文/劉 峰

在我國全面實施媒體融合發(fā)展戰(zhàn)略的背景下，國內(nèi)媒體從增量發(fā)展階段到初步融合階段，再到深度融合階段，為我國媒體融合先后經(jīng)歷的三個重要階段。當前已進入到媒體深度融合發(fā)展的關(guān)鍵期。因此，媒體深度融合最終走向“融為一體、合而為一”，必將成為國內(nèi)媒體深度融合所努力實現(xiàn)的趨勢目標與創(chuàng)新發(fā)展的方向。

江蘇作為國際六大世界級城市群之一的長江三角洲城市群中的一員，其人均GDP、綜合競爭力、地區(qū)發(fā)展與民生指數(shù)（DLI）均居全國各省前列。在當前的媒體深度融合階段，其媒體融合該如何推進？本研究在對江蘇媒體深度融合發(fā)展進行實證考察、案例剖析的基礎(chǔ)上，著力從“采用中央廚房模式，推進媒體生態(tài)系統(tǒng)建設(shè)”“構(gòu)建全媒體矩陣，全方位聚攏優(yōu)質(zhì)傳媒客戶”“開辟內(nèi)容深耕空間，提高媒體競爭品牌優(yōu)勢”“運用最新技術(shù)手段，占領(lǐng)信息傳播的制高點”“培養(yǎng)新型傳媒人才，增強媒體核心競爭優(yōu)勢”等方面入手，對媒體深度融合路徑做出積極探索與研究，以全面推進媒體生態(tài)建設(shè)與發(fā)展，實現(xiàn)融合力的最大化，最終全面提升主流媒體的引導(dǎo)力、傳播力、公信力、影響力，全面鞏固宣傳思想文化陣地、壯大主流思想輿論。

一、采用“中央廚房”模式，推進媒體生態(tài)系統(tǒng)建設(shè)

江蘇在推進媒體深度融合建設(shè)進程中，在理性分析、調(diào)查研究、深入論證的基礎(chǔ)上，將“中央廚房”模式作為全省主流媒體實現(xiàn)自身融合發(fā)展的一項重要措施，以確保媒體融合戰(zhàn)略的持續(xù)推進。建設(shè)過程中，將信息、采集、加工、技術(shù)、推銷、指揮六個子系統(tǒng)組合成一個統(tǒng)一體系，通過“中央廚房”這一匯聚素材資源和功能模塊的公共服務(wù)平臺與共享效應(yīng)的實現(xiàn)，全面推進江蘇全省新聞生態(tài)系統(tǒng)的升級和更新。通過全媒體新聞平臺，再造新聞生產(chǎn)流程并建成適應(yīng)融合發(fā)展的指揮體系，使之成為融合樞紐、新聞生產(chǎn)的中樞神經(jīng)，推進實現(xiàn)共享效應(yīng)，以期贏得未來媒體競爭的優(yōu)勢。

在“中央廚房”模式的組織架構(gòu)中，通過打造空間平臺（媒體矩陣新聞采編和運營管理的指揮中樞、中控平臺，即“超級編輯部”）、業(yè)務(wù)平臺（由指揮、信息、采集、加工、推銷、技術(shù)等系統(tǒng)組成）、資本平臺（招商與資本管理部門或單位）、技術(shù)平臺（著力解決媒體融合過程中所面臨的短板，使內(nèi)容生產(chǎn)、傳播和運營得以順利進行），從而確?！爸醒霃N房”在運行中“一次采集、多種生成、多元傳播”效果的有效實現(xiàn)。與此同時，再借助媒體新聞客戶端，讓媒體深化融合平臺有效發(fā)揮出立體指揮作用。江蘇省級媒體打造的新聞客戶端有江蘇廣電2013年8月20日上線的“荔枝新聞”，全面覆蓋iSO、Android等主流操作平臺，標志著江蘇廣電向全媒體戰(zhàn)略集團轉(zhuǎn)型向前跨越了一大步。新華報業(yè)2015年11月17日上線的“交匯點”移動新聞客戶端，與平面紙媒《新華日報》、PC端網(wǎng)媒“中國江蘇網(wǎng)”共同構(gòu)成江蘇第一主流媒體矩陣。2015年12月19日，《揚子晚報》APP互聯(lián)網(wǎng)數(shù)字終端“揚眼”上線，其客戶端包括新聞、微矩陣、服務(wù)、活動等四大模塊，成為一款服務(wù)+新聞的智能媒體產(chǎn)品，也是《揚子晚報》在品牌上的一大創(chuàng)新。如今，《揚子晚報》新浪官方微博粉絲超過1400萬，在江蘇所有媒體類官方微博中，影響力指數(shù)一直穩(wěn)居第一，全國前十。

