王　彥，趙宇璇

（福建師范大學福清分校，福建 福清 350100）

2005年第一批視頻網(wǎng)站上線，兩年間各廣電系網(wǎng)站、獨立視屏網(wǎng)站、門戶網(wǎng)站等加入市場角逐。至2007年，短短兩年間，共涌現(xiàn)出600多家視頻網(wǎng)站。隨著資本注入、技術發(fā)展、戰(zhàn)略調整，視頻行業(yè)競爭不斷加劇，市場格局幾經(jīng)調整。目前視頻行業(yè)格局基本形成，以愛奇藝、騰訊視頻、樂視網(wǎng)、優(yōu)酷土豆、搜狐視頻為代表的五大視頻網(wǎng)站已成為行業(yè)內最為重要的競爭主體。市場競爭環(huán)境的變化必然使競爭性質和特點發(fā)展變化，回觀視頻網(wǎng)站發(fā)展歷程，誰能最快做出戰(zhàn)略調整，誰就將在激烈的競爭中突圍，贏得新的發(fā)展契機。

視頻網(wǎng)站的發(fā)展歷程和中國對版權的保護進程是接近的。可以說，版權保護對網(wǎng)絡視頻行業(yè)的發(fā)展具有重要意義。它給行業(yè)帶來新的價值增長點，但同時也使整個行業(yè)面臨新的格局改變。

一、版權保護對視頻網(wǎng)站行業(yè)發(fā)展的影響

IP（Intellectual Property），即知識產(chǎn)權，是通過智力創(chuàng)造性勞動所獲得的成果，并且由智力勞動者對成果依法享有的專有權利。版權（copyright），即著作權，是指文學、藝術、科學作品的作者對其作品享有的權利（包括財產(chǎn)權、人身權）。版權是知識產(chǎn)權的一種類型，它是由自然科學、社會科學以及文學、音樂、戲劇、繪畫、雕塑、攝影和電影攝影等方面的作品組成①。

近年來，網(wǎng)絡技術的發(fā)展推動了影視作品的傳播，為影視業(yè)的發(fā)展帶來空前繁榮，但同時也為網(wǎng)絡作品的版權保護帶來新的問題。目前關于網(wǎng)絡版權保護的法規(guī)主要有三個，即《信息網(wǎng)絡傳播權保護條例》（2006年）、《著作權集體管理條例》（2005年）、《中華人民共和國著作權法實施條例》（2002年）。法律明確了具有一定的獨創(chuàng)性且能以某種有形形式進行復制的智力成果，都屬于著作權法所保護的作品的范疇?！?014年中國網(wǎng)絡版權保護年度報告》指出，新的業(yè)務形態(tài)的發(fā)展、新技術發(fā)展，使得網(wǎng)絡版權保護的形勢更加復雜化。但同時，立法工作的推進和各執(zhí)法部門的加強監(jiān)管使近年來網(wǎng)絡影視版權保護取得了顯著效果。

（一）資本資源競爭加劇，行業(yè)市場優(yōu)勝劣汰

國家新聞出版廣電總局對網(wǎng)絡視頻行業(yè)的管理愈發(fā)規(guī)范化，反盜版行動落到實處，這就使部分沒有許可證的BT網(wǎng)站關門。行業(yè)門檻的提高，引發(fā)了視頻網(wǎng)站在資源和資本上的競爭。

網(wǎng)絡視頻播放量的不斷上升，讓視頻網(wǎng)站意識到優(yōu)質播放內容對網(wǎng)站發(fā)展的重要性。“內容”競爭成了幾家視頻網(wǎng)站博弈的焦點。從國內外熱門影視劇、綜藝節(jié)目、到大型賽事，都是視頻網(wǎng)站瞄準的對象。對優(yōu)質內容的爭奪不斷白熱化。2011年，合并前的優(yōu)酷網(wǎng)和土豆網(wǎng)因《康熙來了》這一熱門節(jié)目的版權問題“撕破臉”；2014年6月，愛奇藝與芒果TV因《爸爸去哪兒2》的全網(wǎng)獨家播放版權產(chǎn)生爭執(zhí)；同年12月，顧漫創(chuàng)作的青春暢銷小說《何以笙蕭默》電影改編權的歸屬成為熱門討論話題；2015年至2016年，熱門IP《盜墓筆記》則被愛奇藝和樂視先后制作成了網(wǎng)劇和電影。自2016年9月份開始，各大視頻網(wǎng)站紛紛召開了招商資源會，在項目發(fā)布會上公布了2017年節(jié)目片單，“網(wǎng)戰(zhàn)”硝煙濃烈。

