楊柳

[摘 要]文章針對(duì)油田企業(yè)科級(jí)干部激勵(lì)機(jī)制研究，將從油田企業(yè)科級(jí)干部現(xiàn)狀入手，結(jié)合激勵(lì)油田企業(yè)科級(jí)干部的重要性，提出油田企業(yè)科級(jí)干部激勵(lì)機(jī)制存在的種種問題。文章通過對(duì)油田企業(yè)科級(jí)干部激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)展開論述。希望文章的研究，能為提升油田企業(yè)科級(jí)干部的積極性提供參考性建議。

[關(guān)鍵詞]油田企業(yè)；科級(jí)干部；激勵(lì)機(jī)制；精神激勵(lì)

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2018.04.202

在現(xiàn)代的企業(yè)管理當(dāng)中，好的激勵(lì)制度與企業(yè)的未來發(fā)展息息相關(guān)，是企業(yè)人力資源管理中的重要部分。對(duì)國有企業(yè)的科級(jí)干部而言，大部分干部年齡較大，具有豐富的經(jīng)驗(yàn)。但是，尤其科級(jí)干部在企業(yè)中工作的時(shí)間較長，存在的新鮮感也在逐漸消失，工作積極性也有所下降。為了提升科級(jí)干部工作積極性，充分發(fā)揮其帶頭作用，通過制定有效的激勵(lì)機(jī)制是一個(gè)有效途徑。因此，加強(qiáng)油田企業(yè)科級(jí)干部激勵(lì)機(jī)制研究具有重要意義。

1 油田企業(yè)科級(jí)干部現(xiàn)狀

過去的二十年里，我國在西部地區(qū)實(shí)施了改革開放與人才培養(yǎng)計(jì)劃，使全國油氣產(chǎn)量超過2000萬噸，且2015年油氣產(chǎn)量翻了一番。隨著我國石油工業(yè)的發(fā)展，新屆黨工委又針對(duì)石油企業(yè)提出了“5511”宏偉目標(biāo)，即在2020年，我國將成為資源基礎(chǔ)雄厚、油氣規(guī)?？壳?、綜合實(shí)力顯著增強(qiáng)、企業(yè)文化先進(jìn)優(yōu)秀、體制機(jī)制充滿活力、員工隊(duì)伍全面發(fā)展的一流化大油氣田。

“5511”宏偉目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，需要我國油田企業(yè)加強(qiáng)管理、共同努力，而加強(qiáng)管理中的最重要一點(diǎn)就是提高員工整體素質(zhì)。作為油田企業(yè)具有影響力的科級(jí)干部，承擔(dān)著技術(shù)管理與經(jīng)驗(yàn)指導(dǎo)等關(guān)鍵性工作，這些科級(jí)干部大多具有如下特征：一是知識(shí)水平高、經(jīng)驗(yàn)豐富，受到大家尊重。二是不服管理、心理不平衡、消極怠工。三是愛擺老資格、不愛學(xué)習(xí)、跟不上企業(yè)的發(fā)展等?？萍?jí)干部是企業(yè)當(dāng)中的骨干，一旦表現(xiàn)出不思進(jìn)取的態(tài)度，就會(huì)對(duì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的積極性造成影響，繼而降低工作效率，成為目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的阻礙。

2 激勵(lì)油田企業(yè)科級(jí)干部的重要性

油田企業(yè)科級(jí)干部的工作狀態(tài)，與油田企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)目標(biāo)具有重大關(guān)聯(lián)。因此，加強(qiáng)對(duì)科級(jí)干部的激勵(lì)十分重要。首先，激勵(lì)油田企業(yè)科級(jí)干部有利于構(gòu)建和諧團(tuán)隊(duì)。在整個(gè)隊(duì)伍中，科級(jí)干部能夠起到模范作用，其積極主動(dòng)的工作精神面貌，會(huì)給新員工帶來正影響，有助于鼓舞員工的士氣。其次，對(duì)科級(jí)干部的激勵(lì)能夠加強(qiáng)油田企業(yè)組織的凝聚力。激勵(lì)不僅會(huì)作用于個(gè)人，還會(huì)對(duì)周圍人產(chǎn)生影響，促進(jìn)良性競爭氛圍的形成。最后，有利于員工素質(zhì)的提高?？萍?jí)干部得到激勵(lì)后，會(huì)更加主動(dòng)幫助新員工，將經(jīng)驗(yàn)分享給團(tuán)隊(duì)，提升團(tuán)隊(duì)的專業(yè)技能與綜合素質(zhì)，同時(shí)給新員工帶來學(xué)習(xí)積極性。

3 油田企業(yè)科級(jí)干部激勵(lì)機(jī)制存在的問題

大多數(shù)油田企業(yè)雖然針對(duì)科級(jí)干部采取了激勵(lì)方法，但是在激勵(lì)機(jī)制上仍然存在一些誤區(qū)，總結(jié)起來共具有以下幾種類型：第一，以錢為本式激勵(lì)。這種激勵(lì)方式忽視了科級(jí)干部金錢欲求以外的需求，比如安全需求、尊重需求等，起不到根本性的激勵(lì)作用。第二，重才輕德式激勵(lì)。在這種方式激勵(lì)下，很容易使技術(shù)高超但心術(shù)不正的干部得到重用，使企業(yè)遭受損害。第三，大鍋飯式激勵(lì)。這是指針對(duì)所有正式員工，一律按照級(jí)別與職稱大小頒發(fā)獎(jiǎng)金等，這種激勵(lì)方式反而出現(xiàn)員工消極怠工的情況。第四，墨守成規(guī)式激勵(lì)。這是指企業(yè)只根據(jù)自身設(shè)定的行為標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)員工貢獻(xiàn)進(jìn)行衡量，這種方法無法激勵(lì)科級(jí)干部的創(chuàng)新性與進(jìn)取性。

