陳靜

摘要：近年來企業(yè)快速擴張，為了提高盈利能力，如何提高資產(chǎn)使用效率，降低企業(yè)營運成本得到越來越多的關(guān)注，因此文章從企業(yè)資產(chǎn)管理的重要性入手，討論了資產(chǎn)管理現(xiàn)狀，并且從資產(chǎn)管理制度、流動資產(chǎn)、固定資產(chǎn)和無形資產(chǎn)目前管理存在的問題進行分析，最后提出相應(yīng)建議。

關(guān)鍵詞：資產(chǎn)管理；流動資產(chǎn)；固定資產(chǎn)；無形資產(chǎn)

近年來我國經(jīng)濟保持中高速發(fā)展，經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài)階段，企業(yè)為了保持和擴大現(xiàn)有盈利空間，紛紛展開探索之路。由企業(yè)資產(chǎn)負債表來看，資產(chǎn)在企業(yè)發(fā)展中占有絕大部分的比重，2008年金融危機以來，經(jīng)濟學家從宏觀方面也進行了大量的討論，但是越來越多的證據(jù)表明企業(yè)的經(jīng)營風險很大一部分存在于各類資產(chǎn)當中。對資產(chǎn)投資會占用大量的資金，資產(chǎn)的使用效率決定著企業(yè)資金的使用效率，此外資產(chǎn)種類繁多，尤其是資產(chǎn)保有量大且種類多的企業(yè)，資產(chǎn)管理行為存在著眾多不合理地方，因此提高企業(yè)資產(chǎn)管理效率至關(guān)重要。

一、企業(yè)資產(chǎn)管理的重要性

為了達到企業(yè)經(jīng)營目標，需要開源節(jié)流，不僅要提高企業(yè)的盈利能力，也要降低企業(yè)的營運資本，提高企業(yè)資產(chǎn)使用效率，優(yōu)化資源配置。企業(yè)資產(chǎn)可以分為流動資產(chǎn)、固定資產(chǎn)和無形資產(chǎn)。

首先，按照資產(chǎn)的流動性，將在一個生產(chǎn)周期內(nèi)可以變現(xiàn)的資產(chǎn)成為流動資產(chǎn)。流動資產(chǎn)是企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營活動的保障，企業(yè)需要保有一定量的現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物或者短期金融資產(chǎn)以及存貨等，維持企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)。但流動資產(chǎn)的保有量不同生產(chǎn)性質(zhì)和不同資產(chǎn)規(guī)模的企業(yè)各不相同，保有量少，會使企業(yè)錯失良好投資機會，造成生產(chǎn)損失，影響最終盈利，持有量多，會造成資金閑置，使用效率低下。因此，流動資產(chǎn)管理對于提高企業(yè)發(fā)展效率有著重要作用。

其次，固定資產(chǎn)是企業(yè)賴以生存的基礎(chǔ)，是激烈市場競爭中的強力保障，資產(chǎn)的規(guī)模體現(xiàn)著企業(yè)的經(jīng)濟實力，關(guān)乎企業(yè)未來的發(fā)展，但是固定資產(chǎn)存在一定的使用壽命，并且受科技發(fā)展影響大，對于資產(chǎn)購置、保養(yǎng)、折舊和處置等的管理工作影響著資產(chǎn)的狀況。因此，固定資產(chǎn)管理影響著企業(yè)長遠發(fā)展。

最后，隨著社會的發(fā)展，無形資產(chǎn)在企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中所占比例在逐年升高，專利權(quán)、知識產(chǎn)權(quán)、商標權(quán)等良好的無形資產(chǎn)為企業(yè)創(chuàng)造著越來越多的經(jīng)濟效益。因此，在知識經(jīng)濟越來越發(fā)展的當今社會，重視無形資產(chǎn)管理才是公司發(fā)展的王道。