版權大戰(zhàn)推高了版權價格，為搶奪資源必然需要巨資的投入。為贏得資本競爭優(yōu)勢，幾大網(wǎng)站或上市或強強聯(lián)合或背靠強勢互聯(lián)網(wǎng)集團。2009-2010酷六、樂視、優(yōu)酷、土豆先后上市。2012年，優(yōu)酷網(wǎng)和土豆網(wǎng)正式合并，2015年10月阿里巴巴收購優(yōu)酷土豆；2012年至2013年，百度先后收購了愛奇藝和PPS視頻，促使兩家視頻網(wǎng)站合并；2015年9月，騰訊視頻宣告企鵝影業(yè)正式成立。幾大視頻網(wǎng)站都彰顯了依靠良好的用戶基礎和資本優(yōu)勢拓展市場的野心。盡管目前網(wǎng)絡視頻市場格局已經(jīng)基本明朗，但從行業(yè)發(fā)展特點和趨勢來看，視頻網(wǎng)站的競爭將日趨激烈。

（二）品牌多元差異凸顯，推動網(wǎng)站戰(zhàn)略轉型

行業(yè)市場成熟，寡頭競爭格局形成，各集團想要在新的政策環(huán)境和市場環(huán)境突圍，就必然要注重內容差異和品牌塑造，實現(xiàn)主體發(fā)展的戰(zhàn)略轉型。

除了爭奪優(yōu)質內容網(wǎng)絡獨播版權，發(fā)力自制內容成為五大網(wǎng)實現(xiàn)品牌差異化競爭的重要一步棋。視頻網(wǎng)絡與上游影視劇制作廠商合作，吸納優(yōu)秀的導演和演員參與到網(wǎng)絡自制劇的隊伍中來，完成從籌備發(fā)起到最終流通都借助網(wǎng)絡平臺的趨勢。2013年是視頻“自制”呈井噴發(fā)展，為了緩解版權購買的成本壓力，各家網(wǎng)站開始加大自制劇的開發(fā)與制作，并通過更加個性化的節(jié)目定制，形成差異化的品牌特點。《屌絲男士》《暗黑者》《萬萬沒想到》《廢柴兄弟》《靈魂擺渡》等點播量均過億，成為網(wǎng)絡自制劇的代表作。2015年自制綜藝節(jié)目搶占流量。愛奇藝的自制綜藝節(jié)目《奇葩說》上線后兩周點擊量突破就1400萬次，并顯示了強大的廣告“吸金”能力。

因版權保護，視頻網(wǎng)站的盈利點已不僅僅體現(xiàn)在視聽內容之上，而是獲得了更加豐富、完整的IP產(chǎn)業(yè)鏈，實際上他們面對著一個更加多樣化的商業(yè)模式。因此，打破原有的視聽內容上下傳輸與發(fā)布的傳統(tǒng)模式，打造產(chǎn)業(yè)鏈，提升增值服務已是視頻網(wǎng)站轉型的必然之勢。

（三）監(jiān)管體制逐步完備，保駕行業(yè)穩(wěn)步發(fā)展

1990年《著作權法》頒布，版權制度體系建立。2016年6月，國家新聞出版廣電總局發(fā)出《關于大力推動廣播電視節(jié)目自主創(chuàng)新工作的通知》，要求“做好引進境外版權模式節(jié)目備案工作，進一步規(guī)范播出秩序”，再次明確“各廣播電視機構要增強知識產(chǎn)權意識，遵守法律規(guī)定和市場規(guī)則，防止抄襲模仿、侵權盜版”。近幾年，政府圍繞盜版盜播在視頻網(wǎng)站領域進行了多項打擊治理行動。2014年，國家四大部委聯(lián)合開展了“劍網(wǎng)2014專項行動”，重點打擊部分未經(jīng)授權卻大量轉載傳統(tǒng)媒體作品的網(wǎng)站，以及嚴重侵害權利人合法權益的侵權行為。在此次治理行動中，視頻網(wǎng)站快播因盜版和敏感內容被處以2.6億元的天價罰款，之后，被舉報的百度視頻、百度影音，也被勒令下架所有盜版侵權內容。

