袁建軍

（622102197410019634，甘肅 酒泉 732750）

1 引言

當(dāng)前我國(guó)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理狀況仍然處于相對(duì)薄弱的狀態(tài)，一定程度上限制了中小企業(yè)的發(fā)展。由于我國(guó)當(dāng)前中小企業(yè)的規(guī)模與數(shù)量劇增，中小企業(yè)所面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，有一些中小企業(yè)由于財(cái)務(wù)管理不善導(dǎo)致企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)與生存中面臨著巨大的威脅，尤其我部下屬管理的印刷所、郵局等單位還存在著財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)水平參差不齊、人員調(diào)整變化較快、崗位分工不明確等問題。所以，對(duì)中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面的研究對(duì)于中小企業(yè)的發(fā)展有著重要的意義。

2 中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

第一，我國(guó)的中小企業(yè)的發(fā)展歷史較為短暫，在經(jīng)營(yíng)中也相對(duì)缺乏管理經(jīng)驗(yàn)，特別是在財(cái)務(wù)管理方面，這導(dǎo)致中小企業(yè)在發(fā)展中的步伐較為緩慢。在中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，通常把經(jīng)濟(jì)效益放在頭一位，對(duì)于其他工作的開展和進(jìn)行缺乏科學(xué)的指導(dǎo)，這對(duì)于中小企業(yè)的發(fā)展是極其不利的。中小企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理中，財(cái)務(wù)管理部門的工作能力比較低，并且與其他部門不能有效配合，在財(cái)務(wù)管理過程中往往不能以企業(yè)發(fā)展作為目標(biāo)，使其欠缺發(fā)展的動(dòng)力[1]。中小企業(yè)通常將財(cái)務(wù)管理工作與會(huì)計(jì)管理混為一談，不能將兩者清晰的劃分，其職能難以得到有效的發(fā)揮。第二，我國(guó)現(xiàn)如今的中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的結(jié)構(gòu)上比較單一，在所有中小企業(yè)中，家族式企業(yè)占很一大部分，在財(cái)務(wù)管理工作上往往會(huì)出現(xiàn)職能重疊的情況，造成財(cái)務(wù)管理崗位職能不明確的問題。出現(xiàn)財(cái)務(wù)管理混亂是財(cái)務(wù)管理工作在中小企業(yè)中沒有充分體現(xiàn)其作用，久之，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)面臨虧損情況。第三，中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中普遍缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，在企業(yè)的內(nèi)部缺乏相應(yīng)的推動(dòng)力，財(cái)務(wù)管理工作往往與企業(yè)生產(chǎn)銷售過程不相符，無法有效地提高財(cái)務(wù)管理工作水平和效率。我國(guó)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作上要制定和規(guī)劃明確的發(fā)展方向，但是在中小企業(yè)現(xiàn)實(shí)財(cái)務(wù)管理工作中，管理程序比較粗淺，難以對(duì)企業(yè)的發(fā)展形成有效的推動(dòng)力，甚至導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展處于失衡的狀態(tài)。第四，我國(guó)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理上沒有明確的管理制度，對(duì)待企業(yè)融資與預(yù)算上缺乏明確的規(guī)劃,中小企業(yè)對(duì)企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理工作沒有體現(xiàn)出充分的認(rèn)識(shí)，企業(yè)的資金來源比較單一，導(dǎo)致企業(yè)在資金的運(yùn)用上缺乏靈活性。

