我國滑雪場地服務(wù)業(yè)發(fā)展?jié)摿Ψ治?/h1>
2018-03-07 02:03許寒冰林顯鵬
沈陽體育學(xué)院學(xué)報 2018年1期
許寒冰，林顯鵬
（北京體育大學(xué) 管理學(xué)院，北京100084）
1 研究背景
滑雪場地服務(wù)業(yè)不僅是我國滑雪產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基石，同時也為2022年北京冬季奧林匹克運動會的成功舉辦提供了物質(zhì)保障。截止2016年12月31日，我國共有滑雪場646家，滑雪人次為1 510萬人次，較 2015年分別增長了 13.73%和 20.8%［1］，但這與2022年實現(xiàn)建成800座滑雪場［2］、直接參加冰雪運動的人數(shù)超過5 000萬并“帶動3億人參與冰雪運動的產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標(biāo)［3］仍存在不小的差距。
產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿ρ芯渴翘剿餮芯繉ο笤诔砷L和發(fā)展過程中的可取成果能力和空間的研究［4］。目前，國內(nèi)外對于發(fā)展?jié)摿Φ难芯坎]有形成系統(tǒng)的理論體系：王慧芬基于生命周期理論，針對企業(yè)所處的不同發(fā)展階段，對其發(fā)展?jié)摿M行劃分［5］；Julianna Priskin和賈曉霞從系統(tǒng)論的角度對西澳大利亞旅游潛力和區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展?jié)摿M行了分析［6－7］；楊敏和于秋陽利用競爭力理論分別對我國旅游經(jīng)濟發(fā)展?jié)摿M行分析與評價［8－9］。
通過競爭力分析模型，構(gòu)建我國滑雪場地服務(wù)業(yè)發(fā)展?jié)摿υu價體系，深入研究產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，了解其發(fā)展所面臨的機遇與挑戰(zhàn)，進而總結(jié)出我國滑雪場地服務(wù)業(yè)發(fā)展模式，提出發(fā)展思路，促進潛在優(yōu)勢盡快轉(zhuǎn)化成競爭優(yōu)勢，提高產(chǎn)業(yè)競爭力。
2 研究方法
2.1 文獻資料法
本文通過國家圖書館和北京體育大學(xué)圖書館，分別以“產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿Α薄绑w育”“滑雪場”等為關(guān)鍵詞檢索相關(guān)論文1 137篇；參考國家體育總局冬季項目管理中心的滑雪場地調(diào)查數(shù)據(jù)、《中國滑雪產(chǎn)業(yè)白皮書（2015年度報告）》《中國滑雪產(chǎn)業(yè)白皮書（2016年度報告）》及《2017年國際滑雪旅游報告》；參考加拿大惠斯勒滑雪度假區(qū)、美國范爾滑雪度假區(qū)和法國阿爾卑斯滑雪度假區(qū)2015—2016年財務(wù)年報5份。
2.2 個案調(diào)查法
對北京軍都山滑雪場、南山滑雪場、多樂美地滑雪場、萬龍滑雪場、蜜苑云頂滑雪場、黑龍江亞布力滑雪場、北大湖滑雪場、萬科松花湖滑雪場等15家國內(nèi)具有代表性的滑雪場和范爾滑雪度假村、海貍灣滑雪度假區(qū)2家美國滑雪場進行了個案研究。
2.3 專家訪談法
經(jīng)過兩輪專家問卷調(diào)查，最終確定了我國滑雪場地服務(wù)業(yè)發(fā)展?jié)摿υu價指標(biāo)體系的各指標(biāo)內(nèi)容。兩輪專家問卷調(diào)查共發(fā)放問卷28份，回收28份，有效問卷和回收率均為100%。
2.4 數(shù)理統(tǒng)計法
根據(jù)《全國2015年統(tǒng)計年鑒》及《中國滑雪產(chǎn)業(yè)白皮書2015》，通過因子分析法，對發(fā)展?jié)摿υu價指標(biāo)進行相關(guān)性分析及賦值，完成評價指標(biāo)的構(gòu)建和對全國23個省、市、自治區(qū)滑雪產(chǎn)業(yè)的評價。
3 研究結(jié)果
3.1 我國滑雪場地服務(wù)業(yè)發(fā)展?jié)摿υu價指標(biāo)構(gòu)建
通過與國內(nèi)外滑雪場地服務(wù)業(yè)領(lǐng)域?qū)＜疫M行訪談，認為我國滑雪場地服務(wù)業(yè)發(fā)展?jié)摿χ饕蓛?nèi)部潛力、資源儲備和市場潛力3個部分構(gòu)成（圖1）。
圖1 我國滑雪場地服務(wù)業(yè)發(fā)展?jié)摿δＰ?/p>
根據(jù)專家訪談結(jié)果，選取滑雪人次、纜車數(shù)、滑雪場數(shù)、雪場從業(yè)人數(shù)、森林面積、相關(guān)政策文件數(shù)、住宿業(yè)營業(yè)收入、旅游業(yè)營業(yè)收入、人均可支配收入、國內(nèi)生產(chǎn)總值（以下簡稱“GDP”）等10個指標(biāo)來作為評價指標(biāo)（表1）。
表1 我國滑雪場地服務(wù)業(yè)發(fā)展?jié)摿υu價指標(biāo)
3.2 數(shù)據(jù)處理
運用SPPSS 23.0對全國23個省、市和自治區(qū)數(shù)據(jù)進行分析處理，標(biāo)準(zhǔn)化后得到KMO和Bartlett球形度檢驗結(jié)果（表2），適宜使用因子分析。
表2 KMO和巴特利特檢驗
根據(jù)因子分析模型原理，按公因子累計貢獻率超過80%的原則，提取出3個公因子（表3）。這3個公因子累積貢獻率為82.79%，反映了原指標(biāo)信息的82.79%。
表3 因子提取特征值及旋轉(zhuǎn)
在提取公因子后，對因子載荷矩陣進行旋轉(zhuǎn)，得到載荷矩陣（表4）。
表4 旋轉(zhuǎn)后的成分矩陣
