◇姜 華

一、管理目標(biāo)描述

（一）專(zhuān)業(yè)管理的理念或策略

堅(jiān)持以人為本，個(gè)體錘煉和團(tuán)隊(duì)塑造相結(jié)合，不斷創(chuàng)新財(cái)務(wù)隊(duì)伍培養(yǎng)方式，打造一支業(yè)務(wù)素質(zhì)精良、作風(fēng)能力過(guò)硬的財(cái)務(wù)隊(duì)伍，助力財(cái)務(wù)工作由傳統(tǒng)會(huì)計(jì)核算向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)變。通過(guò)“雛鷹工程”助力新員工專(zhuān)業(yè)、能力、素質(zhì)快速提升，實(shí)現(xiàn)雛鷹起飛；通過(guò)“工匠精神”錘煉財(cái)務(wù)人員精益求精、砥礪奮進(jìn)、勇于擔(dān)當(dāng)、不斷創(chuàng)新的品質(zhì)，實(shí)現(xiàn)雄鷹高飛；通過(guò)“凝心聚力”增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)感和歸宿感，發(fā)揮財(cái)務(wù)隊(duì)伍組合效應(yīng)，有力支撐公司財(cái)務(wù)管理跨越發(fā)展。

（二）財(cái)會(huì)人員隊(duì)伍建設(shè)的管理目標(biāo)

以隊(duì)伍結(jié)構(gòu)合理為基礎(chǔ)，完善財(cái)務(wù)人員實(shí)時(shí)管控系統(tǒng)，優(yōu)化人才引進(jìn)和配置，增強(qiáng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍可持續(xù)發(fā)展能力；以能力素質(zhì)提升為導(dǎo)向，創(chuàng)新培養(yǎng)使用模式，完善“職業(yè)規(guī)劃-學(xué)習(xí)培養(yǎng)-成長(zhǎng)引領(lǐng)-考核評(píng)分-雙向激勵(lì)”一體化閉環(huán)管理，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)人才培養(yǎng)的全過(guò)程管控，推動(dòng)復(fù)合型、領(lǐng)軍型人才脫穎而出，全面提升財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)綜合素質(zhì)，打造卓越財(cái)會(huì)隊(duì)伍，有力支撐財(cái)務(wù)管理持續(xù)健康發(fā)展。

二、主要管理做法

（一）財(cái)務(wù)人員管理流程

創(chuàng)新人才選拔模式，完善“目標(biāo)制定——統(tǒng)一規(guī)范——評(píng)價(jià)透明——分類(lèi)培養(yǎng)——量才使用——待遇反饋——改進(jìn)提升”一體化的人才選拔使用機(jī)制，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)人才的全員、全流程、規(guī)范化、透明化、常態(tài)化的選拔、培養(yǎng)、使用機(jī)制。引用積分制，對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行公開(kāi)、公平、公正的量化評(píng)價(jià)，將人員分為領(lǐng)軍型、骨干型、潛力型、核算型四個(gè)類(lèi)別，為人才選拔提供支撐，并將積分結(jié)果應(yīng)用到評(píng)先評(píng)優(yōu)、績(jī)效考核等實(shí)踐中，改變以前人才評(píng)價(jià)主觀性強(qiáng)、選用不透明的突出問(wèn)題。

（二）目標(biāo)導(dǎo)向制定策略，高效培養(yǎng)財(cái)會(huì)人才

1.建立個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃

將崗位勝任力模型、職業(yè)發(fā)展路徑和企業(yè)學(xué)習(xí)資源有機(jī)聯(lián)系到一起，清晰地告訴員工，在能力發(fā)展的每個(gè)階段應(yīng)該學(xué)習(xí)什么內(nèi)容，努力的方向和目標(biāo)是什么，晉級(jí)和輪崗應(yīng)該具備什么樣的能力，從而為員工自主學(xué)習(xí)描繪藍(lán)圖，讓員工深入理解學(xué)習(xí)內(nèi)容和學(xué)習(xí)目標(biāo)之間的關(guān)聯(lián)性，為轉(zhuǎn)崗、晉級(jí)提供能力支撐。深入分析財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、高端專(zhuān)業(yè)人才、業(yè)務(wù)工作骨干、新員工等群體在知識(shí)水平、學(xué)習(xí)能力和目標(biāo)需求等方面的差異，靈活制定培育策略和成長(zhǎng)計(jì)劃。促進(jìn)相關(guān)人員快速完善知識(shí)結(jié)構(gòu)，提升業(yè)務(wù)水平。

