葉敬一

摘要：建筑工程的造價控制直接影響了工程項目的經(jīng)濟效益，是工程管理最重要的管理項目。本文針對建筑工程造價的動態(tài)管理和動態(tài)分析的問題展開研究，首先說明了建筑工程造價的動態(tài)管理和控制分析所發(fā)揮的作用，接著解析了我國建筑工程造價管理當中存在的問題，本文分為了三點進行說明。最后提出了提升建筑工程造價管理和控制分析水平的策略。希望本文的研究能夠幫助建筑工程項目造價管理水平的提升。

關鍵詞：建筑工程造價；管理控制；發(fā)揮作用；存在問題；解決措施

引言

我國經(jīng)濟水平在提升，建筑行業(yè)作為我國經(jīng)濟的支柱性產(chǎn)業(yè)，也得到了極大的發(fā)展。在我國偌大的建筑行業(yè)當中，工程造價管理是一項重要的內(nèi)容，直接影響了工程項目的經(jīng)濟利益，同時對工程項目的質量也有影響。我國建筑行業(yè)在壯大，管理體系完善度卻不夠，因此加強對建筑工程造價管理控制的研究是十分必要的。

一、建筑工程造價的動態(tài)管理和控制分析發(fā)揮的作用

建筑工程造價動態(tài)管理，對于工程項目當中的設計招標、施工以及工程驗收等都需要進行嚴格的監(jiān)督，才能保證工程項目的質量和實現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。工程造價的確定不是在一開始制定好就可以沿用到整個工程當中，施工過程當中會有許多的不確定因素，因此為了防止工程造價變動而對施工帶來太大影響，工程造價的動態(tài)管理和控制是必不可少的。對工程項目進行嚴格的監(jiān)督是實現(xiàn)造價動態(tài)管理和控制的基礎條件，實現(xiàn)了動態(tài)管理控制可以保證工程項目的質量和確保施工進程按照工期安排進行。工程造價的動態(tài)管理和控制，也是一個完善的工程體系的重要體現(xiàn)。

二、建筑工程造價管理過程當中存在的問題

（一）對建筑成本控制的重視度不足

建筑行業(yè)是盈利較多的一個行業(yè)，建筑行業(yè)在市場屬于高成本產(chǎn)業(yè)的一項，企業(yè)想要達到經(jīng)濟收益的理想化，必須要在合理范圍內(nèi)擴大成本與營業(yè)額的差距，所以做好成本控制是建筑企業(yè)必不可少的內(nèi)容。雖然是一個及其淺顯的道理，但在我國的建筑行業(yè)當中，最大的問題卻是忽略了對成本的控制。我國建筑行業(yè)大多將精力放在了爭取工程單價高的項目上，缺乏對成本管理的重視，片面追求營業(yè)額的高度，卻忽略了對營業(yè)額與成本之間差距的控制。

（二）建筑工程造價管理的監(jiān)督機制不夠健全

建筑行業(yè)在我國可以說是非常吃香的一個行業(yè)，市場競爭力非常大，建筑企業(yè)眾多。經(jīng)濟的收益是衡量企業(yè)競爭力最實在的項目，因此工程造價的管理技術成為了企業(yè)競爭的核心要素。[1]在我國各種中大小型的建筑工程在進行，無論是企業(yè)私人項目還是政府主導的都非常多，其中投入了龐大的資金。然而在我國工程項目的報道當中，貪污腐敗的內(nèi)容屢見不鮮，表面的問題更是冰山一角。能夠出現(xiàn)這些鉆空子的情況，都是源于工程造價管理監(jiān)督的機制不夠健全，給這些鉆空子的情況提供了機會。