根據(jù)表4，可以發(fā)現(xiàn)滑雪人次（X1）、纜車數(shù)（X2）、滑雪場數(shù)（X3）、雪場從業(yè)人員數(shù)（X4）和相關(guān)政策文件數(shù)（X6）構(gòu)成第一個公因子，體現(xiàn)了滑雪產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)要素；住宿業(yè)營業(yè)收入（X7）、旅游業(yè)營業(yè)收入（X8）、人均可支配收入（X9）和 GDP（X10）構(gòu)成第二個公因子，體現(xiàn)了市場潛力；森林面積（X5）代表第三個公因子，體現(xiàn)了資源儲備。
根據(jù)各公因子的方差貢獻率和成分矩陣，可以得出我國滑雪場地服務(wù)業(yè)發(fā)展?jié)摿τ嬎愎郊案髦笜?biāo)權(quán)重（表5）。
表5 我國滑雪場地服務(wù)業(yè)發(fā)展?jié)摿υu價指標(biāo)權(quán)重
3.3 我國滑雪場地服務(wù)業(yè)發(fā)展?jié)摿υu價及發(fā)展模式劃分
根據(jù)上文所得出的我國滑雪場地服務(wù)業(yè)發(fā)展?jié)摿υu價指標(biāo)，對我國23個省、市、自治區(qū)2015年滑雪場地服務(wù)業(yè)發(fā)展?jié)摿M行排名（表6），并對其進行聚類分析，得出7種發(fā)展?jié)摿︻悇e（圖2、表7）。
表6 我國滑雪場地服務(wù)業(yè)發(fā)展?jié)摿ε琶?/p>
續(xù)表6
圖2 我國滑雪場地服務(wù)業(yè)發(fā)展?jié)摿垲惙治?/p>
表7 我國滑雪場地服務(wù)業(yè)發(fā)展?jié)摿Ψ诸?/p>
4 我國滑雪場地服務(wù)業(yè)發(fā)展?jié)摿Ψ治?/h2>
我國滑雪場地發(fā)展?jié)摿τ蓛?nèi)部潛力、市場潛力和資源儲備3部分構(gòu)成，內(nèi)部潛力和市場潛力的影響力比重為0.38和0.3，差異不大。可見對于我國滑雪場地服務(wù)業(yè)的發(fā)展來講，除了要擁有過硬的自身條件，當(dāng)?shù)厥袌龅挠绊懖豢珊鲆暎ū?）。
從受評價的23個省、市和自治區(qū)的綜合評分來看，北京市已經(jīng)成為我國滑雪產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿ψ畲蟮某鞘?，領(lǐng)先第2名廣東省4.39分；全國有12個省、市和自治區(qū)的滑雪場地服務(wù)業(yè)發(fā)展?jié)摿C合得分為正值，但第1名與第23名分差為17分；我國還沒有一個地區(qū)3項潛力評分均居于前列。
4.1 內(nèi)部潛力分析
內(nèi)部潛力主要是指生產(chǎn)要素即由生產(chǎn)所需的必要投入組成，包括設(shè)備、場地及人力資本等［10］。對于滑雪產(chǎn)業(yè)來說，內(nèi)部潛力代表了產(chǎn)業(yè)發(fā)展的根基，由滑雪人次、纜車數(shù)、滑雪場數(shù)、雪場從業(yè)人數(shù)和當(dāng)?shù)仡C布的政策文件數(shù)等構(gòu)成。只有投入更多的生產(chǎn)要素，才能使滑雪場地服務(wù)業(yè)發(fā)展取得規(guī)模效益。
由表5可知，內(nèi)部潛力占比達到0.38，大于市場潛力和資源儲備的占比，對滑雪場地服務(wù)業(yè)的發(fā)展?jié)摿哂袥Q定作用。我國北方地區(qū)（東北、華北和西北）的內(nèi)部潛力明顯優(yōu)于其他地區(qū)：我國北方地區(qū)的滑雪人次占全國滑雪人次的95.78%；擁有滑雪場數(shù)量占全國滑雪場數(shù)量的72.76%，其中僅東北地區(qū)就擁有全國30.19%的場地資源；纜車數(shù)占全國纜車總數(shù)的71.53%；雪場從業(yè)人數(shù)占全國雪場從業(yè)人數(shù)的80.68%；在政府的重視程度上，目前頒布的促進滑雪產(chǎn)業(yè)發(fā)展的地方政策文件均出自我國北方地區(qū)（表8）。
4.2 市場潛力分析
市場潛力是產(chǎn)業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力。波特認為一個國家對產(chǎn)業(yè)的需求直接影響了該產(chǎn)業(yè)的競爭優(yōu)勢。而要保持產(chǎn)業(yè)長久發(fā)展，則必須要形成有效的產(chǎn)業(yè)集群，達到產(chǎn)業(yè)間的良性互動［11－13］。市場潛力由相關(guān)產(chǎn)業(yè)收入、人均可支配收入和GDP組成。GDP是指該地區(qū)所有常住單位在一定時期內(nèi)生產(chǎn)的全部最終產(chǎn)品和服務(wù)價值的總和，是衡量地區(qū)經(jīng)濟狀況的最佳指標(biāo)。人均可支配收入反應(yīng)了居民家庭全部現(xiàn)金收入能用于安排家庭日常生活的收入。這兩項指標(biāo)決定了市場上是否有足夠的經(jīng)濟能力來購買滑雪場服務(wù)。由于我國滑雪消費群體主要為在滑雪場進行游玩和度假的游客［14－15］，所以住宿業(yè)和旅游業(yè)對滑雪場地服務(wù)業(yè)的影響更大。
表8 2015年我國滑雪場地服務(wù)業(yè)內(nèi)部潛力分析
根據(jù)表5，市場潛力分值0.31對滑雪場地服務(wù)業(yè)發(fā)展?jié)摿哂兄匾绊?。其各項指?biāo)中住宿業(yè)營業(yè)收入、旅游業(yè)營業(yè)收入和GDP的占比都超過0.9。從市場潛力評價得分看，前十名的地區(qū)主要為我國東部、中部較發(fā)達地區(qū)和部分擁有較多旅游資源的西部地區(qū)，西部和東北地區(qū)的市場潛力較為薄弱（表9）。
4.3 資源儲備分析
資源儲備是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的保障和支撐?；┊a(chǎn)業(yè)與其他產(chǎn)業(yè)相比，對土地、氣候等都具有較高的要求。雖然室內(nèi)滑雪場建造技術(shù)的發(fā)展一定程度上緩解了對自然資源的依賴，但是由于室內(nèi)滑雪場造價高昂且技術(shù)要求更為復(fù)雜，所以普及性較差。我國滑雪運動的發(fā)展伴隨著林業(yè)管理從林工生產(chǎn)型向森林旅游型轉(zhuǎn)變［16－18］，所以根據(jù)專家訪談和雪場發(fā)展的實際情況，選取森林面積作為資源儲備的主要分析指標(biāo)。
