張永康

摘要：人才在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)中占據(jù)著核心的地位，人力資源管理水平的高低直接決定了是否能夠?qū)⑷瞬诺男в贸浞职l(fā)揮出來(lái)，能否讓人才更好地為企業(yè)的發(fā)展而服務(wù)。但是若想讓員工始終保持一股積極向上的沖勁離不開(kāi)科學(xué)、全面的激勵(lì)機(jī)制。因此如何構(gòu)建科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制，以激勵(lì)的形式吸引人才、留住人才、培養(yǎng)人才成為了現(xiàn)代企業(yè)研究的重大課題之一。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；人力資源管理；激勵(lì)機(jī)制

當(dāng)前我們已經(jīng)全面進(jìn)入了知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，在新時(shí)代下人力資源已經(jīng)成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的砝碼，而激勵(lì)機(jī)制作為人力資源管理的重要內(nèi)容，也常常被稱(chēng)為激勵(lì)制度，其主要是指企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)自身經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，提高經(jīng)濟(jì)效益，在充分滿(mǎn)足廣大員工需求的基礎(chǔ)上應(yīng)用各種方法激勵(lì)員工，以調(diào)動(dòng)員工工作積極性，激發(fā)員工潛力，更好地為企業(yè)服務(wù)。

一、激勵(lì)機(jī)制在現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中的作用

（一）激勵(lì)機(jī)制是現(xiàn)代企業(yè)優(yōu)化人力資源管理的重要舉措

人才為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展過(guò)程中重要的資源，跟其他資源相比作用更為突出。構(gòu)建激勵(lì)機(jī)制可以?xún)?yōu)化現(xiàn)有的員工隊(duì)伍，激勵(lì)機(jī)制主要作用體現(xiàn)在能夠?yàn)閱T工提供更多有利于其發(fā)展的精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，激發(fā)員工的潛力，將員工的創(chuàng)造性和主動(dòng)性發(fā)揮出來(lái)，從而推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。激勵(lì)機(jī)制還有助于現(xiàn)代企業(yè)控制成本，激勵(lì)機(jī)制強(qiáng)調(diào)人性化管理，這種管理能夠減少員工流失，從而降低了企業(yè)人員招聘次數(shù)和數(shù)量，減少了相應(yīng)的崗前培訓(xùn)工作，如此一來(lái)便降低了人力資源成本。

（二）激勵(lì)機(jī)制是現(xiàn)代企業(yè)提高經(jīng)營(yíng)績(jī)效的重要途徑

對(duì)現(xiàn)代企業(yè)而言，最關(guān)心的問(wèn)題便是績(jī)效，好的績(jī)效企業(yè)才能在激勵(lì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展。因此，對(duì)人力資源管理而言，其重大目標(biāo)之一便是通過(guò)管理來(lái)達(dá)到提高員工績(jī)效的目的，從而提升企業(yè)的整體績(jī)效水平。對(duì)員工而言，其績(jī)效水平高低不僅取決于自身能力和素質(zhì)，還在很大程度上跟激勵(lì)有關(guān)，這主要是因?yàn)橛行У募?lì)能夠幫助員工樹(shù)立明確的奮斗目標(biāo)，從而自覺(jué)為自己充電，完善自我，從而提高自身工作績(jī)效。

（三）激勵(lì)機(jī)制是現(xiàn)代企業(yè)完善企業(yè)文化的重要手段

在現(xiàn)代企業(yè)中，不同員工因文化程度、社會(huì)背景不同決定了他們思想、認(rèn)識(shí)方面不盡相同，如果要讓他們均能夠朝著企業(yè)統(tǒng)一的目標(biāo)而努力，那么便需要借助有效的激勵(lì)機(jī)制。通過(guò)激勵(lì)機(jī)制，能夠增加員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，參與到企業(yè)文化的形成和完善中，反過(guò)來(lái)企業(yè)文化又影響員工，實(shí)現(xiàn)員工自身價(jià)值和企業(yè)目標(biāo)的統(tǒng)一，由此可見(jiàn)激勵(lì)機(jī)制有助于完善企業(yè)文化。

二、現(xiàn)代企業(yè)人力資源建立激勵(lì)機(jī)制的路徑

（一）合理設(shè)置激勵(lì)目標(biāo)

心理學(xué)家指出：無(wú)論是對(duì)目標(biāo)設(shè)定還是目標(biāo)自身而言，目標(biāo)設(shè)置均具有一定的激勵(lì)作用，讓人們的需求以目標(biāo)設(shè)定的形式被轉(zhuǎn)變成動(dòng)機(jī)時(shí)，便會(huì)激勵(lì)人們自然而然地朝著既定的目標(biāo)而不懈努力，人一旦有了明確的目標(biāo)，才能主動(dòng)對(duì)自身意識(shí)和行為進(jìn)行調(diào)整，從而朝著組織的目標(biāo)而奮斗，實(shí)現(xiàn)自身需求和組織目標(biāo)的統(tǒng)一。因此現(xiàn)代企業(yè)在應(yīng)用激勵(lì)機(jī)制時(shí)，首先應(yīng)該設(shè)置的激勵(lì)合理，確保激勵(lì)目標(biāo)的科學(xué)性和系統(tǒng)性，將人力資源中的員工個(gè)體的發(fā)展目標(biāo)同企業(yè)整體目標(biāo)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，在制定激勵(lì)機(jī)制前，現(xiàn)代企業(yè)必須系統(tǒng)地收集、分析跟激勵(lì)相關(guān)的信息，全面了解員工的需求，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)實(shí)情況制定相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制。

