李凱

摘 要：黨的十八大以來，習近平同志提出“把創(chuàng)新擺在國家發(fā)展全局的核心位置，高度重視科技創(chuàng)新?！弊灾鲃?chuàng)新以企業(yè)為主體，創(chuàng)新型企業(yè)代表著中國最具創(chuàng)新能力與活力的企業(yè)群體，在推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化和經(jīng)濟增長方式轉(zhuǎn)變和方面發(fā)揮著重要作用。簡要描述了創(chuàng)新型企業(yè)的概念及特征，論述了創(chuàng)新型企業(yè)在建設中存在的問題，并針對問題提出了相應的對策建議。

關(guān)鍵詞：創(chuàng)新型企業(yè)；外部扶持；企業(yè)文化；建設對策

1 創(chuàng)新型企業(yè)的概念及特征

國內(nèi)外學者對于創(chuàng)新型企業(yè)有多種定義：管理大師彼得德魯克（1987）認為“創(chuàng)新型組織可以使創(chuàng)新精神形成規(guī)范的制度，從而形成創(chuàng)新習慣，以一個組織的形式來開展創(chuàng)新。”曼徹斯特商學院在各位學者研究成果提煉和補充的基礎上，提出了創(chuàng)新型企業(yè)的定義，即“在管理、技術(shù)和制度方面富有創(chuàng)新能力，能夠利用創(chuàng)新行為解決市場競爭中遇到的挑戰(zhàn)，同時能夠利用創(chuàng)新行為把握市場機遇，從而獲得持續(xù)生長的企業(yè)?！蔽覈茖W技術(shù)部副部長李學勇認為“創(chuàng)新型企業(yè)主要是指國際競爭力強，擁有知名品牌和自主知識產(chǎn)權(quán)，并憑借創(chuàng)新實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的企業(yè)。”李金生等（2014）的研究表明“創(chuàng)新型企業(yè)應當以流程為導向，充分考慮研發(fā)風險，構(gòu)建整合型的組織結(jié)構(gòu)，使柔性組織結(jié)構(gòu)與風險維度相匹配，在技術(shù)進步的同時，做好風險防控?！?/p>

學者對于創(chuàng)新型企業(yè)的特征基本是依據(jù)創(chuàng)新型企業(yè)內(nèi)涵得出，大致可以總結(jié)為持續(xù)動態(tài)性、自主性、產(chǎn)權(quán)化、風險性、效益性、全面性、價值性、突破性等特征。

2 創(chuàng)新型企業(yè)建設存在的問題

2.1 缺乏健全的企業(yè)創(chuàng)新外部扶持機制

面向創(chuàng)新型企業(yè)的投資具有高風險特征，僅僅依靠市場難以解決，我國缺乏健全的政策性金融扶持機制和政策性金融扶持體系，難以滿足創(chuàng)新型企業(yè)的發(fā)展需要。銀行信貸管理體制不愿意過分冒險為創(chuàng)新型企業(yè)提供貸款。并且我國的風險投資市場起步較晚，總體規(guī)模偏小，遠遠不能滿足創(chuàng)新型企業(yè)的融資需求。

2.2 企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新文化建設不完善

企業(yè)文化是企業(yè)的精神支柱，創(chuàng)新型企業(yè)自然要構(gòu)建鼓勵創(chuàng)新的企業(yè)文化。企業(yè)創(chuàng)新文化的構(gòu)建需要領導、員工、制度的配合。領導創(chuàng)新意識不足，就不能引導員工創(chuàng)新，那企業(yè)就不可能持續(xù)創(chuàng)新。員工缺乏創(chuàng)新精神，處于被動接受和不適應創(chuàng)新的狀態(tài)，就很難有主動的創(chuàng)新意識與沖動。缺乏支撐創(chuàng)新的制度文化，就不能約束和激勵員工和領導的創(chuàng)新行為，難以形成可持續(xù)的創(chuàng)新能力、發(fā)展創(chuàng)新型企業(yè)。

2.3 缺乏適合創(chuàng)新型企業(yè)的管理制度和組織結(jié)構(gòu)

適合的管理制度和組織結(jié)構(gòu)就是創(chuàng)新型企業(yè)創(chuàng)新活動的制度保證。在制度方面，創(chuàng)新型企業(yè)最突出的問題就是缺乏有效的成果轉(zhuǎn)化機制和創(chuàng)新激勵機制，成果轉(zhuǎn)化機制是指將創(chuàng)新的科技成果轉(zhuǎn)化為具有商業(yè)價值的產(chǎn)品，關(guān)于激勵機制，最突出的就是創(chuàng)新性成果的收入分配問題，讓員工切實得到好處，才能激勵其進行創(chuàng)新活動。

2.4 創(chuàng)新型企業(yè)的創(chuàng)新活動脫離市場

企業(yè)的目的是盈利，而市場的需求則是影響盈利的重要因素。所以創(chuàng)新型企業(yè)的活動脫離市場，就難以察覺市場定位及需求的變化，一味閉門造車，為了創(chuàng)新而創(chuàng)新，是沒有意義的。創(chuàng)新型企業(yè)與科研機構(gòu)不同，研發(fā)最終還是為了盈利，只有根據(jù)市場需求進行的創(chuàng)新活動，才能轉(zhuǎn)化為企業(yè)的盈利，實現(xiàn)企業(yè)的長期存續(xù)及發(fā)展。

