任秉嘉
(黑龍江省紀(jì)檢監(jiān)察干部學(xué)院,哈爾濱 150001)
如今,通信工程應(yīng)用越來越廣泛,而且時(shí)代在進(jìn)步,通信企業(yè)不能與社會(huì)脫節(jié),同時(shí)還需要滿足群眾需求,因此對(duì)于通信工程項(xiàng)目需要定期修改,保持市場競爭力,但導(dǎo)致它的不穩(wěn)定性,從而留下潛在風(fēng)險(xiǎn)。通信工程行業(yè)市場競爭異常激烈,運(yùn)營商與供貨商之間存在緊密聯(lián)系,但當(dāng)下供貨商數(shù)量較少,導(dǎo)致運(yùn)營商受到渠道限制。
所謂通信工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理指的是在整個(gè)通信工程項(xiàng)目中(施工前準(zhǔn)備階段、施工過程、竣工階段)的整體管理體系,利用科學(xué)、合理的手段將項(xiàng)目成本降到最低,同時(shí)進(jìn)行合理資源配置,避免施工過程出現(xiàn)的事故,提升工程項(xiàng)目給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
(1)監(jiān)管因素。在任何項(xiàng)目施工階段,因存在大量的人員流動(dòng)以及資源分配,所以監(jiān)管工作是項(xiàng)目順利進(jìn)行的核心。如今,在企業(yè)的一次通信工程項(xiàng)目施工階段會(huì)多次更換管理人員,造成管理工作無法銜接,資源分配不均,并且管理人員泛濫,自身專業(yè)能力不足,無法合理管理工程,降低施工進(jìn)度,工程質(zhì)量下降。
(2)建設(shè)方因素。監(jiān)管人員是由建設(shè)工方確定的,而當(dāng)前眾多施工方缺乏管理人員,監(jiān)控力度大幅度減輕,造成項(xiàng)目無法正常開展,施工進(jìn)度無法按時(shí)完成,企業(yè)效益受損。
(3)施工方因素。因通信工程項(xiàng)目與其他工程相比更為復(fù)雜,工程流程更多,導(dǎo)致施工更加繁瑣。如今施工方缺乏職業(yè)素養(yǎng),施工層與管理層無法良好溝通,不遵循管理層的指令,造成工程延緩,項(xiàng)目質(zhì)量下降。
(1)發(fā)揮管理人員作用,在一個(gè)通信工程施工項(xiàng)目階段,任何環(huán)節(jié)受到阻礙,工程進(jìn)度以及質(zhì)量都將受到影響,因此管理人員必須發(fā)揮自身作用,提高自身綜合素質(zhì)以及專業(yè)能力,制定科學(xué)、合理的管理體系,合理分配資源,定期巡查,定時(shí)監(jiān)督,為施工方合理規(guī)劃工作范圍,保證每一個(gè)施工環(huán)節(jié)的順利開展,確保各部門,各層級(jí)之間的良好溝通,齊心協(xié)力,共同致力于打造最優(yōu)質(zhì)的通信工程項(xiàng)目。為所有環(huán)節(jié)設(shè)置紅線,確保質(zhì)量達(dá)到企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
(2)在管理施工階段前,管理人員應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格把控施工材料以及施工設(shè)備,排除硬件帶來的潛在風(fēng)險(xiǎn),確保施工質(zhì)量。施工材料以及施工設(shè)備的使用必須嚴(yán)格登記,每一階段工程轉(zhuǎn)換都需進(jìn)行調(diào)查,細(xì)分為數(shù)量以及用量。為日后潛在風(fēng)險(xiǎn)帶來的嚴(yán)重后果提供依據(jù)。
(3)項(xiàng)目經(jīng)理必須對(duì)每一份文件進(jìn)行仔細(xì)核查,其中包括:質(zhì)量檢驗(yàn)文件、技術(shù)報(bào)告、問題報(bào)告、工程設(shè)計(jì)方案、質(zhì)量檢查表等,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)根據(jù)每一份文件進(jìn)行實(shí)地勘察,避免任何細(xì)節(jié)的疏漏導(dǎo)致施工質(zhì)量的下降,尤其是施工階段或者環(huán)節(jié)的交接處以及材料設(shè)備的使用情況需要重點(diǎn)調(diào)查。