表9 2015年我國滑雪場地服務(wù)業(yè)市場潛力分析
從滑雪場地服務(wù)業(yè)發(fā)展?jié)摿υu價指標(biāo)體系中看，資源儲備的分值為0.14，低于內(nèi)部潛力和市場潛力，可見其主要起到支撐作用（表5）。從評分看，內(nèi)蒙古、黑龍江和四川都擁有豐富的森林資源，為這3個地區(qū)的雪場建設(shè)提供了優(yōu)越的自然條件。寧夏、北京和天津的森林資源較為稀缺，如果這3個地方需要繼續(xù)開發(fā)滑雪場地，所需要投入的資本則要高于其他地方（表10）。
5 我國滑雪場地服務(wù)業(yè)發(fā)展模式分析
根據(jù)我國滑雪場地服務(wù)業(yè)評價指標(biāo)體系及其評價結(jié)果和我國滑雪場地服務(wù)業(yè)發(fā)展?jié)摿Ψ诸悾疚臍w納出6種滑雪場地服務(wù)業(yè)發(fā)展模式（表11）。
表10 2015年我國滑雪場地服務(wù)業(yè)資源儲備分析
表11 我國滑雪場地服務(wù)業(yè)發(fā)展模式
5.1 “要素＋市場”型發(fā)展模式
“要素＋市場”型發(fā)展模式要求發(fā)展地區(qū)擁有一定的自然稟賦和雪場資源基礎(chǔ)，并且經(jīng)濟發(fā)展水平較高，可以為其發(fā)展提供充足的市場支撐。以北京市為例，2015年北京市擁有23個滑雪場、滑雪人次169萬人次、從業(yè)人數(shù)3 056人，成為我國滑雪場地服務(wù)業(yè)發(fā)展最大的市場。1）擁有良好的自然稟賦：地處太行山脈和燕山山脈的交匯處，冬季氣溫較低，有一定的降雪；2）起步早：當(dāng)?shù)鼐用褚恢庇卸净┗膫鹘y(tǒng)，2005年就開始出現(xiàn)滑雪度假村；3）經(jīng)濟發(fā)展水平高：作為首都，北京市經(jīng)濟發(fā)展水平較高、人口資源較為豐富，為滑雪場地服務(wù)業(yè)的發(fā)展提供了充足的市場。但是“要素＋市場”型發(fā)展模式的挑戰(zhàn)在于相較于其他發(fā)展模式，其資源儲備相對匱乏，可供進行滑雪場地服務(wù)業(yè)開放的地區(qū)較少，不利于市場的繼續(xù)開發(fā)。
5.2 “要素＋資源”型發(fā)展模式
“要素＋資源”型發(fā)展模式要求發(fā)展地區(qū)擁有優(yōu)質(zhì)的自然稟賦和雪場資源。以黑龍江省為例。我國滑雪產(chǎn)業(yè)的起源以1994年亞布力滑雪旅游度假區(qū)成立為標(biāo)志［14］。經(jīng)過20多年的發(fā)展，截至2015年，黑龍江省形成了滑雪場地服務(wù)業(yè)發(fā)展的要素優(yōu)勢：全省共擁有滑雪場120個，為全國擁有滑雪場地最多的省份；年滑雪人次為149萬人，僅次于北京市；纜車38條，是全國擁有纜車最多的省份；滑雪從業(yè)人員數(shù)2 245人。資源儲備方面，黑龍江省擁有大小興安嶺和長白山脈及完達山等眾多山地資源；森林面積1 962.13 km2，位居全國第二，豐富的資源儲備為其滑雪場地服務(wù)業(yè)的繼續(xù)發(fā)展提供了可能，并區(qū)別于吉林省和遼寧省。雖擁有要素和資源儲備的雙重優(yōu)勢，“要素＋資源”發(fā)展模式卻受到市場潛力薄弱的制約，主要原因在于沒有將滑雪資源與旅游業(yè)進行結(jié)合，沒有形成產(chǎn)業(yè)發(fā)展合力。
5.3 市場驅(qū)動型發(fā)展模式
市場驅(qū)動型發(fā)展模式要求該地區(qū)擁有較好的經(jīng)濟發(fā)展水平和消費能力，能利用市場的需求帶動滑雪場地服務(wù)業(yè)的發(fā)展。廣東省、山東省、浙江省、江蘇省均為這種發(fā)展模式。這些地區(qū)地處我國東部地區(qū)，經(jīng)濟發(fā)展水平較高，且當(dāng)?shù)鼐用裼休^強的消費能力和意愿，雖然除山東省外，廣東省、浙江省和江蘇省的自然條件和滑雪文化都相對薄弱，但在2022年北京冬奧會的刺激下，居民對滑雪運動的熱情開始高漲，利用室內(nèi)滑雪場、旱雪以及滑雪模擬器等手段可以促進滑雪場地服務(wù)業(yè)的發(fā)展。
5.4 資源驅(qū)動型發(fā)展模式
資源驅(qū)動型發(fā)展模式要求發(fā)展地區(qū)擁有充足的資源儲備，能夠為滑雪場地服務(wù)業(yè)發(fā)展提供支持。內(nèi)蒙古、四川省是該種模式的代表。內(nèi)蒙古和四川省擁有豐富的森林資源和山地資源：內(nèi)蒙古的森林面積全國最大達到2 487.9 km2，大興安嶺和大青山為內(nèi)蒙古滑雪場地服務(wù)業(yè)發(fā)展提供了充足的場地資源；四川省森林面積為1 703.74 km2，居全國第三位，且四川盆地的邊緣地區(qū)和川南多為山地，為該地區(qū)滑雪場地服務(wù)業(yè)發(fā)展提供了可能。資源驅(qū)動型發(fā)展模式的挑戰(zhàn)在于：1）基于生態(tài)保護的原則，資源儲備中可用于開發(fā)的區(qū)域是否能夠支撐滑雪場地服務(wù)的發(fā)展；2）內(nèi)蒙古和四川省滑雪場地服務(wù)業(yè)開展時間較晚，并沒有充足的要素資源，市場前期投入較大；3）相較于 “要素＋市場”型發(fā)展模式，資源驅(qū)動型發(fā)展模式的市場潛力相對薄弱，需要進行一定時間的培育。
5.5 政策驅(qū)動型發(fā)展模式
政策驅(qū)動型發(fā)展模式要求發(fā)展地區(qū)在一定要素和市場基礎(chǔ)上、在政府相關(guān)政策的引導(dǎo)下加速滑雪場地服務(wù)業(yè)的發(fā)展。以河北省為例：自2013年北京和張家口宣布聯(lián)合申辦2022年冬奧會后，河北省共頒布發(fā)展滑雪產(chǎn)業(yè)相關(guān)文件3份，為全國最多的省份，分別從財政、稅收、交通等方面對滑雪場地服務(wù)業(yè)進行扶持。政府的引導(dǎo)帶動了社會資本對河北省滑雪場地服務(wù)業(yè)的關(guān)注，至2015年河北省共有滑雪場40家，年滑雪人次85萬人，滑雪從業(yè)人數(shù)2 691人。政策驅(qū)動型發(fā)展模式的挑戰(zhàn)在于發(fā)展地區(qū)政府需要明確自己的職責(zé)，幫助當(dāng)?shù)嘏嘤袌?，建立有效的市場?jīng)濟體系。
