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昌邑創(chuàng)新推行投資項目服務(wù)新模式

2018-02-07 10:21昌邑市人民政府
中國機(jī)構(gòu)編制 2018年11期
關(guān)鍵詞:預(yù)審環(huán)節(jié)部門

●昌邑市人民政府

山東省昌邑市緊緊圍繞優(yōu)化營商環(huán)境這一目標(biāo),創(chuàng)新推行投資項目“一窗受理、壓茬推進(jìn)、一次辦好”服務(wù)模式,促進(jìn)全過程統(tǒng)籌、全要素考量、全方位服務(wù)。目前,工程建設(shè)項目從立項到竣工驗收全過程審批共需35個工作日。

一、變“多頭受理”為“一窗受理”

立足解決投資項目審批蓋章多、材料多、環(huán)節(jié)多等問題,有效整合資源,進(jìn)行服務(wù)打包,真正實現(xiàn)“進(jìn)一個門,找一個窗口,最多跑一次。一是推行“全流程”統(tǒng)一辦理。打破部門與部門之間的界限,整合12個部門(單位)的22個分散窗口,設(shè)立投資項目集中辦公區(qū),設(shè)置6個綜合受理窗口,提供一次性書面告知、一次性收取材料、一次性反饋意見、一次性統(tǒng)一出證服務(wù),為企業(yè)審批提供便利。由綜合窗口負(fù)責(zé)資料存檔,供相關(guān)部門、單位查閱復(fù)印,實現(xiàn)從“互為門檻”到“互為橋梁”的轉(zhuǎn)變。二是提供“全部門”集成服務(wù)。投資項目審批由綜合窗口實行“六集中”審批服務(wù)運行機(jī)制,即集中受理、集中勘察、集中圖審、集中收費、集中發(fā)證、集中驗收,由市政務(wù)服務(wù)中心管理辦公室組織國土、規(guī)劃、建設(shè)、地震、人防等相關(guān)部門具體實施,各部門出具意見一并匯總到綜合受理窗口,由窗口反饋至項目單位,避免了企業(yè)“多次跑”“來回跑”。

二、變“串聯(lián)審批”為“并聯(lián)審批”

創(chuàng)新審批模式,重塑審批流程,推行并聯(lián)辦理,實行容缺受理,提高審批服務(wù)效率。一是材料去重,推動申報環(huán)節(jié)提速。對投資項目審批涉及的20余種證照所需申請材料進(jìn)行統(tǒng)一梳理,刪除重復(fù)提交材料30余份,并對各階段涉及的行政審批和服務(wù)事項所需材料及審查要點進(jìn)行明確,形成內(nèi)容完整清晰、便于企業(yè)參考的投資項目審查材料清單,切實降低材料申報難度。二是全面預(yù)審,推動辦理環(huán)節(jié)提速。綜合窗口接收材料后,視同該項目取得前置許可,相關(guān)部門進(jìn)入全面預(yù)審流程,按照“先受理后補(bǔ)齊”原則,實現(xiàn)申請材料容缺受理、內(nèi)部流轉(zhuǎn),審批環(huán)節(jié)同步啟動、并聯(lián)審批,預(yù)審意見相互認(rèn)可、限時出具。三是壓茬推進(jìn),推動出證環(huán)節(jié)提速。在取得不動產(chǎn)權(quán)證書后,項目單位及時進(jìn)行材料補(bǔ)齊補(bǔ)正并依法繳納各項規(guī)費。相關(guān)部門單位根據(jù)項目審批流程,壓茬推進(jìn)預(yù)審意見相繼轉(zhuǎn)換為正式文件后,統(tǒng)一交于綜合受理窗口出證。目前,招拍掛類項目審批提速62%,劃撥類項目審批提速55%。

三、變“企業(yè)往返”為“政府跑腿”

著眼于讓企業(yè)享受更加便捷的服務(wù),積極轉(zhuǎn)變服務(wù)理念,推行進(jìn)場審批、代辦服務(wù)、跟蹤問效。一是實現(xiàn)進(jìn)場審批。對于重大投資建設(shè)項目,變“坐等服務(wù)”為“上門服務(wù)”,開通政務(wù)服務(wù)直通車,根據(jù)項目單位申請,組織相關(guān)部門在約定時間集中進(jìn)工地開展“聯(lián)合踏勘”、“聯(lián)合驗收”等工作,踏勘和驗收結(jié)果統(tǒng)一反饋至項目單位,為項目推進(jìn)、建設(shè)提供便利、減輕負(fù)擔(dān)。二是提供代辦服務(wù)。針對部分企業(yè)對辦事環(huán)節(jié)和所需材料了解不清楚的問題,以政府購買服務(wù)的形式,配強(qiáng)代辦員隊伍,為辦事企業(yè)和群眾提供業(yè)務(wù)指導(dǎo)、審批代辦等各類服務(wù)。三是強(qiáng)化跟蹤問效。探索推進(jìn)市級領(lǐng)導(dǎo)一線辦公制度,由市政府分管負(fù)責(zé)同志定期到政務(wù)服務(wù)中心現(xiàn)場辦公,一線發(fā)現(xiàn)問題、調(diào)度工作、解決問題,設(shè)立“投資項目兜底服務(wù)窗口”,建立首問負(fù)責(zé)、兜底受理、全面協(xié)調(diào)、快速辦結(jié)的工作模式,為企業(yè)解決各類“疑難雜癥”。對已辦結(jié)事項和部分即辦件100%進(jìn)行電話回訪,反饋問題及時整改,推動審批服務(wù)水平持續(xù)提升。

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