劉慧玲

要摘：民營(yíng)企業(yè)是我國(guó)最具有經(jīng)濟(jì)活躍性的法人經(jīng)濟(jì)實(shí)體，也是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。其主要特點(diǎn)是涉及行業(yè)范圍廣、地理分布范圍廣、經(jīng)營(yíng)種類多。正是由于這些特點(diǎn)，民營(yíng)企業(yè)也面臨著更大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，致使近年來民營(yíng)企業(yè)的生存環(huán)境不容樂觀，整體發(fā)展態(tài)勢(shì)上有所惡化。在這種背景下，文章立足于目前我國(guó)民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的現(xiàn)實(shí)狀況，分析民營(yíng)企業(yè)存在的問題，并據(jù)此提出相關(guān)解決完善措施，以期有效地控制和防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)民營(yíng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：民營(yíng)企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)控制

一、民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概述

民營(yíng)企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要是指民營(yíng)企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)活動(dòng)的過程中，受到不同因素的影響，致使最終的實(shí)際收益和預(yù)期的目標(biāo)相差甚遠(yuǎn)，給民營(yíng)企業(yè)帶來了不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

民營(yíng)企業(yè)存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要有以下特點(diǎn)：第一，全過程性。民營(yíng)企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作的過程中，不可能保證任何意外都不發(fā)生，因此在整個(gè)財(cái)務(wù)管理工作過程中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)都是潛伏存在的；第二，客觀存在性。民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，這種特性導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是不可避免存在的，同時(shí)也不可以被消除，企業(yè)只能通過內(nèi)部手段進(jìn)行調(diào)整來防范風(fēng)險(xiǎn)，最大程度地降低風(fēng)險(xiǎn)帶來的影響；第三，收益與損失并存。盡管財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)會(huì)給民營(yíng)企業(yè)帶來不小的經(jīng)濟(jì)損失，但是正因如此，才會(huì)不斷地激勵(lì)民營(yíng)企業(yè)改善自身的財(cái)務(wù)管理工作，提高民營(yíng)企業(yè)資金利用率和經(jīng)濟(jì)效益。

二、現(xiàn)階段民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的現(xiàn)實(shí)狀況

（一）經(jīng)營(yíng)管理模式落后

在我國(guó)，大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)采用獨(dú)資、合伙及股份合作制的形式進(jìn)行融資經(jīng)營(yíng)，經(jīng)營(yíng)管理模式大多采用的家族式管理模式，主要特征是“家族成員”和“親緣關(guān)系”，實(shí)行集權(quán)化式的專制決策管理，而家族成員財(cái)務(wù)管理知識(shí)存在局限性，但數(shù)量又較大時(shí)，進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略決策時(shí)，極易喪失決策的民主性，而偏向親緣關(guān)系，容易導(dǎo)致民營(yíng)企業(yè)戰(zhàn)略錯(cuò)誤。同時(shí)，家族成員集權(quán)式的不斷發(fā)展，導(dǎo)致企業(yè)上下各個(gè)環(huán)節(jié)都受到家族成員的限制，不利于民營(yíng)企業(yè)進(jìn)行有效的內(nèi)部管理，致使民營(yíng)企業(yè)缺少規(guī)范、制度化的監(jiān)管機(jī)制。

（二）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)結(jié)構(gòu)及制度不健全

由于民營(yíng)企業(yè)的管理模式的落后，導(dǎo)致民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)結(jié)構(gòu)失衡，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度不健全的問題，主要體現(xiàn)在，許多民營(yíng)企業(yè)往往忽略了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的現(xiàn)實(shí)作用，再進(jìn)行內(nèi)部管理時(shí)隨意性極大，財(cái)務(wù)工作的執(zhí)行、監(jiān)督、考核等重要環(huán)節(jié)缺少規(guī)范化、制度化的管理；其次，部分民營(yíng)企業(yè)更缺少在會(huì)計(jì)結(jié)構(gòu)上的設(shè)置，一些小型民營(yíng)企業(yè)甚至沒有設(shè)置會(huì)計(jì)崗位，只在納稅或是其他特殊情況時(shí)，再進(jìn)行不規(guī)范的會(huì)計(jì)核算工作，還有一些民營(yíng)企業(yè)為了縮減人工成本，將多項(xiàng)財(cái)務(wù)工作由一個(gè)人負(fù)責(zé)，嚴(yán)重影響工作質(zhì)量、效率，并不能提供精確的民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)信息狀況，增加了民營(yíng)企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）財(cái)務(wù)管理理念落后