二、企業(yè)資產(chǎn)管理現(xiàn)狀及問題分析

1. 資產(chǎn)管理理念落后，管理機制不健全

近年來我國企業(yè)擴張迅速，但資產(chǎn)管理理念和資產(chǎn)管理制度還停留在之前的水平。一方面資產(chǎn)管理存在短視現(xiàn)象，對于流動資產(chǎn)重視程度高于非流動資產(chǎn)，尤其是對于現(xiàn)金和銀行存款等，可以嚴格按照規(guī)定日清月結(jié)，對于固定資產(chǎn)和無形資產(chǎn)管理存在懈怠。究其原因，流動資產(chǎn)中現(xiàn)金和銀行存款每日接觸，且形體較小便于管理，相應(yīng)管理政策落實短期可見成效；而固定資產(chǎn)形態(tài)各異，并且分布不均，無形資產(chǎn)無實體形態(tài)且類別多，管理難度大，管理政策短期內(nèi)不能產(chǎn)生效益。另一方面很多企業(yè)資產(chǎn)管理由財務(wù)或者其他部門代理，沒有設(shè)立專門的資產(chǎn)管理機制，并且管理制度零散，沒有系統(tǒng)章程。究其原因，很多企業(yè)在財務(wù)職責內(nèi)設(shè)立了部分資產(chǎn)管理內(nèi)容，加之企業(yè)負責人沒有資產(chǎn)系統(tǒng)管理意識，沒有成立專門資產(chǎn)管理機構(gòu)，設(shè)置資產(chǎn)管理章程。

2. 流動資產(chǎn)管理不合理

流動資產(chǎn)中占有主要地位的是現(xiàn)金及其等價物、應(yīng)收賬款和存貨。首先，資金閑置，盲目投資，使用效率低下。部分企業(yè)為了應(yīng)對生產(chǎn)需要現(xiàn)金，企業(yè)傾向于保有大量庫存現(xiàn)金，產(chǎn)生大量機會成本，而部分企業(yè)傾向運用閑置資金進行投資，但選擇項目，投資風險大，投資效率低下。其次，應(yīng)收賬款比例大，企業(yè)經(jīng)營風險大?，F(xiàn)金流量對于企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要，應(yīng)收賬款作為流動資產(chǎn)的一部分，其比例過大，會嚴重影響企業(yè)的資金效率，但在產(chǎn)銷關(guān)系中，企業(yè)應(yīng)收賬款信用政策不合理，催收不及時，最終造成應(yīng)收賬款比例過大，壞賬準備計提不合理。最后，存貨管理松弛。存貨是生產(chǎn)和銷售的基礎(chǔ)，存貨儲備不足，會直接影響生產(chǎn)進度，產(chǎn)成品儲備不足，會直接影響銷售利潤，很多企業(yè)為了保證生產(chǎn)銷售，傾向于儲存更多存貨，同時一些企業(yè)在采購和存貨管理制度方面建設(shè)不全面，沒有單獨部門分別負責采購和管理，沒有制定統(tǒng)一采購計劃，沒有嚴格的出入庫章程，重復采購和存貨毀損現(xiàn)象時有發(fā)生。

3. 缺乏系統(tǒng)的固定資產(chǎn)管理辦法

首先，固定資產(chǎn)預算缺失。大部分企業(yè)對于資產(chǎn)的預算不如對于銷售預算重視，但是固定資產(chǎn)的購置和維護一般會占用大量資金，沒有合理的預算計劃，臨時支出大筆資金勢必影響企業(yè)正常生產(chǎn)和企業(yè)投融資政策，此外，沒有預算的采購，無固定資產(chǎn)購置體系，資金利用達不到最優(yōu)。其次，固定資產(chǎn)維護盤點不到位。傳統(tǒng)固定資產(chǎn)管理多為手工記錄或者計算機整理臺賬，在固定資產(chǎn)的分類上多沒有嚴格的標準。尤其每年資產(chǎn)清查，將上述傳統(tǒng)記錄和賬實核對，對于固定資產(chǎn)數(shù)量多、種類雜的企業(yè)，資產(chǎn)分類不明，記錄失誤，實物標簽磨損等，盤點難度大，尤其是固定資產(chǎn)分散在各地的情況下，固定資產(chǎn)盤點費財費力，卻收不到應(yīng)有的效果。最后，固定資產(chǎn)處置隨意。一些企業(yè)在固定資產(chǎn)折舊計提方面不合理，有固定資產(chǎn)賬上余額為零但仍有使用價值的情況，管理過程中對于這些仍有使用價值的資產(chǎn)，多隨意處置，不注重剩余價值的使用。對于部分由于科技進步應(yīng)該被淘汰的資產(chǎn)，強制使用造成使用效率下降，最終影響企業(yè)盈利水平。