5.6 要素驅(qū)動型發(fā)展模式
要素驅(qū)動型發(fā)展模式要求發(fā)展地區(qū)擁有充足的要素投入，形成良好的產(chǎn)業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)。通常這些地區(qū)位于我國北部地區(qū)，滑雪文化發(fā)展較早，其代表地區(qū)為吉林省、新疆、河南省和遼寧省。要素驅(qū)動型發(fā)展模式的挑戰(zhàn)在于相較于市場驅(qū)動型發(fā)展模式經(jīng)濟發(fā)展水平較低，市場需求還未被充分開發(fā)；相較于資源驅(qū)動型發(fā)展模式，資源儲備相對薄弱。所以需要挖掘當(dāng)?shù)睾椭苓叺貐^(qū)的市場需求，更好地激發(fā)內(nèi)部潛力。
6 我國滑雪場地服務(wù)業(yè)發(fā)展策略分析
我國滑雪場地服務(wù)業(yè)發(fā)展?jié)摿τ蓛?nèi)部潛力、市場潛力和資源儲備3部分組成，發(fā)展模式分為“要素＋市場”型、“要素＋資源”型、市場驅(qū)動型、資源驅(qū)動型、政策驅(qū)動型和要素驅(qū)動型6種。各地區(qū)應(yīng)根據(jù)自己的實際情況，評價自己的發(fā)展?jié)摿Γx擇合適的發(fā)展模式，并充分了解每種模式都有自己的優(yōu)勢和劣勢，以揚長避短。只有深刻、準(zhǔn)確地把握滑雪產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律，才能保證我國滑雪場地服務(wù)業(yè)健康、穩(wěn)定地發(fā)展。
6.1 “要素＋市場”型發(fā)展模式發(fā)展策略
針對“要素＋市場”型發(fā)展模式要素資源和市場潛力豐富、資源儲備匱乏的特點，滑雪場地應(yīng)根據(jù)自身的實際條件，明確目標(biāo)顧客，深挖客戶需求及其價值主張，為其提供適宜的消費產(chǎn)品。例如，加拿大惠斯勒滑雪度假區(qū)明確將顧客分成本地顧客、個人顧客和團體顧客三類，市場分成一級市場（加拿大、美國、英國和澳大利亞）和二級市場（德國、巴西、墨西哥和日本）兩個級別，并從游玩、人員和投資3個與顧客價值主張息息相關(guān)的部分進行戰(zhàn)略分解和布局［19］。
6.2 “要素＋資源”型發(fā)展模式發(fā)展策略
“要素＋資源”型發(fā)展模式的市場潛力較為薄弱，要求其要激發(fā)當(dāng)?shù)丶爸苓叺貐^(qū)的市場需求和相關(guān)產(chǎn)業(yè)的互動，特別是旅游產(chǎn)業(yè)和戶外運動產(chǎn)業(yè)。以日本為例，日本將溫泉資源和滑雪產(chǎn)業(yè)結(jié)合作為旅游產(chǎn)品進行推薦，取得了巨大成功。在日本休閑市場萎縮的情況下，滑雪和旅游產(chǎn)業(yè)人保持了對其的積極促進作用［20］。
6.3 市場驅(qū)動型發(fā)展模式發(fā)展策略
適宜市場驅(qū)動型發(fā)展模式的地區(qū)，擁有較高的經(jīng)濟發(fā)展水平和居民消費能力?；﹫龅胤?wù)業(yè)發(fā)展首先需要其充分發(fā)揮市場優(yōu)勢，培育滑雪文化，通過政府和社會多角度、多層次進行宣傳和引導(dǎo)，加大政策支持力度；其次需要利用室內(nèi)滑雪場、旱雪等多種手段，激發(fā)消費熱情。
6.4 資源驅(qū)動型發(fā)展模式發(fā)展策略
適宜資源驅(qū)動型發(fā)展模式的地區(qū)，擁有豐富的資源儲備，但滑雪文化和場地相對匱乏。要求這些地區(qū)要增加當(dāng)?shù)氐幕﹫龅毓┙o和提升場地設(shè)施。受資源保護的限制，我國東北、華北地區(qū)適宜開發(fā)滑雪場的資源已相對較少，內(nèi)蒙古和四川地區(qū)可以充分發(fā)揮區(qū)域優(yōu)勢，利用政策機遇，發(fā)展滑雪場地服務(wù)業(yè)。
6.5 政策驅(qū)動型發(fā)展模式發(fā)展策略
河北省是2022年冬奧會的直接受益地區(qū)，也是政策驅(qū)動型發(fā)展模式的典型代表。針對適宜該種發(fā)展模式的地區(qū)，其政府需要明確自己的職責(zé)，幫助當(dāng)?shù)嘏嘤袌?，建立有效的市場?jīng)濟體系，促進各產(chǎn)業(yè)間的互動與互通；滑雪場地經(jīng)營者則應(yīng)提升滑雪場地服務(wù)質(zhì)量，完善配套設(shè)施建設(shè)和擴大市場影響力。以2010年溫哥華冬奧會雪上項目的承辦地惠斯勒滑雪度假區(qū)為例，其充分利用冬奧會承辦地優(yōu)勢，將奧運文化和遺產(chǎn)開發(fā)融入雪場經(jīng)營和發(fā)展過程中，不僅擴大了地區(qū)知名度，還提升了雪場設(shè)施及設(shè)備水平。
6.6 要素驅(qū)動型發(fā)展模式發(fā)展策略
適宜要素驅(qū)動型發(fā)展模式的地區(qū)一般擁有豐富的滑雪場地資源，發(fā)展滑雪產(chǎn)業(yè)的時間較早，在滑雪愛好者中有一定的知名度，但其發(fā)展受到當(dāng)?shù)亟?jīng)濟水平及消費能力的制約。這就需要其發(fā)揮滑雪場地服務(wù)業(yè)的集聚效應(yīng)，化零為整，發(fā)展產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，形成產(chǎn)業(yè)的規(guī)模效應(yīng)。
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許寒冰，林顯鵬
（北京體育大學(xué) 管理學(xué)院，北京100084）
1 研究背景