由于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式在我國(guó)民營(yíng)企業(yè)中運(yùn)用已久，其制定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和職責(zé)影響深遠(yuǎn)，大部分企業(yè)管理者現(xiàn)今仍固守傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理思維，還認(rèn)為財(cái)務(wù)管理工作的工作范圍僅限于制作財(cái)務(wù)報(bào)表、應(yīng)付相關(guān)部門賬務(wù)審查等。由于民營(yíng)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層出現(xiàn)一些被忽視的不足之處，對(duì)財(cái)務(wù)管理整體工作重視程度低，導(dǎo)致其他部門也缺乏足夠的重視程度，嚴(yán)重影響對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)程。同時(shí)，對(duì)于現(xiàn)代風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向下的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估以及風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)缺乏正確的認(rèn)識(shí)，現(xiàn)代風(fēng)險(xiǎn)防御意識(shí)薄弱且落后，阻礙了民營(yíng)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

（四）會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)較低，缺乏對(duì)財(cái)務(wù)人員有效的監(jiān)控

由于民營(yíng)企業(yè)的會(huì)計(jì)結(jié)構(gòu)不完善，在招納人才時(shí)的標(biāo)準(zhǔn)和引進(jìn)后的管理都存在較大的漏洞，導(dǎo)致民營(yíng)企業(yè)的會(huì)計(jì)人才水平綜合素質(zhì)整體偏低。在會(huì)計(jì)專業(yè)層面上，一些人員只經(jīng)過簡(jiǎn)單的培訓(xùn)，專業(yè)知識(shí)和相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)有限，缺少敏銳的經(jīng)濟(jì)判斷能力、創(chuàng)新精神，缺乏充分的實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)和靈活的工作能力，不能滿足民營(yíng)企業(yè)的多元化需求和內(nèi)部會(huì)計(jì)制度的完善工作，導(dǎo)致民營(yíng)企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作薄弱、會(huì)計(jì)信息失真、財(cái)務(wù)決策水平偏低。在會(huì)計(jì)工作的職業(yè)道德層面上，一些會(huì)計(jì)人員缺乏工作責(zé)任心，對(duì)于會(huì)計(jì)工作不夠精細(xì)、認(rèn)真，風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)淡薄，這也增加了會(huì)計(jì)工作風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性。

因?yàn)槊駹I(yíng)企業(yè)約束機(jī)制不合理，對(duì)財(cái)務(wù)人員缺乏企業(yè)制度的有力監(jiān)管，財(cái)務(wù)人員在重要崗位時(shí)間長(zhǎng)了，在疏于監(jiān)控和管理的環(huán)境，為了自身的利益同采購、銷售聯(lián)合乃至于和供應(yīng)商客戶沆瀣一氣，給企業(yè)帶來的危害不可估量。財(cái)務(wù)人員退出機(jī)制不當(dāng)，可能導(dǎo)致商業(yè)和財(cái)務(wù)機(jī)密的泄露、法律訴訟或企業(yè)聲譽(yù)受損。

三、民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策

（一）建立現(xiàn)代企業(yè)管理模式

民營(yíng)企業(yè)要順應(yīng)時(shí)代發(fā)展潮流，必須先從轉(zhuǎn)變管理模式開始做起，要真正建立現(xiàn)代企業(yè)管理模式，要在充分發(fā)揮家族式管理模式的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際狀況逐步建立現(xiàn)代企業(yè)管理模式。同時(shí)，民營(yíng)企業(yè)還要提高家族成員的財(cái)務(wù)管理水平，制定嚴(yán)格的監(jiān)管制度，杜絕越權(quán)行事、貪污受賄，加強(qiáng)對(duì)民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)的監(jiān)管。

（二）完善會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置和制度設(shè)置

在進(jìn)行民營(yíng)企業(yè)的會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的設(shè)置時(shí)，應(yīng)該要考慮會(huì)計(jì)工作必要的獨(dú)立性和權(quán)威性特性，因此不但要分配具有執(zhí)業(yè)資格的高水平會(huì)計(jì)人員，更要將會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)獨(dú)立于、凌駕于其他職能部門之上，才能保障民營(yíng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者做出正確的決策，才能保障財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量，才能降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。此外，還要完善的內(nèi)部控制制度，可以有效杜絕企業(yè)內(nèi)部的不良現(xiàn)象，提高會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，大大降低會(huì)計(jì)信息失真的現(xiàn)象。在進(jìn)行內(nèi)部控制制度設(shè)置時(shí)，避免領(lǐng)導(dǎo)層的決策風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)的內(nèi)部整體構(gòu)建，可以實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制度，細(xì)節(jié)劃分和徹底明確領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)、實(shí)行量化考核制度。

