■ 沈 力 崔文彬 于廣軍
近年來,隨著我國二胎政策的放開,兒科醫(yī)療資源的供需矛盾日益突出,兒科就醫(yī)“難上加難”。優(yōu)化就醫(yī)流程、提升患者就醫(yī)體驗、加強兒科服務能力建設以緩解兒童的就醫(yī)難等問題,是亟待解決的重要大事。隨著互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展,“互聯(lián)網(wǎng)+”已成為醫(yī)療衛(wèi)生中不可或缺的一部分[1]。2016年,上海市衛(wèi)生計生委印發(fā)了《加強本市兒童健康服務能力建設的指導意見》,明確指出“構(gòu)建兒科聯(lián)合體,推進區(qū)域協(xié)同發(fā)展”是新時期兒童健康服務能力建設的重要舉措,并將信息化建設、“互聯(lián)網(wǎng)+”服務模式定義為提高優(yōu)質(zhì)資源的可及性和均衡利用的重要舉措。借助互聯(lián)網(wǎng)為載體提供健康教育、疾病咨詢、遠程會診等多種服務,突破了時間、地域的限制,解決了我國看病難、看病貴等問題。本文針對我國目前“互聯(lián)網(wǎng)+”兒童醫(yī)療健康服務系統(tǒng)應用的幾種場景進行描述,分析其特點及優(yōu)勢并探討“互聯(lián)網(wǎng)+”兒童醫(yī)療健康服務系統(tǒng)實踐應用的情況,為今后開展“互聯(lián)網(wǎng)+”兒童醫(yī)療健康服務系統(tǒng)的建設與應用提供參考。
移動互聯(lián)網(wǎng)的便利性、互動性為優(yōu)化就醫(yī)流程、緩解就醫(yī)難問題、縮短就醫(yī)時間、提高服務的可及性、改善醫(yī)療服務質(zhì)量提供了良好的手段與契機。微信因其便捷性和廣泛性為互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療和醫(yī)療信息化提供了新的應用平臺[2]。微信醫(yī)療服務分為診前、診中、診后3個方面,通過診前進行微信在線掛號、在家候診、專家預約,縮短了就醫(yī)等待時間。診中通過微信自助收費、在線候診和報告查詢,改變了傳統(tǒng)就醫(yī)流程,緩解了就醫(yī)困難等問題,移動支付平臺的興起緩解了“三長一短”的問題、優(yōu)化結(jié)算模式、提升結(jié)算效率,為患者就醫(yī)提供了新途徑[3]。診后通過微信開展隨訪服務,實現(xiàn)更加個體化的全程服務鏈,構(gòu)建全方位的信息化服務[4]。
線上到線下(online to offline,O2O)的健康教育服務模式充分結(jié)合與發(fā)揮了傳統(tǒng)與新興媒體的優(yōu)勢,在維持科學性的基礎上,針對不同群體的需求開展精準科普,提高了健康的有效性[5]。在線上,通過微信、微博等媒體平臺,對家長咨詢最多、關注最多的話題進行征詢并分類匯總,緊密貼合家長的迫切需求,同時結(jié)合國際、國內(nèi)健康日主題活動,以及季節(jié)性疾病健康宣教的要求等,設置線下課程框架。課程內(nèi)容涵蓋兒童疾病的專題講解、健康問題熱點和解讀、育兒知識與技能傳播等家長關心的各個方面。在線下,通過微信平臺根據(jù)家長的不同需求開展精準招募,安排不同科室專家,以及優(yōu)秀青年醫(yī)師,利用業(yè)余時間,開展健康講座并且答疑互動,傳授科學的育兒知識,提升家長的健康育兒素養(yǎng),同時也促進了醫(yī)患溝通、增進了醫(yī)患關系。除了在線上整合各類媒體的優(yōu)勢,不斷擴大受眾面之外,線下的課程設置也不斷嘗試以跨專業(yè)的方式,整合不同??茖<业牧α浚瑥亩鄠€角度予以講解,幫助家長更深入、全面的學習,同時借助新媒體、廣播、電視、雜志等平臺,持續(xù)擴展傳播。