滑雪場地服務(wù)業(yè)不僅是我國滑雪產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基石，同時也為2022年北京冬季奧林匹克運動會的成功舉辦提供了物質(zhì)保障。截止2016年12月31日，我國共有滑雪場646家，滑雪人次為1 510萬人次，較 2015年分別增長了 13.73%和 20.8%［1］，但這與2022年實現(xiàn)建成800座滑雪場［2］、直接參加冰雪運動的人數(shù)超過5 000萬并“帶動3億人參與冰雪運動的產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標(biāo)［3］仍存在不小的差距。
產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿ρ芯渴翘剿餮芯繉ο笤诔砷L和發(fā)展過程中的可取成果能力和空間的研究［4］。目前，國內(nèi)外對于發(fā)展?jié)摿Φ难芯坎]有形成系統(tǒng)的理論體系：王慧芬基于生命周期理論，針對企業(yè)所處的不同發(fā)展階段，對其發(fā)展?jié)摿M行劃分［5］；Julianna Priskin和賈曉霞從系統(tǒng)論的角度對西澳大利亞旅游潛力和區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展?jié)摿M行了分析［6－7］；楊敏和于秋陽利用競爭力理論分別對我國旅游經(jīng)濟發(fā)展?jié)摿M行分析與評價［8－9］。
通過競爭力分析模型，構(gòu)建我國滑雪場地服務(wù)業(yè)發(fā)展?jié)摿υu價體系，深入研究產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，了解其發(fā)展所面臨的機遇與挑戰(zhàn)，進而總結(jié)出我國滑雪場地服務(wù)業(yè)發(fā)展模式，提出發(fā)展思路，促進潛在優(yōu)勢盡快轉(zhuǎn)化成競爭優(yōu)勢，提高產(chǎn)業(yè)競爭力。
2 研究方法
2.1 文獻資料法
本文通過國家圖書館和北京體育大學(xué)圖書館，分別以“產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿Α薄绑w育”“滑雪場”等為關(guān)鍵詞檢索相關(guān)論文1 137篇；參考國家體育總局冬季項目管理中心的滑雪場地調(diào)查數(shù)據(jù)、《中國滑雪產(chǎn)業(yè)白皮書（2015年度報告）》《中國滑雪產(chǎn)業(yè)白皮書（2016年度報告）》及《2017年國際滑雪旅游報告》；參考加拿大惠斯勒滑雪度假區(qū)、美國范爾滑雪度假區(qū)和法國阿爾卑斯滑雪度假區(qū)2015—2016年財務(wù)年報5份。
2.2 個案調(diào)查法
對北京軍都山滑雪場、南山滑雪場、多樂美地滑雪場、萬龍滑雪場、蜜苑云頂滑雪場、黑龍江亞布力滑雪場、北大湖滑雪場、萬科松花湖滑雪場等15家國內(nèi)具有代表性的滑雪場和范爾滑雪度假村、海貍灣滑雪度假區(qū)2家美國滑雪場進行了個案研究。
2.3 專家訪談法
經(jīng)過兩輪專家問卷調(diào)查，最終確定了我國滑雪場地服務(wù)業(yè)發(fā)展?jié)摿υu價指標(biāo)體系的各指標(biāo)內(nèi)容。兩輪專家問卷調(diào)查共發(fā)放問卷28份，回收28份，有效問卷和回收率均為100%。
2.4 數(shù)理統(tǒng)計法
根據(jù)《全國2015年統(tǒng)計年鑒》及《中國滑雪產(chǎn)業(yè)白皮書2015》，通過因子分析法，對發(fā)展?jié)摿υu價指標(biāo)進行相關(guān)性分析及賦值，完成評價指標(biāo)的構(gòu)建和對全國23個省、市、自治區(qū)滑雪產(chǎn)業(yè)的評價。
3 研究結(jié)果
3.1 我國滑雪場地服務(wù)業(yè)發(fā)展?jié)摿υu價指標(biāo)構(gòu)建
通過與國內(nèi)外滑雪場地服務(wù)業(yè)領(lǐng)域?qū)＜疫M行訪談，認為我國滑雪場地服務(wù)業(yè)發(fā)展?jié)摿χ饕蓛?nèi)部潛力、資源儲備和市場潛力3個部分構(gòu)成（圖1）。
圖1 我國滑雪場地服務(wù)業(yè)發(fā)展?jié)摿δＰ?/p>
根據(jù)專家訪談結(jié)果，選取滑雪人次、纜車數(shù)、滑雪場數(shù)、雪場從業(yè)人數(shù)、森林面積、相關(guān)政策文件數(shù)、住宿業(yè)營業(yè)收入、旅游業(yè)營業(yè)收入、人均可支配收入、國內(nèi)生產(chǎn)總值（以下簡稱“GDP”）等10個指標(biāo)來作為評價指標(biāo)（表1）。
表1 我國滑雪場地服務(wù)業(yè)發(fā)展?jié)摿υu價指標(biāo)
3.2 數(shù)據(jù)處理
運用SPPSS 23.0對全國23個省、市和自治區(qū)數(shù)據(jù)進行分析處理，標(biāo)準(zhǔn)化后得到KMO和Bartlett球形度檢驗結(jié)果（表2），適宜使用因子分析。
表2 KMO和巴特利特檢驗
根據(jù)因子分析模型原理，按公因子累計貢獻率超過80%的原則，提取出3個公因子（表3）。這3個公因子累積貢獻率為82.79%，反映了原指標(biāo)信息的82.79%。
表3 因子提取特征值及旋轉(zhuǎn)
在提取公因子后，對因子載荷矩陣進行旋轉(zhuǎn)，得到載荷矩陣（表4）。
表4 旋轉(zhuǎn)后的成分矩陣
根據(jù)表4，可以發(fā)現(xiàn)滑雪人次（X1）、纜車數(shù)（X2）、滑雪場數(shù)（X3）、雪場從業(yè)人員數(shù)（X4）和相關(guān)政策文件數(shù)（X6）構(gòu)成第一個公因子，體現(xiàn)了滑雪產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)要素；住宿業(yè)營業(yè)收入（X7）、旅游業(yè)營業(yè)收入（X8）、人均可支配收入（X9）和 GDP（X10）構(gòu)成第二個公因子，體現(xiàn)了市場潛力；森林面積（X5）代表第三個公因子，體現(xiàn)了資源儲備。