（三）更新財(cái)務(wù)管理觀念

民營(yíng)企業(yè)管理層需要強(qiáng)化和更新自身對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，提高對(duì)企業(yè)開展財(cái)務(wù)管理現(xiàn)代風(fēng)險(xiǎn)防范的重視程度。企業(yè)管理者可以通過與大力宣傳有關(guān)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)制度，使企業(yè)全體員工都可以充分認(rèn)識(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性，提高民營(yíng)企業(yè)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范的意識(shí)和能力。endprint

（四）全面提高會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)

會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)關(guān)系到會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性，因此會(huì)計(jì)人員是民營(yíng)企業(yè)進(jìn)行會(huì)計(jì)工作的重要基礎(chǔ)。會(huì)計(jì)人員既要提高自身的專業(yè)水平，又要具有高尚的職業(yè)道德和自律性，嚴(yán)格履行法律制度展開會(huì)計(jì)工作。對(duì)于已在崗的會(huì)計(jì)人員，民營(yíng)企業(yè)必須要從兩方面提升其綜合素質(zhì)：一方面，以提高在崗會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)和職業(yè)勝任能力為重點(diǎn)的專業(yè)教育及崗位培訓(xùn)，通過一系列的教育和培訓(xùn)使會(huì)計(jì)人員具有用內(nèi)部審計(jì)思維處理實(shí)務(wù)問題的能力、溝通以及表達(dá)能力、掌握會(huì)計(jì)相關(guān)法律的能力，以適應(yīng)民營(yíng)企業(yè)的會(huì)計(jì)工作需要。另一方面，通過職業(yè)道德講座、宣傳片等形式，加強(qiáng)職業(yè)道德教育、思想道德教育和風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。

（五）建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員有效的監(jiān)控

為了最大化降低民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，民營(yíng)企業(yè)需要建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制和財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，提前做好各類防范措施，把風(fēng)險(xiǎn)帶來的損失降到最低。另一方面，民營(yíng)企業(yè)還應(yīng)當(dāng)建立財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，民營(yíng)企業(yè)可以從內(nèi)部控制制度的角度應(yīng)該建立健全有效的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督機(jī)制和風(fēng)險(xiǎn)問責(zé)機(jī)制，而從日常管理角度，則需要做好充分的預(yù)防和管控工作，在財(cái)務(wù)預(yù)警信號(hào)的幫助下制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。

加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員有效的的監(jiān)督力度，建立和完善財(cái)務(wù)人員的激勵(lì)約束機(jī)制，制定與績(jī)效掛鉤的薪酬制度，切實(shí)做到薪酬安排與財(cái)務(wù)人員貢獻(xiàn)相協(xié)調(diào)。制定財(cái)務(wù)人員定期輪崗制度，形成財(cái)務(wù)崗位有序持續(xù)流動(dòng)。結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，建立健全員工退出機(jī)制（辭職、解除合同、退休等），與退出財(cái)務(wù)人員依法約定保守商業(yè)機(jī)密和競(jìng)業(yè)限制期限，確保商業(yè)秘密和財(cái)物的安全。

四、結(jié)語

總而言之，隨著經(jīng)濟(jì)全球化時(shí)代的到來，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下民營(yíng)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)變得更加激烈了。因此，當(dāng)今民營(yíng)企業(yè)要想生存乃至發(fā)展到一定規(guī)模獲得一定經(jīng)濟(jì)效益變得更加困難。鑒于此，民營(yíng)企業(yè)只有真正做到對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行嚴(yán)格的管理和控制，最大程度地降低風(fēng)險(xiǎn)帶來的影響，才能有效地促進(jìn)民營(yíng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

參考資料：

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[2]陳摯.民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理芻議[J].山西財(cái)稅，2002（01）.

[3]洪德裕.淺談中小民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理[J].甘肅農(nóng)業(yè)，2003（08）.

（作者單位：四川省高宇集團(tuán)有限公司）endprint