除了政府對版權保護工作的推動外，各大網(wǎng)站為了保障版權利益最大化，也自發(fā)成為版權保護的重要力量。2009年，以激動網(wǎng)為首發(fā)起了“中國網(wǎng)絡視頻反盜版聯(lián)盟”；2012年4月，愛奇藝、騰訊視頻以及搜狐視頻三方達成協(xié)議，將共同組建“視頻內容合作組織”，以AA制的形式聯(lián)合買劇，推動版權價格回歸理性區(qū)間。2013年，優(yōu)酷土豆、騰訊視頻、搜狐視頻等共同組建了反盜版聯(lián)盟。原本監(jiān)管疏漏的視頻行業(yè)開始逐步建立起完備的監(jiān)管體制，推動視頻行業(yè)形成更加健康，成熟、穩(wěn)定的市場。

二、愛奇藝的轉型發(fā)展

2010年4月22日，愛奇藝正式上線。2011年2月上線10個月，獨立用戶數(shù)達到了1.48億，覆蓋了超過50%的中國網(wǎng)絡視頻用戶。2012年4月，獨立用戶數(shù)達2.3億，手機客戶端裝機量近4000萬，多項核心數(shù)據(jù)均居全行業(yè)第一。至2015年3月，愛奇藝PPS三大核心數(shù)據(jù)全面領跑行業(yè)。2015年10月，愛奇藝VIP會員品牌全面升級，黃渤、Angelababy、楊洋成為愛奇藝VIP會員品牌代言人。

短短六年的發(fā)展時間，愛奇藝不僅在激烈的競爭中站穩(wěn)腳步，更是緊抓版權保護的時代契機，全面領跑行業(yè)發(fā)展。2014年,愛奇藝在國際版權論壇中獨獲“全國版權示范單位”。2015年，愛奇藝獲世界知識產(chǎn)權組織版權金獎，是國內唯一獲獎互聯(lián)網(wǎng)站。幾年來愛奇藝主要從版權獨享、自制內容、盈利多元、技術升級等四個方面做了戰(zhàn)略部署和戰(zhàn)略調整。

（一）優(yōu)勢內容版權獨享

優(yōu)質視頻資源的版權費非?？捎^的，按照以往的做法，拿下獨家首播權的視頻網(wǎng)站也不得靠分銷降低購買成本，這就給視頻網(wǎng)站的發(fā)展帶來同質化的危機。從2014起，愛奇藝加大對購買優(yōu)質內容獨播版權的資金投入，并且不再分銷。《愛情公寓4》《舌尖上的中國第二季》《爸爸去哪兒第二季》等節(jié)目都取得了不錯的播放成績。每季獨播美劇、韓劇、日劇海外版權劇目及年度重點體育賽事項目等也都成為愛奇藝爭取獨家版權的內容資源。2014年韓劇《來自星星的你》創(chuàng)下累計8億多的播放量。早在2013年11月，在其他視頻網(wǎng)站還未反應過來的時候，愛奇藝就已經(jīng)就購買了這部劇的版權，獲利頗豐。2015年愛奇藝獨家直播央視羊年春晚，以1.1億點播量創(chuàng)下全球在線直播記錄，并與微博合作打造“跨網(wǎng)互動”。

愛奇藝對優(yōu)勢內容的版權的重視不僅僅是播放量的增長，更在于IP產(chǎn)業(yè)鏈條的開發(fā)。2015年，《花千骨》的播出成為IP改編的現(xiàn)象級作品。愛奇藝率先斬獲電視劇的獨家網(wǎng)絡版權，播放量突破60億次，占據(jù)超過愛奇藝全網(wǎng)1/3的流量。愛奇藝還攜手慈文傳媒制作該劇的番外篇《花千骨2015》，提升IP內容價值。在網(wǎng)劇中加入奇幻和懸疑因素，在電視劇版《花千骨》播完后正式在愛奇藝平臺上播出，實現(xiàn)與劇版的無縫隙連接播出。同時愛奇藝與天象互動共同發(fā)行的《花千骨》官方手游也同步上線，創(chuàng)下了每個月流水兩億以上的好成績。除此之外，愛奇藝還著力下游產(chǎn)業(yè)鏈開發(fā)，愛奇藝商城中開始出售與劇集相關的服裝配飾、游戲道具等。對IP深度挖掘所產(chǎn)生的效應是單純影視內容播出的4倍。同樣的例子還有2016年《太陽的后裔》的播出。愛奇藝在IP投資、宣傳、發(fā)行等領域，打造出了具有行業(yè)和用戶影響力的IP產(chǎn)業(yè)鏈。

