)省級(jí)黨報(bào)和其他傳統(tǒng)媒體一樣陷入衰退困境時(shí)，國(guó)家從戰(zhàn)略層面推動(dòng)傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展，為省級(jí)黨報(bào)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)機(jī)制的蛻變創(chuàng)新創(chuàng)造了條件，明確提出打造一批新型主流媒體，建成幾家擁有強(qiáng)大實(shí)力和傳播力、公信力、影響力的新型媒體集團(tuán)，以促其發(fā)生脫胎換骨般的變化。

傳統(tǒng)媒體是融合發(fā)展的主導(dǎo)因素，中央提出媒體融合戰(zhàn)略目標(biāo)，正是為了推動(dòng)傳統(tǒng)媒體掌握網(wǎng)絡(luò)輿論空間主導(dǎo)權(quán)，并能在網(wǎng)絡(luò)空間中繼續(xù)發(fā)揮主流媒體引導(dǎo)社會(huì)輿論的功能[5]18。

在傳統(tǒng)媒體中，黨報(bào)是黨委機(jī)關(guān)報(bào)，全中國(guó)就一家《人民日?qǐng)?bào)》，一個(gè)省(市)、一個(gè)地(市)也只有一家黨報(bào)，它們是黨和人民喉舌。傳媒改革中接受沖擊和挑戰(zhàn)最大的也是黨報(bào)。無(wú)論從哪種角度看，黨報(bào)都該是旗艦報(bào)，是主流大報(bào)。黨報(bào)改造是重塑中國(guó)主流媒體的當(dāng)務(wù)之急。[6]45

中央也同樣明確提出，在推進(jìn)媒體深度融合打造新型主流媒體進(jìn)程中，要加快省級(jí)媒體融合發(fā)展步伐，形成以中央媒體為引領(lǐng)、省級(jí)媒體為骨干的融合傳播布局[7]。這也為處于蛻變期的省級(jí)黨報(bào)創(chuàng)造了新生機(jī)遇。

然而，從企業(yè)生命周期理論來(lái)分析，省報(bào)“改善企業(yè)生命質(zhì)量、延長(zhǎng)企業(yè)生命周期”的蛻變方向、方式、路徑已清晰，國(guó)家還從戰(zhàn)略層面規(guī)劃創(chuàng)造條件與環(huán)境，省報(bào)到底能不能在 “一批”新型主流媒體中占有一席之地，這不能靠封賞。我國(guó)按媒體形態(tài)布局的省級(jí)媒體除了省報(bào)外，還有廣播、電視、網(wǎng)絡(luò)，省報(bào)不是唯一的“省級(jí)媒體骨干”。

在新傳播格局下，報(bào)紙、廣播、電視等媒體邊界模糊，傳媒企業(yè)產(chǎn)品是融媒體，國(guó)家戰(zhàn)略層面的“一批”新型主流媒體是融媒體形態(tài)。能占據(jù)“一批”中之一席的是省報(bào)還是省臺(tái)？省級(jí)黨報(bào)只有通過(guò)“經(jīng)濟(jì)形體、實(shí)物形體和產(chǎn)品革命性的脫胎換骨”，培育適應(yīng)市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)機(jī)制，打造適應(yīng)融媒體生產(chǎn)的采編流程，使報(bào)紙成功轉(zhuǎn)型為適應(yīng)新傳播技術(shù)的融媒體，才能從省級(jí)媒體中脫穎而出。

二、科學(xué)利潤(rùn)觀是長(zhǎng)壽基因

作為市場(chǎng)主體的省級(jí)黨報(bào)（社）集團(tuán)，生存之虞最直接引爆點(diǎn)是“以報(bào)養(yǎng)報(bào)”策略下發(fā)展起來(lái)的子報(bào)風(fēng)光不再，發(fā)行、廣告經(jīng)營(yíng)高速增長(zhǎng)難以為繼，繼而對(duì)省委機(jī)關(guān)報(bào)媒體融合的未來(lái)及其市場(chǎng)地位擔(dān)憂。熬不過(guò)眼前，何談百年？然而，企業(yè)生命周期理論研究表明，長(zhǎng)壽企業(yè)最顯著特征是“超越利潤(rùn)”。即，企業(yè)要傳承百年基業(yè)沒(méi)有利潤(rùn)不行，僅靠利潤(rùn)萬(wàn)萬(wàn)不行。

