高玉潔

摘要：作為一種綜合的管理方法，企業(yè)戰(zhàn)略管理在企業(yè)發(fā)展管理中日益受到重視。戰(zhàn)略管理通過分析企業(yè)內外部因素及企業(yè)社會關系，進行戰(zhàn)略決策，進而實施戰(zhàn)略，實現(xiàn)既定的公司戰(zhàn)略目標。管理會計作為企業(yè)經營活動的規(guī)劃者和控制者，服務于企業(yè)戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略實施，保障實現(xiàn)公司戰(zhàn)略。本文以蘇州工業(yè)園區(qū)兆潤資產管理有限公司為例，闡述戰(zhàn)略導向下的管理會計理念創(chuàng)新，探索戰(zhàn)略導向下管理會計創(chuàng)新的實務操作。

關鍵詞：戰(zhàn)略；管理會計；全面預算；成本管理；財務分析

為推進富民強區(qū)和區(qū)域一體化步伐，探索具有園區(qū)特色的城市現(xiàn)代化發(fā)展模式，中國蘇州工業(yè)園區(qū)于2012年底展開對原四個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的鎮(zhèn)屬企業(yè)清產核資、重組整合的各項工作。蘇州工業(yè)園區(qū)兆潤資產管理有限公司（以下簡稱兆潤資產公司）成立于2013年10月，隸屬蘇州工業(yè)園區(qū)管理委員會，作為原鎮(zhèn)屬企業(yè)的承接母體，以股權收購方式重組接收了26家原鎮(zhèn)屬企業(yè)，并以托管方式接收了9家原鎮(zhèn)屬企業(yè)。在完成企業(yè)重組后，兆潤資產公司結合自身戰(zhàn)略需求，整合各類資源，開展管理會計創(chuàng)新，保障和推動企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展與成長。

一、創(chuàng)新財務管理理念

兆潤資產公司明確決策以戰(zhàn)略為導向、管理以財務為中心的企業(yè)管理理念，通過靶向性的財務管控實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標。同時，轉變公司全員的財務管理意識，轉變財務人員僅僅是賬房先生的陳舊觀念，樹立財務人員是戰(zhàn)略助手、財務管家的理念，以開放、共融的心態(tài)積極參與企業(yè)的經營業(yè)務全過程。

二、創(chuàng)新財務管理模式

根據(jù)重組接收35家公司的財務管理水平參差不同的特點，兆潤資產公司對集團財務管理模式進行了創(chuàng)新。

（一）定位公司職能

兆潤資產公司總體定位于打造新興產業(yè)專業(yè)化載體供應商，整合低效、閑置資產，激活存量，開發(fā)增量，增加專業(yè)化產業(yè)載體面積，同時積極拓展新增業(yè)務，培育新的利潤增長點，著力提升具有自身特色和優(yōu)勢的核心競爭力，服務園區(qū)產業(yè)轉型升級，助力園區(qū)打造創(chuàng)新源地、產業(yè)高地、民生福地、宜居勝地。

（二）明確財務職能

兆潤資產公司設立財務中心為行使財務管理職能的機構，由財務中心統(tǒng)籌資源，管理公司各項財務會計工作，并對控股企業(yè)提供有效的財務職能支持。財務中心的主要管理職能包括：①制定財務戰(zhàn)略；②支持經營發(fā)展決策；③保障企業(yè)投資發(fā)展資源；④監(jiān)督企業(yè)各項經營活動。

（三）統(tǒng)一財務管控

為了解決原企業(yè)會計核算各不相同的問題，財務中心制定了統(tǒng)一的會計政策，確保各子公司的同一類經濟業(yè)務以相同的口徑體現(xiàn)在經濟數(shù)據(jù)中，明確個性業(yè)務的財務處理方式，確保集團財務信息的可靠性和相關性。

三、創(chuàng)新財務管理方法

（一）創(chuàng)新全面預算管理

全面管理預算作為管理會計的主要手段之一，通過人、財、物全面的管理和控制，保障公司戰(zhàn)略目標實現(xiàn)。為了推行剛性預算，財務中心統(tǒng)一了預算編制表單，牽頭集團公司各業(yè)務管理部門制定預算編制標準，明確了預算編制方法、預算審核、預算調整和考核結果應用的各項流程，加強預算編制過程的管理和控制，強調預算執(zhí)行的剛性，完善預算執(zhí)行結果的考核體系，完成全面預算的管理閉環(huán)。

（二）創(chuàng)新戰(zhàn)略成本管理

樹立成本管理在兆潤資產公司的戰(zhàn)略核心地位。通過成本核算精細化，把最小單位的經營目標與公司目標相結合，推行項目內部核算，實現(xiàn)公司成本目標。

1.劃分核算的組織層次。明確各子公司的經營載體為核算、考核的細分單位，推行精細化核算，使得成本管理目標層層分解，落實到組織最小單位。

2.建立目標和運作體系。由于首次推行和開展精細化核算，無歷史資料參考，兆潤資產公司參照行業(yè)及自身標準化水平測算確定了經營載體的成本目標，并完善執(zhí)行反饋機制，實時分析、過程控制、糾正偏差。

3.推行目標責任制，建立節(jié)獎超罰制，明確賞罰、加強考核、調動各單位的經營積極性。

（三）創(chuàng)新財務分析體系

1.建立全員分析機制。創(chuàng)新互動式財務分析，引導基層業(yè)務骨干共同參與分析，每月參與集團下屬各子公司的經營分析會，共同分析差異，保證分析結果的準確性、可靠性，同時，強化了基層人員的財務管理意識，有助于財務管理工作的開展和基層財務管理水平的提高。

2.拓展財務分析內涵。豐富財務分析界面，結合兆潤資產公司所在宏觀環(huán)境的發(fā)展變化，以公司發(fā)展戰(zhàn)略為背景，把市場經營、企業(yè)內部管理相結合，豐富財務分析的內容和內涵。

3.健全財務分析體系。建立關鍵財務指標體系和財務分析模板。財務分析模塊涵蓋全面預算管理、戰(zhàn)略成本管理、目標考核制度三塊內容，全面、系統(tǒng)的財務分析數(shù)據(jù)有力支持了集團下屬子公司各項經營管理決策。

四、結論與展望

公司要想在瞬息萬變的市場上獲得持續(xù)的生存和發(fā)展，必須站在企業(yè)戰(zhàn)略的高度，隨時應對各項內外挑戰(zhàn)。而公司創(chuàng)新是企業(yè)前進和成長的永動機。兆潤資產公司圍繞公司的戰(zhàn)略目標，結合公司具體情況，通過開展管理會計理念更新、財務管理模式創(chuàng)新、管理會計方法創(chuàng)新，對全面預算管理、戰(zhàn)略成本管理、財務分析體系采取措施不斷完善，通過實踐、理論相結合，互為促進，推動企業(yè)持續(xù)的發(fā)展和進步，保障企業(yè)實現(xiàn)最終戰(zhàn)略目標。

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（作者單位：蘇州工業(yè)園區(qū)兆潤資產管理有限公司）