版權的獨享帶來的不僅僅是內容資源上的優(yōu)勢，更體現(xiàn)出IP的巨大價值和能量。近年來，以IP為核心延伸出對縱向或橫向產(chǎn)業(yè)鏈的開發(fā)，已經(jīng)成為增值影視作品內容的重要途徑。因此，只有掌握IP資源，才有可能打造更加多元的盈利平臺。這也是愛奇藝重視內容資源獨享，借助自身平臺資源，打通產(chǎn)品開發(fā)、電商資源、品牌建設等鏈條的重要原因。

（二）自制節(jié)目風格多元

IP資源畢竟是有限的，因此在市場競價帶來的是版權價格不斷飛漲。直到2013年，版權購買價格才恢復到正常的范圍內，但對視頻網(wǎng)站而言，仍是一筆巨大的開支。僅靠優(yōu)質內容的版權獨享已無法滿足視頻網(wǎng)站的差異化優(yōu)勢。從2014年開始，愛奇藝從“買買買”模式過渡到“買買買+自制”的模式。無論是自制劇還是自制綜藝節(jié)目愛奇藝都打出了“愛奇藝出品”的品牌。

2011年，愛奇藝自制劇《在線愛》開播，創(chuàng)下廣告過千萬的不俗成績。2014年《廢柴兄弟》引發(fā)爆笑能量?！鹅`魂擺渡》上線一周播放達1.2億以上。2015年《心理罪》上線，開創(chuàng)“純網(wǎng)內容”新風尚?！懂嫿涣既恕酚蓯燮嫠囃顿Y制作成真人版網(wǎng)劇，首播播放量突破三千萬。作為第一部在市場上頗有亮點的動漫真人版網(wǎng)劇，愛奇藝又率先拿到了進入二次元自制劇這一新世界的“門票”。

和自制劇相比，自制綜藝節(jié)目更能彰顯視頻網(wǎng)站的品牌特色。愛奇藝已有16檔全自制綜藝節(jié)目。不僅在數(shù)量上有了明顯的提升，在節(jié)目題材上也更加多元化。2014年4月，愛奇藝工作室戰(zhàn)略啟動，馬東、劉春、高曉松三大工作室亮相，以工作室為中心制作的綜藝節(jié)目最大的體現(xiàn)了主持人的風格特征。在這種工作室模式下，高曉松脫口秀《曉松奇談》上線。這是一檔文化類脫口秀節(jié)目，以高曉松為節(jié)目制作核心，通過高曉松個人的人格魅力與豐富的閱歷，作為節(jié)目收視率的保證。由馬東工作室出品的《奇葩說》，更直接體現(xiàn)了自制綜藝節(jié)目的活力與特色。《奇葩說》以新穎的節(jié)目方式、逗趣的語言風格、獨特的廣告方式成為眾多網(wǎng)綜的“代表”，后期許多網(wǎng)綜的制作都參考了《奇葩說》的制作模式?！秺蕵反笫录窞榇淼男侣勝Y訊類節(jié)目、《娛樂猛回頭》為代表的娛樂評論類節(jié)目、《綜藝大嘴巴》等影視劇衍生類節(jié)目等涵蓋綜藝、音樂、娛樂等多個領域，構成了愛奇藝風格多元的多檔綜藝自制節(jié)目體系，迎來網(wǎng)絡綜藝節(jié)目全類別、大日播時代。

自制節(jié)目的涌現(xiàn)不僅使視頻網(wǎng)站降低購買成本，更是對品牌形象的樹立具有積極的意義。盡管優(yōu)質內容會為視頻網(wǎng)站帶來良好的觀眾基礎，但長期發(fā)展必將使其陷入同質化競爭。要想在眾多對手中脫穎而出，樹立自身的品牌風格就顯得尤為重要。無論是自制劇還是自制綜藝節(jié)目愛奇藝都表現(xiàn)出了網(wǎng)絡時代求新求變的精神特質，《奇葩說》等現(xiàn)象級網(wǎng)綜節(jié)目更是體現(xiàn)出愛奇藝追求個性、突破自我、勇于表達的“年輕”風貌，這對眾多網(wǎng)友而言無疑具有吸引力。