美國(guó)的蘭德公司用20年的時(shí)間跟蹤世界500家大公司，發(fā)現(xiàn)長(zhǎng)盛不衰的企業(yè)具有一個(gè)共同特征，就是樹(shù)立了超越利潤(rùn)的社會(huì)目標(biāo)，不以利潤(rùn)為唯一追求目標(biāo)[8]203。美國(guó)學(xué)者吉姆·柯林斯(Jim Collins )和杰里·波拉斯(Jerry I·Porras)在《基業(yè)長(zhǎng)青》一書(shū)中，選取18個(gè)長(zhǎng)盛不衰的公司進(jìn)行研究，發(fā)現(xiàn)這些杰出公司具有以下主要特征：利潤(rùn)并非是最重要的，有維護(hù)公司核心價(jià)值觀的文化等。這些企業(yè)特質(zhì)與企業(yè)長(zhǎng)壽存在著緊密的正相關(guān)關(guān)系。

人活百歲需要家族的長(zhǎng)壽基因，企業(yè)能長(zhǎng)盛不衰同樣也需要優(yōu)良基因傳承。美國(guó)密西根大學(xué)商學(xué)院教授諾爾·迪奇(Noel.Tichy) 是最早（1993年）提出企業(yè)基因說(shuō)的學(xué)者。他認(rèn)為，企業(yè)作為一種類(lèi)生物體，與生物體一樣有自己的遺傳基因。核心價(jià)值觀處于企業(yè)基因最核心部分，具有極大穩(wěn)定性，是企業(yè)發(fā)展壯大的方向指引，與處于次核心地位的學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力和危機(jī)應(yīng)變能力一樣，具有隱性性質(zhì)。組織結(jié)構(gòu)、信息傳導(dǎo)機(jī)制、決策機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制處于最外層，具有顯性性質(zhì)。顯性和隱性兩種基因共同作用，企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)壽。

企業(yè)價(jià)值觀中最主要的、最核心的是企業(yè)利潤(rùn)觀。培育百年企業(yè)的企業(yè)文化，首先應(yīng)該樹(shù)立正確利潤(rùn)觀，奠定精神文化基礎(chǔ)[9]31。

省級(jí)黨報(bào)在誕生時(shí)我們黨就為其植入長(zhǎng)壽基因。首先，省級(jí)黨報(bào)是黨和人民的喉舌，是黨和政府的輿論工具，這是其政治屬性，有中國(guó)共產(chǎn)黨在就有黨報(bào)在，就有省級(jí)黨報(bào)在。我們黨長(zhǎng)期執(zhí)政，堅(jiān)持道路自信、理論自信、制度自信、文化自信，黨報(bào)包括省級(jí)黨報(bào)社和黨報(bào)集團(tuán)也應(yīng)有打造百年基業(yè)的自信。其次，省級(jí)黨報(bào)作為國(guó)有事業(yè)單位，堅(jiān)持把社會(huì)效益放在首位、實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益相統(tǒng)一的科學(xué)利潤(rùn)觀，這是省報(bào)傳承百年基業(yè)的精神文化基礎(chǔ)。

依照企業(yè)生命周期理論來(lái)分析，突出社會(huì)效益，不僅是黨報(bào)常青的政治原則，更是企業(yè)長(zhǎng)壽原則。同時(shí)，也不獨(dú)中國(guó)的文化傳媒企業(yè)有社會(huì)效益的追求。在歐美國(guó)家，“社會(huì)營(yíng)銷(xiāo)”觀念正在興起。所謂社會(huì)營(yíng)銷(xiāo)觀念，就是要求營(yíng)銷(xiāo)者在營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)中考慮社會(huì)與道德問(wèn)題，營(yíng)銷(xiāo)者必須平衡與評(píng)判公司利潤(rùn)、消費(fèi)者需要滿足和公共利益三者的關(guān)系[10]39。

企業(yè)長(zhǎng)壽不易，省級(jí)黨報(bào)作為文化企業(yè)確立正確利潤(rùn)觀不易，較之中央級(jí)媒體面對(duì)著更加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，選擇發(fā)展產(chǎn)業(yè)涵養(yǎng)事業(yè)，經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益在日常經(jīng)營(yíng)中的沖突是常態(tài)。