（二）制定科學(xué)的薪酬體系

薪酬作為激勵(lì)機(jī)制的重要組成部分，因此制定科學(xué)的薪酬體系是人力資源管理的核心，在各種激勵(lì)手段中，薪酬激勵(lì)是最直接也最重要的激勵(lì)手段?，F(xiàn)代企業(yè)如果要想將薪酬對(duì)廣大員工的激勵(lì)作用發(fā)揮出來(lái)，必須對(duì)現(xiàn)有的薪酬體系進(jìn)行改革，制定出科學(xué)的薪酬體系，具體而言可以從以下三個(gè)方面出發(fā)：第一，要構(gòu)建一套規(guī)范、完整的職位管理體系，該體系的內(nèi)容已經(jīng)包含職位設(shè)置、職位說(shuō)明、職務(wù)序列等等；第二，要借助科學(xué)的量化評(píng)估系統(tǒng)評(píng)價(jià)企業(yè)中各個(gè)職位的價(jià)值，這也被稱(chēng)為職位評(píng)估；第三，確保員工的能力和職位要求相匹配。根據(jù)員工的職位價(jià)值確定其相應(yīng)報(bào)酬，以便員工從傳統(tǒng)的注重自身職位高低轉(zhuǎn)變自提高自身個(gè)人能力方面，通過(guò)價(jià)值貢獻(xiàn)換取相應(yīng)報(bào)酬，從而實(shí)現(xiàn)員工自身最大化價(jià)值，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

（三）制定有效的考核制度

第一，明確考核的宗旨。現(xiàn)代企業(yè)考核的目的是確定員工的薪資發(fā)放，從而改善員工工作情況，為其提供晉升機(jī)會(huì)，因此必須明確考核目標(biāo)，這也是決定該企業(yè)績(jī)效考核能否成功的判斷依據(jù)。第二，設(shè)立科學(xué)的績(jī)效考核指標(biāo)?，F(xiàn)代企業(yè)最好確定量化的績(jī)效考核指標(biāo)，不僅可以是數(shù)量指標(biāo)，還可以是成本指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、數(shù)據(jù)指標(biāo)等，實(shí)現(xiàn)考核指標(biāo)的量化有助于保證考核的準(zhǔn)確性，增強(qiáng)考核的可操作性。第三，科學(xué)地確定考核權(quán)重。現(xiàn)代企業(yè)考核在確定考核指標(biāo)后，績(jī)效考核權(quán)重作為判定績(jī)效考核是否科學(xué)的重要標(biāo)志。第四，執(zhí)行全面績(jī)效考核?，F(xiàn)代企業(yè)績(jī)效考核的主體還應(yīng)該包不同部門(mén)的管理者、同事、員工自身等。第五，績(jī)效考核的結(jié)果應(yīng)該同薪酬、晉升、培訓(xùn)等有機(jī)結(jié)合起來(lái)。要通過(guò)薪酬和福利等直接反應(yīng)考核結(jié)果，除此之外，現(xiàn)代企業(yè)還應(yīng)該積極執(zhí)行能者上、庸者下的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。

（四）創(chuàng)新激勵(lì)的手段和形式

大量實(shí)踐證實(shí)：?jiǎn)渭兊男匠昙?lì)已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)無(wú)法滿(mǎn)足員工對(duì)激勵(lì)的需求，對(duì)此現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該改變傳統(tǒng)過(guò)于重視物質(zhì)激勵(lì)的現(xiàn)狀，站在多角度上激發(fā)員工的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，為推動(dòng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展做貢獻(xiàn)。詳細(xì)而言，可以采取以下激勵(lì)措施：一是物質(zhì)激勵(lì)。現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理部門(mén)要通過(guò)制定完善的薪酬制度，來(lái)充分滿(mǎn)足廣大員工物質(zhì)方面的需求，在提高員工物質(zhì)生活條件的基礎(chǔ)上，提高其工作積極性。二是情感激勵(lì)?，F(xiàn)代企業(yè)要爭(zhēng)取通過(guò)情感激勵(lì)來(lái)讓員工獲得愉快的心理感受，要高度尊重員工、信任員工、鼓勵(lì)員工，即便有個(gè)別員工在工作中出現(xiàn)差錯(cuò)，要給予其充分諒解，以增強(qiáng)員工的歸屬感。三是工作激勵(lì)。要充分結(jié)合每一個(gè)員工的具體工作能力和特長(zhǎng)，將其安排在最佳的崗位上，條件許可時(shí)，現(xiàn)代企業(yè)還可以開(kāi)展輪崗培訓(xùn)，增強(qiáng)員3232作積極性，提高員工工作技能。

三、結(jié)語(yǔ)

在當(dāng)前日益激勵(lì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，誰(shuí)擁有完善的激勵(lì)機(jī)制，誰(shuí)才能始終走在行業(yè)的前端。對(duì)此現(xiàn)代企業(yè)要深刻意識(shí)到激勵(lì)機(jī)制的重要性，通過(guò)合理設(shè)置激勵(lì)目標(biāo)、制定科學(xué)的薪酬體系、制定有效的考核制度、創(chuàng)新激勵(lì)的手段和形式等措施促進(jìn)員工的發(fā)展，不斷優(yōu)化員工隊(duì)伍，提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)健康、有序、可持續(xù)發(fā)展。