程夢(mèng)瑤

溥銳思成立4年以來(lái)，從懵懂的創(chuàng)業(yè)初期走到成熟期，對(duì)王立國(guó)而言，很多的瞬間都是難以忘懷的，時(shí)?；嫉没际?，但又不得不承受高低起伏的折磨，進(jìn)入希望和失望的反復(fù)輪回中。

拿起一枚印著藥草圖案的書(shū)簽，打開(kāi)手機(jī)應(yīng)用程序掃描圖片。手機(jī)屏幕里的藥草一下子“活”了起來(lái)，開(kāi)始長(zhǎng)出嫩嫩的綠芽。緊接著，屏幕上會(huì)出現(xiàn)對(duì)這種藥草功效的介紹。此情此景，你會(huì)產(chǎn)生一種怎樣的感受呢？

“為社會(huì)帶來(lái)更多美妙的科技體驗(yàn)”，這是王立國(guó)創(chuàng)辦北京溥銳思科技有限公司的初衷，小到一枚書(shū)簽，大到一個(gè)展示廳，溥銳思致力于利用前沿技術(shù)提供數(shù)字圖像整體解決方案。

懷著這種情愫，王立國(guó)在2013底開(kāi)始走上自主創(chuàng)業(yè)之路。在成立溥銳思之前，王立國(guó)是國(guó)內(nèi)一家知名數(shù)字科技公司的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人。作為2008年北京奧運(yùn)會(huì)、2012年倫敦奧運(yùn)會(huì)指定的數(shù)字圖像供應(yīng)商，這家公司深耕于CG（計(jì)算機(jī)圖像）領(lǐng)域，在業(yè)內(nèi)名聲大噪。

“在原來(lái)公司工作的過(guò)程中，我看到了數(shù)字展覽的獨(dú)特魅力，希望能繼續(xù)開(kāi)展下去，并在此基礎(chǔ)上，通過(guò)創(chuàng)業(yè)來(lái)營(yíng)造一個(gè)更加符合研發(fā)人才的工作環(huán)境，讓創(chuàng)意和科技的結(jié)合能更加深入地展開(kāi)。”談及創(chuàng)業(yè)的初衷，王立國(guó)心有感慨。

開(kāi)啟中華傳統(tǒng)文化虛擬閱讀體驗(yàn)先河

2018年，溥銳思進(jìn)入創(chuàng)業(yè)第5個(gè)年頭，企業(yè)發(fā)展脈絡(luò)逐漸清晰，在VR、AR以及交互多媒體領(lǐng)域取得了豐碩的成果，合作伙伴不斷擴(kuò)容，涵蓋國(guó)家電網(wǎng)、國(guó)家圖書(shū)館、中國(guó)民生銀行、三一重工、萬(wàn)科地產(chǎn)、中糧集團(tuán)等多家重點(diǎn)客戶。

2017年，溥銳思開(kāi)發(fā)的“VR誦經(jīng)典”系列產(chǎn)品，在國(guó)內(nèi)率先開(kāi)啟中華傳統(tǒng)文化虛擬閱讀體驗(yàn)先河。在VR產(chǎn)業(yè)鏈中，內(nèi)容是最具有價(jià)值的，而VR數(shù)字內(nèi)容將有望成為引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展的新風(fēng)口。王立國(guó)談道：“從某種意義上講，‘VR誦經(jīng)典清除了虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)在文化領(lǐng)域應(yīng)用的最后一道屏障，將虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)真正帶入普羅大眾的日常生活中來(lái)。

“VR誦經(jīng)典”采用了目前比較領(lǐng)先的虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)，用更加引人入勝的沉浸式體驗(yàn)來(lái)創(chuàng)新閱讀方式。

該產(chǎn)品以春夏秋冬四季為背景，分為“流觴曲水”（詩(shī)）、“懷素書(shū)蕉”（書(shū)）、“千里嬋娟”（詞）、“鐵崖苦讀”（經(jīng)）四個(gè)場(chǎng)景。體驗(yàn)方式是輕交互的臨摹書(shū)法、尋詩(shī)找詞、放孔明燈等創(chuàng)新形式，引導(dǎo)讀者在虛擬空間閱讀傳統(tǒng)古詩(shī)詞，體驗(yàn)數(shù)字閱讀新形態(tài)。在體驗(yàn)過(guò)程中，通過(guò)互動(dòng)投影及觸控雷達(dá)等設(shè)備，讀者可以輕松地與墻面光影形成互動(dòng)，選擇感興趣的經(jīng)典圖書(shū)進(jìn)行閱讀。