（三）建筑工程造價管理隊伍專業(yè)素質不足

我國建筑行業(yè)在20世紀末期迅速發(fā)展，發(fā)展至今從前的建筑隊伍已經(jīng)擁有了一定的地位。以往的工程造價管理人員大多是傳統(tǒng)的預決算管理人員，他們具有明顯的優(yōu)勢，工作經(jīng)驗豐富，工作作風嚴謹，但最明顯的問題也是專業(yè)素質開始跟不上現(xiàn)今的建筑管理需求，管理方式過于傳統(tǒng)。而現(xiàn)代具備專業(yè)理論知識的人員又缺乏傳統(tǒng)工作人員的優(yōu)勢。老經(jīng)驗的管理隊伍缺乏時代專業(yè)，新生的管理隊伍缺乏豐富的管理經(jīng)驗和嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，我國的建筑行業(yè)還沒有形成一批同時具備經(jīng)驗與專業(yè)素質的工程造價管理隊伍。

三、提升建筑工程造價動態(tài)管理與控制分析水平的策略

（一）明確建筑項目建設規(guī)模，做好成本控制

建筑企業(yè)做好工程項目的建設規(guī)模規(guī)劃，是維持自己經(jīng)濟效益同時也維護行業(yè)秩序的必要工作內(nèi)容。工程項目建設規(guī)模的規(guī)劃從企業(yè)自身出發(fā)最實際的是要明確自身想要通過項目達到的經(jīng)濟收益量，可以幫助企業(yè)對工程項目和市場進行定位。確定了建設規(guī)模，是做好成本控制的前提條件，實現(xiàn)成本控制可以從建筑地的規(guī)劃入手，將建設區(qū)域規(guī)劃在交通便利方便材料運輸和做作隊伍往來的地方，可以減少運輸費；材料放置地可以做好細致規(guī)劃，避免二次運輸。[2]

（二）優(yōu)化工程造價動態(tài)管理體系建設

工程造價動態(tài)管理控制最主要的是運用專業(yè)科學的手段做好成本控制工作，優(yōu)化工程造價管理控制體系需要從工程項目的各個方面入手。首先對于施工環(huán)節(jié)，必要要按照施工要求準則進行，這是保證施工質量避免返工的重要保證，可以控制后期的工程成本，同時也可以保證工期避免出現(xiàn)施工計劃外的各項費用。強化施工監(jiān)督機制，監(jiān)督工程的同時也要對管理人員進行嚴格要求，定期做好匯報工作準確反映工程開展情況，才可以滿足工程造價的動態(tài)管理，實現(xiàn)管理體系的優(yōu)化。

（三）提前確認工程管理內(nèi)容提升動態(tài)管理效果

建筑工程造價的動態(tài)管理，就在于根據(jù)工程實施的實際情況與施工變化，從而做出及時的管理調(diào)整，保證變化對工程計劃帶來的影響最小化。工程項目的動態(tài)管理不單單是哪個單一的部門可以一手包辦的，需要設計、施工、檢修等部門共同合作，及時反映計劃與問題，才可以讓動態(tài)管理有實際情況資料和管理目標。[3]由各個部分共同合作提前確定工期狀況，預測動態(tài)管理的內(nèi)容，早做準備，才可以在實施過程當中最大限度的減少調(diào)整時間和提升動態(tài)管理效果。

結語

建筑行業(yè)的壯大加劇了行業(yè)的競爭力，經(jīng)濟收益是衡量建筑企業(yè)競爭力的重要內(nèi)容。建筑企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟收益的前提就是要控制好成本，為經(jīng)濟收入創(chuàng)造空間，所以工程項目成本的動態(tài)管理和控制是促進建筑企業(yè)發(fā)展的技術支撐，需要得到更多的重視。

參考文獻：

[1]劉永德.建筑工程造價的動態(tài)管理控制分析[J].建筑與預算，2016 （01）

[2]郭哲，邱宏達.建筑工程造價的動態(tài)管理與控制探析[J].中國市場，2016（21）

[3]尹璐.淺談建筑工程造價的控制與管理[J].科技創(chuàng)新導報，2012 （02）