王雅

摘要：人力資源經(jīng)濟(jì)就是人們采用經(jīng)濟(jì)方面的方法來進(jìn)行開發(fā)以滿足企業(yè)需要。對于企業(yè)進(jìn)行的人力資源管理的過程中，具體的發(fā)展趨勢以及發(fā)展情況都可以由人力資源經(jīng)濟(jì)開發(fā)的過程來進(jìn)行實(shí)現(xiàn)。這一過程對于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展來說意義十分重大，文章從人力資源管理經(jīng)濟(jì)的內(nèi)容意義，存在問題以及相應(yīng)對策入手對人力資源經(jīng)濟(jì)進(jìn)行闡述。

關(guān)鍵詞：人力資源經(jīng)濟(jì)；應(yīng)用；企業(yè)發(fā)展

中圖分類號：F272.92 文獻(xiàn)識別碼：A 文章編號：1001-828X（2018）004-0-01

一、前言

人力資源具有流動(dòng)性的性質(zhì)，因此對于人力資源進(jìn)行投資的話就要承擔(dān)一定的流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)。為了應(yīng)對這種風(fēng)險(xiǎn)，在投資之前就要對企業(yè)進(jìn)行有關(guān)評估衡量風(fēng)險(xiǎn)問題，這種評估主要包括投資成本收獲效益以及可能出現(xiàn)的問題。這一過程能夠有效的處理風(fēng)險(xiǎn)問題，促進(jìn)企業(yè)整體的發(fā)展。

二、人力資源經(jīng)濟(jì)的內(nèi)容

人力資源經(jīng)濟(jì)包含很多方面內(nèi)容，其中主要分三個(gè)方向。

1.人力資源投資

人力資本形成的基本所在就是投資，投資可以推動(dòng)人力資源的開發(fā)進(jìn)程，其存在形式多種多樣，如培訓(xùn)投資和勞動(dòng)力流動(dòng)投資等。

2.人力資源價(jià)值

人力資源價(jià)值就是指人力資源作為載體的個(gè)體具有能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造價(jià)值的能力，也就是說人力資源可以為企業(yè)帶來多方面效益。個(gè)體價(jià)值就是說作為人力資源載體的個(gè)體已經(jīng)創(chuàng)造出來的對企業(yè)的價(jià)值，而群體價(jià)值是對應(yīng)的勞動(dòng)群體為企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值。無論是個(gè)體價(jià)值還是群體價(jià)值都能用作計(jì)量人力資源價(jià)值的方式。

3.人力資源收益

人力資源投資既然是投資的一種，就必然會(huì)有收益問題的考校。人力資源的收益根據(jù)投資主體的不同會(huì)有不同的經(jīng)濟(jì)投資的收效。企業(yè)投資的目的在與獲利的同時(shí)提升企業(yè)自身形象以謀求發(fā)展，國家投資的目的在于滿足社會(huì)主體的需求。因此不同投資的過程也會(huì)帶來不同的收益，然而人力資源投資和其他經(jīng)濟(jì)投資有極大的區(qū)別，人力資源投資具有間接而滯后等多種區(qū)別。

三、人力資源經(jīng)濟(jì)的意義

企業(yè)要健康發(fā)展離不開領(lǐng)導(dǎo)階級的認(rèn)同。領(lǐng)導(dǎo)作為企業(yè)的決策層，是企業(yè)的導(dǎo)航方向以及規(guī)章制度的制定人。同時(shí)企業(yè)要健康發(fā)展同樣離不開中層領(lǐng)導(dǎo)，決策傳達(dá)到基層必須經(jīng)此過程。因而在人力資源招聘的時(shí)候需要各方面配合合理分配人力資源才能增強(qiáng)企業(yè)競爭力，更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。通過管理人力資源來決定經(jīng)濟(jì)等方式的獎(jiǎng)勵(lì)的程度，同時(shí)對一些員工進(jìn)行榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)，以提高員工工作效率，最終提高企業(yè)整體的市場競爭能力。

四、人力資源經(jīng)濟(jì)管理的問題

在人力資源經(jīng)濟(jì)管理的過程中也存在了一些問題，主要是表現(xiàn)在管理基礎(chǔ)的不同以及文化等的差異。

1.管理基礎(chǔ)差異

在企業(yè)中若想要發(fā)揮出人力資源經(jīng)濟(jì)管理的作用，那么企業(yè)自身就必須有著足夠良好的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，完善的制度以及便捷的信息傳遞三要素。同時(shí)人力資源的經(jīng)濟(jì)管理具有滯后性等導(dǎo)致其經(jīng)濟(jì)收益在短時(shí)間內(nèi)不能直觀的表現(xiàn)出來，因而很多企業(yè)管理者對于人力資源經(jīng)濟(jì)管理并不足夠重視，因此有關(guān)工作有條無例，無法真正落實(shí)

