張培培

（江蘇省豐縣閘站管理處，江蘇徐州221700）

1 引言

隨著建筑事業(yè)的不斷發(fā)展，我國(guó)出臺(tái)了《國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于促進(jìn)建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見(jiàn)》，為建筑事業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了新的機(jī)遇，在新形勢(shì)下的建筑市場(chǎng)發(fā)展中，傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理方式已經(jīng)難以滿(mǎn)足企業(yè)的發(fā)展需求[1]。因此需要通過(guò)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理方式推動(dòng)建筑企業(yè)的發(fā)展。江蘇省豐縣閘站管理處作為管理部門(mén)，每年或多或少參與水利工程施工建設(shè)管理，在適應(yīng)建筑市場(chǎng)新形勢(shì)下，需要結(jié)合企業(yè)的發(fā)展，創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理方式，以此保證建筑市場(chǎng)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

2 豐縣建筑市場(chǎng)形勢(shì)分析

2016年，在國(guó)家宏觀政策以及江蘇省經(jīng)濟(jì)政策的影響下，豐縣的建筑市場(chǎng)形勢(shì)發(fā)生了巨大變化，商品房的銷(xiāo)售量呈現(xiàn)逐漸增加的趨勢(shì)。并且?guī)齑媪肯鄬?duì)較大，總面積達(dá)到13萬(wàn)㎡左右。全縣房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)投資達(dá)到41205萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)23.2%，商品房建設(shè)同比增長(zhǎng)56.0%，土地開(kāi)發(fā)投資達(dá)到7240萬(wàn)元，同比下降36.9%。另外，豐縣新開(kāi)工面積6.9萬(wàn)㎡，同比下降58.2%。

3 豐縣建筑市場(chǎng)新形勢(shì)下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題及成因分析

3.1 豐縣建筑市場(chǎng)新形勢(shì)下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題

成本控制是建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方式的重要組成部分，然而在建筑市場(chǎng)新形勢(shì)下，豐縣企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理方式依然存在較多問(wèn)題，影響建筑企業(yè)的成本控制，對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了直接影響，其主要問(wèn)題體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

第一，豐縣建筑企業(yè)在施工管理過(guò)程中，其管理模式相對(duì)較為粗放，無(wú)法適應(yīng)精細(xì)化的管理需求。首先，建筑企業(yè)管理人員的素質(zhì)相對(duì)較低，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理理念缺乏重視，其次，管理人員對(duì)成本管理的認(rèn)知不清晰，認(rèn)為其屬于財(cái)務(wù)人員的工作范疇，影響管理效果。第二，建筑企業(yè)并未將質(zhì)量和成本管理相結(jié)合，部分管理者過(guò)于追求降低成本，采用劣質(zhì)材料或者陳舊的工藝，雖然降低了成本，但是無(wú)法提升建筑質(zhì)量。還有部分管理者過(guò)于追求質(zhì)量，偏離了成本預(yù)算需求，造成施工成本上升。如在合作企業(yè)中，某建筑企業(yè)的管理者過(guò)于追求成本的降低，在建筑市場(chǎng)采購(gòu)低質(zhì)量材料，雖然節(jié)約了大量的成本，但是經(jīng)過(guò)市場(chǎng)調(diào)查，發(fā)現(xiàn)消費(fèi)者的滿(mǎn)意度不足50%，影響企業(yè)的后期發(fā)展建設(shè)。第三，企業(yè)的工程建設(shè)管理缺乏明確的責(zé)任制度，各部門(mén)人員雖各司其職，但缺乏明確的結(jié)合理念，影響成本管理效率。第四，企業(yè)的工程量清單與設(shè)計(jì)圖紙之間存在偏差，造成工程的變更，增加了建筑成本。如合作企業(yè)中，某企業(yè)的工程量清單與設(shè)計(jì)圖紙的差價(jià)達(dá)到68萬(wàn)元，設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量明顯低于工程量清單，導(dǎo)致公司需要支出額外的費(fèi)用。

3.2 建筑市場(chǎng)新形勢(shì)下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題成因分析

建筑市場(chǎng)在新形勢(shì)下，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理存在較多的問(wèn)題，其成因相對(duì)較多，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