根據(jù)國內(nèi)醫(yī)患關系現(xiàn)狀和兒童就醫(yī)的大環(huán)境,應充分利用移動通信、互聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代化信息技術,建設并實踐一套醫(yī)護患一體化的互動模型和系統(tǒng),為構(gòu)筑醫(yī)護患互動、患者參與式管理的新醫(yī)療模式提供參考。智能床旁系統(tǒng)是基于移動互聯(lián)網(wǎng)技術,以智能手機、平板電腦等移動設備為載體,整合院內(nèi)外信息資源,為醫(yī)患提供一體化、智能化互動平臺,真正實現(xiàn)“患者參與式管理”。借助移動互聯(lián)網(wǎng)技術將健康教育、費用查詢、治療方案、住院緊急呼叫、門診預約、休閑娛樂于一體?;純汉图议L可以通過此系統(tǒng)做游戲、看視頻,也可以了解疾病情況和下一步治療計劃,同時還可以查詢治療費用和檢查項目。醫(yī)護人員也能借助系統(tǒng)了解病區(qū)患兒的病史、報告,制定治療計劃,并通過醫(yī)療系統(tǒng)實現(xiàn)日查房和患兒病情跟蹤。
醫(yī)療聯(lián)合體是不同層級醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)通過縱向或橫向的資源整合而形成的醫(yī)療組織[6]。以互聯(lián)網(wǎng)為平臺,突破時間和空間的限制,通過遠程視頻開展面向醫(yī)院與醫(yī)院之間的遠程聯(lián)合門診、遠程聯(lián)合查房、遠程會診等多種遠程醫(yī)療服務。通過醫(yī)療協(xié)作中心平臺,醫(yī)生之間可實現(xiàn)方便、快捷、精準、連續(xù)的轉(zhuǎn)診協(xié)作服務和提供檢查資源共享與檢查協(xié)同服務,不僅解決患者在基層醫(yī)療機構(gòu)無法解決的疑難雜癥,也加強對基層醫(yī)護人員的業(yè)務培訓,促進醫(yī)療服務的同質(zhì)化。通過醫(yī)療聯(lián)合體互聯(lián)網(wǎng)平臺構(gòu)建健康數(shù)據(jù)中心,在一定程度上實現(xiàn)了健康大數(shù)據(jù)的有效利用,增強醫(yī)療聯(lián)合團隊的效能和效率,助力構(gòu)建兒科醫(yī)療聯(lián)合團隊醫(yī)療和科研協(xié)作體系[7]。因此,為切實解決目前存在的兒科就醫(yī)難問題,推進分級診療制度改革,構(gòu)建多區(qū)協(xié)作運行的兒科醫(yī)療聯(lián)合體,應借助醫(yī)療聯(lián)合體互聯(lián)網(wǎng)平臺著力打造遠程醫(yī)療中心、醫(yī)療協(xié)作中心、人才培訓中心和健康數(shù)據(jù)中心。
基于互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療平臺可輕松實現(xiàn)患兒就診預檢、在線掛號、專家預約、費用支付、結(jié)果查詢、用藥指導,讓兒童基本醫(yī)療保健服務隨處可及。優(yōu)化了就醫(yī)流程,縮短了就醫(yī)時間,解決了“三長一短”的就醫(yī)痛點,極大地改善了傳統(tǒng)到醫(yī)院排隊掛號付費的就醫(yī)流程,既體現(xiàn)了以“患者為中心”的服務理念,同時也有利于平衡優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源的供需矛盾[8]。
通過開展線上線下相結(jié)合的兒童健康教育服務平臺,運用移動終端與線下學校講堂同步,科學開展兒童健康教育服務,輕松快捷地向家長普及兒童健康知識、傳播科學育兒理念并樹立正確的健康與疾病治療觀念。