4. 無形資產(chǎn)管理意識淡薄

無形資產(chǎn)在企業(yè)發(fā)展過程中影響越來越大，但是隨著企業(yè)的擴張，對于無形資產(chǎn)的管理處于無管理狀態(tài)。一方面，企業(yè)管理者沒有無形資產(chǎn)管理意識，由于無形資產(chǎn)無固定形態(tài)，產(chǎn)生經(jīng)濟價值不好量化，同時對于無形資產(chǎn)類別認識不清，最終管理者對于這種看不到的東西形成管理與否無差別的意識。另一方面，沒有針對無形資產(chǎn)管理的制度，無形資產(chǎn)遭到侵犯并且產(chǎn)生了巨大影響，管理者才會被動進行控制和消除影響，進而就這項無形資產(chǎn)制定規(guī)則，缺乏對全部無形資產(chǎn)進行衡量和分析，主動建設(shè)管理制度的前瞻性。endprint

三、企業(yè)資產(chǎn)管理建議

1. 成立資產(chǎn)管理部門，完善資產(chǎn)管理制度

首先，成立專門的資產(chǎn)管理部門，內(nèi)部選拔或者外部招聘有專業(yè)知識的資產(chǎn)管理負責人。其次，成立資產(chǎn)清查小組，小組成員應(yīng)有資產(chǎn)管理部門負責，財務(wù)部、行政部等各部門選派人員協(xié)同參與，對于企業(yè)當前資產(chǎn)狀況進行盤查，對企業(yè)當前資產(chǎn)狀況進行書面報告。最后，根據(jù)企業(yè)當前資本結(jié)構(gòu)，制定資產(chǎn)管理責任制度，一方面明確資產(chǎn)管理部門和其他各部門之間職責，分工明確，責任落實到部門，另一方面明確本部門內(nèi)各人員工作職責，責任落實到人，避免失誤、推諉責任，最終實現(xiàn)部門間相互制約，人員相互監(jiān)督，無形中形成良好的內(nèi)部控制關(guān)系。

2. 加強企業(yè)流動資產(chǎn)管理

首先，注重預算編制，為了保持最佳現(xiàn)金持有量，企業(yè)應(yīng)該編制資金預算表，根據(jù)每個生產(chǎn)周期生產(chǎn)和市場需求情況，及時調(diào)整預算數(shù)額，使每一生產(chǎn)周期現(xiàn)金持有量最佳，最大限度提高資金的使用效率。其次，提高應(yīng)收賬款回款速度，根據(jù)每期銷售和現(xiàn)金流量情況，以及不同客戶的信用狀況，制定不同的信用政策，信用等級不高的客戶不使用信用政策，信用等級良好的客戶適當放寬信用政策，并且過程中實時留意客戶信用動態(tài)，及時催收應(yīng)收賬款。

3. 完善固定資產(chǎn)管理政策

首先，完善固定資產(chǎn)采購制度，固定資產(chǎn)采購由責任人發(fā)起，編制預算，固定資產(chǎn)管理小組進行市場調(diào)查，財務(wù)部門進行融資分析，最終形成固定資產(chǎn)采購可行性分析報告，相關(guān)負責人同意后進行采購安裝。其次，更新固定資產(chǎn)盤點技術(shù)，對于固定資產(chǎn)數(shù)量種類多的企業(yè)，引進非接觸式自動識別技術(shù)，資產(chǎn)入賬采用電子標簽，資產(chǎn)本身標簽可高溫抗腐蝕，采用這項技術(shù)，固定資產(chǎn)在盤點過程中會減少很多人為錯誤，提高固定資產(chǎn)管理效率，利于完善資產(chǎn)管理制度。最后，規(guī)范固定資產(chǎn)處置流程。對于已計提完折舊仍有使用價值的固定資產(chǎn)加強對于其剩余價值的再利用，評估后繼續(xù)使用或處理變現(xiàn)制定標準流程。

4. 強化無形資產(chǎn)管理意識

由于無形資產(chǎn)管理大部分企業(yè)沒有經(jīng)驗，所以應(yīng)該率先招聘無形資產(chǎn)優(yōu)秀人才，通過培訓和強化學習，成立無形資產(chǎn)管理小組；無形資產(chǎn)小組對于企業(yè)無形資產(chǎn)進行盤點分類，強化對于專利權(quán)、商標權(quán)和企業(yè)形象等的管理和法律意識；變被動為主動，圍繞企業(yè)無形資產(chǎn)制定盈利計劃，擴大無形資產(chǎn)的影響力度，使無形資產(chǎn)產(chǎn)生經(jīng)濟效益。

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（作者單位：南方雄獅創(chuàng)建集團股份有限公司）endprint