根據(jù)各公因子的方差貢獻率和成分矩陣，可以得出我國滑雪場地服務(wù)業(yè)發(fā)展?jié)摿τ嬎愎郊案髦笜?biāo)權(quán)重（表5）。
表5 我國滑雪場地服務(wù)業(yè)發(fā)展?jié)摿υu價指標(biāo)權(quán)重
3.3 我國滑雪場地服務(wù)業(yè)發(fā)展?jié)摿υu價及發(fā)展模式劃分
根據(jù)上文所得出的我國滑雪場地服務(wù)業(yè)發(fā)展?jié)摿υu價指標(biāo)，對我國23個省、市、自治區(qū)2015年滑雪場地服務(wù)業(yè)發(fā)展?jié)摿M行排名（表6），并對其進行聚類分析，得出7種發(fā)展?jié)摿︻悇e（圖2、表7）。
表6 我國滑雪場地服務(wù)業(yè)發(fā)展?jié)摿ε琶?/p>
續(xù)表6
圖2 我國滑雪場地服務(wù)業(yè)發(fā)展?jié)摿垲惙治?/p>
表7 我國滑雪場地服務(wù)業(yè)發(fā)展?jié)摿Ψ诸?/p>
4 我國滑雪場地服務(wù)業(yè)發(fā)展?jié)摿Ψ治?/h2>
我國滑雪場地發(fā)展?jié)摿τ蓛?nèi)部潛力、市場潛力和資源儲備3部分構(gòu)成，內(nèi)部潛力和市場潛力的影響力比重為0.38和0.3，差異不大。可見對于我國滑雪場地服務(wù)業(yè)的發(fā)展來講，除了要擁有過硬的自身條件，當(dāng)?shù)厥袌龅挠绊懖豢珊鲆暎ū?）。
從受評價的23個省、市和自治區(qū)的綜合評分來看，北京市已經(jīng)成為我國滑雪產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿ψ畲蟮某鞘?，領(lǐng)先第2名廣東省4.39分；全國有12個省、市和自治區(qū)的滑雪場地服務(wù)業(yè)發(fā)展?jié)摿C合得分為正值，但第1名與第23名分差為17分；我國還沒有一個地區(qū)3項潛力評分均居于前列。
4.1 內(nèi)部潛力分析
內(nèi)部潛力主要是指生產(chǎn)要素即由生產(chǎn)所需的必要投入組成，包括設(shè)備、場地及人力資本等［10］。對于滑雪產(chǎn)業(yè)來說，內(nèi)部潛力代表了產(chǎn)業(yè)發(fā)展的根基，由滑雪人次、纜車數(shù)、滑雪場數(shù)、雪場從業(yè)人數(shù)和當(dāng)?shù)仡C布的政策文件數(shù)等構(gòu)成。只有投入更多的生產(chǎn)要素，才能使滑雪場地服務(wù)業(yè)發(fā)展取得規(guī)模效益。
由表5可知，內(nèi)部潛力占比達到0.38，大于市場潛力和資源儲備的占比，對滑雪場地服務(wù)業(yè)的發(fā)展?jié)摿哂袥Q定作用。我國北方地區(qū)（東北、華北和西北）的內(nèi)部潛力明顯優(yōu)于其他地區(qū)：我國北方地區(qū)的滑雪人次占全國滑雪人次的95.78%；擁有滑雪場數(shù)量占全國滑雪場數(shù)量的72.76%，其中僅東北地區(qū)就擁有全國30.19%的場地資源；纜車數(shù)占全國纜車總數(shù)的71.53%；雪場從業(yè)人數(shù)占全國雪場從業(yè)人數(shù)的80.68%；在政府的重視程度上，目前頒布的促進滑雪產(chǎn)業(yè)發(fā)展的地方政策文件均出自我國北方地區(qū)（表8）。
4.2 市場潛力分析
市場潛力是產(chǎn)業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力。波特認為一個國家對產(chǎn)業(yè)的需求直接影響了該產(chǎn)業(yè)的競爭優(yōu)勢。而要保持產(chǎn)業(yè)長久發(fā)展，則必須要形成有效的產(chǎn)業(yè)集群，達到產(chǎn)業(yè)間的良性互動［11－13］。市場潛力由相關(guān)產(chǎn)業(yè)收入、人均可支配收入和GDP組成。GDP是指該地區(qū)所有常住單位在一定時期內(nèi)生產(chǎn)的全部最終產(chǎn)品和服務(wù)價值的總和，是衡量地區(qū)經(jīng)濟狀況的最佳指標(biāo)。人均可支配收入反應(yīng)了居民家庭全部現(xiàn)金收入能用于安排家庭日常生活的收入。這兩項指標(biāo)決定了市場上是否有足夠的經(jīng)濟能力來購買滑雪場服務(wù)。由于我國滑雪消費群體主要為在滑雪場進行游玩和度假的游客［14－15］，所以住宿業(yè)和旅游業(yè)對滑雪場地服務(wù)業(yè)的影響更大。
表8 2015年我國滑雪場地服務(wù)業(yè)內(nèi)部潛力分析
根據(jù)表5，市場潛力分值0.31對滑雪場地服務(wù)業(yè)發(fā)展?jié)摿哂兄匾绊?。其各項指?biāo)中住宿業(yè)營業(yè)收入、旅游業(yè)營業(yè)收入和GDP的占比都超過0.9。從市場潛力評價得分看，前十名的地區(qū)主要為我國東部、中部較發(fā)達地區(qū)和部分擁有較多旅游資源的西部地區(qū)，西部和東北地區(qū)的市場潛力較為薄弱（表9）。
4.3 資源儲備分析
資源儲備是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的保障和支撐?；┊a(chǎn)業(yè)與其他產(chǎn)業(yè)相比，對土地、氣候等都具有較高的要求。雖然室內(nèi)滑雪場建造技術(shù)的發(fā)展一定程度上緩解了對自然資源的依賴，但是由于室內(nèi)滑雪場造價高昂且技術(shù)要求更為復(fù)雜，所以普及性較差。我國滑雪運動的發(fā)展伴隨著林業(yè)管理從林工生產(chǎn)型向森林旅游型轉(zhuǎn)變［16－18］，所以根據(jù)專家訪談和雪場發(fā)展的實際情況，選取森林面積作為資源儲備的主要分析指標(biāo)。
表9 2015年我國滑雪場地服務(wù)業(yè)市場潛力分析
