朱緒鳳

（勝利油田孤東采油廠，山東 東營 257237）

習近平總書記提出，加強和改進新形勢下黨的群團工作，最重要的是保持和增強政治性、先進性、群眾性。這是群團工作和群團組織的本質屬性、基本定位和工作主線，也是新形勢下做好工會工作的基本遵循和重大任務。油田工會組織作為黨的群眾工作的重要力量，如何保持和增強政治性、先進性、群眾性，做到黨政靠得住、企業(yè)離不開、群眾信得過、自身過得硬，進而更好地服務企業(yè)發(fā)展、服務職工群眾，需要在探索中實踐，在實踐中創(chuàng)新。

一、樹立“三個理念”，建設更加名副其實的職工之家

（一）樹立貼近基層的服務理念

基層是單位的基礎，所有工作都要靠基層去落實，同時最突出的矛盾問題也在基層。工會是職工之家，服務基層、服務職工是本分、是天職。工會要切實負擔起這份職責，就要盡己所能，腳上有土、身上有油地走進一線了解基層、反映基層，眼里有事、手上有勁地貼近基層解決工作難題，要讓基層切實感受到工會組織的溫度和力度。要把服務基層與履行政治責任聯(lián)系起來，突出加強對習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神的學習宣傳解讀，推進黨的理論創(chuàng)新成果進基層、進班組、進頭腦，強化政治引領，引導職工群眾聽黨話、跟黨走。要圍繞油田改革發(fā)展中心任務，發(fā)揮好工會陣地作用，傳遞壓力，傳遞信心，引導基層職工徹底丟掉幻想，徹底轉變觀念，樹立起與新發(fā)展理念相適應的思維方式和工作方式，多干效益活，多產(chǎn)效益油?；鶎拥墓ぷ鲗崒嵲谠?，工會的服務工作也要實實在在，不能搞花架子。

（二）樹立敢于爭先的品牌理念

品牌代表著形象，代表著榮譽，代表著品質和信賴。一個時代，有一個時代的特征和特色。工會工作既要繼承發(fā)揚，更要創(chuàng)新發(fā)展。要樹立形象意識、名片意識、領跑意識，做到人無我有、人有我優(yōu)、人優(yōu)我強。要在標準化的基礎上，凸顯自我特點，形成既具有基礎共性、又獨具各自特性、行業(yè)叫得響的精品工程，讓“標準”努力向“標桿”邁進，讓“工會品牌”向“品牌工會”發(fā)展。要切實做好典型經(jīng)驗的梳理、分析、總結、提煉、提升、宣傳工作，爭取每個工會組織都有“一招鮮”，都有一塊“金字招牌”，以典型帶動工作整體提升，促進工作創(chuàng)新發(fā)展。

（三）樹立創(chuàng)造價值的經(jīng)營理念

面對高質量發(fā)展，油田黨委把“價值引領戰(zhàn)略”提升到“油田五大發(fā)展戰(zhàn)略”首位來部署，強調價值引領戰(zhàn)略是重中之重，要作為第一戰(zhàn)略長期堅持，一切工作向價值創(chuàng)造聚焦，一切資源向價值創(chuàng)造流動。面對新的戰(zhàn)略部署，工會也要迅速轉變觀念，樹立起經(jīng)營工會的理念。要從工會資金的管理、使用方面著手，經(jīng)營好每一分錢，發(fā)揮好最大效能，讓工會資金產(chǎn)生更大的價值，創(chuàng)造更大的效益；要從職工觀念引領、作用發(fā)揮方面著手，聚好每一份力，引導職工立足崗位創(chuàng)造價值、推動發(fā)展；要從權益維護、民生改善、和諧穩(wěn)定方面著手，辦好每一件事，讓工會工作創(chuàng)造更大的社會價值?？偠灾?，要把價值思維、效益經(jīng)營貫穿到工會工作中來。

