郭夏敏

摘要：針對保險公司財務預算管理及強化措施分析，首先從保險公司財務預算管理中存在的問題入手，然后對保險公司財務預算管理的強化措施，進行有效分析。

關鍵詞：保險公司；財務；預算管理

中圖分類號：F275 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2018）021-0242-01

一、保險公司財務預算管理中存在的問題

1.預算編制不夠科學

目前，大部分保險公司預算編制都不夠科學。首先，保險公司沒有科學的選擇預算編制的方式，運算編制的方式主要包括增量預算和固定預算以及零基預算等等，這些預算的方式都有一定的不足之處。大部分保險公司在進行預算編制的時候沒有很好地結合自身公司的特點，選擇合適的預算編制方式，如果運用不適合自身公司的預算編制方式，就會出現預算和實際情況不符的情況。例如，人壽保險公司與財產保險公司以及剛進入市場的保險公司，這些公司在預算中存在很大的區(qū)別，這些保險公司需要結合自身公司的特點挑選不同的預算編制方式，只有這樣才可以提升預算管理的質量和效率。

2.預算執(zhí)行控制力度不夠

目前，部分保險公司在預算執(zhí)行上控制力度不夠，沒有辦法對預算進行良好的實施，還有部分保險公司對預算的執(zhí)行力度不夠深入，在進行預算的時候總是出現有名無實的情況，從而導致財務預算管理的效果不佳。例如，在對發(fā)票進行報銷的時候，沒有嚴格的按照規(guī)章制度對發(fā)票進行報銷，把一些不符合報銷標準的發(fā)票進行報銷，增加了保險公司的成本，從而給保險公司帶來了一定的經濟損失。再如，費用報銷不及時，造成費用歸屬時間不正確，從而影響預算執(zhí)行進度。

3.預算的績效考評制度不夠完善

目前，大部分保險公司都沒有完善的預算績效考核和評價的制度，沒有深入的對財務預算編制進行分析，部分保險公司有預算的績效考核和評價制度，其制度的制定也不夠合理。保險公司在制定考核制度的時候，忽略了崗位的性質，對不同崗位的工作人員通過統(tǒng)一的考核方式對進行考評。在這樣的情況下，會使員工產生不滿的情緒。

4.財務工作人員的綜合素質有待提升

財務預算管理的質量和效率和財務工作人員的綜合素質有著直接的關系。財務部門是保險公司中十分重要的一個部門，并且財務部門對工作人員的要求較高，需要工作人員具備高素質和較強的專業(yè)技能。但是，目前部分保險公司財務工作人員的素質滿足不了財務部門的需求，其對預算管理的認識不夠深刻，不能按照相關的規(guī)定進行財務預算，容易在對財務進行預算的時候出現問題。

二、保險公司財務預算管理的強化措施

1.提升預算編制的科學性

提升財務預算管理的質量和效率，首先需要提升預算編制的科學性與合理性?？茖W合理的預算編制是更好實施預算的保障網。目前預算編制方式有增量預算和固定預算以及零基預算等，但這些預算編制都有一些不足之處。因此，保險公司需要結合自身公司的性質與經營內容，挑選合適的預算編制方式，從而提高預算管理的質量和效率。保險公司可以把幾種預算編制方式進行有效結合，這樣可以在很大程度上減小預算編制對保險公司預算帶來的影響。此外，保險公司需要注重對預算編制方式的研究，可以開發(fā)更加適合自身公司的預算編制方式。而且在預算編制的過程中，保險公司的各個部門需要進行分工合作，保證編制出來的預算可以符合公司發(fā)展的需求，并且可以順利有效的實施。

2.加強對預算執(zhí)行控制力度

保險公司在完成預算編制以后，需要加強對預算執(zhí)行控制力度，避免財務預算管理過于形式化，需要要求員工嚴格的根據相關規(guī)章制度進行工作。首先，保險公司需要加強對預算執(zhí)行控制力度，在各個部門工作的過程中，需要規(guī)范員工的工作，只有這樣才可以保證員工的工作可以根據財務預算的要求進行。特別是財務工作人員在進行財務的收入與支出的過程，需要嚴格的按照規(guī)章流程進行，一定不能出現違反公司規(guī)章制度的情況，絕對不能對不符合報銷標準的發(fā)票進行違規(guī)報銷，在對超出預算要求的支出，需要經過相關部門和領導的批準以后，才可以繼續(xù)進行，防止給公司帶來不必要的經濟損失。此外，還需要加強對預算執(zhí)行的監(jiān)督力度，保險公司領導需要注重財務預算執(zhí)行，并且監(jiān)督部門需要加強對財務預算執(zhí)行的監(jiān)督力度，確保財務預算可以順利有效的實施。

3.完善預算的績效考評制度

提升保險公司財務預算管理的質量和效率，還需要完善預算的績效考評制度。首先，保險公司需要加強對財務預算過程的分析反饋，在財務預算管理的過程中，挑選一些反饋信息，然后結合反饋信息的內容，完善預算的績效考評制度。其次，保險公司需要對每個部門都制定不同的績效考評制度，不能用統(tǒng)一的績效考評制度去對每個部門的員工進行考評。這樣可以有效的激勵公司員工，激起員工的工作熱情和積極性，還有助于公司形成有效的績效考評機制。最后，保險公司需要加強對財務預算執(zhí)行的績效考核。例如，可以加強對各項業(yè)務渠道和各個險種的激勵作用，這樣可以有效對保險銷售工作人員的底薪與獎金進行管理，還可以提升對財務預算管理對成本的控制程度。

4.提升財務工作人員的綜合素質

首先，保險公司的人力資源部門在進行招聘的時候，需要對應聘財務工作人員的人進行嚴格的考核，保證錄用合格的財務工作人員，使錄用的財務工作人員可以具有較強的專業(yè)水平和職業(yè)素養(yǎng)。只有這樣才有效的提升財務預算管理的質量和效率。其次，保險公司需要對財務工作人員進行定期的培訓，大部分保險公司都比較注重對業(yè)務人員的培訓，從而忽略了對財務工作人員的培訓。隨著我國社會的不斷進步，信息技術的不斷發(fā)展，如果財務工作人員沒有辦法得到足夠的培訓，其工作理念和工作水平就會被時代所淘汰。因此，保險公司需要對財務工作人員進行定期的培訓，第一，需要對財務工作人員進行專業(yè)知識的培訓，從而強化財務工作人員的工作能力，降低財務工作的出錯率；第二，需要對財務工作人員進行職業(yè)素養(yǎng)的培訓，使財務工作人員可以規(guī)范的進行財務工作，避免出現原則性的錯誤。

三、結語

總而言之，財務預算管理直接影響著保險公司的管理水平。目前，保險行業(yè)得到了很好的發(fā)展，保險公司需要強化對財務預算的管理。保險公司需要注重對預算編制、預算執(zhí)行、考評制度、財務工作人員的綜合素質這幾個方面進行強化。只有這樣才可以有效的提升保險公司財務預算管理的質量和效率，減少公司的運營成本，提升公司的經濟效益。