李倩

摘 要：文章分析了圖書館精細(xì)化管理開展的必要性，從建立精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化的目標(biāo)管理體系，量化管理指標(biāo)，加強(qiáng)監(jiān)督管理，提升館員素質(zhì)等方面提出了圖書館精細(xì)化管理開展策略，對于提高圖書館管理工作質(zhì)量和水平具有積極的促進(jìn)作用。

關(guān)鍵詞：圖書館；精細(xì)化管理；必要性；策略

中圖分類號：G251

文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

精細(xì)化管理講究在每一個細(xì)節(jié)管理方面都要做到精益求精，力圖做到最好，強(qiáng)調(diào)管理的持續(xù)改進(jìn)，不斷完善的過程。精細(xì)化管理應(yīng)用于學(xué)校圖書館管理中，能夠有效地提高圖書館管理的效率和質(zhì)量水平，對于提升圖書管理的功用價值，實現(xiàn)圖書館更好地服務(wù)于教育科研的功能具有積極的促進(jìn)作用。

一、圖書館開展精細(xì)化管理的必要性

在圖書館中開展精細(xì)化管理是實現(xiàn)圖書館科學(xué)化管理的必由之路。實現(xiàn)精細(xì)化管理，圖書館的職能作用更才能得到最大限度的發(fā)揮，才能滿足廣大讀者日益增長的文獻(xiàn)信息需要，推動圖書館實現(xiàn)科學(xué)化管理，使圖書館發(fā)展能夠適應(yīng)學(xué)校教育改革發(fā)展的需要，滿足教育科研的需求。在圖書館中開展精細(xì)化管理也能夠有效提升圖書館的服務(wù)質(zhì)量，提升讀者的滿意度。實現(xiàn)精細(xì)化管理，圖書館工作人員的責(zé)任會更為明確具體化，工作過程更為精確化，工作量化程度和規(guī)范化程度更高，這樣，就能夠有效地提升圖書館服務(wù)的質(zhì)量，能夠滿足讀者需要，提升讀者對圖書館的滿意度。

二、圖書館精細(xì)化管理的開展策略

1.營造培養(yǎng)精細(xì)化管理的氛圍

現(xiàn)代圖書館的發(fā)展需要能夠開展精細(xì)化管理，而營造培養(yǎng)精細(xì)化管理的氛圍是非常重要的。營造培養(yǎng)精細(xì)化管理的氛圍，在管理過程中需要應(yīng)用管家式的管理理念，必須能夠制訂標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化的制度和完善的管理流程，并以此指導(dǎo)圖書管理工作。營造培養(yǎng)精細(xì)化管理的氛圍，需要積極向員工灌輸精細(xì)化管理的理念，提升員工認(rèn)識，使員工認(rèn)識到精細(xì)化圖書館管理的必要性。

2.建立精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化的目標(biāo)管理體系

長期以來，學(xué)校圖書館管理工作存在著管理目標(biāo)不明確、不細(xì)致的問題，這就導(dǎo)致圖書館管理效率低下，圖書館服務(wù)質(zhì)量不理想。

在圖書館中開展精細(xì)化管理，必須能夠建立精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化的目標(biāo)管理體系。管理者要能夠根據(jù)館內(nèi)業(yè)務(wù)需要，根據(jù)館員能力水平，對工作目標(biāo)進(jìn)行細(xì)分，制訂工作標(biāo)準(zhǔn)、工作任務(wù)，完善工作流程，明確每一個館員的工作職責(zé)。能夠確定具體的工作任務(wù)，并落實每一項工作任務(wù)，落實任務(wù)到人，能夠按照績效表現(xiàn)制訂薪酬標(biāo)準(zhǔn)，以此方式可以有效地提升館員工作的積極性。

3.量化管理指標(biāo)

在學(xué)校圖書館中開展精細(xì)化管理，必須能夠?qū)芾碇笜?biāo)進(jìn)行量化，能夠制訂出透明、公開、清晰化的管理指標(biāo)量化體系，能夠根據(jù)指標(biāo)體系對員工工作情況進(jìn)行有效地評估，并使評估結(jié)果與績效掛鉤，要通過嚴(yán)格的、精細(xì)化的管理，通過科學(xué)的績效考核，真正地落實每一項工作任務(wù)，同時激勵每一個員工工作的積極性和創(chuàng)造性。量化管理指標(biāo)需要對每一個工作進(jìn)行量化管理，工作量都能夠有清晰反映，這樣，員工開展業(yè)務(wù)的積極性會得到有效的提升。

4.加強(qiáng)監(jiān)督管理

規(guī)范的制度、明確的目標(biāo)和量化的管理指標(biāo)的制訂只是圖書館精細(xì)化管理的第一步工作，要保障各項工作能夠得以有效落實，必須提升執(zhí)行力度。要加強(qiáng)監(jiān)督管理，通過有效的監(jiān)督，保障各項工作都能按照要求推進(jìn)，這樣，圖書館管理效能才能得以實現(xiàn)。作為管理人員，在每周都需要開展不定時的檢查工作，對員工工作情況進(jìn)行抽查，同時每月都需要對員工工作情況進(jìn)行評估。要能夠嚴(yán)格按照相關(guān)指標(biāo)要求對員工工作績效進(jìn)行評估，能夠保障評估結(jié)果的真實有效。要通過有效的監(jiān)督管理，使每一個員工都能明白自己應(yīng)該干什么，應(yīng)當(dāng)如何做得才能符合標(biāo)準(zhǔn)。通過有效的監(jiān)督管理，保障精細(xì)化管理的各項舉措都能得以落實。

總之，在圖書館中要積極開展精細(xì)化管理，通過精細(xì)化管理提升圖書館的效益，作為管理者要能夠認(rèn)識到精細(xì)化管理的重要價值和意義，能夠?qū)ぷ鬟M(jìn)行精細(xì)研究，以積極進(jìn)取的態(tài)度、扎實的工作作風(fēng)，將精細(xì)化管理工作落到實處、推向深入。這樣，才能真正提升學(xué)校圖書館的管理水平，促進(jìn)圖書館功用職能的充分發(fā)揮。

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