2.多舉措創(chuàng)新培養(yǎng)新入職財(cái)會(huì)人才

開(kāi)展“師帶徒”幫扶活動(dòng)，發(fā)揮財(cái)務(wù)專(zhuān)家人才資源優(yōu)勢(shì)，著力提升新入職財(cái)會(huì)人員專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)生涯規(guī)劃能力。嚴(yán)格界定師傅任職資格和徒弟參選資格，明確師帶徒培養(yǎng)期限和內(nèi)容，注重提升徒弟崗位技術(shù)技能理論學(xué)習(xí)和操作水平。確立結(jié)對(duì)工作程序，采用組織安排為主、雙向選擇為輔原則。建立健全閉環(huán)考核機(jī)制，關(guān)注師徒協(xié)議履行、師徒工作業(yè)績(jī)、師傅帶徒成果、徒弟技能提高等有關(guān)方面，制定質(zhì)量效果評(píng)估體系，統(tǒng)一考核標(biāo)準(zhǔn)、流程。

編寫(xiě)崗位作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，堅(jiān)持“風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向、簡(jiǎn)便易用”原則，編制覆蓋財(cái)務(wù)各專(zhuān)業(yè)、上下各層級(jí)的財(cái)務(wù)崗位作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。提升新入職員工實(shí)務(wù)操作能力和崗位駕馭能力，強(qiáng)化合規(guī)經(jīng)營(yíng)、規(guī)范管理、風(fēng)險(xiǎn)管控理念，得到新入職財(cái)會(huì)人才一致好評(píng)。

優(yōu)化專(zhuān)業(yè)部門(mén)輪崗機(jī)制。制定新進(jìn)人員輪崗實(shí)習(xí)指導(dǎo)意見(jiàn),嚴(yán)格落實(shí)跨專(zhuān)業(yè)部門(mén)鍛煉制度，探索雙導(dǎo)師制培養(yǎng)模式，完善跨專(zhuān)業(yè)鍛煉體系，優(yōu)化專(zhuān)業(yè)知識(shí)結(jié)構(gòu)，提升新進(jìn)人員前端業(yè)務(wù)認(rèn)知水平和全局流程把控能力，為后續(xù)復(fù)合型、管理型財(cái)會(huì)人才隊(duì)伍建設(shè)奠定堅(jiān)實(shí)人才基礎(chǔ)。

3.重視高端會(huì)計(jì)領(lǐng)軍專(zhuān)家人才培養(yǎng)

多方面支持會(huì)計(jì)領(lǐng)軍、專(zhuān)家人才培養(yǎng)，提升各類(lèi)高端人才影響力。積極參加高端人才素質(zhì)提升工程，建立高端人才培養(yǎng)長(zhǎng)效機(jī)制和高端財(cái)會(huì)人才庫(kù)。鼓勵(lì)專(zhuān)家人才申報(bào)、評(píng)定，設(shè)立公司財(cái)務(wù)管理對(duì)標(biāo)加分指標(biāo)，鼓勵(lì)支持財(cái)會(huì)人員通過(guò)會(huì)計(jì)領(lǐng)軍人才和專(zhuān)家人才申報(bào)評(píng)定，提升財(cái)會(huì)人員理論高度和綜合分析判斷能力。

（三）拓寬財(cái)會(huì)人員職業(yè)發(fā)展通道，促進(jìn)業(yè)財(cái)融合

建立部門(mén)多崗位鍛煉機(jī)制。落地執(zhí)行內(nèi)部輪崗和AB崗制度，增強(qiáng)各崗位業(yè)務(wù)、技能交叉融合，強(qiáng)化財(cái)會(huì)人員對(duì)整個(gè)公司、其他部門(mén)運(yùn)營(yíng)發(fā)展的認(rèn)知和理解，以人員綜合素質(zhì)提升促進(jìn)業(yè)財(cái)融合。完善上掛下派機(jī)制。加強(qiáng)人才上下流動(dòng)，優(yōu)化人力資源配置，以人員視野層次拓寬促進(jìn)業(yè)財(cái)融合。推動(dòng)業(yè)財(cái)人員相互轉(zhuǎn)崗晉升。拓寬財(cái)會(huì)人員發(fā)展途徑，轉(zhuǎn)崗晉升至其他專(zhuān)業(yè)部門(mén)，指導(dǎo)專(zhuān)業(yè)部門(mén)如何從財(cái)務(wù)視角思考專(zhuān)業(yè)問(wèn)題、如何從專(zhuān)業(yè)視角思考財(cái)務(wù)問(wèn)題，提升其他專(zhuān)業(yè)部門(mén)業(yè)財(cái)融合意識(shí)和能力。吸納其他專(zhuān)業(yè)部門(mén)人員到財(cái)務(wù)部門(mén)任職。

