王富強(qiáng)

摘要：隨著互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的到來我國高職院校財(cái)務(wù)管理工作也出現(xiàn)了新問題。新問題的產(chǎn)生使得高職院校財(cái)務(wù)管理工作變的更加復(fù)雜。面對財(cái)務(wù)管理新常態(tài)，我國高職院校各級各類財(cái)務(wù)管理者需要面對新問題，積極迎接互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代財(cái)務(wù)管理新挑戰(zhàn)。本文闡述了高職院校財(cái)務(wù)管理當(dāng)前的新情況，簡要分析了互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代財(cái)務(wù)管理新挑戰(zhàn)，以及其中存在的問題，并強(qiáng)調(diào)從增強(qiáng)互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略地位的重要性，尤其是要注重搭建信息化管理平臺，進(jìn)而儲備和培養(yǎng)相關(guān)的財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域領(lǐng)軍人才三個(gè)方面具體提出了互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代我國高職院校財(cái)務(wù)管理優(yōu)化措施建議。

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)+：財(cái)務(wù)管理；優(yōu)化措施

一、互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代我國高職院校財(cái)務(wù)管理面臨的新常態(tài)、新特征及新問題

（一）財(cái)務(wù)管理工作日趨復(fù)雜化

當(dāng)前由于我國財(cái)政管理體制改革的推進(jìn)，從而使得政府采購范圍與流程、收支分類改革、國庫集中支付制度改革、部門預(yù)算管理制度、績效管理實(shí)施、公務(wù)卡支付結(jié)算管理等一系列政策出臺加強(qiáng)管理并落實(shí)到實(shí)施細(xì)節(jié)。同時(shí)隨著我國高等職業(yè)教育的不斷發(fā)展，都在各個(gè)層面增加了高職院校財(cái)務(wù)管理的力度與難度，涉及學(xué)生家庭社會，內(nèi)控、就業(yè)、師資隊(duì)伍、校園建設(shè)、教育教學(xué)等多個(gè)維度，多重因素的疊加使得財(cái)務(wù)管理的復(fù)雜程度不斷加深。

（二）財(cái)務(wù)管理工作日趨效益化實(shí)現(xiàn)3E績效管理目標(biāo)

我們知道3E績效管理理是指在績效管理的效果，效率以及經(jīng)濟(jì)性所進(jìn)行的績效評價(jià)。經(jīng)濟(jì)性是指用較少的投入得到較好的經(jīng)濟(jì)效果，花費(fèi)少是必然要求。效率性，即利用最少的資源，獲取特定數(shù)目和品質(zhì)的產(chǎn)品，就是所謂的花費(fèi)好。而效果性，則指的是產(chǎn)出能否達(dá)到想要達(dá)到的目標(biāo)，即花費(fèi)值。高等職業(yè)教育作為準(zhǔn)公共領(lǐng)域是屬于公益性的事業(yè)單位，因此其主要經(jīng)費(fèi)來源于國家財(cái)政撥款。近年來，財(cái)政部門不斷加強(qiáng)對財(cái)政投入資金的監(jiān)管力度，實(shí)現(xiàn)了事前預(yù)算管理，事中期的進(jìn)度反饋管理，事后的目標(biāo)考核管理。監(jiān)管的同時(shí)還強(qiáng)化了問責(zé)力度。在這種科學(xué)化、規(guī)范化、精細(xì)化的管理模式中，高職院校只有不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理水平，細(xì)化管理目標(biāo)，努力提高財(cái)政經(jīng)費(fèi)的使用效益、效率及效果，才能繼續(xù)爭取下一年度更多的財(cái)政撥款，更好的促進(jìn)高職教育的蓬勃發(fā)展。

（三）財(cái)務(wù)管理工作日趨信息化學(xué)校各項(xiàng)管理制度的實(shí)施，離不開各層系統(tǒng)的相互作用，各層系統(tǒng)的主要工作內(nèi)容為信息管理，財(cái)務(wù)管理與預(yù)算管理

以上系統(tǒng)同時(shí)作用并且相互配合，能使高職院校的內(nèi)部管理工作順利開展，良好的實(shí)現(xiàn)資源共享。

二、互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代對高職院校財(cái)務(wù)管理的影響和挑戰(zhàn)