4 油田企業(yè)科級(jí)干部激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)

4.1 信任與目標(biāo)結(jié)合激勵(lì)機(jī)制

信任是加速人體自信心爆發(fā)的最有效的催化劑，對(duì)人才培養(yǎng)十分重要，可應(yīng)用到激勵(lì)方式中。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)科級(jí)干部的信任，應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)在尊重下屬、平等待人方面，將權(quán)力適當(dāng)?shù)亟挥诳萍?jí)干部手中，最大限度地激發(fā)出科級(jí)干部的創(chuàng)造性與能動(dòng)性，促進(jìn)科級(jí)干部形成主人翁意識(shí)。[1]在充分信任科級(jí)干部的基礎(chǔ)上，領(lǐng)導(dǎo)還應(yīng)當(dāng)施加目標(biāo)激勵(lì)法，即根據(jù)德行、能力、勤奮、績效等多方面對(duì)科級(jí)干部進(jìn)行全面而綜合的考察，給科級(jí)干部定性、定量地確立目標(biāo)，啟發(fā)科級(jí)干部對(duì)高目標(biāo)的追求，誘發(fā)科級(jí)干部奮發(fā)向上的動(dòng)機(jī)和行為，充分調(diào)動(dòng)起科級(jí)干部的積極性和內(nèi)在動(dòng)力。

4.2 職務(wù)與知識(shí)結(jié)合激勵(lì)機(jī)制

作為油田企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，必須要具有識(shí)才的慧眼，且不會(huì)由于一己私利而壓制身邊人才。在制定激勵(lì)機(jī)制時(shí)，要注重把握油田企業(yè)的實(shí)際需要，適當(dāng)?shù)負(fù)P長避短，在實(shí)踐工作中，對(duì)有知識(shí)、有才干的科級(jí)干部進(jìn)行檢驗(yàn)，并及時(shí)地給予重任，引入職務(wù)激勵(lì)機(jī)制，使不稱職的干部存在危機(jī)感、平庸的干部有壓力感、優(yōu)秀干部有成就感。[2]另外，還要將職務(wù)激勵(lì)法與知識(shí)激勵(lì)法相結(jié)合，促進(jìn)科級(jí)干部終身學(xué)習(xí)的思想，且能夠在自身文化知識(shí)、身心素質(zhì)等多方面下功夫。

4.3 物質(zhì)與精神結(jié)合激勵(lì)機(jī)制

物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)是最基本的一種獎(jiǎng)勵(lì)方式，能夠滿足科級(jí)干部的基本生存需求。但是，對(duì)于才德兼?zhèn)涞膬?yōu)秀科級(jí)干部而言，單純的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)已經(jīng)無法滿足其真正的心理需求?？萍?jí)干部需要的更多是存在感、價(jià)值感與尊重感等精神層面的需求。因此，油田企業(yè)需要將物質(zhì)與精神激勵(lì)方法相結(jié)合，建立起激勵(lì)結(jié)合機(jī)制。[3]除了對(duì)科級(jí)干部多加關(guān)心以外，還要為科級(jí)干部營造健康良好、互幫互助的人際關(guān)系氛圍，增強(qiáng)科級(jí)干部對(duì)企業(yè)的歸屬感。

4.4 榮譽(yù)與行為結(jié)合激勵(lì)機(jī)制

從個(gè)人的行為動(dòng)機(jī)角度看，人人都具有爭取榮譽(yù)的需要，希望得到自我與他人的肯定。榮譽(yù)激勵(lì)法是精神激勵(lì)中的一種。油田企業(yè)可以選擇出工作表現(xiàn)突出的科級(jí)干部，給予具有代表性的“先進(jìn)人物稱號(hào)”等榮譽(yù)，以此體現(xiàn)出對(duì)科級(jí)干部的尊重與肯定。在給予科級(jí)干部榮譽(yù)激勵(lì)的同時(shí)，還要關(guān)注對(duì)科級(jí)干部下屬的鼓勵(lì)，以此培養(yǎng)科級(jí)干部引領(lǐng)下的團(tuán)隊(duì)精神。[4]在此基礎(chǔ)上，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)采取行為激勵(lì)方式。所謂行為激勵(lì)，就是以富有情感的行為激勵(lì)他人，通過榜樣行為力量與示范作用，引導(dǎo)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的行為，進(jìn)而調(diào)動(dòng)起人的積極性。

5 結(jié) 論

為了提高油田企業(yè)科級(jí)干部工作績效，文章將油田企業(yè)科級(jí)干部激勵(lì)機(jī)制研究作為主要研究內(nèi)容，在對(duì)油田企業(yè)科級(jí)干部現(xiàn)狀、激勵(lì)機(jī)制重要性進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，從信任與目標(biāo)、職務(wù)與知識(shí)、物質(zhì)與精神、榮譽(yù)與行為等結(jié)合性激勵(lì)機(jī)制方面做出系統(tǒng)探究。研究結(jié)果表明，現(xiàn)階段，油田企業(yè)科級(jí)干部激勵(lì)機(jī)制仍然存在一些問題，比如激勵(lì)機(jī)制上存在以金錢為本、重才輕德等誤區(qū)。在未來，還需要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)油田企業(yè)科級(jí)干部激勵(lì)機(jī)制的研究，以此結(jié)合油田企業(yè)人力資源具體情況，最大限度地提高科級(jí)干部的工作積極性，發(fā)揮其引領(lǐng)與帶頭作用，為實(shí)現(xiàn)油田企業(yè)提出的“5511”宏偉目標(biāo)而做出努力。

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