從江蘇13個區(qū)市來看，目前大多城市的黨報集團或廣電集團都先后推出了自己的新聞客戶端。如2017年8月1日，由南京報業(yè)傳媒集團打造的“紫金山”新聞客戶端正式上線，被稱為南京媒體融合與轉(zhuǎn)型發(fā)展的新標桿。再如2016年5月18日，由蘇州廣播電視總臺打造的“看蘇州”新聞客戶端正式上線，它以創(chuàng)新的互聯(lián)網(wǎng)思維，以強大的新媒體技術(shù)，最快、最權(quán)威地傳遞黨和政府的聲音，及時發(fā)布最快、最有價值的蘇州本土及全球資訊。市民通過“看蘇州”新聞客戶端，不僅能看新聞、讀資訊，還可隨時隨地收聽收看廣播電視節(jié)目以及參與全國首創(chuàng)的新聞地圖應(yīng)用。“看蘇州”新聞客戶端被打造成一個建立全方位報道蘇州經(jīng)濟社會發(fā)展的移動平臺，以及集新聞資訊、直播互動為一體的新型主流媒體平臺。又如由宿遷市委宣傳部牽頭，宿遷日報社具體建設(shè)運營的“速新聞”新聞客戶端，于2014年12月26日上線，與當?shù)貓蠹?、廣電一道成為宿遷市域媒體的“三駕馬車”?！八傩侣劇币孕侣勑畔楹诵漠a(chǎn)品、以輿論引導(dǎo)為根本任務(wù)、以便民服務(wù)作為延伸功能，采用“1+10”共建模式，市縣（區(qū)）聯(lián)動，共建共享，共推共用，成為地方最及時的新聞閱讀平臺、最權(quán)威的信息發(fā)布平臺、最全面的便民服務(wù)互動平臺，成為地方黨委、政府弘揚主旋律、傳播正能量、服務(wù)廣大群眾的新平臺和主陣地。2018年6月29日，以新聞資訊、社交娛樂、生活服務(wù)為一體的具有地方特色的無線應(yīng)用客戶端“速新聞”，榮獲了第八屆中國互聯(lián)網(wǎng)品牌大獎——“中國新媒體最具影響力50強”。

江蘇在采用“中央廚房”模式推進媒體融合與生態(tài)系統(tǒng)建設(shè)進程中，全省媒體積極探索與創(chuàng)新實踐，充分發(fā)揮各自媒體品牌優(yōu)勢與對外競爭力，切實發(fā)揮“中央廚房”的龍頭作用。如江蘇廣播電視總臺率先整合電視新聞板塊，將電視新聞中心、公共頻道、城市頻道、教育頻道的新聞采編人員統(tǒng)一納入融媒體新聞中心，使之集媒體策劃、采訪、制作、播發(fā)等多種功能于一身。同時通過統(tǒng)一匯聚新聞素材、融合發(fā)布新聞產(chǎn)品、集中監(jiān)控運行流程以及共享新聞生產(chǎn)資源等手段，打破各個部門之間的壁壘，著力推進媒體內(nèi)容資源的深度融合。蘇州日報報業(yè)集團于2014年9月成立“全媒體中心”，搭建起“中央廚房”平臺，由約40名編輯組成一支信息稿件的“烹飪團隊”，統(tǒng)一采購、分類加工、集中分發(fā)，在內(nèi)容生產(chǎn)與傳播上給人留下了“全員、全天候、全新理念”的烙印，多次榮獲中國新聞獎，被新聞界譽為“蘇州日報現(xiàn)象”。蘇州日報報業(yè)集團在廣大讀者尤其在政府等各級決策層中產(chǎn)生了巨大的影響力，其權(quán)威性和公信力使之成為傳播、塑造品牌形象的理想載體。由蘇州廣播電視總臺打造的新聞類和生活類城市應(yīng)用客戶端“無線蘇州”，則是集媒體資訊與城市便民服務(wù)于一體的綜合性新媒體平臺。自2012年上線以來，截至2018年9月，用戶已突破340萬，其中蘇州本地用戶占比達90.16%，被稱為蘇州人的城市生活管家。

