高媛

摘要：現(xiàn)如今的經(jīng)濟發(fā)展的形式比較的迅猛，各個企業(yè)之間的競爭也就相對的比較激烈，而人才成為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的一個關(guān)鍵性的因素，所以各個企業(yè)之間的競爭不僅僅是經(jīng)濟方面了，在人才方面的競爭也相對的比較激烈。所以在企業(yè)的人力資源管理中，員工最關(guān)心的也就是薪酬問題了，薪酬管理是激勵員工工作的一個根本性的動力。所以企業(yè)在薪酬管理中就要制定出明確的、合理的薪酬管理機制，能夠滿足員工的需求，從而調(diào)動起員工工作的積極性。所以本文就工資薪酬在人力資源中的激勵作用進(jìn)行了分析。

關(guān)鍵詞：工資薪酬；人力資源管理；激勵作用

引言：

企業(yè)發(fā)展的根本性的動力就是人力資源，而且人力資源它也相當(dāng)于促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的一部分戰(zhàn)略性的資源，但是在人力資源的管理中最主要的內(nèi)容也就是激勵機制的管理。激勵機制是整個管理體系中的最主要的管理內(nèi)容，因為激勵機制是在整個的管理環(huán)節(jié)當(dāng)中能夠充分的把握好員工的心里變化及心理需求，去激發(fā)員工的內(nèi)心的動力，然后讓每一個員工甚至是每一個部門能夠建立其一個合理的管理機制去完成自己的任務(wù)，進(jìn)一步讓員工之間都能夠團結(jié)起來，充分的發(fā)揮集體意識，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，進(jìn)而提高整個公司的效益。

一、對激勵作用的論述

人類的所有行為其實都是存在一定的動機性的，所以，也就是說人類在進(jìn)行每一個行為動作的時候都是有一定的目標(biāo)和導(dǎo)向的，而激勵就是人們在追求某種目標(biāo)的時候就會讓人們自身所具備一種愿意程度。其實通俗來講，整個的激勵過程就是在滿足人們的需求。人作為一個活動體，它們自身想要的需求是各種各樣的而且也是無窮無盡的，所以，整個的激勵過程也就是在不斷的循環(huán)著[1]。在企業(yè)的經(jīng)營過程中，激勵作用是非常重要的，員工自身擁有的能力和天賦并不能直接對企業(yè)帶來一定的價值，而是要將員工的能力以及天賦充分的運用到工作當(dāng)中，為企業(yè)創(chuàng)造出直接的價值。所以，在這一過程中，企業(yè)就要充分的調(diào)動員工的工作積極性，帶給員工工作的動力，讓員工能夠完全的將自己的能力與天賦投入到工作當(dāng)中。所以，企業(yè)的激勵作用在這中間就起到了很大的用途，對員工的激勵作用在企業(yè)的發(fā)展過程中都是有著極其重要的作用的。

二、工資薪酬在人力資源管理中的地位

人力資源的管理工作中的主要內(nèi)容就是對人力資源進(jìn)行整體的規(guī)劃、負(fù)責(zé)員工的招聘與配置的工作、定期組織員工進(jìn)行培訓(xùn)并有效的開發(fā)員工、負(fù)責(zé)每個員工的績效考核管理、合理的分配員工的薪酬服務(wù)管理、保證員工與企業(yè)間的勞動關(guān)系的管理[3]。在這幾項工作當(dāng)中，人力資源負(fù)責(zé)的最主要的工作應(yīng)該就是薪酬管理，對工資的薪酬管理要進(jìn)行合理的、科學(xué)的分配，因為合理的薪酬管理制度可以在一定的程度上激發(fā)起員工工作的積極性，能讓員工充分的發(fā)揮出自身的潛在的勞動價值，而且還會讓員工在所在的企業(yè)中找到屬于自己的歸屬感，從而給企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟效益，綜上述可言，在人力資源的管理中，工資的薪酬有著舉足輕重的地位。

三、強化工資薪酬在人力資源管理中作用的途徑

（一）、明確適合公司發(fā)展的薪酬設(shè)計導(dǎo)向

對于每一個企業(yè)而言，他們在設(shè)計薪酬導(dǎo)向的時候就要從自身的實際情況出發(fā)，要做到充分的結(jié)合公司的經(jīng)濟效益以及參考公司的規(guī)章制度，并且還要依據(jù)公司中相關(guān)的職位不同，來分別制定工資薪酬制度[2]。因此，企業(yè)在制定工資薪酬的時候就要嚴(yán)格的分析企業(yè)自身的經(jīng)營能力以及經(jīng)營狀況以及要結(jié)合好不同形式的市場戰(zhàn)略。在這方面，企業(yè)首先就要做到讓內(nèi)部的公正性及公平性得到有效的保障，讓每一個應(yīng)該具備的崗位都充分的體現(xiàn)出崗位的應(yīng)有價值。然后，企業(yè)要讓行業(yè)之間的公平競爭性也得到強有力的保障，對整個市場的薪資都要進(jìn)行調(diào)查和分析，從而讓公司給員工的工資薪酬和市場上應(yīng)有的薪酬力度能夠保持一致，從而讓員工充分的發(fā)揮自己的崗位職能，實現(xiàn)自己崗位應(yīng)有的工作能力，促進(jìn)企業(yè)的全面的發(fā)展。

（二）、注重激勵措施的差異化以及激勵期間相結(jié)合

人的需求會依照自己生活的不同的狀態(tài)來進(jìn)行不同層次的劃分的，因此企業(yè)要做到完全的能夠滿足員工的需求是不可能的，所以在滿足員工的薪酬需求的時候還是要結(jié)合員工自身的能力以及相關(guān)的方面來進(jìn)行區(qū)別的對待。但是在實行差異性的激勵措施的時候還要注重激勵政策的相關(guān)的時間進(jìn)行調(diào)整，讓這種薪資激勵制度能夠有效的發(fā)揮自身的優(yōu)勢。

（三）、企業(yè)應(yīng)該加強精英員工和主要職能部門的獎勵

對于每一個企業(yè)而言，精英員工和一些主要的職能部門都是帶動整個企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在，同時這些人員和部門也能夠調(diào)動其他的人員和部門的發(fā)展，能為他們產(chǎn)生一定的激勵作用，因此企業(yè)就應(yīng)該在薪資獎勵的時候?qū)λ麄冞M(jìn)行適當(dāng)?shù)募哟螵剟盍Χ萚4]。

（四）、不斷提升薪酬水平的競爭性和激勵性

我國的薪酬管理水平與發(fā)達(dá)國家進(jìn)行相比較而言，還是存在著一定的差異性的。我國的許多企業(yè)的薪酬管理水平普遍都比較的低，針對這一現(xiàn)象，我國的企業(yè)在薪酬管理方面要采取一些積極、有效的措施來加大薪酬管理水平的力度，制定并且實行有效的薪酬激勵措施，要依照員工的不同的層次以及工作的性質(zhì)制定出有針對性的制度。要讓員工自身的利益和企業(yè)的利益相互融合，企業(yè)要結(jié)合實際的情況不斷的調(diào)整薪酬管理制度，為企業(yè)留住優(yōu)秀的人才，提高企業(yè)的效益，促進(jìn)企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。

結(jié)語：

人力資源的管理過程中，薪酬管理對整個企業(yè)都有著巨大的影響，所以要合理的制定薪酬管理制度，以此來促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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