(4)人為因素作為大多數(shù)的風(fēng)險(xiǎn)主導(dǎo)因素,應(yīng)當(dāng)?shù)玫焦芾砣藛T的重視,施工前對(duì)施工人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn),將施工階段的具體流程以及細(xì)節(jié)詳細(xì)講解,提高他們的專業(yè)能力以及綜合素質(zhì),確保施工人員開展工作后減少出錯(cuò)率。在專業(yè)培訓(xùn)中應(yīng)該著重強(qiáng)調(diào)聽從指揮,違者嚴(yán)懲。保證管理層的指揮能夠有序開展,工程項(xiàng)目進(jìn)度不會(huì)受到拖延。
(5)施工中的材料以及設(shè)備直接影響施工進(jìn)度以及質(zhì)量,因此管理人員必須對(duì)此嚴(yán)格把控,除在施工環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量以及用量調(diào)查外,在購買原材料以及設(shè)備的過程中,就需要重點(diǎn)考察質(zhì)量,從影響因素的源頭抓起,減少事故發(fā)生率。
(6)環(huán)境因素,施工地的環(huán)境因素也是影響施工效率的因素之一,若施工地堆放眾多垃圾或雜物,不僅為設(shè)備供給以及人員移動(dòng)造成障礙,而且嚴(yán)重拖延施工進(jìn)度。管理層還應(yīng)密切關(guān)注氣象,施工前預(yù)先考察工程進(jìn)行時(shí)的天氣,避免惡劣天氣導(dǎo)致通信工程項(xiàng)目的進(jìn)度受損,最重要的是保證施工人員的安全,將人的安全擺在第一位。
(7)施工方與管理層事先制定責(zé)任范圍,確保每個(gè)環(huán)節(jié)的合理分配,細(xì)分到級(jí)別、部門、人員,一旦造成事物,避免出現(xiàn)推脫責(zé)任或者無人負(fù)責(zé)的情況出現(xiàn),以承諾書等形式約束雙方認(rèn)真對(duì)待工程項(xiàng)目,竭盡全力,將項(xiàng)目做到最快最好,提高工作效率,保證通信工程項(xiàng)目的質(zhì)量,提高企業(yè)效益。
(8)工程項(xiàng)目竣工后,需要定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。反復(fù)確認(rèn)工程項(xiàng)目中是否出現(xiàn)漏洞或者潛在風(fēng)險(xiǎn),避免隨著時(shí)間的推移,潛在風(fēng)險(xiǎn)造成的損害逐漸擴(kuò)大,造成不可挽回的嚴(yán)重后果。
(9)個(gè)人的力量是有限的,團(tuán)隊(duì)的力量是無限的,無論管理層還是施工方,部門還是人員,都應(yīng)加強(qiáng)合作,協(xié)調(diào)溝通,遇到困難共同解決,確保施工環(huán)節(jié)能夠無縫對(duì)接,齊心協(xié)力將工程項(xiàng)目做快做好
通信工程作為我國的支柱性產(chǎn)業(yè),占據(jù)重要地位,因此它的工程項(xiàng)目需要更加嚴(yán)格的管理。在一項(xiàng)通信工程項(xiàng)目中,質(zhì)量管理是不可或缺的,它滲透于是工程項(xiàng)目的每一個(gè)環(huán)節(jié),確保工程能夠合理有序的進(jìn)行,減少事故發(fā)生,提高工程項(xiàng)目完成效率,增加項(xiàng)目質(zhì)量。而當(dāng)前通信工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理尚且存在一定問題,因此我們需要不斷完善并解決這些漏洞,嚴(yán)格把控施工流程,確保施工質(zhì)量達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn),只有這樣,才能促進(jìn)我國通信工程行業(yè)穩(wěn)步前進(jìn)。
[1]馬小海.通信工程項(xiàng)目質(zhì)量管理策略分析[J].農(nóng)家參謀,2017(21):202.