2.文化觀念差異

目前的企業(yè)管理過程中有很多有關(guān)績效管理考核的方法，但是這些方法都有一個(gè)共性，即對于表現(xiàn)優(yōu)異的員工有豐厚的獎(jiǎng)勵(lì)，但是對表現(xiàn)不佳的員工沒有懲罰的措施，因而對于優(yōu)秀員工來說績效考核值得期待，然而普通員工常常對此不做考慮，如此一來大量員工在工作的時(shí)候沒有干勁，就不能給企業(yè)帶來足夠收效，導(dǎo)致企業(yè)資源效益低。同時(shí)企業(yè)在進(jìn)行改革的時(shí)候這些員工也會(huì)自發(fā)形成對于改革的阻力，不僅造成浪費(fèi)，還增加企業(yè)運(yùn)營成本。

3.國情差異

西方一些國家對于人力資源管理的工作實(shí)施有很多經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)其經(jīng)濟(jì)也相較處于優(yōu)勢地位，因而西方有關(guān)的制度對我們來說具有一定的啟發(fā)意義，值得我們加強(qiáng)學(xué)習(xí)。但是我國目前處于發(fā)展中國家的發(fā)展階段，對于人力資源經(jīng)濟(jì)的理解不夠，同時(shí)有關(guān)的管理方式也不規(guī)范，沒有經(jīng)過考驗(yàn)合格且科學(xué)的管理體系，對于人力資源經(jīng)濟(jì)的重視與否全看領(lǐng)導(dǎo)是否認(rèn)識到。

五、人力資源經(jīng)濟(jì)管理過程中問題的對策

上述問題可以看出主要集中在企業(yè)內(nèi)部體制以及管理理念方面，因此從這個(gè)角度入手對存在問題進(jìn)行解析。

1.明確管理理念

要對人力資源經(jīng)濟(jì)管理的效果進(jìn)行提高整合，就應(yīng)當(dāng)對企業(yè)有一個(gè)精準(zhǔn)的定位，同時(shí)隨著企業(yè)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)情況外部情況的改變而改變該定位，然后根據(jù)定位的不同采取不同的人力資源經(jīng)濟(jì)管理方法。與此同時(shí)要建立科學(xué)的管理制度，讓企業(yè)真正文明起來，用制度來管理企業(yè)而非憑借管理層的個(gè)人喜好來管理。同時(shí)根據(jù)企業(yè)具體情況來制定符合企業(yè)情況的管理制度。

2.完善管理體制

企業(yè)內(nèi)部都會(huì)有一套完整的引進(jìn)或者挖掘人才并進(jìn)行培訓(xùn)的體制，外招與內(nèi)部提拔共同存在互相激勵(lì)，提高員工素質(zhì)。同時(shí)應(yīng)當(dāng)設(shè)立完備的獎(jiǎng)懲機(jī)制，通過嚴(yán)格的評估標(biāo)準(zhǔn)評估后對表現(xiàn)友誼的員工加以褒賞，同時(shí)對完成度實(shí)在低的員工進(jìn)行一定的懲罰以促進(jìn)其工作積極性。這些措施能夠有效提高企業(yè)內(nèi)部榮譽(yù)感和員工歸屬感，在實(shí)行這些措施的時(shí)候要保證措施實(shí)施的真實(shí)性，確保制度落實(shí)。

3.加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部交流

人力資源經(jīng)濟(jì)管理的有關(guān)部門必然與其他部門之間存在大量需要聯(lián)系的必要，因此與其他部門時(shí)刻保持溝通交流以找到可能出現(xiàn)的問題并加以解決是必不可少的。企業(yè)若一直保持信息滯后的情況就會(huì)出現(xiàn)不同程度的內(nèi)耗，不利于提高企業(yè)的市場競爭能力。

六、結(jié)語

人力資源經(jīng)濟(jì)管理具有滯后性，其經(jīng)濟(jì)效益在短期內(nèi)無法直觀體現(xiàn)出來，同時(shí)具有著流動(dòng)性較大的風(fēng)險(xiǎn)，因而要有效管理這些就要成立一個(gè)制度完善的人力資源管理部門，借此對于企業(yè)的規(guī)章制度加以完善，優(yōu)化企業(yè)的工作環(huán)境，強(qiáng)化員工在企業(yè)中的工作積極性。同時(shí)企業(yè)中層管理人員的思想素質(zhì)得到提高，有利于助力管理者建立完善更為科學(xué)可行的管理體制，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

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