2015年9月，中共中央辦公廳、國(guó)務(wù)院辦公廳專門(mén)印發(fā)《關(guān)于推動(dòng)國(guó)有文化企業(yè)把社會(huì)效益放在首位、實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益相統(tǒng)一的指導(dǎo)意見(jiàn)》，明確提出文化企業(yè)必須正確處理社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)價(jià)值和市場(chǎng)價(jià)值的關(guān)系，當(dāng)兩個(gè)效益、兩種價(jià)值發(fā)生矛盾時(shí)，經(jīng)濟(jì)效益服從社會(huì)效益、市場(chǎng)價(jià)值服從社會(huì)價(jià)值，越是深化改革、創(chuàng)新發(fā)展，越要把社會(huì)效益放在首位。省級(jí)黨報(bào)要把社會(huì)效益第一、社會(huì)價(jià)值優(yōu)先的經(jīng)營(yíng)理念體現(xiàn)到企業(yè)章程和各項(xiàng)規(guī)章制度中，推動(dòng)黨委領(lǐng)導(dǎo)與法人治理結(jié)構(gòu)相結(jié)合、內(nèi)部激勵(lì)和約束相結(jié)合，形成體現(xiàn)文化企業(yè)特點(diǎn)、符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的資產(chǎn)組織形式和經(jīng)營(yíng)管理模式。

按辯證唯物論的觀點(diǎn)來(lái)分析，省級(jí)黨報(bào)正因要面對(duì)經(jīng)營(yíng)困境，才具備條件歷練超越困境、超越利潤(rùn)的遠(yuǎn)見(jiàn)，正因?yàn)榇嬖凇皟煞N效益”和“兩種價(jià)值”經(jīng)常性沖突，煎熬與磨練中確立社會(huì)效益第一的核心價(jià)值觀才牢固，從而具備激發(fā)傳承百年基業(yè)基因活力的現(xiàn)實(shí)條件。

三、以相關(guān)多元化深耕媒體領(lǐng)域

一個(gè)企業(yè)做大、做強(qiáng)、做久，必須有明晰的戰(zhàn)略。企業(yè)戰(zhàn)略制定從確定企業(yè)使命開(kāi)始。企業(yè)使命即一個(gè)企業(yè)在社會(huì)中所產(chǎn)生價(jià)值貢獻(xiàn)的基本定位，是企業(yè)存在的原因或者理由。它是貫穿于企業(yè)血脈中的一種基因，成功企業(yè)之所以成功，就在于這種基因一脈相承，遵守、信奉企業(yè)使命，在時(shí)間和空間上使企業(yè)保持這種生命的基因與活力[11]35。

省級(jí)黨報(bào)作為黨的媒體，其基本定位是黨和人民的喉舌。打造百年基業(yè)必須牢記其職責(zé)和使命是：高舉旗幟、引領(lǐng)導(dǎo)向，圍繞中心、服務(wù)大局，團(tuán)結(jié)人民、鼓舞士氣，成風(fēng)化人、凝心聚力，澄清謬誤、明辨是非，聯(lián)接中外、溝通世界。要承擔(dān)起這個(gè)職責(zé)和使命，必須把政治方向擺在第一位，堅(jiān)持社會(huì)效益第一。

這也就是說(shuō)，省級(jí)黨報(bào)必須立足媒體，藉此在社會(huì)分工中實(shí)現(xiàn)價(jià)值，其社會(huì)價(jià)值和社會(huì)效益只有以傳播力、引導(dǎo)力、影響力、公信力指標(biāo)度量。要擁有與地位相匹配的“四力”，省級(jí)黨報(bào)就要置身競(jìng)爭(zhēng)激烈的傳媒市場(chǎng)，努力做大做強(qiáng)，壯大自身經(jīng)濟(jì)實(shí)力以實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。為避免收入來(lái)源單一風(fēng)險(xiǎn)，省級(jí)黨報(bào)在探索發(fā)展產(chǎn)業(yè)涵養(yǎng)事業(yè)過(guò)程中，大多選擇多元化經(jīng)營(yíng)。多元化經(jīng)營(yíng)是指企業(yè)為獲取最大經(jīng)濟(jì)效益，在多個(gè)領(lǐng)域同時(shí)經(jīng)營(yíng)多項(xiàng)業(yè)務(wù)的一種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,分為相關(guān)多元化和非相關(guān)多元化。相關(guān)多元化是指企業(yè)所開(kāi)展的各項(xiàng)業(yè)務(wù)之間有明顯的有形關(guān)聯(lián)，比如共同的市場(chǎng)、生產(chǎn)、技術(shù)、營(yíng)銷(xiāo)渠道等，相關(guān)業(yè)務(wù)之間資源可以共享;非相關(guān)多元化是企業(yè)向和自身主業(yè)經(jīng)營(yíng)沒(méi)有業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)的行業(yè)發(fā)展，注重?zé)o形關(guān)聯(lián)，主要是在品牌、管理上的共享。

