程紅麗

（北汽福田汽車(chē)股份有限公司，北京 100000）

1 引言

在整個(gè)企業(yè)管理工作開(kāi)展實(shí)施中，為了將整體的企業(yè)建設(shè)管理能力提升，應(yīng)該對(duì)EVA管理體系的應(yīng)用形式及其在企業(yè)管理工作開(kāi)展中需要完善的管理因素進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃，確保在科學(xué)規(guī)劃管理體系的實(shí)施中，能夠?yàn)槠髽I(yè)管理工作提供保障。

本文針對(duì)EVA管理體系在企業(yè)管理中的應(yīng)用進(jìn)行研究，將按照EVA管理體系構(gòu)建中的需求，將其和具體的企業(yè)管理結(jié)合，對(duì)于提升企業(yè)管理能力具有重要意義。

2 EVA管理體系概述

2.1 EVA管理定義

EVA管理指的是在企業(yè)管理中，將企業(yè)管理工作開(kāi)展中的經(jīng)濟(jì)增加值拓展增收的一種管理形式，在其管理工作的開(kāi)展中，需要按照企業(yè)成本管理工作開(kāi)展中的籌劃，對(duì)整個(gè)企業(yè)建設(shè)管理實(shí)施中的價(jià)值以及對(duì)應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理要素整合。按照EVA管理工作開(kāi)展的形式及理念應(yīng)用來(lái)看，其對(duì)應(yīng)的企業(yè)建設(shè)管理理念指的是在企業(yè)建設(shè)管理中，為了提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展管理能力而采取的一種科學(xué)評(píng)估手段，在其評(píng)估手段的應(yīng)用中，需要按照企業(yè)建設(shè)管理工作開(kāi)展中的要求，籌劃企業(yè)管理要素，確保在企業(yè)建設(shè)管理籌劃中，能夠?qū)⑵髽I(yè)建設(shè)管理工作實(shí)施能力優(yōu)化，并且能夠按照企業(yè)建設(shè)管理中對(duì)于成本經(jīng)濟(jì)控制實(shí)施中的要點(diǎn)，去規(guī)劃管理工作。一般情況下，EVA越高，其對(duì)應(yīng)的企業(yè)管理盈利能力就會(huì)越高。當(dāng)EVA值為負(fù)數(shù)時(shí)，說(shuō)明在企業(yè)管理工作開(kāi)展中，其對(duì)應(yīng)的管理工作開(kāi)展籌劃已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了逆向化增長(zhǎng)趨勢(shì)，也就是企業(yè)建設(shè)管理中的價(jià)值應(yīng)用不能被體現(xiàn)出來(lái)[1]。

2.2 EVA管理公式

EVA管理中需要按照特定的公式進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)增加值管理，只有保障了企業(yè)增加值管理，才能開(kāi)展對(duì)應(yīng)的企業(yè)建設(shè)管理工作，進(jìn)而保障在企業(yè)建設(shè)管理工作籌劃實(shí)施中，能夠?qū)⒄w的企業(yè)建設(shè)管理能力提升。其對(duì)應(yīng)的公式表示為EVA=稅后經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)-資本占用資金=稅后經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)-占用資本總額×資金成本率。只有保障在EVA管理公式應(yīng)用中，能夠?qū)⑵涔芾碇械墓綉?yīng)用控制好，才能保障在整個(gè)企業(yè)建設(shè)管理工作開(kāi)展實(shí)施中，能夠按照企業(yè)建設(shè)管理工作開(kāi)展中的要求去進(jìn)行對(duì)應(yīng)的管理要點(diǎn)整合。同時(shí)作為企業(yè)建設(shè)管理者，在開(kāi)展EVA管理過(guò)程中，應(yīng)該按照EVA管理公式應(yīng)用中的要素整合要求，去控制對(duì)應(yīng)的要素，作為企業(yè)管理者，在現(xiàn)階段的管理工作開(kāi)展中，應(yīng)該具有將EVA管理應(yīng)用到企業(yè)管理中的意識(shí)，這樣才能及時(shí)將對(duì)應(yīng)的企業(yè)管理工作完善，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的科學(xué)性提升。