（四）結(jié)合重點(diǎn)工作鍛煉團(tuán)隊(duì)實(shí)戰(zhàn)能力

理論聯(lián)系實(shí)際，積極應(yīng)對(duì)輸配電價(jià)改革、縣公司“子改分”、財(cái)務(wù)專(zhuān)項(xiàng)檢查、問(wèn)題清單梳理等專(zhuān)項(xiàng)重點(diǎn)工作，推動(dòng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍增強(qiáng)實(shí)戰(zhàn)能力。第一，積極爭(zhēng)取價(jià)稅優(yōu)惠政策，完成符合“三免三減半”政策農(nóng)網(wǎng)工程投資稅款減免。公司立足電網(wǎng)現(xiàn)狀和未來(lái)發(fā)展需求，完成基建重點(diǎn)工程完工轉(zhuǎn)資，爭(zhēng)取用戶(hù)資產(chǎn)接受，積極爭(zhēng)取輸配電價(jià)測(cè)算對(duì)大工業(yè)比重參數(shù)取值傾斜，盡最大努力維護(hù)公司利益。第二，全面開(kāi)展財(cái)務(wù)專(zhuān)項(xiàng)檢查。組織檢查組，采取交叉互查的方式，對(duì)下屬單位開(kāi)展財(cái)務(wù)專(zhuān)項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)檢查。

（五）結(jié)合年度重點(diǎn)工作開(kāi)展課題研究

公司高度重視財(cái)會(huì)隊(duì)伍理論水平提升，持續(xù)組織開(kāi)展財(cái)務(wù)課題研究工作，有效激發(fā)財(cái)會(huì)人員學(xué)習(xí)理論知識(shí)，增強(qiáng)實(shí)踐工作應(yīng)用能力的積極性和創(chuàng)造力。

1.提前計(jì)劃部署，確保課題研究有序開(kāi)展

組織各單位財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)骨干深入研討財(cái)務(wù)管理工作中各類(lèi)熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，結(jié)合公司決策層管理需要和重點(diǎn)工作，以行文方式下達(dá)年度課題研究計(jì)劃，確定研究方向和內(nèi)容，以及時(shí)間節(jié)點(diǎn)和具體要求，確保研究工作目標(biāo)明確，有章可循。

2.及時(shí)評(píng)估推廣，確保課題成果有序轉(zhuǎn)化

年度課題研究工作完結(jié)后，公司一方面及時(shí)開(kāi)展評(píng)估總結(jié)。從實(shí)用性、創(chuàng)新性、效益性等角度出發(fā)，組織專(zhuān)家評(píng)選優(yōu)秀課題，給予通報(bào)表?yè)P(yáng)，鞏固加強(qiáng)高端人才激勵(lì)示范作用。另一方面積極推廣研究成果。根據(jù)研究成果總結(jié)業(yè)務(wù)理論、制定改進(jìn)措施、完善制度建設(shè)、優(yōu)化工作思路、修訂流程標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范政策執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)理論成果向?qū)嵺`提升的良好轉(zhuǎn)化；借助制度推行、宣貫培訓(xùn)等方式，進(jìn)一步強(qiáng)化優(yōu)秀人才輻射作用，促進(jìn)財(cái)會(huì)隊(duì)伍綜合素質(zhì)全面提升。

三、立足績(jī)效考核，健全財(cái)務(wù)人才素質(zhì)提升保障

（一）“績(jī)效計(jì)分”提效率

以“績(jī)效計(jì)分”為抓手，對(duì)公司系統(tǒng)財(cái)務(wù)人員實(shí)行全員績(jī)效管理，主要做法有：一是精心設(shè)計(jì)考核體系。將財(cái)務(wù)績(jī)效考核分為業(yè)績(jī)指標(biāo)與工作質(zhì)量?jī)纱蟛糠?，?quán)重為6：4。同時(shí)，對(duì)職稱(chēng)、學(xué)歷、人才建設(shè)、課題研究、上級(jí)表彰等設(shè)置了加分指標(biāo)進(jìn)行加分獎(jiǎng)勵(lì)。二是分類(lèi)設(shè)置考核標(biāo)準(zhǔn)。同業(yè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)、財(cái)力集約化指標(biāo)、財(cái)務(wù)信息化指標(biāo)通過(guò)設(shè)計(jì)排名法確認(rèn)“參照系”，制作“業(yè)績(jī)指標(biāo)看板”。三是強(qiáng)化考核結(jié)果應(yīng)用?？?jī)效考核結(jié)果作為財(cái)務(wù)人員月度、季度、年度薪酬調(diào)整，評(píng)先、升職、年度評(píng)級(jí)的重要依據(jù)。