3 中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中所出現(xiàn)的問題

3.1 企業(yè)財(cái)務(wù)管理意識(shí)薄弱

在財(cái)務(wù)管理的意識(shí)問題方面可以分析出以下結(jié)論。一是企業(yè)對(duì)項(xiàng)目的投資和發(fā)展沒有實(shí)行科學(xué)的論證方法，對(duì)企業(yè)所投資的項(xiàng)目的細(xì)節(jié)沒有進(jìn)行有效的調(diào)查和分析，這可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展中會(huì)出現(xiàn)阻礙，如果國(guó)家的宏觀調(diào)控力度加大，會(huì)影響企業(yè)資金的運(yùn)轉(zhuǎn)；二是中小企業(yè)在產(chǎn)品上沒有明確的發(fā)展方向，在企業(yè)的發(fā)展中，沒有對(duì)企業(yè)自身的情況進(jìn)行科學(xué)的分析，盲目的追求熱門行業(yè)和產(chǎn)品，導(dǎo)致在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中沒有價(jià)格和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，同時(shí)對(duì)國(guó)家的宏觀調(diào)控通常處于忽略的狀態(tài)，從而缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的企業(yè)規(guī)劃。

3.2 企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)比較薄弱

中小企業(yè)會(huì)出現(xiàn)短債長(zhǎng)投的情況，其大意是指如果國(guó)家的宏觀調(diào)控的力度增大，企業(yè)在資金的運(yùn)作上就會(huì)出現(xiàn)問題，中小企業(yè)為了使自己的企業(yè)渡過難關(guān)，會(huì)把企業(yè)貸款用途進(jìn)行改變，就是將原本短期的貸款變?yōu)殚L(zhǎng)期的投入，這樣做企業(yè)雖然暫時(shí)渡過了難關(guān)，但是對(duì)企業(yè)卻帶來了更大的風(fēng)險(xiǎn)[2]。中小企業(yè)本身在資金方面比較短缺，所以通常要向銀行進(jìn)行貸款，從而進(jìn)行負(fù)債經(jīng)營(yíng)，以此來實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)杠桿的作用。但是，盲目地進(jìn)行貸款，不考慮企業(yè)自身的償還能力，是極具風(fēng)險(xiǎn)性的。中小企業(yè)在貸款中獲得了大量的資金，但是對(duì)資金的利用卻缺少合理的規(guī)劃，導(dǎo)致資金沒有得到有效合理的利用，如果到還款期，企業(yè)如果沒有相應(yīng)的資金償還，就會(huì)出現(xiàn)極大的財(cái)務(wù)問題。

3.3 企業(yè)財(cái)務(wù)控制薄弱

中小企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中難免出現(xiàn)賒賬墊款的情況，財(cái)務(wù)管理部門對(duì)資金的控制上往往沒有嚴(yán)格的控制，從而導(dǎo)致資金回收比較困難；對(duì)企業(yè)中物質(zhì)資產(chǎn)沒有得到高度的重視，對(duì)企業(yè)中所需要的設(shè)備與材料沒有進(jìn)行有效的看管和保護(hù)，并且在管理中會(huì)出現(xiàn)管理職能不明確的現(xiàn)象，導(dǎo)致企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)一些不必要的浪費(fèi)；財(cái)務(wù)管理部門對(duì)企業(yè)的資金管理不到位，對(duì)于資金的利用往往缺乏詳細(xì)的規(guī)劃，會(huì)導(dǎo)致資金在運(yùn)用上出現(xiàn)失誤。

3.4 企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的職業(yè)素質(zhì)和技能較低

一些中小企業(yè)對(duì)專業(yè)財(cái)務(wù)管理人才的重視度普遍較低，對(duì)企業(yè)中財(cái)務(wù)管理人員的培養(yǎng)不到位，致使企業(yè)中財(cái)務(wù)管理人員的職業(yè)素質(zhì)與職業(yè)技能不高，從而導(dǎo)致企業(yè)資金缺乏科學(xué)合理的管理。一些財(cái)務(wù)管理人員由于自身職業(yè)素養(yǎng)較低，在工作中怠慢懶散，在財(cái)務(wù)管理工作中呈現(xiàn)出一些機(jī)械化方式，對(duì)本職工作沒有進(jìn)行更高層次的鉆研。