3 創(chuàng)新型企業(yè)建設的對策

3.1 政府主導營造合適的外部氛圍

要營造合適的外部氛圍，核心在國家和政府。首先優(yōu)化宏觀政策，國家的減少負債增加資產(chǎn)等政策，要首先在創(chuàng)新型企業(yè)推行。其次，要加強法治保障。地方政府應積極適應地方創(chuàng)新發(fā)展的調(diào)整。同時，涉及到的管理創(chuàng)新、融資投資等，要積極制定配套政策。最后，還要鼓勵金融機構(gòu)對創(chuàng)新型企業(yè)進行投資，并且增加財政的科技經(jīng)費投入，完善風險投資的相關(guān)法律法規(guī)，為創(chuàng)新型企業(yè)發(fā)展保駕護航。三是提高科技貸款額度，增加創(chuàng)新型企業(yè)的資金來源，緩解其經(jīng)營發(fā)展的壓力。

3.2 明確自主創(chuàng)新戰(zhàn)略，實現(xiàn)品牌持續(xù)創(chuàng)新

創(chuàng)新型企業(yè)只有不斷提升自主創(chuàng)新能力，才能明確自主創(chuàng)新戰(zhàn)略，從而實現(xiàn)品牌持續(xù)創(chuàng)新，戰(zhàn)略是企業(yè)的漸近方向，包括技術(shù)創(chuàng)新、人才創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等多個方面。企業(yè)應當重視創(chuàng)新人才的培育，建立標準統(tǒng)一、行之有效的創(chuàng)新激勵機制，發(fā)揚企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢，抓住外部機會，增加科技與研發(fā)投入，進一步完善引進技術(shù)與再創(chuàng)新制度，積極與其余創(chuàng)新型企業(yè)開展合作創(chuàng)新，提高企業(yè)的核心競爭力。

3.3 培育企業(yè)文化營造良好內(nèi)部氛圍

要想營造良好的企業(yè)創(chuàng)新文化，就要從上到下鼓勵創(chuàng)新，一是要建立完善的激勵機制，對于做出突出貢獻者，要大力嘉獎，形成創(chuàng)新動力。二是要適當容忍失敗，因為研發(fā)過程存在風險，所以要容忍失敗，但在失敗中要善于反思總結(jié)，吸取教訓，找到更好的解決辦法。也就是說對于企業(yè)中有益的創(chuàng)新失敗要給予適當?shù)墓膭詈椭С?，以免失去?chuàng)新動力，保持創(chuàng)新熱情。

3.4 完善創(chuàng)新型企業(yè)的管理制度與組織架構(gòu)

首先，要制定統(tǒng)一標準，對創(chuàng)新成果進行價值的統(tǒng)一評估，合理地評估創(chuàng)新成果的內(nèi)在價值。其次，要注重創(chuàng)新型科技成果的轉(zhuǎn)化，企業(yè)的目的是盈利，所以應該將科技成果最大程度上轉(zhuǎn)化為能為企業(yè)帶來盈利的商業(yè)產(chǎn)品。最后，在創(chuàng)新方面做出突出貢獻的員工，在物質(zhì)上要加以嘉獎，在精神方面要支持鼓勵，形成創(chuàng)新的動力機制，支持員工的積極向上的創(chuàng)新精神。

3.5 加強預測與評價，形成有效的信息傳遞機制

創(chuàng)新型企業(yè)的合作創(chuàng)新有技術(shù)交易和產(chǎn)權(quán)交易兩種方式，在技術(shù)交易中，需要對技術(shù)進行預測與評價，預測技術(shù)的發(fā)展前景、新產(chǎn)品的市場、性能、創(chuàng)新性等，評價技術(shù)的可行與否、商業(yè)價值、市場前景等。在產(chǎn)權(quán)交易的合作創(chuàng)新中，信息在交易中起決定性作用，創(chuàng)新型企業(yè)必須建立有效的信息收集、處理、傳遞機制，最大限度地了解市場、競爭者等在交易中起重要作用的信息方，更好地展開創(chuàng)新合作。

3.6 緊盯政策與市場變化，提升創(chuàng)新型企業(yè)績效

企業(yè)只有適應市場，根據(jù)市場需求的變化適時對企業(yè)內(nèi)部進行調(diào)整，才能長久屹立于行業(yè)內(nèi)。首先，企業(yè)要對市場及政策的變化具有敏感的洞察力，善于觀察宏觀政策的現(xiàn)狀并分析其可能的變化方向，以便當變化發(fā)生時，能迅速做出決策，調(diào)整企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展戰(zhàn)略，領先于行業(yè)內(nèi)競爭者。其次，在市場發(fā)生變化時，企業(yè)要迅速對于變化做出反應，這就要求企業(yè)具有較強的市場調(diào)查能力，給企業(yè)迅速、準確地提供市場信息，對于企業(yè)的內(nèi)外化境變化都能精準應對。

創(chuàng)新型企業(yè)的發(fā)展對于提升國家的綜合國力有重要作用。而創(chuàng)新型企業(yè)在建設中的問題內(nèi)外兼有，外部需要政府引導，在經(jīng)濟政治等方面為創(chuàng)新型企業(yè)的發(fā)展提供便利，營造有助于創(chuàng)新型企業(yè)發(fā)展的社會環(huán)境，內(nèi)部需要企業(yè)自身重視創(chuàng)新、實踐創(chuàng)新，從上到下培養(yǎng)積極進取的創(chuàng)新精神，并建立健全保障創(chuàng)新活動的管理體制機制。內(nèi)外兼修才能順利建設和發(fā)展創(chuàng)新型企業(yè)。

參考文獻

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