中國(guó)市場(chǎng)是一個(gè)發(fā)展?jié)摿薮蟮氖袌?chǎng)，存在著許多高利潤(rùn)高風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域和產(chǎn)業(yè)。傳媒報(bào)道經(jīng)濟(jì)社會(huì)熱點(diǎn)，省級(jí)黨報(bào)對(duì)市場(chǎng)熱點(diǎn)比較敏感。在一個(gè)省域內(nèi)，省級(jí)黨報(bào)因其擁有的公信力、影響力及相應(yīng)行政資源，具備獲取一些相對(duì)稀缺資源和行政許可進(jìn)入某些特定領(lǐng)域的能力，當(dāng)傳統(tǒng)媒體經(jīng)營(yíng)陷入困境時(shí)，有條件選擇市場(chǎng)投資熱點(diǎn)，進(jìn)入非相關(guān)多元化經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域。

然而，非相關(guān)多元化是一種復(fù)雜而又危險(xiǎn)的多元化。任何企業(yè)的資源都具有稀缺性，如果拋棄主業(yè)實(shí)現(xiàn)多元化經(jīng)營(yíng)，把有限資源平均分配到不同業(yè)務(wù)上，就難以形成核心競(jìng)爭(zhēng)力[12]146。

當(dāng)一家省級(jí)黨報(bào)進(jìn)入媒體之外的產(chǎn)業(yè)做得風(fēng)生水起時(shí)，實(shí)際經(jīng)營(yíng)行為中容易淡忘媒體使命，原本是脫困的權(quán)宜之計(jì)變成發(fā)展的戰(zhàn)略行為，非媒體產(chǎn)業(yè)“順勢(shì)而為”進(jìn)行做大做強(qiáng)做久的人財(cái)物投入。在發(fā)展產(chǎn)業(yè)涵養(yǎng)事業(yè)路徑中，投入順序上是先產(chǎn)業(yè)后事業(yè)，先通過(guò)發(fā)展產(chǎn)業(yè)積累資金，再用積累來(lái)發(fā)展事業(yè)。同時(shí)，實(shí)際工作中也有貼文化產(chǎn)業(yè)標(biāo)簽申報(bào)項(xiàng)目的，一旦產(chǎn)業(yè)發(fā)展受阻或陷入困境，非媒體產(chǎn)業(yè)不但不能給媒體事業(yè)發(fā)展提供資金，還會(huì)分沾國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策給予媒體的陽(yáng)光雨露。

妥善地處理好發(fā)展主業(yè)和多元化經(jīng)營(yíng)的關(guān)系，對(duì)于促進(jìn)企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要。綜觀世界知名企業(yè)，特別是排名世界500強(qiáng)的大企業(yè)，無(wú)一例外都有自身看家本領(lǐng)，非常重視也非常善于挖掘和發(fā)展核心技術(shù)和能力，并嚴(yán)格積極地順著創(chuàng)新——發(fā)展——鞏固——再創(chuàng)新——再發(fā)展——再鞏固發(fā)展的脈絡(luò)穩(wěn)步前進(jìn)[12]146。

以日經(jīng)股價(jià)指數(shù)聞名于世的日本經(jīng)濟(jì)新聞社是一家傳媒業(yè)百年老店，1876年創(chuàng)辦經(jīng)濟(jì)新聞周刊以來(lái)已歷時(shí)141年。以產(chǎn)品組合的視閾梳理其多元化路徑，能清晰了解其看家本領(lǐng)和長(zhǎng)壽之道。

產(chǎn)品組合就是指企業(yè)生產(chǎn)或經(jīng)營(yíng)的全部產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)，包括產(chǎn)品線和產(chǎn)品項(xiàng)目以及相關(guān)服務(wù)。產(chǎn)品線則是指企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍內(nèi)的一類(lèi)產(chǎn)品由于功能類(lèi)似、滿足同一需求而形成的一個(gè)系列。產(chǎn)品項(xiàng)目是指產(chǎn)品線中的產(chǎn)品，由于品牌、款式、規(guī)格、價(jià)格檔次等方面互有區(qū)別而形成的單獨(dú)品種[13]70。

