彭 牧
(湖南省通信建設(shè)有限公司,長沙 410000)
信息化時代背景下,信息傳遞速度加快,讓通信行業(yè)的發(fā)展逐步提升,同時也要求安全管理的能力與水平也需要不斷提升、通信施工建設(shè)中通常會遇到諸多的自然、人為的因素的影響,讓整體通信工程施工現(xiàn)場的安全性遭受到嚴(yán)重的破壞。為實現(xiàn)通信施工的可持續(xù)發(fā)展,勢必要從施工工程安全管理角度出發(fā),做好防范措施,避免各類安全隱患施工造成的影響。
通信工程是電子信息類子專業(yè),關(guān)注與通信過程中的信息性傳輸與信號處理的應(yīng)用。而關(guān)于此類工程的施工安全管理,便是要貫穿于從制造到運營的過施工過程,保證整體施工過程的流暢性,還要保證工程的安全通信。
通信施工工程安全管理的意義主要表現(xiàn)在以下幾方面:
(1)在通信施工工程中,勢必會面臨諸多威脅因素,通過安全的管理與控制,落實詳細(xì)的、標(biāo)準(zhǔn)化的施工方案,確保資源能被整合運用到施工計劃中,活動能夠有效控制在方案策劃內(nèi)。
(2)人員與財產(chǎn)安全也是不容忽視的。在工程施工的過程中,起到推動作用的便是人,人員在實行工程施工過程,擁有安全管理的意識,勢必會強化施工的進(jìn)度與施工的安全保障。
(3)讓通信工程運行常態(tài)化,樹立施工企業(yè)的形象。通信工程的運行正常化,能夠保證居民、企業(yè)、政府在處理信息接收、傳送與轉(zhuǎn)發(fā)過程流暢,提高信息的穩(wěn)定性,進(jìn)而提升企業(yè)的形象:一是注重施工安全與進(jìn)度;二是保障人民利益與效益。
(4)減少安全隱患帶來的經(jīng)濟損失。對信息施工管理的重視程度,可以減少不必要的安全隱患所帶來的經(jīng)濟損害。諸如,用火安全、現(xiàn)場維護安全、電力安全等安全管理措施,來對其進(jìn)行合理化操作,來避免因操作不當(dāng)而帶來企業(yè)不必要的損失。
多數(shù)通信施工工程安全問題的發(fā)生,多半是因為技術(shù)人員操作不當(dāng)所造成。在未曾經(jīng)過任何專業(yè)素質(zhì)的培訓(xùn)與教育的情況下,便參與到實踐中,勢必會衍生出對自身的人身傷害問題,對企業(yè)的財務(wù)經(jīng)濟的損害的問題。但是,讓總體原因歸結(jié)時,便是最基本的安全教育與培訓(xùn)上出現(xiàn)嚴(yán)重的問題。
在通信工程施工過程中,勢必會存在各類不可抗力問題的出現(xiàn),諸如暴雪、暴雨以及沙塵暴等天氣。有涉足境外的工程建設(shè)中,還會遇到國家間的戰(zhàn)爭、野生動物經(jīng)過等不可抗力因素的存在。我國諸多氣象災(zāi)害與地址災(zāi)害是破壞通信工程施工的重點不可抗力因素,企業(yè)在施工前尚未進(jìn)行預(yù)測,亦或者施工人員在面臨災(zāi)害后,才意識到采取拯救行為,勢必會來不及采取措施。
安全管理工作勢必要具備施工安全的標(biāo)識,在白天設(shè)立紅旗;晚間設(shè)立紅燈,甚至有必要時,要設(shè)置專門的安全柵欄與伸縮,不可采取直接上工的方式。有些通信企業(yè)為實現(xiàn)施工的質(zhì)量與進(jìn)度,破壞周邊的環(huán)境,尚未采取任何的上報負(fù)責(zé)機關(guān),通過隨意砍伐樹木,實現(xiàn)自身的施工利益。此類措施勢必是不可采取的,在其后所衍生的問題將會嚴(yán)重阻礙通信工程的整體施工質(zhì)量。
