◇張彩霞

自20世紀末以來，經(jīng)濟社會發(fā)展的結(jié)構(gòu)層次趨于多元化，與之相對應(yīng)的是企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展問題逐漸成為經(jīng)濟學(xué)的研究熱點。對于什么是可持續(xù)發(fā)展，如何實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展等相關(guān)問題，學(xué)術(shù)界認為應(yīng)區(qū)別于不同影響因素，從不同的角度進行分析，但目前尚未形成統(tǒng)一的定論。在進行可持續(xù)發(fā)展的前提下，如何分析企業(yè)績效的影響因素同樣也成為研究熱點，這些問題同樣也受到不同因素的影響，也需從不同的角度的進行具體分析。

一、可持續(xù)發(fā)展及其影響因素

1.可持續(xù)發(fā)展的含義

可持續(xù)發(fā)展，是指基于現(xiàn)有資源條件的約束下，既要解決當(dāng)代人生活和經(jīng)濟增長的需要，也要使得后代人有足夠的資源條件去滿足生存和發(fā)展需要，并保證現(xiàn)在及將來凈社會福利水平的持續(xù)增加，是一種強調(diào)長遠持續(xù)發(fā)展的經(jīng)濟增長模式。

2.可持續(xù)發(fā)展的影響因素

對于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的影響因素，眾多學(xué)者進行了相關(guān)研究，他們區(qū)別于不同方面，作了具體分析，主要觀點如下：

張道宏，劉力昌，毛紅霞（2004）認為影響企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的因素有制度創(chuàng)新、核心競爭力、生產(chǎn)經(jīng)營與資本運營的關(guān)系、企業(yè)的投資理性和區(qū)域經(jīng)濟互動發(fā)展等。張道宏等人按具體的影響因素來對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展進行分析，列舉了多種因素，但缺陷在于沒有對影響因素按不同的作用效果進行系統(tǒng)的歸納。

何楊英和危孫忠（2005）認為影響企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的因素主要有以下幾方面：觀念創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。同時，觀念創(chuàng)新又分為管理者觀念創(chuàng)新、可持續(xù)發(fā)展管理觀念、樹立良好的企業(yè)文化觀念、危機管理觀念和注重履行社會責(zé)任觀念等。何楊英和危孫忠認為企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重點在于創(chuàng)新，創(chuàng)新可以為企業(yè)增加經(jīng)濟利益和提高企業(yè)知名度，使企業(yè)有足夠的能力實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。同時何楊英等人也從各個方面對創(chuàng)新提出要求，他們認為創(chuàng)新不能僅僅局限于某一方面而是要對企業(yè)整體進行創(chuàng)新，且要與時俱進，不能滿足于目前的創(chuàng)新成果。

在上述基礎(chǔ)上，白小雪（2008）認為影響企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的因素主要有兩類：第一類是外部影響因素，主要包含宏觀經(jīng)濟環(huán)境影響因素和微觀（行業(yè)）環(huán)境影響因素；另一類是內(nèi)部影響因素，具體包括企業(yè)戰(zhàn)略目標的要求、盈利水平、核心競爭能力、企業(yè)管理層的吸納學(xué)習(xí)能力和企業(yè)生命周期。白小雪根據(jù)影響因素的性質(zhì)將其分為了外部影響因素和內(nèi)部影響因素，并對這兩類影響因素進行了系統(tǒng)具體的劃分，便于后人進行具體分析。

王婷、田月昕，張建紅（2008）也將影響企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的因素劃分為兩類：第一類因素影響企業(yè)在現(xiàn)有條件下的生存能力，另一類因素影響企業(yè)長期的生存能力和發(fā)展能力。具體來說，影響因素主要有企業(yè)制度環(huán)境、企業(yè)能力、企業(yè)生命周期、企業(yè)內(nèi)部管理環(huán)境和企業(yè)所處外部環(huán)境等。王婷等人根據(jù)影響因素的作用效果將這些因素分為影響企業(yè)生存能力和發(fā)展能力的因素兩類，同時也具體闡述了這些因素。這種觀點與以往的觀點有所區(qū)別，著重于研究影響企業(yè)生存能力和發(fā)展能力的因素。

葉冬梅（2010）認為影響企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的因素有：獲取企業(yè)發(fā)展所需的各種資源，包括自然資源、財務(wù)資源和人力資源等；持續(xù)創(chuàng)新；履行對利益相關(guān)方的責(zé)任，包括對員工的責(zé)任、對消費者的責(zé)任、對股東的責(zé)任和對社會的責(zé)任等。此觀點認為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展關(guān)鍵在于企業(yè)是否能獲取生存發(fā)展所需資源和是否能夠履行各種責(zé)任，相比其他觀點，突出了企業(yè)的責(zé)任履行問題。

二、可持續(xù)發(fā)展模式下的企業(yè)績效影響因素

根據(jù)上述研究發(fā)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展受到內(nèi)外各種因素的影響，同理基于可持續(xù)發(fā)展模式下的企業(yè)績效也受到內(nèi)外因素的影響，正確的認識這些影響因素，有利于更好地對企業(yè)績效進行分析。

