邢紅央 王玉蓮(南陽理工學院 河南 南陽 473044)
成果導向教育(outcome-based education)簡稱為OBE,是以學生為中心,以成果為導向的教學模式,其核心是培養(yǎng)學生的能力,實現(xiàn)教育活動由“教師中心”向“學生中心”的轉移,注重學生獲得成果過程中的歷程,以及在此歷程中掌握的技能,且不僅僅關注知識的量化增長[1]。OBE理念是由Spada在1981年提出,該理念已成為美國、英國等西方國家教育改革的主流理念,目前也被我國逐漸應用于教育教學改革中[2]。
《營銷策劃》課程是市場營銷專業(yè)的專業(yè)平臺課程,也是一門核心課程,它以市場營銷學、管理學和消費心理學等課程的理論為基礎,從戰(zhàn)略和策略層面對企業(yè)的營銷策劃活動進行系統(tǒng)規(guī)劃和安排,是一門極具實用性和實戰(zhàn)性的課程,對培養(yǎng)學生的創(chuàng)新能力和解決企業(yè)實際問題的能力有重要作用。但是最近幾年教學中發(fā)現(xiàn)學生的學習目標不夠明確,主觀能動性較差,解決實際問題的能力缺乏。鑒于此,引入OBE教育理念實現(xiàn)教學活動由“內容為本”向“學生為本”的根本轉變,發(fā)揮學生的主體性作用是課程改革的必然選擇。
現(xiàn)有的教學是以分散的章節(jié)進行的,顯得凌亂,缺乏規(guī)律,內在邏輯性不強,有待重新整合內容,按模塊進行。
目前教學中主要是以教師講解為主,學生參與度不高;綜合性訓練雖有,但數(shù)量不多,且與企業(yè)及社會實踐的結合度不強,難以滿足學校培養(yǎng)應用型本科人才的需要。
《營銷策劃》沿襲了《管理學》T課(Tutorial)形式,T課可翻譯為輔導課或研討課。但在實踐中發(fā)現(xiàn),T課有助于學生對理論知識的學習和運用,卻對理論課與實踐課的比例難以很好解決。以前《營銷策劃》的理論教學為48學時,另有集中實訓一周。實施T課模式之后,理論學時被壓縮到38學時,T課學時為10學時,使得理論教學時間與實踐教學時間均減少。
目前的考核方式主要由平時考核、T課考核與期末考核構成,考核形式過于單一,重過程輕質量,課程質量監(jiān)控體系有待進一步完善;另外,考核主體也過于單一,主要是教師考核,學生自主考核和互評考核較少運用,尤其缺乏校外企業(yè)相關專家的考核,使教學評價體系不夠豐滿,不能完全適應社會對應用型人才的要求。
鑒于營銷策劃課程應用性、實踐性強的特點,應將OBE理念引入該課程能力目標的設定,具體體現(xiàn)為從根本上以學生為中心強調營銷策劃技能的培養(yǎng),在課程建設中突出營銷策劃實踐訓練,并以真實的企業(yè)項目為背景,教學方法上體現(xiàn)以項目教學法、小組討論法、營銷實戰(zhàn)等多元化的教學方式[3]。通過引入新理念的綜合改革,使本課程教學內容科學化、教學方法多元化、課程評價體系實用化,提升學生的專業(yè)實踐能力和創(chuàng)新能力。
課程內容重新設計成5個工作任務11個教學項目,讓學生明白5個工作任務首先是營銷策劃基本理論,其次是營銷調研、營銷戰(zhàn)略、營銷策略和專項活動四個專題策劃,11個學習項目分別是策劃創(chuàng)意思維與策劃書基本知識、市場調研策劃、團隊CIS策劃、市場定位策劃、產品組合與新產品推廣策劃、價格策劃、渠道策劃、促銷組合策劃、廣告策劃、品牌策劃和策劃項目認證,并提前為每個項目做相應的學習準備。
以調動學生積極性為核心,以實踐能力培養(yǎng)為主線,構建多渠道、多形式的教學方法體系。即堅持發(fā)揮學生的主體作用,挖掘學生潛力,調動其能動性;教師積極給學生提供條件、創(chuàng)造環(huán)境,啟發(fā)引導學生多思路、多途徑搜集信息、獲取知識,在持續(xù)不斷的探討、鉆研中完成教學任務。同時要不斷推進案例室、經營模擬、網(wǎng)絡視頻等多平臺的立體化教學系統(tǒng)的建設工作。
建立以“過程考核、項目驅動”為導向的課程體系。在考核方法上,嘗試推行“去試卷化”教學考核方法,推行過程性考核。本課程重點在對于學生策劃能力的考核,應該把學生平時實踐課表現(xiàn)和期末能力測試綜合起來,將過程評價與結果評價相結合,使評價的手段和形式更加多樣化。同時要注重學生個體化培養(yǎng),建立考評和激勵機制,激發(fā)學生實際應用技能的發(fā)揮。
在OBE理念下,項目教學、論壇式、討論式教學和營銷實戰(zhàn)模擬是較為科學、有效的教學方法,它克服了傳統(tǒng)教學中教師整堂以傳授、輸出為主的缺點,逐步形成以學生為主體,教師為導引的教學模式[4]。