二、增強“六性”，不斷提高工會工作水平

（一）增強理論業(yè)務學習的自覺性

術業(yè)有專攻。不管從事哪個職業(yè)、身處哪個崗位，都必須具備相應的崗位技能和知識儲備。這個技能和儲備，不是一成不變的，也不是一勞永逸的，需要不斷學習、不斷更新、不斷積累。做好工會工作，不僅要掌握系統(tǒng)專業(yè)知識，還需要掌握黨的新思想新理論新精神，知曉形勢任務，同時還要懂得一定的人文社科知識。要進一步增強理論業(yè)務學習的自覺性，通過不斷汲取新的營養(yǎng)、更新新的知識，更有效地應對新形勢新任務，更科學地處理復雜工作難題，更有效率地推進工作開展。在學習上，要堅持“空杯心態(tài)”，擺脫對現(xiàn)有知識的依賴，始終對新事物、新的思維方式保持開放態(tài)度。要強化學習基礎上的獨立思考，勤學多思。要學以致用，用學習成果推動工作實踐，用工作實踐檢驗學習成果。

（二）增握政策運用的準確性

工會工作政策性、業(yè)務性強，備受職工關注。政策運用得到不到位、準不準確，不僅左右工作質量，更關乎職工具體利益。在政策運用上，要弄清楚整體政策安排與某一具體政策的關系、系統(tǒng)政策鏈條與某一政策環(huán)節(jié)的關系、政策頂層設計與政策分層對接的關系、政策統(tǒng)一性與政策差異性的關系、長期性政策與階段性政策的關系，既不能以局部代替整體、又不能以整體代替局部，既不能以靈活性損害原則性、又不能以原則性束縛靈活性。工會干部要在工作中準確掌握政策，準確運用政策，不能因為政策運用的不合理讓職工吃了虧、受了損，更不能因為政策運用的不合理導致群體性事件。

（三）增強預判矛盾風險的前瞻性

人無遠慮，必有近憂。工作中，要有預判矛盾風險的能力，要做好前瞻性工作研究。只有這樣，工作才能主動，才能處事不慌，不陷于被動救火、手忙腳亂的窘境。隨著經(jīng)濟社會加速轉型、企業(yè)改革深化實施，由薪酬、崗位和工作壓力等因素引發(fā)的矛盾問題越來越多，呈現(xiàn)因心理壓力導致的不穩(wěn)定因素增多趨勢，且呈現(xiàn)傳導性和關聯(lián)性增強趨勢，面對這些趨勢，要高度關注發(fā)展動態(tài)，分類做好根源分析，把握問題實質和要害，相應調整工作重心，做好工作預案。各級工會要時刻關注輿情、網(wǎng)情、職工需求和基層實際情況，做第一知情人、第一報告人、第一化解人、第一幫扶人，警惕個別職工從“維護權益”向“謀取利益”轉變的傾向，幫助職工認清形勢、平衡心理、端正心態(tài)、理性訴求。

（四）增強適應形勢發(fā)展的創(chuàng)新性

習近平總書記曾指出：時代在發(fā)展，事業(yè)在創(chuàng)新，工會工作也要發(fā)展、也要創(chuàng)新。工會工作的創(chuàng)新，關鍵在于要順應時代要求，適應企業(yè)發(fā)展，做到黨政有號召、工會有響應，工會工作與單位事業(yè)同頻共振、同向同行。在當下油田深化改革的關鍵時期，工會組織要在基層基礎工作上實現(xiàn)新突破，適應油公司體制下管理架構扁平化的實際，堅持重心向基層轉移、資源向基層傾斜、工作在基層落實，特別要加強一線班站工會組織建設，創(chuàng)新體制機制，破解突出問題。要在提高對中心工作的貢獻度上實現(xiàn)新突破，既要發(fā)揮好自身優(yōu)勢，最大限度挖掘自身潛力，又要注意做好協(xié)作配合、資源整合、組織聯(lián)合，實現(xiàn)各級工會之間、工會與其他部門之間的信息共享、網(wǎng)絡共享、平臺共享、資源共享和成果共享；既要注重解決職工群眾反映的具體問題，又要對帶有普遍性政策性的問題做好調研，推動問題從源頭上解決，提高服務中心工作的能力和水平。