（三）盈利模式多樣化

在對盜版進行專項打擊之前，提供免費的視頻資源提高播放量從而吸引廣告投放，是視頻網(wǎng)站盈利的主要模式。愛奇藝CEO龔宇指出，在視頻行業(yè)過去發(fā)展的十年間，盜版和線上支付阻止了向用戶收費。在免費的大環(huán)境下視頻網(wǎng)站想要構建付費模式并不容易，這意味著要向付費的會員提供與其他用戶更加有價值的使用體驗，包括更加豐富的內容資源和更優(yōu)質的服務體驗。對版權的買斷，實現(xiàn)了視頻內容的獨享，為實現(xiàn)視頻網(wǎng)站“會員制”的推行。2011年愛奇藝推出了付費會員專區(qū)，開始視頻內容付費觀看的嘗試。2015年7月，《盜墓筆記》在愛奇藝開播后，愛奇藝付費時代來臨。在《盜墓筆記》全集上線后的幾分鐘內，VIP開通請求就達到260萬次，甚至一度造成了播放器的癱瘓。此后，愛奇藝借勢熱門IP，推動付費業(yè)務快速增長。在引進《太陽的后裔》的獨播播放模式后，愛奇藝同時引入會員付費同步更新的模式，通過“差異化的排播模式”來吸引用戶從非會員到會員的轉變，對于新增付費會員模式的拉動作用顯著。2016年6月，愛奇藝付費用戶突破2000萬，半年時間增長率達100%。除了最新的視頻資源，愛奇藝開始對很多老電影進行收費播出。2015年4月愛奇藝攜手北京電影節(jié)開展“在線影展”，103部有線電影線上展播。付費用戶的快速增長，說明版權保護為視頻網(wǎng)站的付費用戶帶了爆發(fā)式增長。

除了用戶付費外，愛奇藝嘗試用多種收入模式構建完整收入體系。通過對IP產(chǎn)業(yè)鏈的開發(fā)衍生出更多的商品或服務，從而實現(xiàn)盈利。自制節(jié)目《愛上超?！穼崿F(xiàn)了視頻+電商的模式，使用戶“看得見”“購得著”。2015年，愛奇藝與京東6.18獨家合作，開放云平臺深化視頻電商布局。

（四）技術開發(fā)不斷升級

版權的保護需要依靠視頻網(wǎng)站技術的不斷提升。為了更加全面地保護影視版權，愛奇藝開發(fā)了四大版權分析系統(tǒng)：一是版權到期的視頻自動下線；二是對離線內容的保護，版權到期后視頻內容自動下線；三是審核用戶上傳內容，自動屏蔽盜版內容；四是加密片源，為版權方提供的數(shù)字視頻版權進行技術加密，保障版權方的版權利益。

愛奇藝不僅依靠優(yōu)質的內容來提升用戶體驗，更是在技術不斷研發(fā)和創(chuàng)新來支持用戶的視覺體驗。一是平臺的全面打通。2013年實現(xiàn)愛奇藝、PPS賬號系統(tǒng)全面打通，會員可享受雙平臺會員優(yōu)質服務。隨之廣告系統(tǒng)打通，成為中國最大視頻廣告投放平臺。二是提高用戶體驗。2013年8月，愛奇藝PPS完成移動端CDN、P2P技術整合，引領視頻網(wǎng)站進入1080P時代。實現(xiàn)“快傳”功能，聚焦實景視頻分享服務。2014年，攜手杜比發(fā)新版移動端，成視頻高保真播放標桿。隨后愛奇藝又正式推出了4K超高清視頻服務，大大提高了視頻的清晰度，已生成有400多部4K清晰度的片庫。

三、版權保護下視頻網(wǎng)站的發(fā)展途徑

（一）拓展多領域合作

版權保護既是視頻網(wǎng)站發(fā)展的契機，但也為其帶來了更加激烈的競爭環(huán)境。視頻傳播行業(yè)是高成本行業(yè)，無論內容的制作還是技術的開發(fā)，都需要巨額的資金支持。視頻網(wǎng)站想要在競爭環(huán)境中立足，就要強強聯(lián)合，拓展合作領域。合作既是資本的融入，更要有技術上、商業(yè)模式上互相助力。愛奇藝從創(chuàng)立之初起，就重視協(xié)作共贏的發(fā)展模式。2013年愛奇藝與TCL跨界合作，實現(xiàn)TV+。2014年攜手“國微”，推出58元“直播+點播+互動”的融合電視盒子。與華為榮耀達成戰(zhàn)略合作，推出榮耀愛奇藝X1。2015年與英特爾戰(zhàn)略聯(lián)盟，研發(fā)高效視頻服務系統(tǒng)。正是全方位、各領域的合作才開啟了愛奇藝“技術+內容”雙驅營銷時代。