日本經(jīng)濟(jì)新聞社產(chǎn)品組合

141年來(lái)，日本經(jīng)濟(jì)新聞社圍繞媒體及活動(dòng)兩條產(chǎn)品線，拓展產(chǎn)品項(xiàng)目，實(shí)施媒體多元化經(jīng)營(yíng)，深耕媒體園地，媒體根深葉茂。它是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者、政治家及政府官員等日本的決策者們不可缺少的重要信息來(lái)源。日本流行一句口頭禪：“不讀日經(jīng)新聞，就不了解日本經(jīng)濟(jì)?！?015年，這家傳媒業(yè)百年老店又以8.44億英磅收購(gòu)享譽(yù)全球的英國(guó)《金融時(shí)報(bào)》，為進(jìn)一步深耕財(cái)經(jīng)新聞打下了基礎(chǔ)。

這也是一樁“奇怪”的并購(gòu)?！叭战?jīng)社”以8.44億英磅(約合1600億日元、13億美元)的價(jià)格收購(gòu)《金融時(shí)報(bào)》并不劃算，況且這份資產(chǎn)中并不包含著名的《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》和總部大樓。2015年“日經(jīng)社”凈利潤(rùn)102.9億日元，加上現(xiàn)金儲(chǔ)備1030億日元和有價(jià)證券等資產(chǎn)也不足1400億日元，《金融時(shí)報(bào)》同年利潤(rùn)約為46億日元?！叭战?jīng)社”現(xiàn)金流并未充足到購(gòu)買(mǎi)《金融時(shí)報(bào)》的地步，收購(gòu)價(jià)格也遠(yuǎn)超《金融時(shí)報(bào)》盈利能力[14]。

分析稱，“日經(jīng)社”收購(gòu)《金融時(shí)報(bào)》不僅是日經(jīng)新聞和日本企業(yè)的一項(xiàng)戰(zhàn)略舉措，而且是更寬泛的對(duì)外政治戰(zhàn)略的一部分。日本經(jīng)濟(jì)財(cái)政兼再生相甘利明說(shuō)“(此舉)有望向國(guó)際社會(huì)更加準(zhǔn)確地傳遞日本的經(jīng)濟(jì)情況?！?福布斯中文網(wǎng)甚至憤怒地表達(dá)不滿，“不管愿不愿意，《金融時(shí)報(bào)》似乎注定將變成日本政府另一個(gè)喉舌。”

盡管，在我國(guó)黨的媒體與日本傳媒企業(yè)性質(zhì)不一樣，但是作為國(guó)家軟實(shí)力一部分，同樣肩負(fù)國(guó)家使命。

一個(gè)企業(yè)沒(méi)有戰(zhàn)略就沒(méi)有未來(lái)。戰(zhàn)略管理核心是公司價(jià)值觀，長(zhǎng)期遠(yuǎn)景目標(biāo)是核心價(jià)值觀體現(xiàn)。一般來(lái)說(shuō)，大部分公司迫于現(xiàn)實(shí)經(jīng)營(yíng)壓力或者眼前利益而無(wú)法落實(shí)一個(gè)遠(yuǎn)景的使命，認(rèn)為核心價(jià)值觀只是一種遙遠(yuǎn)的理想。當(dāng)然也有部分管理者，僅僅認(rèn)為使命及核心價(jià)值觀只是走過(guò)場(chǎng)的文化形式和對(duì)員工思想掌控的管理手段，僅僅是愚弄消費(fèi)大眾和媒體的宣傳口號(hào)。這些想法都沒(méi)有領(lǐng)會(huì)到戰(zhàn)略管理的精髓。核心價(jià)值觀，無(wú)論對(duì)于處于創(chuàng)業(yè)的組織還是已經(jīng)邁向國(guó)際化的企業(yè)來(lái)說(shuō)，都非常重要，它是保證組織活動(dòng)圍繞著一個(gè)中心永遠(yuǎn)不會(huì)迷失方向的根本關(guān)鍵[15]192。

省級(jí)黨報(bào)面對(duì)眼下經(jīng)營(yíng)困境，不忘使命，科學(xué)制定經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，深耕媒體園地，以新舊媒體融合為突破口，實(shí)現(xiàn)生命蛻變，可葆基業(yè)常青。

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