利用移動互聯(lián)網(wǎng)技術可以實現(xiàn)醫(yī)院內(nèi)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)的有效結(jié)合,使院內(nèi)外醫(yī)療信息資源互通,有助于形成醫(yī)護患的交流溝通、患者參與疾病管理的新醫(yī)療模式,緩解患兒在院診療不安,打通出院隨訪路徑,營造互動、協(xié)調(diào)、和諧的醫(yī)護患關系,提高就診滿意度。線上醫(yī)療服務平臺提供遠程協(xié)作、健康管理等設備的接口,整合患者線上和線下的就診信息。
應用遠程音視頻通訊技術,通過遠程預約、遠程問診、雙向轉(zhuǎn)診、遠程教學等手段,整合配置下沉優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源、有效實現(xiàn)兒科分級診療。與基層醫(yī)療機構(gòu)實現(xiàn)上下診療聯(lián)動,提供“線上分診、基層就診”的便民服務,幫扶基層醫(yī)療機構(gòu)、整體提升兒科醫(yī)療服務能力和診治水平[9]。
“互聯(lián)網(wǎng)+”兒童醫(yī)療健康服務系統(tǒng)的建設與應用,轉(zhuǎn)變了以往以“治療為主”的醫(yī)療理念,更加注重“預防為主、防治結(jié)合”,同時打造“互聯(lián)互通、資源下沉”的區(qū)域平臺,帶動了周邊區(qū)域兒科醫(yī)療服務能力的提升。微信全流程就醫(yī)服務功能的開通,創(chuàng)新性地優(yōu)化了就醫(yī)流程,給患兒家長節(jié)省了大量等候時間,很大程度地提升了就醫(yī)體驗;線上線下兒童健康教育服務,讓越來越多用心的家長及時掌握兒童健康知識和科學育兒理念,從而樹立正確的健康與疾病治療觀念;醫(yī)護患互動一體化系統(tǒng)的研發(fā),患兒家長可以查詢治療費用和檢查項目、了解疾病情況和下一步治療計劃,醫(yī)護人員也能借助系統(tǒng)了解病區(qū)患兒的病史、報告,制定治療計劃,并通過醫(yī)療系統(tǒng)實現(xiàn)日查房和患兒病情跟蹤,形成了一種嶄新、互動、和諧的醫(yī)護患關系。
聯(lián)合體內(nèi)各成員單位在管理上實行統(tǒng)一兒科醫(yī)務人員業(yè)務管理、統(tǒng)一診療規(guī)范、統(tǒng)籌兒科床位使用、統(tǒng)籌人員安排,推動專家對口、雙向轉(zhuǎn)診、資源共享、信息共享、人員進修、科研協(xié)作等6大舉措,有效帶動提高了基層醫(yī)療機構(gòu)兒科的服務能力和診療水平,促進了兒科醫(yī)療服務的同質(zhì)化。移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)建了一個打破現(xiàn)有時間、空間,拉近醫(yī)療服務機構(gòu)、醫(yī)療服務提供者、醫(yī)療服務需求者的距離,實現(xiàn)醫(yī)療服務信息的多渠道流動[10]。同時借助互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢,使優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源得到有效下沉,改善了醫(yī)療資源區(qū)域配置不均的問題,及時解決了患者在基層醫(yī)療機構(gòu)無法解決的疑難雜癥,實現(xiàn)了就醫(yī)人群的有效引導和分流,有助于形成分級診療的有序就醫(yī)格局。