對上述重新設計的課程內容進行模塊認定,5個工作任務看作五個模塊:營銷策劃理論分析;營銷調研策劃訓練;營銷戰(zhàn)略策劃訓練;策略策劃訓練;專項主題策劃訓練。這五個模塊一脈相承,緊緊圍繞企業(yè)的營銷策劃實踐這個主題。5個模塊的關系如下:營銷策劃理論分析是基礎;營銷調研策劃是進行其它營銷策劃的前提;營銷戰(zhàn)略策劃是策略策劃的先導;策略策劃是戰(zhàn)略策劃實現(xiàn)的有效途徑;專項策劃是實際中營銷策劃的具體體現(xiàn)。
對于營銷策劃模塊的學習,深入貫徹項目教學法的教學理念,引入真實企業(yè)項目進行實戰(zhàn)策劃訓練,以下筆者將圍繞5個營銷工作任務(營銷模塊)、11個工作項目具體闡述:
1.以具體的企業(yè)產品為研究對象進行分析
企業(yè)的營銷活動是在進行市場調研的基礎上進行環(huán)境分析、消費者行為分析等,以此為基礎制定市場營銷戰(zhàn)略及實施市場營銷組合策略。學生學習時應首先了解企業(yè)的營銷活動過程,然后扎扎實實做好企業(yè)營銷調研策劃,通過定性定量分析得出結論,進而為企業(yè)產品進行明確定位,這就是所謂的營銷戰(zhàn)略策劃,科學合理的戰(zhàn)略策劃是有效的策略策劃的前提和保證。學生在策劃過程中應緊密結合企業(yè)實際,了解企業(yè)產品在市場中具體情況,將理論應用于實踐,用實踐印證所學知識,體現(xiàn)OBE理念的核心要義。
2.以真實的企業(yè)項目為策劃背景
策劃項目有真實的企業(yè)項目和虛擬項目兩種。真實項目策劃最能檢驗學生的策劃水平,也最能提高學生的實戰(zhàn)能力。但現(xiàn)實中真實項目非常有限,這就要求教師要主動聯(lián)系企業(yè)為學生創(chuàng)造條件和贏得機會,也可參加營銷類的大賽獲得一些贊助單位的真實項目,或者對一些企業(yè)的項目進行改編,多渠道、多門路讓學生進行實戰(zhàn)訓練,使學生在校期間就能接觸實際,提高策劃實戰(zhàn)能力,增強社會適應性。
3.以學生為主體進行策劃訓練
“做中學,學中做”是提高學生實操技能的有效手段。策劃項目的完成一定以學生為主體、以團隊為單位采用論壇式、討論式教學方法進行,建議一個項目要分成三個步驟完成:第一步為教師講授階段,是把涉及本項目的有關知識做一個概括和重點的講解,并布置任務,這個任務實際上是需要在上課之初就下達給學生,以便學生提前準備;第二步為完成與匯報交流階段。學生根據(jù)教師布置的實操項目,以小組形式課后進行市場調查獲取第一手資料,并通過網(wǎng)絡等渠道獲取二手資料,然后匯總完成項目并在課堂上進行匯報展示,其他小組同學進行提問,并就一些共同的難點問題進行探討;第三步是教師總結與點評階段,首先概括相關知識點,然后就項目完成情況說出優(yōu)點和不足。
要導入OBE理念,強調以營銷策劃實踐能力的培養(yǎng)為中心,以項目教學法和營銷策劃實戰(zhàn)模擬為核心的教學體系,就必須充分利用企業(yè)資源,具體體現(xiàn)在三個方面:一是進行校地校企合作,可以獲得更多企業(yè)的真實項目;二是可以聘請企業(yè)專家、實戰(zhàn)高手為兼職教師,承擔實踐環(huán)節(jié)課程任務,用大量真實的案例、項目,并以現(xiàn)身說法的形式使學生如同身臨其境般地感受企業(yè)的營銷活動,從真正意義達到提高學生實踐能力的目的;三是為學生進入企業(yè)實習提供了保障,使學生有更多的機會進行實操訓練,體驗真實的營銷活動,更好地發(fā)揮學生潛能,一方面鍛煉了學生實戰(zhàn)能力,另一方面也為企業(yè)提供了服務。
本課程在設置考核方式時,倡導OBE理念,以“過程考核、項目驅動”為導向建立考評體系。課程總體評價時要降低理論課考試成績所占比例,提高實踐能力分的比值,甚至嘗試去試卷化的考評體系。同時實踐能力考評要制定詳細的方案,體現(xiàn)出項目完成中對各環(huán)節(jié)的評價,具體可以從考勤、課前討論、展示小組自評、展示環(huán)節(jié)教師或專家評分、撰寫報告或總結等多個方面進行??傊u價標準要能夠檢測學生對知識的應用能力,提高學生可持續(xù)發(fā)展能力,同時激勵學生自主學習的興趣,促進多元思維方式的使用。通過課堂論壇式教學、啟發(fā)式教學高質量的完成教學項目,建立過程考核評價體系。
此外,《營銷策劃》課程在OBE理念下也應建立自己的課程網(wǎng)站和資料數(shù)據(jù)庫,搭建教師、學生和企業(yè)之間相互溝通的平臺,實現(xiàn)學習、評價、解難等多項功能。