（二）建章立制促發(fā)展

制定《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作考核管理辦法》，科學(xué)評(píng)價(jià)各單位財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作管理質(zhì)量，其中專(zhuān)門(mén)設(shè)置財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)考核指標(biāo)，對(duì)基層單位財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)工作進(jìn)行考核考評(píng)。通過(guò)多年來(lái)持續(xù)性、系統(tǒng)性的綜合素質(zhì)建設(shè)投入，公司財(cái)會(huì)隊(duì)伍結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化，整體質(zhì)量不斷提升在高端財(cái)會(huì)人才的選拔、培養(yǎng)和使用方面，公司通過(guò)各種方式創(chuàng)造條件、提供渠道強(qiáng)化并應(yīng)用其知識(shí)優(yōu)勢(shì)，在理論建設(shè)、經(jīng)驗(yàn)提煉和競(jìng)賽培訓(xùn)等方面取得了顯著成績(jī)。組建了高端人才團(tuán)隊(duì)和課題攻關(guān)小組，充分發(fā)揮高端人才引領(lǐng)作用，公司研究創(chuàng)新能力穩(wěn)步增強(qiáng)，有效激發(fā)廣大財(cái)會(huì)人員學(xué)習(xí)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)自我提升的積極性。

（三）管理效益持續(xù)提升，財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理能力不斷夯實(shí)

近年來(lái)，隨著財(cái)務(wù)人員素質(zhì)提升明顯，財(cái)務(wù)管理工作成效顯著，建成財(cái)務(wù)集約化管理體系，通過(guò)強(qiáng)化預(yù)算管控、加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督、集中資金支付、優(yōu)化工程資產(chǎn)管理等舉措，促進(jìn)公司依法治企經(jīng)營(yíng)，資產(chǎn)效率持續(xù)優(yōu)化，有效推動(dòng)公司經(jīng)營(yíng)管理效益和效率提升。

四、改進(jìn)方向

（一）多措并舉，補(bǔ)充財(cái)務(wù)新生力量

一是在做好人員需求分析的基礎(chǔ)上，逐年補(bǔ)充新鮮血液，避免出現(xiàn)人員斷檔。二是打破財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)壁壘。對(duì)于獲得財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)后續(xù)學(xué)歷或財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)的非財(cái)務(wù)崗位職工，打破財(cái)務(wù)科班出身的壁壘限制，經(jīng)考察評(píng)估后，確實(shí)能夠勝任財(cái)務(wù)崗位工作的，吸收到財(cái)會(huì)隊(duì)伍中。

（二）完善崗位勝任力評(píng)價(jià)體系，促進(jìn)財(cái)務(wù)人員能力發(fā)展

公司構(gòu)建基本素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)技能和綜合能力三個(gè)層級(jí)的崗位勝任模型，作為員工個(gè)人能力培養(yǎng)的框架，同時(shí)以此為標(biāo)準(zhǔn)，建立員工個(gè)人能力測(cè)評(píng)工作機(jī)制，開(kāi)展員工個(gè)人能力評(píng)價(jià)，促進(jìn)財(cái)務(wù)人員合理配置。公司按照立目標(biāo)、建機(jī)制、明抓手、講原則、重成效的管理理念，形成有效的管理閉環(huán)，為財(cái)務(wù)人員的培養(yǎng)任用明確了方向。參照公司具體管理措施，通過(guò)梳理人員基本情況，制定管理策略，量化科學(xué)評(píng)價(jià)體系，建立了符合實(shí)際情況的差異化人才培養(yǎng)方案，結(jié)合年度重點(diǎn)工作、課題研究實(shí)戰(zhàn)培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)，提升財(cái)會(huì)隊(duì)伍的戰(zhàn)略支撐能力。

當(dāng)前，公司財(cái)務(wù)管理面臨電力體制改革加速推進(jìn)、宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)復(fù)雜變化、財(cái)力集約化縱深發(fā)展、業(yè)財(cái)深度融合等新的形勢(shì)和任務(wù)。公司創(chuàng)新財(cái)務(wù)人員培養(yǎng)模式，著力打造業(yè)務(wù)精、作風(fēng)硬的財(cái)務(wù)隊(duì)伍，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作向價(jià)值管理型和決策支持型轉(zhuǎn)變，為公司可持續(xù)健康發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)人才保障。