姚劍鋒

（遼河油田興隆臺采油廠，遼寧 盤錦 124010)

1 引言

采油廠作為一線生產(chǎn)單位，對配電網(wǎng)運行的穩(wěn)定性要求很高。采油廠電網(wǎng)能否安全可靠的運行，對采油廠油氣生產(chǎn)活動的影響重大。如果用電管理到位，就能維持采油廠正常產(chǎn)量任務，甚至給生產(chǎn)帶來一定的經(jīng)濟效益；反之，是頻發(fā)的電氣事故，可能會造成不必要的設備設施損壞，嚴重的還會造成人員傷亡，給采油廠帶來巨大的損失。所以，采油廠應該結(jié)合自身的用電特點，建立適合自身發(fā)展用電管理體系，從而實現(xiàn)既定的生產(chǎn)任務。

2 采油廠用電管理現(xiàn)狀

2.1 采油廠電網(wǎng)覆蓋面積廣，地理環(huán)境復雜

采油廠不同于其他生產(chǎn)制造單位，通常以站點、井口為單位，覆蓋面極廣，所以配電網(wǎng)絡往往由采油廠自己管轄。無論是人員密集的城區(qū)，還是農(nóng)田、水線，都有可能有井口，而且由于井口選址的特殊性，只能是電力線路規(guī)劃遷就于井站點的位置。這就導致采油廠配電網(wǎng)絡“跋山涉水”，地理環(huán)境復雜多樣，且長期暴露在野外。復雜的地理環(huán)境甚至限制了正常的檢修安排，以興隆臺采油廠為例，線路全長500余公里，大部分線路跨越稻田地，稻田地放水過后人員、車輛都難以進入，日常的維護工作都難以開展，只能春秋兩季集中檢修。

2.2 用電負荷分布不均，季節(jié)性用電變化大

用電負荷分散是采油廠配電線路的一大特點，即使幾經(jīng)優(yōu)化，也還是存在用電負荷分布不均，負荷過分集中在線路末端的情況最讓人頭疼。巨大的線損帶來的不僅僅是電能的浪費，末端電壓低，起井困難同樣是擺在管理人員面前的一道難題。加上電加熱等采油工藝的應用，用電壓力的季節(jié)性變化明顯，安全用電管理難度大。

2.3 非電力主體企業(yè)，用電管理局限性突出

采油廠以油氣生產(chǎn)為主體，旗下的電力部門用作輔助服務。受限于多種因素，表現(xiàn)出的是采油廠的用電管理“門檻”低。無論是設備的采購標準，亦或是管理過程執(zhí)行的標準都差電力主體部門一截。同時，人力資源不足更是導致了兼職電工，“全能”電工（同時負責外線、低壓）的出現(xiàn)。這就要求用電安全監(jiān)督管理工作更加小心謹慎。

2.4 安全隱患多，防范措施不到位

石油天然氣行業(yè)本身就是事故多發(fā)行業(yè)，用電管理方面是有嚴格規(guī)定的，但在配電網(wǎng)絡方面，電力線路過于單調(diào)應對突發(fā)短路等電力現(xiàn)象能力不足，且線路在露天環(huán)境中老化速度加快，電氣隱患和威脅正與日俱增；暴漏在野外由于化學元素的不斷侵蝕以及長期高溫高壓的環(huán)境不斷考驗，其隱患特別巨大。更多的事故是由于不按操作規(guī)程導致的，很多監(jiān)管措施沒有得到有效落實。

3 加強油田企業(yè)安全管理的措施

3.1 加強機制建設，提高管理水平

首先，要充分認識安全生產(chǎn)管理的重大意義。要著重提高單位領導和各個職能部門成員對安全管理重要性的認識，要讓他們切實履行好各自的安全職責，而不僅僅是停留在口頭上去強調(diào)安全的重要性。成功的安全管理需要單位各級領導和各個職能部門的支持，尤其是單位領導。其實，領導支持安全工作的程度取決于安全會給他帶來多大的利益。作為單位的安全管理人員，要讓領導認識到，如果不重視安全生產(chǎn)，釀成事故付出的代價是巨大的。一位資深管理專家說：“商務的核心就是商務，安全的核心也是商務”。也就是說，生產(chǎn)經(jīng)營單位的使命與安全的使命兩者并不是對立的。單位領導的支持是做好安全工作的開端，并且也是把安全工作納入整個企業(yè)工作中的關鍵所在。

