景文秋

中圖分類號(hào)：F275.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2017）12-000-01

摘 要 目標(biāo)成本管理方法已經(jīng)被廣泛地應(yīng)用于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到了巨大的促進(jìn)作用。本文中，筆者首先闡述了目標(biāo)成本管理的概念及內(nèi)容，然后分析了目標(biāo)成本管理的作用，最后在前文的基礎(chǔ)上詳細(xì)探討了目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用，希望能夠?yàn)榻窈笙嚓P(guān)內(nèi)容的研究提供一定的參考依據(jù)

關(guān)鍵詞 目標(biāo)成本管理 企業(yè)發(fā)展 經(jīng)濟(jì)管理

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，加劇了市場(chǎng)間的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地，必須要從自身的實(shí)際出發(fā)，增強(qiáng)自身的綜合實(shí)力，提高在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。目標(biāo)成本管理方法現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的產(chǎn)物，具有一定的優(yōu)勢(shì)，將其應(yīng)用于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中，能夠有效地控制企業(yè)的成本，從而提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

一、企業(yè)目標(biāo)成本管理的相關(guān)闡述

何為目標(biāo)成本管理？所謂目標(biāo)成本管理，指的是企業(yè)通過(guò)制定預(yù)防的方式來(lái)對(duì)企業(yè)發(fā)展進(jìn)行一定的規(guī)劃，并在特定時(shí)期內(nèi)完成企業(yè)制定的計(jì)劃。對(duì)于企業(yè)發(fā)展而言，目標(biāo)成本管理主要包括兩個(gè)方面的內(nèi)容，一個(gè)是企業(yè)人員成本管理，另一個(gè)是產(chǎn)品材料管理。企業(yè)人員成本管理，如員工的薪資、培訓(xùn)的費(fèi)用等。產(chǎn)品材料管理要求企業(yè)在保證產(chǎn)品材料質(zhì)量的基礎(chǔ)上，對(duì)成本進(jìn)行有效的控制，降低原材料產(chǎn)生的成本費(fèi)用。

二、企業(yè)目標(biāo)成本管理的主要作用

首先，有助于降低企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本。如果企業(yè)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的支出不加以控制，將會(huì)導(dǎo)致大量資源的浪費(fèi)，進(jìn)而增加生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本。其次，有助于維護(hù)與保證企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，實(shí)施目標(biāo)成本管理法其實(shí)是一種謀求發(fā)展的具體體現(xiàn)，能夠在提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力方面發(fā)揮重要作用。最后，有助于滿足市場(chǎng)和消費(fèi)者需求。這主要是因?yàn)槟繕?biāo)成本管理應(yīng)當(dāng)從市場(chǎng)需求出發(fā)，以滿足客戶需求作為管理目的。

三、目標(biāo)成本管理企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用

（一）增強(qiáng)成本管理的意識(shí)

在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，員工的成本管理意識(shí)存在一定的不足，意識(shí)上的不足直接導(dǎo)致了行為上的懈怠，使得成本控制的效果不是非常理想。作為企業(yè)的重要構(gòu)成之一，員工應(yīng)當(dāng)更加關(guān)心企業(yè)的生死存亡，企業(yè)的生死存亡與員工的切身利益息息相關(guān)。目標(biāo)成本管理方法的應(yīng)用，要求企業(yè)在提升員工成本管理的意識(shí)上下功夫，讓員工深刻地意識(shí)到成本管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的意義，并切實(shí)將成本控制落實(shí)到每一個(gè)部門的日常工作中，明確每個(gè)部門的目標(biāo)與責(zé)任，增強(qiáng)員工的成本管理意識(shí)，從而提升企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率。

（二）建立起成本控制制度

對(duì)于企業(yè)而言，要想真正實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本管理的目標(biāo)，不僅要在員工的成本管理意識(shí)上努力，還應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身發(fā)展的實(shí)際情況，建立起相應(yīng)的成本控制制度，保證目標(biāo)成本管理方法能夠有效地應(yīng)用于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中。在數(shù)據(jù)材料的管理方面，需要對(duì)市場(chǎng)與客戶調(diào)查獲取到的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行分析，保證下一階段工作的實(shí)施，因而要建立起完善的分析制度，掌握企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)建立起相關(guān)的約束機(jī)制，對(duì)成本管理的行為進(jìn)行監(jiān)督與約束，保證工作責(zé)任與管理責(zé)任能夠有效落實(shí)下去。

（三）與現(xiàn)代化科技相連接

當(dāng)前時(shí)代是一個(gè)信息化的時(shí)代，數(shù)據(jù)信息已經(jīng)從傳統(tǒng)的的數(shù)據(jù)信息變成了大數(shù)據(jù)信息，各種科學(xué)技術(shù)的不斷出現(xiàn)和改進(jìn)，給企業(yè)目標(biāo)成本管理方法的實(shí)施提供了更加便利的條件，企業(yè)在應(yīng)用目標(biāo)成本管理方法進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的時(shí)候，應(yīng)當(dāng)積極地利用大數(shù)據(jù)庫(kù)的信息，對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)、價(jià)格、效益等作出評(píng)估。相比于人工的數(shù)據(jù)信息整理，大數(shù)據(jù)時(shí)代下的數(shù)據(jù)信息整理將會(huì)變得更加細(xì)致和具體，為成本管理的實(shí)施給予了充足的數(shù)據(jù)支撐。

（四）強(qiáng)化各項(xiàng)工作的聯(lián)系

企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及管理中，涉及到的內(nèi)容比較多，成本管理只是其中的一部分。在進(jìn)行目標(biāo)成本管理的時(shí)候，企業(yè)不應(yīng)當(dāng)將其與其他工作割裂開來(lái)，而是應(yīng)當(dāng)將其與其他工作環(huán)節(jié)聯(lián)系在一起，從企業(yè)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)出發(fā)，實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的有效控制和管理。

四、結(jié)語(yǔ)

總而言之，企業(yè)的發(fā)展離不開成本控制這一手段，尤其是在當(dāng)前的殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，成本控制顯得更加重要，通過(guò)加強(qiáng)對(duì)成本的控制，能夠最大限度地提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。目標(biāo)成本管理是一種比較科學(xué)的成本管理方法，應(yīng)用在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，是每一企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的必經(jīng)之路，可以促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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