通過微信在線掛號縮短候診時間的同時,實現(xiàn)了專家預診、自助收費、在線候診、報告查詢、藥師在線和三維導診的全方位信息化服務,改善了就醫(yī)流程,縮短了就診時間、提高了患者的滿意度。上海市兒童醫(yī)院“微信公眾服務號”用戶人數(shù)截止2016年12月底已達到44.5萬,與傳統(tǒng)就醫(yī)流程相比平均縮短等待時間1.23小時。近3年來,微信在線預約、掛號、支付、用藥咨詢、育兒寶典等服務的使用量高達1007896人次。
患者對疾病知識的需求逐漸增多,通過開展線下講座并進行答疑互動,傳授科學的育兒知識,提升家長的健康育兒素養(yǎng),同時也促進了醫(yī)患溝通、增進了醫(yī)患關系。上海市兒童醫(yī)院通過線上線下相結(jié)合的兒童健康教育,通過線上通知招募,累計閱讀量近28000次,累計報名家長逾千人,線下講座的教室也座無虛席。此外,該系列課程還通過合作媒體平臺進行了實時在線直播,系列活動形成的視頻、文字等素材,通過各種平臺廣泛持續(xù)傳播,患者滿意度較高。
隨著信息化的飛速發(fā)展,醫(yī)院信息化建設是適應醫(yī)療衛(wèi)生改革的必然選擇,也是改善就醫(yī)環(huán)境、改善醫(yī)療服務質(zhì)量的重要途徑。智能床旁互動系統(tǒng)是以醫(yī)院信息化平臺為基礎,以可移動的便攜式電子產(chǎn)品為終端,通過接入無線網(wǎng)絡將通信、網(wǎng)絡、存儲、娛樂、智能醫(yī)療等多功能融合,形成基于安卓系統(tǒng)的醫(yī)護患一體化互動平臺[11]?;谝苿踊ヂ?lián)網(wǎng)技術的智能床旁APP應用,促進了醫(yī)院醫(yī)療服務模式的創(chuàng)新,將服務理念由傳統(tǒng)的被動接受轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃訛榛颊咛峁┓?,真正實踐了“患者參與式管理”的醫(yī)療服務,進一步提升了患者的就醫(yī)體驗和滿意度。智能床旁的應用,使患者知情率提升至70%,患者滿意度高達95%。
復旦兒科醫(yī)聯(lián)體是由復旦大學附屬兒科醫(yī)院和復旦大學醫(yī)院管理處牽頭,聯(lián)合10所復旦大學附屬兒科醫(yī)院組建而成。復旦兒科醫(yī)聯(lián)體成立后,成員單位兒科的硬件配置、醫(yī)護人員數(shù)及業(yè)務量均有提升,普通患者數(shù)逐漸減少,但專科患者和疑難危重癥患者逐年增多,緩解了資源短缺和優(yōu)化了就診結(jié)構(gòu)[12]。上海市兒童醫(yī)院“兒科醫(yī)療聯(lián)合體”是以上海市兒童醫(yī)院為主導,以兒聯(lián)體、協(xié)作醫(yī)院為建設核心,向基層醫(yī)院延伸,構(gòu)建分級診療體系,目前已覆蓋上海中西部5區(qū)33所各級醫(yī)療機構(gòu),構(gòu)建優(yōu)勢學科作為“兒聯(lián)體”建設的重點方向,并積極推動落實科室間專業(yè)對接,建設區(qū)級醫(yī)院的亞??浦行?,實現(xiàn)有限醫(yī)療資源的最優(yōu)利用。
隨著信息化進程的加快以及服務需求的增加,建設“互聯(lián)網(wǎng)+”兒童健康服務系統(tǒng),既能整合醫(yī)療信息服務資源,又能方便兒童就醫(yī),提高兒童醫(yī)療資源的可及性,成為我國兒科醫(yī)療衛(wèi)生和預防保健領域發(fā)展的必然選擇。通過建設“互聯(lián)網(wǎng)+”兒童健康服務系統(tǒng)產(chǎn)生了良好的社會效益、傳播了科學育兒理念、構(gòu)筑了患者參與式管理的醫(yī)療新模式以及有效整合了兒科優(yōu)秀醫(yī)療資源,具有重大的應用價值和前景,為兒童醫(yī)療健康帶來了積極的影響。