提高管理水平，可通過強化以下機制建設：一是要建立應急預警機制，加強安全生產(chǎn)全過程管理，按照“分級管理、限期整改”原則，對存在安全隱患的部門，及時督促整改到位。二是要建立持續(xù)改進機制，突出抓好安全性評價動態(tài)管理。三是要完善管理機制，加強基礎管理。認真做好大隊的各項規(guī)程、標準的培訓和執(zhí)行工作。四是要加強監(jiān)督考核，完善約束機制，切實履行安全監(jiān)督職責。安全監(jiān)督管理要做到“三個到位”，即：思想認識要到位、監(jiān)督職責要到位、基礎工作要到位，同時要強化“四種意識”，即：服務意識、從嚴意識、協(xié)調(diào)意識、創(chuàng)新意識。完善安監(jiān)職能和人員配備，加強電力生產(chǎn)的安全監(jiān)督的管理。堅持從基礎抓起，關口前移、重心下移，抓好現(xiàn)場的監(jiān)督管理。

3.2 加強宣傳培訓力度，提高企業(yè)安全氛圍

安全意識影響行為規(guī)范，提高采油廠的用電安全管理水平，就要提高操作、管理人員的安全意識。通常來說，可以通過以下幾方面來加強員工的安全思想意識。

首先，加強安全管理辦法的宣傳，讓每位員工都了解國家用電安全管理政策與企業(yè)內(nèi)部安全管理辦法，組織各類電力安全知識競賽，使員工掌握豐富的安全用電常規(guī)知識；其次，對企業(yè)管理者加強用電安全知識培訓，所有相關負責人都必須每年接受專業(yè)知識培訓，每次培訓都要進行嚴格的考試，只有經(jīng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門對其安全知識和管理能力考核合格的同志并取得安全資格證書后，方可任職。再次，要全面推進現(xiàn)場標準化作業(yè)。規(guī)范現(xiàn)場作業(yè)程序，落實現(xiàn)場安全措施，要堅持開展反習慣性違章活動。認真開展反“三違”（違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律）活動，使廣大員工從身邊的實際事件中汲取經(jīng)驗教訓，并養(yǎng)成規(guī)范作業(yè)，仔細操作的習慣。

3.3 加強電氣隱患排查治理，做好電氣應急搶險

惡劣天氣、電氣故障會導致電力系統(tǒng)區(qū)域或是大范圍停電，對于需要穩(wěn)定電力供應的采油廠來說，損失是難以估量的。一旦出現(xiàn)大范圍停電，就要第一時間啟動應急響應并快速判斷停電故障原因，并及時處理。電氣搶險施工屬于高危險作業(yè)，采油廠用電管理部門要制定應急預案，成立應急處置領導小組，明確相關人員部門職責。在搶險過程中必須嚴格按照操作程序進行，按照預案要求，由現(xiàn)場負責人統(tǒng)一協(xié)調(diào)組織。當然為了減少電網(wǎng)故障對油氣生產(chǎn)的沖擊，加強隱患排查治理，做好事故風險防控是采油廠日常用電管理的重要工作。在用電負荷方面，應當注重對電源線路的檢查，探查是否有漏電、電路老化等情況出現(xiàn)，對老舊的電路設備應當及時保養(yǎng)更新。重要線路、負荷要建立雙電源供電，協(xié)調(diào)供電壓力，并在線路故障時切斷故障線路規(guī)避電路過熱和電源短路等現(xiàn)象。對長期暴露在野外的線路、設備要周期巡視，觀察運行狀況，預防漏電、短路等事故的發(fā)生；另外還應當定期做好防雷設備的檢測，減少雷電沖擊造成的線路故障。

3.4 形成一套適用于采油廠制度規(guī)范

油氣企業(yè)有其自身的安全標準，電力系統(tǒng)也有一套獨立的用電標準，這兩者都是基于安全生產(chǎn)法，通過多年的摸索實踐經(jīng)驗得來的。同樣的做好采油廠的用電安全管理工作也必須有一套適用于采油廠用電管理的制度規(guī)范。這套規(guī)范制定出來是能夠詮釋單位本身的生產(chǎn)運行特點的，如果是外部單位一兩次的檢查質(zhì)疑就讓一個企業(yè)推翻她自身的制度去迎合大環(huán)境體現(xiàn)的是企業(yè)底蘊不深，更加容易導致事故隱患。采油廠電力管理過程中曾對線路斷線搶險過程中是否要系安全帶的問題展開激烈爭論。明明有更好的防護措施，卻執(zhí)著于高空作業(yè)必須系安全帶的要求，直到一起差點傷及人身安全的事故才有了明確的規(guī)定?？梢?，一套成熟的制度規(guī)范是多少年的經(jīng)驗傳承，是經(jīng)得起推敲的。

4 結(jié)語

用電安全管理是采油廠油氣生產(chǎn)過程中重要一環(huán)，安全防控工作是用電管理的重中之重，工作未動，安全先行，只要安全行為表現(xiàn)形成規(guī)范，引導員工把“要我安全”的思想轉(zhuǎn)化為“我要安全、我能安全”的自覺意識和自覺行動，才能從根本上杜絕事故的發(fā)生，對采油廠安全生產(chǎn)起到積極作用。