3 EVA管理體系在企業(yè)管理中的應(yīng)用策略

3.1 將EVA管理理念融入企業(yè)文化管理中

在現(xiàn)有的企業(yè)管理工作開(kāi)展中，對(duì)于EVA管理理念的應(yīng)用還存在著一定的差異，因此，在這種背景下，為了提升企業(yè)的管理能力，需要將EVA管理理念應(yīng)用于具體的企業(yè)管理中。而實(shí)現(xiàn)EVA管理理念應(yīng)用與企業(yè)管理結(jié)合的最直接方法就是將EVA管理理念應(yīng)用到企業(yè)文化建設(shè)中，通過(guò)EVA管理理念與企業(yè)文化建設(shè)的結(jié)合，能夠?qū)崿F(xiàn)其整個(gè)管理理念應(yīng)用的科學(xué)化滲透，這對(duì)于我國(guó)現(xiàn)有的企業(yè)管理工作開(kāi)展而言，具有重要性實(shí)踐意義。作為企業(yè)管理者，在現(xiàn)階段的企業(yè)管理工作開(kāi)展中，就應(yīng)該具有將EVA管理理念引進(jìn)到企業(yè)管理中的意識(shí)，這樣才能實(shí)現(xiàn)在現(xiàn)有的企業(yè)管理中，能夠以EVA管理理念作為整個(gè)企業(yè)管理工作實(shí)施中的關(guān)鍵性要點(diǎn)。以我國(guó)現(xiàn)有的企業(yè)管理形式來(lái)看，企業(yè)管理工作開(kāi)展中，對(duì)于EVA管理理念的滲透已經(jīng)逐步完善，這對(duì)于企業(yè)整體管理水平提升具有重要性實(shí)踐意義，對(duì)于企業(yè)整個(gè)戰(zhàn)略的布置與規(guī)劃也具有重要性實(shí)踐意義[2]。

3.2 將EVA管理作為企業(yè)管理中的指導(dǎo)思想

EVA管理體系作為科學(xué)的管理體系，將其與企業(yè)管理工作結(jié)合，能夠提升企業(yè)管理能力，并且在企業(yè)管理工作開(kāi)展中，能夠以EVA管理理念作為整個(gè)管理工作實(shí)施中的指導(dǎo)思想，實(shí)現(xiàn)了整個(gè)企業(yè)管理工作開(kāi)展的整體性控制水平提升。同時(shí)在企業(yè)管理工作的開(kāi)展中，以EVA管理作為指導(dǎo)思想能夠保障企業(yè)的管理質(zhì)量提升，對(duì)于企業(yè)自身的建設(shè)也是較為重要的。作為企業(yè)管理者，在現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)建設(shè)背景下，應(yīng)該將整個(gè)企業(yè)建設(shè)發(fā)展中的管理體系與EVA管理體系建設(shè)整合，這樣才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)建設(shè)管理的現(xiàn)代化轉(zhuǎn)變。例如，在企業(yè)的日常管理工作開(kāi)展中，將整個(gè)管理工作開(kāi)展中的指導(dǎo)思想以EVA指導(dǎo)思想為主旨，嚴(yán)格按照EVA管理體系建設(shè)中的要求，將對(duì)應(yīng)的企業(yè)管理要點(diǎn)規(guī)劃，保障在建設(shè)管理要點(diǎn)規(guī)劃分析中，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)管理的科學(xué)化控制水平提升。

3.3 建立EVA企業(yè)管理考核標(biāo)準(zhǔn)

EVA管理體系應(yīng)用到企業(yè)管理中，其經(jīng)濟(jì)增加值控制需要建立統(tǒng)一的衡量標(biāo)準(zhǔn)，只有完善了經(jīng)濟(jì)增加值的控制標(biāo)準(zhǔn)滿(mǎn)足企業(yè)管理體系，才能為企業(yè)管理工作開(kāi)展提供保障。例如，在企業(yè)管理工作實(shí)施中，將EVA管理體系構(gòu)建與企業(yè)考核標(biāo)準(zhǔn)制定結(jié)合，保障在二者的結(jié)合管理中，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)管理考核體系設(shè)立的科學(xué)性提升。作為企業(yè)管理者，在現(xiàn)階段的企業(yè)管理工作規(guī)劃中，需要以EVA管理作為專(zhuān)門(mén)的考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理，這樣才能保障在其管理中，能夠?yàn)槠髽I(yè)制定一套科學(xué)的考核體系，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)考核管理的綜合性水平提升，促進(jìn)企業(yè)在現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的實(shí)踐水平提升。