第一，建筑項(xiàng)目缺乏整體性思維，在傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理理念中，管理者將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，通過(guò)個(gè)人的績(jī)效來(lái)提升項(xiàng)目的整體收益，然而在這種模式下，員工僅僅注重個(gè)人工作的效果，缺乏對(duì)整體項(xiàng)目的認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致項(xiàng)目的相關(guān)性較低。第二，缺乏全員管理理念。在建筑企業(yè)的發(fā)展中，管理者較為重視成本效益，并且對(duì)采購(gòu)環(huán)節(jié)以及施工環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格控制，然而在其他環(huán)節(jié)的控制則相對(duì)較為薄弱，導(dǎo)致企業(yè)的成本控制效果并不理想。第三，企業(yè)缺乏市場(chǎng)調(diào)研技術(shù)，在建筑企業(yè)的發(fā)展中，其通常采用經(jīng)驗(yàn)估算的形式，缺乏對(duì)市場(chǎng)的調(diào)研，因而與市場(chǎng)實(shí)際發(fā)展情況存在明顯的偏差，影響了經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量。如豐縣某企業(yè)發(fā)展中，歷來(lái)通過(guò)相似建筑估算成本，然而在2015年房地產(chǎn)材料價(jià)格升高，導(dǎo)致其超過(guò)企業(yè)預(yù)算600萬(wàn)元，造成該項(xiàng)目的被迫停產(chǎn)轉(zhuǎn)讓。

由此可見(jiàn)，影響建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的因素相對(duì)較多，需要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況深入分析，以此來(lái)為建筑企業(yè)提供科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理方式。

4 豐縣建筑市場(chǎng)新形勢(shì)下的經(jīng)濟(jì)成本管理途徑的構(gòu)建

在建筑市場(chǎng)新形勢(shì)下，豐縣建筑企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理方式，其主要體現(xiàn)在控制施工預(yù)算成本以及控制施工成本兩個(gè)方面：

4.1 施工預(yù)算成本控制

施工預(yù)算是成本控制的重要環(huán)節(jié)，在建筑市場(chǎng)新形勢(shì)下，豐縣企業(yè)需要強(qiáng)化對(duì)施工預(yù)算成本控制方式的創(chuàng)新，其措施如下：

第一，通過(guò)施工預(yù)算來(lái)降低項(xiàng)目成本，企業(yè)需要控制材料費(fèi)用，在材料的控制中，需要盡量選擇質(zhì)量?jī)?yōu)并且價(jià)格低廉的產(chǎn)品，這樣可以避免產(chǎn)品的浪費(fèi)，同時(shí)可降低成本。在成本的控制中，企業(yè)需要引進(jìn)新技術(shù)來(lái)降低材料的使用率。另外，在成本控制中，企業(yè)需要構(gòu)建勞務(wù)費(fèi)用以及機(jī)械費(fèi)用的控制方式，通過(guò)嚴(yán)格把控人力資源以及機(jī)械費(fèi)用，以此來(lái)降低建筑施工成本。第二，通過(guò)施工預(yù)算的方式來(lái)降低成本的消耗。企業(yè)首先要策劃工程量，在結(jié)合國(guó)家政策以及法規(guī)的基礎(chǔ)上，將其作為企業(yè)施工成本的依據(jù)。其次，在施工階段，要求企業(yè)嚴(yán)格按照預(yù)算來(lái)進(jìn)行施工，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的進(jìn)度和材料的消耗進(jìn)行嚴(yán)格控制，以此來(lái)降低成本，第三，建立施工成本預(yù)算同步的方式。企業(yè)施工預(yù)算過(guò)程中，需要同步跟蹤成本與進(jìn)度，對(duì)計(jì)劃成本以及實(shí)際成本進(jìn)行核算，如果出現(xiàn)偏差，要及時(shí)查找原因，并且制定調(diào)整策略，以此來(lái)控制成本。

