胡志章
(福建省石獅市石光中學(xué) 福建 石獅 362700)
自踏上講臺(tái)起,一直擔(dān)任班主任工作不曾間斷,在平凡的工作崗位上,也沒(méi)有什么大建樹(shù)。而今這個(gè)普通得不能夠再普通的我,與各位同行談?wù)劰ぷ髦械狞c(diǎn)滴體會(huì),本意在拋磚引玉,懇望大家指教。
二十年了,一直都在聽(tīng)說(shuō):“做人難,做教師更難,做班主任尤為難……當(dāng)班主任總覺(jué)得累……想做點(diǎn)自己的事情或者多點(diǎn)時(shí)間給家人都難。”相當(dāng)一部分人從心底想是不愿意承擔(dān)班主任工作的,甚至有些人視班主任工作如同洪水猛獸。但許多老師還是一直在擔(dān)任著班主任工作,甚至是心甘情愿地?fù)?dān)任著。為什么呢?校長(zhǎng)常這樣說(shuō):“人總是要有所追求的,人總是要講點(diǎn)奉獻(xiàn)的?!边@不正是最好的詮釋嗎?班主任老師不正是魯迅筆下那頭“孺子?!眴??埋頭苦干的人哪,把別人的孩子當(dāng)成自己的孩子。這崇高的精神不應(yīng)當(dāng)受到社會(huì)的尊敬和贊嘆?下面我結(jié)合具體案例談?wù)?
案例1:剛畢業(yè)就接手一個(gè)與教師子女班配有相同科任老師的班級(jí),一些官商子弟被“照顧”到這個(gè)班來(lái),本以為自己像“救世主”能拯救任何一頭迷失方向的羔羊,常常忙碌到深夜。周末回家像散了架的機(jī)械,除了睡還是睡,朋友隨口封賜“省十佳杰出青年”的我竟然險(xiǎn)些搞出個(gè)“亂班”,有何顏面回報(bào)母校?為何投入與產(chǎn)出反差得那么離譜?
原來(lái)附近兩個(gè)學(xué)校為按時(shí)畢業(yè)率及鞏生率,初三部分休學(xué)復(fù)讀生或部分“分流未遂生”像蒼蠅見(jiàn)了血一樣整天來(lái)班級(jí)搗亂。開(kāi)班會(huì)時(shí)他們?cè)谧呃壬蠂^,單元考測(cè)試時(shí)他們穿著皮鞋踢墻,晚自修課間他們進(jìn)教室把糞斗放到女生的頭上,通常他們趁機(jī)踢教室的后門撒腿就跑……幾位年輕班主任實(shí)在忍無(wú)可忍,商定找機(jī)會(huì)“打”。還好鄉(xiāng)下老爹進(jìn)城說(shuō):“一根草兒一點(diǎn)露,城里人出路多,別跟他們一般見(jiàn)識(shí),虧你們還上了四年的大學(xué)?!?/p>
某個(gè)晚自修那幫人又來(lái)了。有的倚在教室前門,有的坐在走廊的圍欄上,還發(fā)了話說(shuō):“老師要打架時(shí)間、地點(diǎn)由你定?!边@種情況任何一位年輕老師都有可能大打出手,釀成不堪的后果。此時(shí)此刻的我只能冷靜,主動(dòng)走出教室,關(guān)心那些坐在圍欄上的同學(xué),讓他們注意安全,跟他們好好地談,問(wèn)他們吃過(guò)晚飯了嗎?我想他們更需要社會(huì)的關(guān)愛(ài)和尊重,多么簡(jiǎn)單的一句“小心,注意安全!吃過(guò)晚飯了嗎?”就安撫了這幫人“脆弱的心靈”,接著我說(shuō):“以前我也在這里讀書,從不看不起學(xué)習(xí)不好的人,今天也就在母校當(dāng)個(gè)初中教師。說(shuō)不定將來(lái),你們成為大企業(yè)家,引領(lǐng)著這里經(jīng)濟(jì)的方向呢。俗話說(shuō):‘一根草一滴露’大家都很懂事理、很講義氣,但是欺凌弱小(小初一),會(huì)被人笑話。”可能其中有幾個(gè)聽(tīng)懂了我說(shuō)的話,立刻說(shuō):“這位老師以后要是有人來(lái)?yè)v亂需要幫忙盡管說(shuō),保證不會(huì)再來(lái)吵你們班。”
果然如此,再也沒(méi)有發(fā)生類似的事件,我的班級(jí)風(fēng)貌趨于穩(wěn)定、學(xué)習(xí)成績(jī)及各項(xiàng)常規(guī)也由年段倒一跳躍式上升到年段第二,并被評(píng)為校級(jí)先進(jìn)班級(jí)。通過(guò)這件事我忽然感覺(jué)到關(guān)愛(ài)和尊重他人,其實(shí)是那樣的簡(jiǎn)單。簡(jiǎn)單到只需用心去品味“一根草一滴露”。
案例2:剛送走一屆高三畢業(yè)生,學(xué)校突然安排我接任新一屆高三班主任(據(jù)說(shuō)這個(gè)班是將年級(jí)文科生中最差的部分重新整出來(lái)的),相當(dāng)部分同學(xué)直到18周歲仍然是懵懵懂懂地來(lái)學(xué)?;烊兆?。老師們總是過(guò)于寬容認(rèn)為:很多時(shí)候,學(xué)生不是故意要做出某些惡形惡狀,他們只是不知自己這樣做是什么樣子,苦于不自知而已。因而一開(kāi)始就出現(xiàn)了一些本不該發(fā)生的事兒:打架斗毆,抽煙逃學(xué),破壞公物,辱罵教師……