（一）影響

當(dāng)前高職院校財(cái)務(wù)管理在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的催化下，在核算技術(shù)、組織形式、服務(wù)型管理模式理念轉(zhuǎn)變以及職能拓展等領(lǐng)域都產(chǎn)生了具體的變化影響。

1.促使會計(jì)職能的拓展方面產(chǎn)生積極影響

我們熟知以往的財(cái)務(wù)管理模式，使得管理者信息使用者得到的往往是滯后的財(cái)務(wù)信息。因此這種傳統(tǒng)的事后管理模式在互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展的時(shí)代，日益顯得不能適應(yīng)眼前財(cái)務(wù)管理工作的現(xiàn)實(shí)需要。目前在互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展的影響推動(dòng)下，在技術(shù)層面實(shí)現(xiàn)了核算數(shù)據(jù)與具體業(yè)務(wù)同步反饋與同步監(jiān)管。從而為內(nèi)控提供了高質(zhì)量的實(shí)時(shí)管理。因此加快推進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代財(cái)務(wù)管理改革，將有利于實(shí)現(xiàn)會計(jì)核算在事前、事中、事后全過程的預(yù)測與管理監(jiān)督，提高前瞻性、預(yù)見性以及全局管理，從而在扭轉(zhuǎn)信息滯后、提前預(yù)見以及管控風(fēng)險(xiǎn)、項(xiàng)目科學(xué)實(shí)施，決策部署實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)等方面更好發(fā)揮職能。

2.改變了傳統(tǒng)的會計(jì)核算形式

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的推動(dòng)使得會計(jì)核算在技術(shù)形式上發(fā)生了翻天覆地的變革，隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的深度應(yīng)用，我們的財(cái)務(wù)管理維度已經(jīng)在技術(shù)形式上實(shí)現(xiàn)了電子化。具體說來電子信息的傳遞體現(xiàn)在電子合同、電子發(fā)票使得會計(jì)原始檔案資料均已電子形式生成和保存。這種技術(shù)形式上的變革，隨著互聯(lián)網(wǎng)催生電子化，我們的財(cái)務(wù)管理逐步出現(xiàn)了全流程，無紙化，初始單據(jù)，軟件輸入，電子核算，分析生成，匯總結(jié)算。從而實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理的高效整合，優(yōu)化了會計(jì)核算形式，也實(shí)現(xiàn)了會計(jì)檔案的電子化。

3.改變了傳統(tǒng)的會計(jì)核算組織模式

互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的財(cái)務(wù)軟件功能綜合，核算高效，整合了資源，提高了效率實(shí)現(xiàn)了資源共享，是一個(gè)高度集成又高度綜合的電子化、信息化核算平臺。因此以往的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理工作從分散獨(dú)立的核算向高度集中的共享的組織模式轉(zhuǎn)變。

4.改變了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理工作模式

互聯(lián)和網(wǎng)信息平傳統(tǒng)臺的搭建結(jié)合財(cái)務(wù)管理軟件，使得傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理打破了物理空間限制，可以網(wǎng)上預(yù)約辦理，核算服務(wù)完全實(shí)現(xiàn)信息化、電子化，支付服務(wù)模式也已電子化數(shù)據(jù)化。因此互聯(lián)網(wǎng)平臺的出現(xiàn)促使財(cái)務(wù)工作以線上為主，互動(dòng)公開，高效透明。

（二）挑戰(zhàn)

當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的技術(shù)變革給經(jīng)濟(jì)社會各行各業(yè)特別是高職院校的財(cái)務(wù)管理帶來了積極的革新化的影響，同時(shí)也給財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域帶來了一定的不適應(yīng)包括不同程度的沖擊與挑戰(zhàn)。

1.財(cái)務(wù)管理理念與模式的挑戰(zhàn)