（二）實現(xiàn)內容增值

單一的盈利模式已無法適應視頻網(wǎng)站發(fā)展的趨勢。對于IP產(chǎn)業(yè)鏈的開發(fā)成為各大網(wǎng)站探索的新領域。從各大視頻網(wǎng)站公布的2017年資源單中可以看出，網(wǎng)絡小說IP占據(jù)了很大的比例，天價購劇的現(xiàn)象仍然存在。雖然在短期內IP改編依然是市場所需，但是天價購劇的背后是否存在“產(chǎn)品泡沫”還未可知。在良莠不齊的市場中，如何像愛奇藝一樣購買到具有開發(fā)價值的IP需要理性的判斷，一方面需要視頻網(wǎng)站進行數(shù)據(jù)分析，另一方面需要對IP的開發(fā)進行完整全面的規(guī)劃，不能盲目購買。IP的過度放大已成為既定事實，IP漲價、演員漲價、制作費漲價，IP改編的整條產(chǎn)業(yè)鏈都在漲價。因此要實現(xiàn)內容增值，完成從內容生產(chǎn)到輸出的全產(chǎn)業(yè)鏈閉環(huán)。

（三）增強用戶體驗

視頻網(wǎng)站要想增提升用戶對品牌的信任度和對產(chǎn)品的使用黏度，就要考慮用戶的消費特征和需求，提供個性化的服務。2013大數(shù)據(jù)落地，為愛奇藝視頻推出個性化服務提供了數(shù)據(jù)支撐。抓住用戶觀劇心理進行進行劇情介紹，在節(jié)假日推出主題視頻內容，這些都是出愛奇藝對用戶個性化需求的滿足。2015年1月4日，愛奇藝為用戶“私人訂制”看片平臺，上線個性化的電影頻道。網(wǎng)絡技術的發(fā)展和移動終端的普及必然推動視頻網(wǎng)站向多屏合一轉型，提升移動端的產(chǎn)品體驗。

（四）轉型發(fā)展戰(zhàn)略

視頻網(wǎng)站高價購買獨播版權以及自制劇的出現(xiàn)一度讓電視臺與視頻網(wǎng)站的關系陷入“冷戰(zhàn)”狀態(tài)，這種發(fā)展模式并不是良性的。如果內容制作方和播出平臺，衛(wèi)視和視頻網(wǎng)站能夠聯(lián)合起來面對觀眾和用戶，也許會打開一個新的局面，“先網(wǎng)后臺”的成功就是一條健康的發(fā)展道路，例如2016年開始在愛奇藝和東方衛(wèi)視播出的《老九門》。愛奇藝工作室的創(chuàng)立更是為不同的內容開發(fā)展開了一條完整的產(chǎn)業(yè)鏈，每個工作室負責的項目各有特色且其節(jié)目定位涉及了各個年齡段的觀眾群體，對內容進行了系統(tǒng)化的分割。價格戰(zhàn)仍是一場“混戰(zhàn)”，視頻網(wǎng)站之間的競爭更應該專注于對內容進行差異化的定位上而不是僅僅體現(xiàn)在價格的競爭上。當視頻網(wǎng)站開始進行對內容的全新定位時，或許就可以進入一個新的階段。

視頻網(wǎng)站只有擁有百分之分的自主知識產(chǎn)權，才能永久發(fā)展下去并獲得長久的勝利。在美國，影視行業(yè)已經(jīng)發(fā)展出了一條由傳媒集團控制的成熟的內容產(chǎn)業(yè)鏈，在整個龐大的內容產(chǎn)業(yè)鏈上，視頻行業(yè)依舊只是其中的一部分。開發(fā)IP進行品牌革命，創(chuàng)作出屬于視頻網(wǎng)站本身的原創(chuàng)作品，重視網(wǎng)站技術和用戶體驗才是版權保護時代下視頻網(wǎng)站未來的發(fā)展之道。

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