從滑雪場地服務(wù)業(yè)發(fā)展?jié)摿υu價指標(biāo)體系中看，資源儲備的分值為0.14，低于內(nèi)部潛力和市場潛力，可見其主要起到支撐作用（表5）。從評分看，內(nèi)蒙古、黑龍江和四川都擁有豐富的森林資源，為這3個地區(qū)的雪場建設(shè)提供了優(yōu)越的自然條件。寧夏、北京和天津的森林資源較為稀缺，如果這3個地方需要繼續(xù)開發(fā)滑雪場地，所需要投入的資本則要高于其他地方（表10）。
5 我國滑雪場地服務(wù)業(yè)發(fā)展模式分析
根據(jù)我國滑雪場地服務(wù)業(yè)評價指標(biāo)體系及其評價結(jié)果和我國滑雪場地服務(wù)業(yè)發(fā)展?jié)摿Ψ诸悾疚臍w納出6種滑雪場地服務(wù)業(yè)發(fā)展模式（表11）。
表10 2015年我國滑雪場地服務(wù)業(yè)資源儲備分析
表11 我國滑雪場地服務(wù)業(yè)發(fā)展模式
5.1 “要素＋市場”型發(fā)展模式
“要素＋市場”型發(fā)展模式要求發(fā)展地區(qū)擁有一定的自然稟賦和雪場資源基礎(chǔ)，并且經(jīng)濟發(fā)展水平較高，可以為其發(fā)展提供充足的市場支撐。以北京市為例，2015年北京市擁有23個滑雪場、滑雪人次169萬人次、從業(yè)人數(shù)3 056人，成為我國滑雪場地服務(wù)業(yè)發(fā)展最大的市場。1）擁有良好的自然稟賦：地處太行山脈和燕山山脈的交匯處，冬季氣溫較低，有一定的降雪；2）起步早：當(dāng)?shù)鼐用褚恢庇卸净┗膫鹘y(tǒng)，2005年就開始出現(xiàn)滑雪度假村；3）經(jīng)濟發(fā)展水平高：作為首都，北京市經(jīng)濟發(fā)展水平較高、人口資源較為豐富，為滑雪場地服務(wù)業(yè)的發(fā)展提供了充足的市場。但是“要素＋市場”型發(fā)展模式的挑戰(zhàn)在于相較于其他發(fā)展模式，其資源儲備相對匱乏，可供進行滑雪場地服務(wù)業(yè)開放的地區(qū)較少，不利于市場的繼續(xù)開發(fā)。
5.2 “要素＋資源”型發(fā)展模式
“要素＋資源”型發(fā)展模式要求發(fā)展地區(qū)擁有優(yōu)質(zhì)的自然稟賦和雪場資源。以黑龍江省為例。我國滑雪產(chǎn)業(yè)的起源以1994年亞布力滑雪旅游度假區(qū)成立為標(biāo)志［14］。經(jīng)過20多年的發(fā)展，截至2015年，黑龍江省形成了滑雪場地服務(wù)業(yè)發(fā)展的要素優(yōu)勢：全省共擁有滑雪場120個，為全國擁有滑雪場地最多的省份；年滑雪人次為149萬人，僅次于北京市；纜車38條，是全國擁有纜車最多的省份；滑雪從業(yè)人員數(shù)2 245人。資源儲備方面，黑龍江省擁有大小興安嶺和長白山脈及完達山等眾多山地資源；森林面積1 962.13 km2，位居全國第二，豐富的資源儲備為其滑雪場地服務(wù)業(yè)的繼續(xù)發(fā)展提供了可能，并區(qū)別于吉林省和遼寧省。雖擁有要素和資源儲備的雙重優(yōu)勢，“要素＋資源”發(fā)展模式卻受到市場潛力薄弱的制約，主要原因在于沒有將滑雪資源與旅游業(yè)進行結(jié)合，沒有形成產(chǎn)業(yè)發(fā)展合力。
5.3 市場驅(qū)動型發(fā)展模式
市場驅(qū)動型發(fā)展模式要求該地區(qū)擁有較好的經(jīng)濟發(fā)展水平和消費能力，能利用市場的需求帶動滑雪場地服務(wù)業(yè)的發(fā)展。廣東省、山東省、浙江省、江蘇省均為這種發(fā)展模式。這些地區(qū)地處我國東部地區(qū)，經(jīng)濟發(fā)展水平較高，且當(dāng)?shù)鼐用裼休^強的消費能力和意愿，雖然除山東省外，廣東省、浙江省和江蘇省的自然條件和滑雪文化都相對薄弱，但在2022年北京冬奧會的刺激下，居民對滑雪運動的熱情開始高漲，利用室內(nèi)滑雪場、旱雪以及滑雪模擬器等手段可以促進滑雪場地服務(wù)業(yè)的發(fā)展。
5.4 資源驅(qū)動型發(fā)展模式
資源驅(qū)動型發(fā)展模式要求發(fā)展地區(qū)擁有充足的資源儲備，能夠為滑雪場地服務(wù)業(yè)發(fā)展提供支持。內(nèi)蒙古、四川省是該種模式的代表。內(nèi)蒙古和四川省擁有豐富的森林資源和山地資源：內(nèi)蒙古的森林面積全國最大達到2 487.9 km2，大興安嶺和大青山為內(nèi)蒙古滑雪場地服務(wù)業(yè)發(fā)展提供了充足的場地資源；四川省森林面積為1 703.74 km2，居全國第三位，且四川盆地的邊緣地區(qū)和川南多為山地，為該地區(qū)滑雪場地服務(wù)業(yè)發(fā)展提供了可能。資源驅(qū)動型發(fā)展模式的挑戰(zhàn)在于：1）基于生態(tài)保護的原則，資源儲備中可用于開發(fā)的區(qū)域是否能夠支撐滑雪場地服務(wù)的發(fā)展；2）內(nèi)蒙古和四川省滑雪場地服務(wù)業(yè)開展時間較晚，并沒有充足的要素資源，市場前期投入較大；3）相較于 “要素＋市場”型發(fā)展模式，資源驅(qū)動型發(fā)展模式的市場潛力相對薄弱，需要進行一定時間的培育。
5.5 政策驅(qū)動型發(fā)展模式
政策驅(qū)動型發(fā)展模式要求發(fā)展地區(qū)在一定要素和市場基礎(chǔ)上、在政府相關(guān)政策的引導(dǎo)下加速滑雪場地服務(wù)業(yè)的發(fā)展。以河北省為例：自2013年北京和張家口宣布聯(lián)合申辦2022年冬奧會后，河北省共頒布發(fā)展滑雪產(chǎn)業(yè)相關(guān)文件3份，為全國最多的省份，分別從財政、稅收、交通等方面對滑雪場地服務(wù)業(yè)進行扶持。政府的引導(dǎo)帶動了社會資本對河北省滑雪場地服務(wù)業(yè)的關(guān)注，至2015年河北省共有滑雪場40家，年滑雪人次85萬人，滑雪從業(yè)人數(shù)2 691人。政策驅(qū)動型發(fā)展模式的挑戰(zhàn)在于發(fā)展地區(qū)政府需要明確自己的職責(zé)，幫助當(dāng)?shù)嘏嘤袌?，建立有效的市場?jīng)濟體系。