互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代所加的領(lǐng)域不僅僅是技術(shù)上的影響與變革更是思維層面以及觀念上以及管理模式方面的沖擊與挑戰(zhàn)。面對互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的新挑戰(zhàn)，廣大的會計(jì)從業(yè)者更應(yīng)該將挑戰(zhàn)化為機(jī)遇，沖破傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理觀念的束縛，沖破舊理念的籬笆，不斷地在思想上觀念上接受，學(xué)習(xí)，適應(yīng)甚至是創(chuàng)新。將互聯(lián)網(wǎng)平臺的挑戰(zhàn)轉(zhuǎn)化為電子化，信息化，大數(shù)據(jù)集成時(shí)代給我們帶來的技術(shù)革新的春天，正如郭沫若先生所說的我們應(yīng)該張開雙臂擁抱互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的春天，無論在管理模式，組織模式，服務(wù)模式等方方面面不斷調(diào)整適應(yīng)。

2.標(biāo)準(zhǔn)程式化建設(shè)

互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代對傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理、業(yè)務(wù)活動(dòng)、結(jié)算方式帶來了新的挑戰(zhàn)，必然倒逼會計(jì)領(lǐng)域法律法規(guī)、制度準(zhǔn)側(cè)進(jìn)一步修改與完善。因此，財(cái)務(wù)管理方面以及整個(gè)會計(jì)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)范式建設(shè)就顯得迫切而重要。高職院校更應(yīng)該順應(yīng)時(shí)代要求，不斷規(guī)范會計(jì)核算事項(xiàng)，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理科學(xué)化標(biāo)準(zhǔn)化程式化，嚴(yán)肅經(jīng)濟(jì)行為，提升會計(jì)信息質(zhì)量。

3.財(cái)務(wù)管理集成系統(tǒng)建設(shè)

目前我們高職院校財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的現(xiàn)狀是財(cái)政授權(quán)支付系統(tǒng)、會計(jì)核算相關(guān)軟件、監(jiān)督平臺三方面各自獨(dú)立，信息不能共享，系統(tǒng)沒有集成。這種狀態(tài)浪費(fèi)了資源降低了效率給監(jiān)管增加了難度。當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)平臺的建立我們完全能夠?qū)崿F(xiàn)統(tǒng)一集成的平臺或者說建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化的接口，從而運(yùn)用系統(tǒng)的高度集成來實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、會計(jì)信息的跨平臺傳遞實(shí)現(xiàn)資源互動(dòng)實(shí)時(shí)共享。

4.財(cái)務(wù)會計(jì)信息安全建設(shè)

互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代電子化數(shù)據(jù)化信息化為特征的便捷財(cái)務(wù)管理模式，給人們工作帶來方便的同時(shí)也產(chǎn)生了很多風(fēng)險(xiǎn)因素。伴隨著互聯(lián)網(wǎng)信息平臺的搭建我們也面臨著會計(jì)信息被破壞的危險(xiǎn)，具體包括會計(jì)信息系統(tǒng)被外界惡意入侵、截獲復(fù)制盜取、篡改、損壞、泄露等風(fēng)險(xiǎn)。因此會計(jì)信息安全面臨的挑戰(zhàn)將會是各級監(jiān)管部門、資金使用部門和相關(guān)各級財(cái)務(wù)管理部門面臨的現(xiàn)實(shí)問題。

三、互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代加強(qiáng)高職院校財(cái)務(wù)管理的措施建議

（一）更新財(cái)務(wù)管理觀念

互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代財(cái)務(wù)管理新思維新觀念在我國高職院校仍然處于初級階段，各層級的管理人員、執(zhí)行人員，甚至監(jiān)管層在思想上重視不夠，對各環(huán)節(jié)的工作缺少熱度，甚至缺少應(yīng)有的關(guān)注度。這種工作思想狀態(tài)直接導(dǎo)致績效評價(jià)結(jié)果科學(xué)性和準(zhǔn)確性不足，無法高效應(yīng)映財(cái)務(wù)管理中的真實(shí)情況。在實(shí)際的管理過程中，出現(xiàn)工作重點(diǎn)依然是傳統(tǒng)的會計(jì)核算工作，對信息化時(shí)代財(cái)務(wù)信息的前瞻性掌握不足，財(cái)務(wù)趨勢預(yù)見性，分限把控，數(shù)據(jù)分析等滯后，為決策者不能提供戰(zhàn)略數(shù)據(jù)資料，不利于財(cái)務(wù)決策和資金應(yīng)用也不利于學(xué)院戰(zhàn)略目標(biāo)管理。因此更新觀念，打贏信息化時(shí)代財(cái)務(wù)管理新模式這一仗需要我們積極面對，轉(zhuǎn)移管理重心提質(zhì)增效。