提高對施工人員的安全教育。對工程上手之前,通過安全手冊與安全視頻的宣傳,從意識上加強其對施工安全過程中的細(xì)節(jié)防范。再通過模擬培訓(xùn)的方式,在施工人員在使用電纜與光纜等施工材料時,因未防止任何絕緣性材料,如何有效避免存在的隱患問題,對施工人員造成危害,關(guān)于安全管理培訓(xùn)次數(shù),按照定時定期來開展培訓(xùn),如一周一次、一個月兩次等,強化安全協(xié)調(diào)機制。工作能力則更為考量領(lǐng)隊的管理能力與水平,企業(yè)可開設(shè)早訓(xùn),通過早上讀取企業(yè)工作的口號,增加領(lǐng)隊人員的氣勢與實力。此外,企業(yè)勢必要利用集訓(xùn),讓領(lǐng)隊精英參與到軍訓(xùn)或者考核中,讓他們磨練自我意志,提高工作綜合實力,企業(yè)應(yīng)當(dāng)配備監(jiān)督與看管人員,對于不合理的操作應(yīng)當(dāng)予以制止,并提供實時的施工材料做好準(zhǔn)備。
在面對外部環(huán)境運行不成熟環(huán)境下,企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取避免的策略。舉例說明,諸如以腳踏實地的態(tài)度同企業(yè)進(jìn)行合作,構(gòu)建外部環(huán)境。涉及到保險公司的話,則是將保險作為規(guī)避風(fēng)險的有利武器,從而觀察保險機構(gòu)的最終態(tài)度。規(guī)避時,也可采取隱患排查的手段,首先,對于企業(yè)的施工材料進(jìn)行安全隱患排查的方式。主要通過設(shè)備、生產(chǎn)線以及各類設(shè)施、用電安全、用水安全與通信安全等方面采取排查,對存在的問題與安全隱患的危險及時的發(fā)現(xiàn),讓資源有效運用經(jīng)營活動當(dāng)中去。最后,內(nèi)部運行機制的完善,來協(xié)助施工存在的隱患有效經(jīng)營與預(yù)防,發(fā)生在人為與災(zāi)害事故事前所需要進(jìn)行的措施,其實行的前提便是構(gòu)建外部預(yù)測與控制體系。
員工的任何行為都會對通信工程產(chǎn)生影響,從以下兩方面采取措施。
物質(zhì)獎勵從以下角度出發(fā):對表現(xiàn)良好的工作人員,分配銀質(zhì)或者是金制的旅游紀(jì)念徽章,來表明其特殊的表現(xiàn)帶給地區(qū)如同徽章般的榮譽。其二,通過金錢獎勵,對于工作人員的不同表現(xiàn)分配相應(yīng)的年終獎或者是績效獎,讓工作人員感知勞有所獲,而并非企業(yè)扣留并扣押他們獎金的想法。其三,旅游獎勵,對于年度表現(xiàn)最佳的工作人員分配15天以上的年假,讓他們擁有充足的時間與精力陪伴家人,與他們共享旅游時的快樂與困難。
精神獎勵:其一,企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取精神獎勵,可通過頒發(fā)殊榮的形式,對每周、每季度、每年表現(xiàn)良好的人員頒發(fā)“業(yè)績之星”、“誠信之星”以及其他的殊榮,來讓其充分感知企業(yè)的注重程度,更好地投入到工作人員的工作當(dāng)中去。其二,挑選合理的時間,讓表現(xiàn)優(yōu)異的工作人員為其他工作人員講解安全管理的行為,讓其他工作人員能感知其講解實力與講解的細(xì)節(jié),從而反作用于他們自己的工作人員講解當(dāng)中去,實現(xiàn)有效的獎勵機制。其三,評分制,排名制。這類要求工作人員自己給自己評分,他人給工作人員評分與評語,搜集后進(jìn)行打分,去掉最高與最低,算出綜合分?jǐn)?shù),并進(jìn)行排名。這些便是有效的獎勵機制,主要是從物質(zhì)獎勵與精神獎勵兩方面進(jìn)行衡量,并提升工作人員的綜合實力。
由于信息技術(shù)的突飛猛進(jìn),給通信施工工程帶來便利的同時,也會帶來嚴(yán)重的傷害。綜合各類對施工工程中造成危害的因素,勢必要從內(nèi)部與外部、自然與人為的多方面綜合考量通信工程施工進(jìn)度與安全質(zhì)量的影響因素,通過分析施工安全中各類問題,實現(xiàn)企業(yè)、政府、居民在使用通信施工工程時具備安全的意識與管理能力,構(gòu)建我國通信工程建設(shè)的良好環(huán)境,推進(jìn)我國安全生產(chǎn)管理工作的進(jìn)度?!?/p>
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