4.2 控制施工過(guò)程成本

施工過(guò)程是成本控制的重要環(huán)節(jié)，建筑企業(yè)需要強(qiáng)化施工過(guò)程的成本控制，其主要策略如下：

第一，企業(yè)建立明確的責(zé)任制。企業(yè)應(yīng)將具體工作職責(zé)進(jìn)行明確劃分，規(guī)定員工的工作范圍以及權(quán)責(zé)，在工程施工中，完善審核機(jī)制以及獎(jiǎng)懲機(jī)制。在審核機(jī)制的構(gòu)建方面，要明確施工單位的條件以及資質(zhì)，確保其可以順利完成項(xiàng)目。在獎(jiǎng)懲機(jī)制的構(gòu)建方面，結(jié)合具體工作責(zé)任，制定差異性的獎(jiǎng)懲措施，以此來(lái)提升員工的積極性。第二，企業(yè)需要加強(qiáng)成本質(zhì)量管理。企業(yè)在成本控制過(guò)程中，不僅需要從材料方面著手，同樣需要加強(qiáng)對(duì)技術(shù)的引進(jìn)，通過(guò)環(huán)保技術(shù)以及新能源技術(shù)來(lái)強(qiáng)化對(duì)成本的管理，從而提升企業(yè)的發(fā)展效益。第三，設(shè)計(jì)科學(xué)的施工方案。建筑企業(yè)在施工過(guò)程中，通常是根據(jù)施工進(jìn)度情況來(lái)確定施工方案，其存在明顯的不科學(xué)現(xiàn)象，會(huì)增加施工成本。因而企業(yè)需要根據(jù)實(shí)際情況，科學(xué)設(shè)計(jì)施工方案。在施工方案的設(shè)計(jì)中，需要結(jié)合市場(chǎng)規(guī)律、經(jīng)濟(jì)體系以及工程進(jìn)度等多方面的因素。

5 創(chuàng)新工藝管理途徑

隨著建筑市場(chǎng)的不斷完善，新技術(shù)以及新工藝逐漸融入建筑市場(chǎng)，為建筑企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了新機(jī)遇，因此，在建筑市場(chǎng)新形勢(shì)下，豐縣企業(yè)需要構(gòu)建新工藝管理途徑，通過(guò)引入新技術(shù)和新工藝來(lái)控制成本，以此來(lái)提升整體收益。

第一，企業(yè)應(yīng)該構(gòu)建模數(shù)化管理模式。通過(guò)比例方式構(gòu)建模型，對(duì)建筑細(xì)節(jié)進(jìn)行精確的計(jì)算，通過(guò)數(shù)據(jù)模擬以及項(xiàng)目建設(shè)的方式來(lái)最大程度控制成本。第二，構(gòu)建定型管理模式。在建筑市場(chǎng)的發(fā)展中，樓盤(pán)可以進(jìn)行重復(fù)建設(shè)，建筑材料、工藝以及技術(shù)形式基本相同，因而在建筑過(guò)程中，可以采用定型化設(shè)計(jì)，除特殊建筑外，均可以采用定型化建筑模式，其可以保障建筑質(zhì)量，同時(shí)可以促進(jìn)建筑產(chǎn)業(yè)的正規(guī)化和專(zhuān)業(yè)化的發(fā)展。第三，建筑企業(yè)要推動(dòng)住宅產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展。在新形勢(shì)下，可以引導(dǎo)企業(yè)促進(jìn)住宅的集約化和規(guī)模化發(fā)展，并以構(gòu)建高性?xún)r(jià)比的建筑來(lái)提升綜合競(jìng)爭(zhēng)能力。首先，建筑企業(yè)現(xiàn)有的運(yùn)營(yíng)模式已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足居民的消費(fèi)需求，通過(guò)住宅產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展，可以最大程度地解決供需矛盾問(wèn)題。

6 結(jié)語(yǔ)

本文主要分析豐縣建筑市場(chǎng)新形勢(shì)下的經(jīng)濟(jì)管理方式，其主要觀點(diǎn)如下：第一，建筑企業(yè)在新形勢(shì)下，在成本控制等方面依然存在較多的問(wèn)題。第二，建筑企業(yè)需要通過(guò)經(jīng)濟(jì)管理方式來(lái)控制成本，包括施工預(yù)算以及施工環(huán)節(jié)控制。第三，建筑企業(yè)可以通過(guò)新工藝以及新技術(shù)來(lái)控制成本，提升總體競(jìng)爭(zhēng)能力。