許瑛（2002）將可持續(xù)發(fā)展模式下的企業(yè)績效影響因素分為兩類：第一類是企業(yè)內(nèi)部環(huán)境因素，主要有企業(yè)戰(zhàn)略計劃、組織結(jié)構(gòu)、財務(wù)安排、企業(yè)文化；第二類是企業(yè)外部環(huán)境因素，主要有政治和法律環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、社會文化環(huán)境、技術(shù)環(huán)境等。與之相同的是，王辛平（2005）將可持續(xù)發(fā)展模式下企業(yè)績效的影響因素同樣分為內(nèi)外兩類因素：內(nèi)部因素主要有組織結(jié)構(gòu)與組織形式、人力資源與經(jīng)營管理、財務(wù)政策與財務(wù)管理、企業(yè)文化與創(chuàng)新機制；影響企業(yè)績效的外部因素有：體制因素、政策法律因素、經(jīng)濟運行環(huán)境、文化與價值運行觀念等。該觀點將影響因素分為兩類來進行闡述，具體地提出了多個影響因素，為以后的研究指引了方向。

李尤立（2011）認為企業(yè)的基礎(chǔ)管理對企業(yè)績效有重大影響，具體可從盈利能力、償債能力、營運能力、可持續(xù)盈利成長能力等財務(wù)指標進行分析。這種觀點著重于從企業(yè)的財務(wù)指標來對企業(yè)績效進行研究，但在經(jīng)濟飛速發(fā)展的今天，僅僅用財務(wù)指標分析企業(yè)績效是不夠的，我們還應(yīng)考慮社會責(zé)任和生態(tài)環(huán)境對企業(yè)績效的影響。

周繼（2012）認為在可持續(xù)發(fā)展模式下企業(yè)績效的影響因素主要有：企業(yè)的成長能力、技術(shù)與創(chuàng)新能力、人力資本、社會責(zé)任和生態(tài)環(huán)境發(fā)展等，其后根據(jù)實證研究發(fā)現(xiàn)：①企業(yè)的成長能力與企業(yè)績效具有顯著的正相關(guān)關(guān)系，且其對未來兩年的企業(yè)績效都有比較顯著的影響；②企業(yè)的技術(shù)與創(chuàng)新能力對企業(yè)的績效具有顯著正相關(guān)關(guān)系；③人力資本對企業(yè)績效具有積極的促進作用，也即人力資本對企業(yè)的績效具有顯著正相關(guān)關(guān)系；④社會責(zé)任對企業(yè)績效具有顯著的正相關(guān)關(guān)系；⑤生態(tài)環(huán)境發(fā)展對企業(yè)的績效不具有顯著影響。概括來說，在可持續(xù)模式下影響企業(yè)績效的五個因素中，有四個因素對企業(yè)績效具有顯著正相關(guān)關(guān)系，僅有一個因素對企業(yè)的績效不具有顯著影響，這為我們對企業(yè)的績效進行分析提供了具體方向。

楊春燕（2013）在結(jié)合了前人研究的基礎(chǔ)上提出了更加全面的觀點，她認為在可持續(xù)發(fā)展模式下的企業(yè)績效受到社會環(huán)境、企業(yè)內(nèi)部環(huán)境和自然環(huán)境這三類因素的影響。具體來說，她認為社會環(huán)境因素又可劃分為國家宏觀經(jīng)濟政策、法律政策、市場環(huán)境、人文環(huán)境和配套服務(wù)環(huán)境等；企業(yè)內(nèi)部因素可分為資金實力、人力資源、創(chuàng)新科研能力、經(jīng)營管理能力和市場適應(yīng)能力等；自然環(huán)境因素主要關(guān)注企業(yè)提高生產(chǎn)技術(shù)、降低能源消耗、提高能源利用率和降低“三廢”排放率等方面。楊春燕將影響企業(yè)績效的因素分為三類，并分別對這三大類因素進行了具體的闡述。

綜上，我們發(fā)現(xiàn)，許多學(xué)者都認識到了可持續(xù)發(fā)展對企業(yè)長遠發(fā)展的重要性。并對此進行了多方面的研究。根據(jù)上述研究，可將影響企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的因素大致劃分為：創(chuàng)新、社會責(zé)任、企業(yè)的戰(zhàn)略目標、企業(yè)所處的內(nèi)外環(huán)境等幾個方面；在可持續(xù)發(fā)展模式下影響企業(yè)績效的因素主要有社會責(zé)任、人力資源、企業(yè)的成長與創(chuàng)新能力以及國家相關(guān)政策等；這與影響企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的因素有許多相似之處，說明當(dāng)今環(huán)境對企業(yè)的要求越發(fā)詳細且與具體的環(huán)境息息相關(guān)。我們在對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展問題和企業(yè)績效影響因素問題進行分析時要綜合考慮各方面的因素，不能局限于某一方面，要用發(fā)展和動態(tài)的眼光進行探討。

[1]何楊英，危孫忠.現(xiàn)代企業(yè)如何實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展[J].當(dāng)代財經(jīng)，2005（01）.

[2]涂霖養(yǎng).中國上市公司的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略亟須完善[J].技術(shù)經(jīng)濟，2005（01）.