5.6 要素驅(qū)動型發(fā)展模式
要素驅(qū)動型發(fā)展模式要求發(fā)展地區(qū)擁有充足的要素投入，形成良好的產(chǎn)業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)。通常這些地區(qū)位于我國北部地區(qū)，滑雪文化發(fā)展較早，其代表地區(qū)為吉林省、新疆、河南省和遼寧省。要素驅(qū)動型發(fā)展模式的挑戰(zhàn)在于相較于市場驅(qū)動型發(fā)展模式經(jīng)濟發(fā)展水平較低，市場需求還未被充分開發(fā)；相較于資源驅(qū)動型發(fā)展模式，資源儲備相對薄弱。所以需要挖掘當(dāng)?shù)睾椭苓叺貐^(qū)的市場需求，更好地激發(fā)內(nèi)部潛力。
6 我國滑雪場地服務(wù)業(yè)發(fā)展策略分析
我國滑雪場地服務(wù)業(yè)發(fā)展?jié)摿τ蓛?nèi)部潛力、市場潛力和資源儲備3部分組成，發(fā)展模式分為“要素＋市場”型、“要素＋資源”型、市場驅(qū)動型、資源驅(qū)動型、政策驅(qū)動型和要素驅(qū)動型6種。各地區(qū)應(yīng)根據(jù)自己的實際情況，評價自己的發(fā)展?jié)摿Γx擇合適的發(fā)展模式，并充分了解每種模式都有自己的優(yōu)勢和劣勢，以揚長避短。只有深刻、準(zhǔn)確地把握滑雪產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律，才能保證我國滑雪場地服務(wù)業(yè)健康、穩(wěn)定地發(fā)展。
6.1 “要素＋市場”型發(fā)展模式發(fā)展策略
針對“要素＋市場”型發(fā)展模式要素資源和市場潛力豐富、資源儲備匱乏的特點，滑雪場地應(yīng)根據(jù)自身的實際條件，明確目標(biāo)顧客，深挖客戶需求及其價值主張，為其提供適宜的消費產(chǎn)品。例如，加拿大惠斯勒滑雪度假區(qū)明確將顧客分成本地顧客、個人顧客和團體顧客三類，市場分成一級市場（加拿大、美國、英國和澳大利亞）和二級市場（德國、巴西、墨西哥和日本）兩個級別，并從游玩、人員和投資3個與顧客價值主張息息相關(guān)的部分進行戰(zhàn)略分解和布局［19］。
6.2 “要素＋資源”型發(fā)展模式發(fā)展策略
“要素＋資源”型發(fā)展模式的市場潛力較為薄弱，要求其要激發(fā)當(dāng)?shù)丶爸苓叺貐^(qū)的市場需求和相關(guān)產(chǎn)業(yè)的互動，特別是旅游產(chǎn)業(yè)和戶外運動產(chǎn)業(yè)。以日本為例，日本將溫泉資源和滑雪產(chǎn)業(yè)結(jié)合作為旅游產(chǎn)品進行推薦，取得了巨大成功。在日本休閑市場萎縮的情況下，滑雪和旅游產(chǎn)業(yè)人保持了對其的積極促進作用［20］。
6.3 市場驅(qū)動型發(fā)展模式發(fā)展策略
適宜市場驅(qū)動型發(fā)展模式的地區(qū)，擁有較高的經(jīng)濟發(fā)展水平和居民消費能力?；﹫龅胤?wù)業(yè)發(fā)展首先需要其充分發(fā)揮市場優(yōu)勢，培育滑雪文化，通過政府和社會多角度、多層次進行宣傳和引導(dǎo)，加大政策支持力度；其次需要利用室內(nèi)滑雪場、旱雪等多種手段，激發(fā)消費熱情。
6.4 資源驅(qū)動型發(fā)展模式發(fā)展策略
適宜資源驅(qū)動型發(fā)展模式的地區(qū)，擁有豐富的資源儲備，但滑雪文化和場地相對匱乏。要求這些地區(qū)要增加當(dāng)?shù)氐幕﹫龅毓┙o和提升場地設(shè)施。受資源保護的限制，我國東北、華北地區(qū)適宜開發(fā)滑雪場的資源已相對較少，內(nèi)蒙古和四川地區(qū)可以充分發(fā)揮區(qū)域優(yōu)勢，利用政策機遇，發(fā)展滑雪場地服務(wù)業(yè)。
6.5 政策驅(qū)動型發(fā)展模式發(fā)展策略
河北省是2022年冬奧會的直接受益地區(qū)，也是政策驅(qū)動型發(fā)展模式的典型代表。針對適宜該種發(fā)展模式的地區(qū)，其政府需要明確自己的職責(zé)，幫助當(dāng)?shù)嘏嘤袌?，建立有效的市場?jīng)濟體系，促進各產(chǎn)業(yè)間的互動與互通；滑雪場地經(jīng)營者則應(yīng)提升滑雪場地服務(wù)質(zhì)量，完善配套設(shè)施建設(shè)和擴大市場影響力。以2010年溫哥華冬奧會雪上項目的承辦地惠斯勒滑雪度假區(qū)為例，其充分利用冬奧會承辦地優(yōu)勢，將奧運文化和遺產(chǎn)開發(fā)融入雪場經(jīng)營和發(fā)展過程中，不僅擴大了地區(qū)知名度，還提升了雪場設(shè)施及設(shè)備水平。
6.6 要素驅(qū)動型發(fā)展模式發(fā)展策略
適宜要素驅(qū)動型發(fā)展模式的地區(qū)一般擁有豐富的滑雪場地資源，發(fā)展滑雪產(chǎn)業(yè)的時間較早，在滑雪愛好者中有一定的知名度，但其發(fā)展受到當(dāng)?shù)亟?jīng)濟水平及消費能力的制約。這就需要其發(fā)揮滑雪場地服務(wù)業(yè)的集聚效應(yīng)，化零為整，發(fā)展產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，形成產(chǎn)業(yè)的規(guī)模效應(yīng)。
［1］伍斌，魏慶華.中國滑雪產(chǎn)業(yè)白皮書（2015）［EB／OL］.https：／／wenku.baidu.com／view／4030b3b23c1ec5da51e2701a.html.
［2］國家發(fā)展改革委，國家體育總局.冰雪運動發(fā)展規(guī)劃（2016—2025年）［Z］.北京，2016.
［3］國家發(fā)展改革委，國家體育總局.全國冰雪場地設(shè)施建設(shè)規(guī)劃（2016—2022年）［Z］.北京，2016.
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