（五）增強服務基層的高效性

工會作為服務基層、服務職工的組織，必須做到高質量、高效率。對基層的事、職工的事，要清醒地認識到主動辦與被動辦不一樣，及時辦與拖著辦不一樣。要勇于擔責，主動協(xié)調，不推諉，不躲閃。要有事不過夜的工作態(tài)度，反應迅速，辦復精準，不留尾巴，不產(chǎn)生后遺癥。在服務工作上，組織要全覆蓋，工作也要全覆蓋，一定要立足全員、面向全員。要以職工需求為導向，準確把握職工群眾的所思所想、所憂所盼，做到服務精準、供需對路，防止以主觀想象代替群眾真實需求的傾向。各級工會干部要經(jīng)常與基層、與職工零距離接觸，要進得了門、談得上話、交得上心，成為職工群眾的貼心人、家里人、自己人。讓職工群眾遇到困難，第一想到的就是黨組織，第一接觸的就是工會組織。

（六）增強行權辦事的紀律性

工會組織是群眾組織，也是黨領導的組織，是政治組織；工會干部是黨的干部，直接與職工群眾打交道，政治素質、廉潔建設要求要更高，標準要更嚴。工會干部必須保持好的傳統(tǒng)，隨和但不能隨意，更不能隨便，不能降格，不能出格。要嚴守黨的“六大紀律”特別是群眾紀律，做到心有所畏、言有所戒、行有所止，工作規(guī)范、管理規(guī)范、言行規(guī)范。各級工會干部在為職工服務過程中，不可避免地接觸到錢、財、物，一定要嚴肅作風，嚴明紀律，決不能逾越底線、突破紅線、觸碰高壓線。

三、做到“三個防止”，保持工會工作健康發(fā)展

（一）防止忙于事務，缺乏系統(tǒng)思考

工會工作頭緒多、事務雜，但工會干部不能埋在事務堆中。特別是工會領導干部要專門騰出時間來，從全局角度、上級高度、基層維度，立體式全方面地對工會工作做深入的思考和研究。工作格局要大一些，視野要寬一些，要跳出本單位，立足全局來審視工作、謀劃工作。日常工作要多問幾個為什么、多想幾個干什么、多找?guī)讉€是什么，做到工作一段、總結一番、提高一步，實現(xiàn)工作螺旋式提升。只有這樣，才能站位高、方向明，起點高、思路清，工作起來得心應手、游刃有余。

（二）防止慣性推動，缺乏創(chuàng)新思維

每個人都有偏好的思考和行為處事方式，久之就養(yǎng)成了根深蒂固的慣性思維，對待工作，全憑著慣性走老路。實質上這是一種認識上的“麻木”，是一種經(jīng)驗主義。對此，各級工會干部要有所警覺，不能思想僵化，路越走越窄；不能只當“二傳手”，照搬照套上級安排，不考慮企業(yè)實際；不能推一推動一動、不推不動，工作沒活力、沒起色。要堅持問題導向，做好工會理論和調查研究工作，探索新路徑，實施新舉措，激發(fā)新動力，實現(xiàn)新發(fā)展。

（三）防止依賴思想，缺乏自我決斷能力

工會工作必須講規(guī)矩，重大工作、重要事項、重要問題該請示的一定要請示，該匯報的一定要匯報，這是組織原則、工作程序。但是，也不能有了問題、有了難處，把問題一交了事，做起事來怕?lián)煛Ｓ袓彵赜胸?、上崗必擔責，尤其是做群眾工作，更要主動作為，敢于決斷，善于決斷。工會有些工作真的是“當斷不斷，反受其亂”。比如，在對一些職工訴求的處理上，當面沒有明確態(tài)度，閃爍其辭，當老好人，但往往后面要花費更多的時間、更大的精力去做解釋、安撫工作。因此，各級工會干部一定要不斷培養(yǎng)和鍛煉獨立思考、獨立發(fā)現(xiàn)、獨立解決問題的能力。