（二）樹立財(cái)務(wù)管理方式戰(zhàn)略化管理思維

互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代我們財(cái)務(wù)管理需要從學(xué)院的發(fā)展戰(zhàn)略角度講，根據(jù)學(xué)院的情況制度不同階段的戰(zhàn)略規(guī)劃，并將這些戰(zhàn)略規(guī)劃向下分解到各院系和行政科室。在管理之初下級部門的配合程度較高，但礙于學(xué)院管理理念跟不上發(fā)展的腳步，致使學(xué)院在發(fā)展管理中仍保留舊有的管理思想，在資金分配上以行政性開支作為主要支出部分，忽略了學(xué)院戰(zhàn)略發(fā)展的投入規(guī)劃。這種落后的理念導(dǎo)致學(xué)科性發(fā)展獲得不到重視，很多院系也效仿這種舍本逐末的方式進(jìn)行預(yù)算支出，只追求年度資金的到位與支出金額，以此保證下年度資金預(yù)算的不減少，直接影響了學(xué)院戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成。學(xué)院的預(yù)算管理分配方向不對，致使學(xué)科內(nèi)部的經(jīng)費(fèi)定位也不準(zhǔn)確，用于學(xué)科戰(zhàn)略發(fā)展的資金比例過低。事實(shí)也證明在學(xué)校的實(shí)際支出中辦公費(fèi)用的比例還是很高，用于學(xué)科戰(zhàn)略發(fā)展的資金無法得到滿足。今后高職院校需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的戰(zhàn)略地位，在財(cái)務(wù)管理觀念方面深度融合互聯(lián)網(wǎng)思維，在戰(zhàn)略管理、部門預(yù)算等各方面做出新的舉措。

（三）建立財(cái)務(wù)管理相關(guān)集成數(shù)據(jù)庫平臺

搭建四個(gè)維度的財(cái)務(wù)管理相關(guān)集成化的數(shù)據(jù)庫平臺，建設(shè)財(cái)務(wù)維度數(shù)據(jù)庫，學(xué)生維度數(shù)據(jù)庫，內(nèi)部建設(shè)數(shù)據(jù)庫，學(xué)習(xí)與發(fā)展目標(biāo)數(shù)據(jù)庫。目前的數(shù)據(jù)庫建設(shè)就是要采集、整理、歸納出平衡計(jì)分卡全面預(yù)算管理績效評價(jià)相關(guān)資料和數(shù)據(jù)，經(jīng)過不斷積累和壯大形成一個(gè)專門的數(shù)據(jù)庫。只有通過上述步驟的改進(jìn)與完善，才可以促進(jìn)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)流通以及信息共享上的全面及時(shí)性目標(biāo)，以推進(jìn)平衡計(jì)分卡全面預(yù)算管理績效評價(jià)體系建設(shè)的順利進(jìn)行與發(fā)展，才能科學(xué)高效的完善管理流程。

（四）提升人才培養(yǎng)和吸收工作

當(dāng)前人才吸收工作主要有兩個(gè)渠道，其一是聘請相關(guān)領(lǐng)域的專家，進(jìn)行宏觀指導(dǎo)。其二是吸收優(yōu)秀的高校管理類及經(jīng)濟(jì)類的大學(xué)生，雖然大學(xué)畢業(yè)生缺乏必要的工作經(jīng)驗(yàn)，但是他們在數(shù)據(jù)采集，理論建設(shè)等方面有很大的優(yōu)勢，加之在聘請專家指導(dǎo)下有利于提高互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代財(cái)務(wù)管理人才吸收質(zhì)量。

目前人才培養(yǎng)工作是借助互聯(lián)網(wǎng)平臺采取在線學(xué)習(xí)、集中專項(xiàng)培訓(xùn)、開展業(yè)務(wù)交流、專業(yè)知識技能競賽。作為高職院校的財(cái)務(wù)管理者，我們必須適應(yīng)時(shí)代潮流，積極調(diào)整，做好思想和技能的準(zhǔn)備，乘上互聯(lián)網(wǎng)的高速列車，加快提升會計(jì)信息效率和會計(jì)信息質(zhì)量上臺階上水平。