同期，溥銳思還開(kāi)發(fā)了一系列AR文化書(shū)簽，通過(guò)應(yīng)用AR技術(shù)，在手機(jī)上呈現(xiàn)出虛擬場(chǎng)景與圖片畫(huà)面實(shí)時(shí)疊加的影像和音效等，讓讀者可以在體驗(yàn)的過(guò)程中了解中草藥和姓氏的相關(guān)知識(shí)，激發(fā)讀者對(duì)于傳統(tǒng)文化的興趣。

經(jīng)歷一場(chǎng)重感冒

溥銳思成立4年以來(lái)，從懵懂的創(chuàng)業(yè)初期走到成熟期，對(duì)王立國(guó)而言，很多的瞬間都難以忘懷，就像經(jīng)歷一場(chǎng)重感冒，時(shí)常患得患失，但又不得不承受高低起伏的折磨，進(jìn)入希望和失望的反復(fù)輪回中。

在創(chuàng)業(yè)初期，公司的主要任務(wù)是如何生存下去，主要以技術(shù)外包服務(wù)為業(yè)務(wù)重點(diǎn)?！半S后經(jīng)歷了一年不算成功的產(chǎn)品研發(fā)階段，積累了一些教訓(xùn)。在現(xiàn)階段，主要是做垂直行業(yè)的深耕，積累市場(chǎng)、產(chǎn)品和服務(wù)經(jīng)驗(yàn)。”王立國(guó)坦言。

與很多創(chuàng)業(yè)者情況相似，這4年，王立國(guó)的工作時(shí)長(zhǎng)也幾乎達(dá)到了身體上限，“80后”的他，身體上卻出現(xiàn)了各種中老年病癥。對(duì)于創(chuàng)業(yè)期間面臨的困難，他進(jìn)行了深刻的思考，并總結(jié)道：“對(duì)于創(chuàng)業(yè)者而言，走的路各有不同，但是相信大家都會(huì)面臨兩個(gè)困難，一個(gè)是資金周轉(zhuǎn)問(wèn)題，還有一個(gè)是發(fā)展方向問(wèn)題。最難的應(yīng)該是，解決創(chuàng)業(yè)型企業(yè)資金儲(chǔ)備和發(fā)展型企業(yè)的方向布局的時(shí)差矛盾。一方面需要進(jìn)行業(yè)務(wù)方向的梳理，面臨巨大投入難題，還要樹(shù)立行業(yè)品牌，保持良好口碑；另一方面還要面臨縮小業(yè)務(wù)口徑所面臨的資金問(wèn)題，簡(jiǎn)而言之，沒(méi)有太多的資金支撐做精品品牌的‘水庫(kù)，從創(chuàng)業(yè)型向發(fā)展型轉(zhuǎn)型就十分困難?！?/p>

盡管困難重重，王立國(guó)認(rèn)為，現(xiàn)在的自己比任何時(shí)候都更加堅(jiān)定，創(chuàng)業(yè)能激勵(lì)自己努力前進(jìn)。“生而為人，總希望能為這個(gè)社會(huì)留下一點(diǎn)東西，所以創(chuàng)業(yè)會(huì)讓自己進(jìn)行二次成長(zhǎng)，進(jìn)行自我揚(yáng)棄。”王立國(guó)說(shuō)。

經(jīng)歷過(guò)懵懂初創(chuàng)期的溥銳思在文化產(chǎn)業(yè)細(xì)分領(lǐng)域已經(jīng)拔得頭籌，但對(duì)于王立國(guó)而言，重要的轉(zhuǎn)折點(diǎn)正在進(jìn)行，還需要不停地設(shè)置下一個(gè)節(jié)點(diǎn)和要?jiǎng)?wù)，有很多難關(guān)需要去攻克，有很多任務(wù)需要去完成。

“我個(gè)人的體悟是，創(chuàng)業(yè)最終拼的是初心和執(zhí)著，其他的一些素質(zhì)和能力要基于這兩點(diǎn)進(jìn)行完善和學(xué)習(xí)。不忘初心，說(shuō)是堅(jiān)持或是死撐都沒(méi)問(wèn)題，要有一個(gè)心理準(zhǔn)備，生命不息，奮斗不止！”王立國(guó)談道。

創(chuàng)業(yè)之于王立國(guó)，是一種人生選擇。他本可以選擇過(guò)一種安逸無(wú)憂的生活，花更多時(shí)間陪伴家人而不是客戶。創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)是難以預(yù)料的，面對(duì)創(chuàng)業(yè)失敗，誰(shuí)也不敢說(shuō)自己無(wú)所畏懼。如今，溥銳思不僅是王立國(guó)的一種選擇，更是一份責(zé)任?！安回?fù)責(zé)任的理想是自私，小到公司責(zé)任，大到社會(huì)責(zé)任。依附于這個(gè)方向，砥礪前行，共同努力，才能更好地承擔(dān)這份責(zé)任?！蓖趿?guó)說(shuō)。