4 中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中的相關(guān)對(duì)策

4.1 完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度

中小企業(yè)在發(fā)展中往往只會(huì)單純地追求經(jīng)濟(jì)效益，然而對(duì)企業(yè)發(fā)展中所出現(xiàn)的問題一般處于忽視狀態(tài)，這對(duì)于中小企業(yè)今后的發(fā)展非常不利。中小企業(yè)財(cái)務(wù)部門在職能的劃分上應(yīng)給予更加的明確，并且對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的規(guī)章制定應(yīng)加以健全，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的核算管理工作應(yīng)加強(qiáng)力度，對(duì)企業(yè)資金要加以節(jié)約，并且要合理使用，對(duì)于企業(yè)的收入要進(jìn)行合理的分配，同時(shí)對(duì)相應(yīng)的稅款要積極繳納。

4.2 提高財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作上，往往對(duì)財(cái)務(wù)管理上所能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)狀況沒有認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理狀況處在比較危險(xiǎn)的狀態(tài)下。中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心工作就是要實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的控制，中小企業(yè)由于受到企業(yè)規(guī)模的限制，承受風(fēng)險(xiǎn)能力比較低，因此，對(duì)于中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的決策者而言，不要盲目進(jìn)行貸款、籌資與投資，一旦出現(xiàn)失誤，就會(huì)全盤皆輸。但是，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)中也不能一味地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，在一些商機(jī)出現(xiàn)的時(shí)候反而束手束腳，猶豫不前。因此企業(yè)管理要權(quán)衡利弊，并且要結(jié)合企業(yè)自身的狀況來進(jìn)行投資和貸款。

4.3 加強(qiáng)企業(yè)資金控制

中小企業(yè)在實(shí)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，往往沒有對(duì)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)制度加以嚴(yán)格地把控，導(dǎo)致問題頻出。中小企業(yè)首先要建立財(cái)務(wù)管理監(jiān)督體制，并且要對(duì)此嚴(yán)格的執(zhí)行，使相關(guān)的規(guī)定能夠有效落實(shí)。在物資采購(gòu)、領(lǐng)取和產(chǎn)品銷售上要實(shí)行相應(yīng)的流程，對(duì)于財(cái)務(wù)上的漏洞要及時(shí)發(fā)現(xiàn)和整改。同時(shí)，要對(duì)收支賬目加強(qiáng)管理，對(duì)于需要墊資的客戶要進(jìn)行信用評(píng)估，定期核對(duì)賬款，對(duì)于一些死賬，要收集有效證據(jù)，運(yùn)用法律手段進(jìn)行處理。

4.4 加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍建設(shè)

當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的同時(shí)，科技也在迅速的發(fā)展。在我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面，最急需的是專業(yè)人才。在中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)賬目混亂的情況，導(dǎo)致在財(cái)務(wù)管理中會(huì)出現(xiàn)徇私舞弊的現(xiàn)象。中小企業(yè)應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員加強(qiáng)管理和培訓(xùn)力度，并且提高員工間相互監(jiān)督意識(shí)。對(duì)財(cái)務(wù)管理人員定期進(jìn)行素質(zhì)教育和職業(yè)技能培訓(xùn)，尤其是在企業(yè)紀(jì)律和道德素質(zhì)方面要格外重視，使財(cái)務(wù)管理人員的能力和素質(zhì)得以提升。

5 結(jié)語

企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作在中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展中充當(dāng)著重要角色，因此，在中小企業(yè)的發(fā)展中，必須對(duì)財(cái)務(wù)管理方面所出現(xiàn)的財(cái)務(wù)管理意識(shí)薄弱、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)比較薄弱、財(cái)務(wù)控制薄弱和財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)不高的情況加以規(guī)避和改進(jìn)，要做到完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度、提高財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、加強(qiáng)企業(yè)資金控制、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍建設(shè)，從而使中小企業(yè)更加穩(wěn)定健康的發(fā)展。