記得某日語(yǔ)文課某同學(xué)課堂睡覺(jué),老師叫醒他,他卻謾罵老師。事后老師讓學(xué)生家長(zhǎng)過(guò)來(lái)配合教育。或許其家長(zhǎng)正在鄉(xiāng)下灶臺(tái)前淘米下鍋,一聽(tīng)到其子在學(xué)校罵老師,忙放下手中活趕往學(xué)校,臉色蒼白。過(guò)了半個(gè)時(shí)辰,或許等得有點(diǎn)煩,或許聽(tīng)到那家長(zhǎng)急于表白其子女從小如何乖巧、如何講文明、鄉(xiāng)里鄰居人人夸什么的……老師說(shuō):“你講這些沒(méi)有用,問(wèn)題是現(xiàn)在他罵老師了,以前他怎么好就不用說(shuō)了,我沒(méi)有時(shí)間聽(tīng)你講那些。”如果老師能傾聽(tīng)那家長(zhǎng)說(shuō)完,尤其那些沒(méi)有受過(guò)多少文化教育的,那學(xué)生也能覺(jué)察出老師對(duì)其家長(zhǎng)的尊重,這時(shí)再讓那同學(xué)當(dāng)面講清事情的經(jīng)過(guò)。我想只要稍明事理的家長(zhǎng)定會(huì)教育自己的子女,哪怕是裝得若有其事的樣子。倘若遇到的是蠻不講理的學(xué)生和家長(zhǎng),我們可以先沏一杯茶,緩一緩對(duì)方的火氣,再公平、公正地將事情分析得在理,做到“一碗水端平”。不能因?yàn)樗菍W(xué)困生做錯(cuò)事就發(fā)脾氣,就嚴(yán)加懲罰。越是有“問(wèn)題”的學(xué)生,越要注意“一碗水端平”。
“一碗水端平”正是親身經(jīng)歷過(guò)并進(jìn)行反思得到的一點(diǎn)感悟。如果我們能做到這一點(diǎn),最起碼會(huì)贏得尊敬,贏得尊敬是任何厚重的物質(zhì)獎(jiǎng)賞都無(wú)法比擬的。受人尊敬,既是教師人格魅力的彰顯與影響,也是衡量自身思想品行是否得到他人認(rèn)可與賞識(shí)的一把尺子。
案例3:在管理班級(jí)的過(guò)程中,班主任第一個(gè)月務(wù)必跟緊新組建的班級(jí),樹(shù)新風(fēng)、立正氣,以后可以不定時(shí)不規(guī)則突然出現(xiàn)在班級(jí)里,了解最真實(shí)的班級(jí)情況。風(fēng)和日麗時(shí)你不在,沒(méi)人會(huì)怎樣;刮風(fēng)下雨時(shí)你不在,能行嗎?集體活動(dòng)關(guān)鍵時(shí)刻更要提前到位。恰如書記說(shuō)過(guò):“管理是什么?管理就是抓個(gè)輕重緩急嘛?!笨赡芰钅阕铑^疼的還是那幾個(gè)“問(wèn)題”學(xué)生,經(jīng)常抓、抓反復(fù),始終不見(jiàn)成效。記得班上就有個(gè)令我頭疼的學(xué)生(據(jù)說(shuō)他父親早逝,母親在某小學(xué)門口擺地?cái)傎u些哄小孩的東西,幾個(gè)堂兄弟也是出了名的壞),在某個(gè)課堂中玩手機(jī),聲響還挺大,被我逮個(gè)正著,問(wèn)他要(暫時(shí)扣留),他立馬擺出架勢(shì)說(shuō):“是欠你的?”真想揍他,但還是沒(méi)敢下手。恰好那個(gè)上午沒(méi)課,去家訪。他家沒(méi)人在,自來(lái)水從房頂上直往下流,街坊鄰居老太正找他家,反而詢問(wèn)“你是哪個(gè)學(xué)校的呢?真難得現(xiàn)在老師還來(lái)家訪,你到某小學(xué)門口找那個(gè)叫‘阿珍’的,順便告知她水閥沒(méi)關(guān)……”這是我第一次家訪,所以記憶猶新。家訪是一劑良藥,人心都是肉長(zhǎng)的,你都去他家三趟了,他再怎么壞,也要給你留點(diǎn)情面吧。他再怎么不想學(xué),也得把你所教學(xué)科先學(xué)好呀!事實(shí)證明,家訪為家長(zhǎng)送去了良方,它像一縷春風(fēng)吹開(kāi)了學(xué)生心里的陰霾,在家校間架起了一座心靈上的“連心橋”。
總之,擔(dān)任班主任工作確實(shí)是一份憑良心干活的事業(yè)。有時(shí)你會(huì)覺(jué)得:來(lái)班級(jí)次數(shù)多了就那個(gè)樣,來(lái)少了也是那個(gè)樣,但卻不可干脆不來(lái)了!“一根草一滴露”(每根草都有它成長(zhǎng)的理由),這體現(xiàn)天賦人權(quán)、機(jī)會(huì)均等的原則;“一碗水端平”則蘊(yùn)含著公平公正的人生哲理;“家訪一劑良藥”不是強(qiáng)加在教師身上的一幅‘枷鎖’,而是一項(xiàng)“利民惠民”的民生工程。