3.4 將企業(yè)薪酬管理體系和EVA管理體系整合

企業(yè)管理工作開(kāi)展中應(yīng)該將薪酬管理體系與EVA管理體系結(jié)合，只有保障了企業(yè)建設(shè)管理中的薪酬管理體系設(shè)計(jì)科學(xué)，才能為企業(yè)整體的管理水平提升奠定基礎(chǔ)。要知道在現(xiàn)今經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展體系下，企業(yè)工作者的最終目的都是為了賺取薪酬，并且在賺取薪酬的同時(shí)能夠?qū)崿F(xiàn)自己的勞動(dòng)價(jià)值。因此，這種背景下的企業(yè)建設(shè)管理中，應(yīng)該將薪酬管理體系作為一項(xiàng)專(zhuān)門(mén)的管理工作進(jìn)行分析，通過(guò)EVA管理理念的滲透應(yīng)用，能夠更加規(guī)范企業(yè)薪酬管理體系，實(shí)現(xiàn)整個(gè)薪酬管理體系制定的科學(xué)性水平提升，滿(mǎn)足了整個(gè)企業(yè)薪酬管理工作實(shí)施的科學(xué)性質(zhì)量提升。

3.5 提升EVA管理體系在企業(yè)管理中的認(rèn)知度

EVA管理體系作為一種成本管理體系，在企業(yè)管理中占據(jù)著重要位置，要想保障企業(yè)管理能力提升，就應(yīng)該按照企業(yè)現(xiàn)有的管理工作實(shí)施需求，將整個(gè)企業(yè)管理中的EVA管理認(rèn)知度提升，確保在其管理認(rèn)知度提升中，能夠更好地將企業(yè)管理工作實(shí)施的水平提升。例如，在現(xiàn)有的企業(yè)管理工作規(guī)劃中，組建專(zhuān)門(mén)的EVA管理團(tuán)隊(duì)，保障在其團(tuán)隊(duì)管理組建過(guò)程中，能夠明確EVA管理理念應(yīng)用對(duì)企業(yè)管理的影響，這樣才能在現(xiàn)有的企業(yè)管理工作實(shí)施中，將整個(gè)企業(yè)管理中的EVA管理知名度提升，實(shí)現(xiàn)整個(gè)企業(yè)管理工作開(kāi)展的綜合性水平提升。在我國(guó)現(xiàn)有的企業(yè)管理工作開(kāi)展中，其整個(gè)企業(yè)管理工作開(kāi)展中的EVA管理認(rèn)識(shí)度存在著明顯的差異，這種狀況下，為了將整個(gè)企業(yè)管理水平提升，需要深入落實(shí)EVA管理認(rèn)知和企業(yè)管理理念結(jié)合，這樣才能保障企業(yè)管理工作實(shí)施水平優(yōu)化。

3.6 建立企業(yè)EVA管理考核體系

EVA管理體系作為一種科學(xué)的考核管理體系，在企業(yè)管理中具有重要意義，要想保障企業(yè)管理工作開(kāi)展能力提升，就應(yīng)該在企業(yè)管理工作開(kāi)展中，建立EVA管理考核體系，將EVA管理體系中對(duì)成本經(jīng)濟(jì)增加控制中的要點(diǎn)明確，并且按照成本增加控制中的管理要素，進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。在企業(yè)管理中開(kāi)展考核管理工作部署，以此作為企業(yè)管理工作開(kāi)展中的重要性工作部署，并且在企業(yè)管理工作實(shí)施中，需要以科學(xué)考核體系引導(dǎo)作為促進(jìn)企業(yè)管理能力提升的保障策略去控制。例如，在企業(yè)管理中，將EVA管理體系中的管理和員工管理考核結(jié)合，這樣才能在企業(yè)EVA管理體系的建設(shè)中，將整個(gè)企業(yè)管理體系建設(shè)的科學(xué)性體現(xiàn)出來(lái)。

4 結(jié)語(yǔ)

通過(guò)本文的研究和分析，將EVA管理體系在企業(yè)管理中的應(yīng)用策略歸納為以下幾點(diǎn)：一是將EVA管理理念融入企業(yè)文化管理中；二是推進(jìn)EVA企業(yè)常態(tài)化管理；三是建立EVA企業(yè)管理考核標(biāo)準(zhǔn)；四是將企業(yè)薪酬管理體系和EVA管理體系整合；五是提升EVA管理體系在企業(yè)管理中的認(rèn)知度；六是建立企業(yè)EVA管理考核體系。只有將以上六點(diǎn)管理策略科學(xué)應(yīng)用到企業(yè)管理中，才能將企業(yè)管理中的EVA管理體系應(yīng)用能力提升，滿(mǎn)足企業(yè)的科學(xué)化發(fā)展管理。