江蘇媒體通過“中央廚房”建設(shè)，有效提升了信息傳播時效，強化了媒體的傳播能力，有效增強了與用戶之間的互動交流，全面提升了社會影響力，媒體深度融合矩陣化、平臺化、生態(tài)化等特征得到彰顯。

二、構(gòu)建全媒體矩陣，全方位聚攏優(yōu)質(zhì)傳媒客戶

在多平臺、多點位的全媒體矩陣建設(shè)中，江蘇省積極發(fā)揮新華報業(yè)傳媒集團、江蘇廣播電視總臺等主流媒體的匯聚作用和吸納能力，憑借其擁有全網(wǎng)大數(shù)據(jù)的建構(gòu)能力、挖掘能力的優(yōu)勢，構(gòu)建“交匯點”“荔枝新聞”等客戶端，使之與紙媒《新華日報》、PC端網(wǎng)絡(luò)媒體“中國江蘇網(wǎng)”等共同構(gòu)成互為協(xié)同、覆蓋多種傳播形態(tài)的江蘇媒體矩陣，實現(xiàn)了“報、網(wǎng)、端、微、視”全媒體形態(tài)的內(nèi)容常態(tài)化生產(chǎn)，最大限度地產(chǎn)出多樣化的新聞產(chǎn)品，營造傳統(tǒng)媒體、互聯(lián)網(wǎng)和移動終端三圈環(huán)流的效果，以構(gòu)建形成多元傳播渠道的全媒體矩陣，并通過提供全方位服務(wù)聚攏優(yōu)質(zhì)用戶。如以2018年全國兩會報道為例，《新華日報》累計推出直通“兩會”特刊100個整版；“交匯點”推出兩會頻道、專題欄目41個，發(fā)稿1786篇，其中原創(chuàng)628篇，總點擊量1.64億次。中國江蘇網(wǎng)在集納中央媒體權(quán)威稿件的同時，及時將3373篇重頭稿件、融合報道產(chǎn)品等推送給《新華日報》、交匯點等。為進一步增強形象宣傳效果，同時發(fā)布視頻560個、圖片861幅、直播36場，累計點擊量達3996萬PV。移動客戶端與傳統(tǒng)媒體真正融在了紙上、融在了端上，使得移動優(yōu)先、做優(yōu)紙媒的融合傳播得以體現(xiàn)，傳媒用戶得到了有效聚攏與共享。在2018全國兩會報道中，新華報業(yè)傳媒集團推出的媒體矩陣，真正實現(xiàn)了報網(wǎng)互動、網(wǎng)間互動、微博及微信互動，矩陣式宣傳效果受到全國媒體矚目，新華報業(yè)傳媒集團受到了中宣部8次表揚。江蘇廣播電視總臺則是圍繞兩會重點、特點，推出《筑夢新征程》全國兩會專題，綜合運用動漫、虛擬技術(shù)以及H5等全媒體手段，制作出原創(chuàng)產(chǎn)品，可交互、跨終端的融媒體特色凸顯，全媒體報道模式成效顯著，全面提升了傳播力與影響力。

江蘇廣播電視總臺在推進媒體深度融合過程中，著力打造“云·組團·多終端”新型傳播體系，在全國省級廣電媒體中率先推出“荔枝新聞”客戶端，月度覆蓋人數(shù)超過550萬，日瀏覽量突破千萬人次。艾瑞數(shù)據(jù)顯示，其在全國新聞資訊類客戶端排行榜中進入前10位，鞏固提升了江蘇廣播電視總臺傳播信息、引導(dǎo)輿論的主渠道地位。此外，江蘇廣播電視總臺積極做好融媒體矩陣搭建與運營工作，積極建立融合發(fā)展、立體多樣的現(xiàn)代傳播體系。2017年8 月，為滿足用戶多樣性需求、優(yōu)化融媒體傳播，依托荔枝云系統(tǒng)，融媒體平臺“我蘇”正式上線（即由我蘇網(wǎng)、官方微博等共同構(gòu)成的產(chǎn)品群），與江蘇全省13個區(qū)市建立高效聯(lián)絡(luò)溝通機制，及時發(fā)布圖文、視頻以及H5等相關(guān)內(nèi)容，以實現(xiàn)高效能傳播，從而形成規(guī)?；⒓夯瘋鞑バ?yīng)。

再如“智慧無錫”是無錫廣播電視集團打造的無錫本地生活服務(wù)客戶端，集新聞資訊、社交娛樂、生活服務(wù)為一體，于2012年 12月28日成功上線。“智慧無錫”所具備的模塊包括新聞、直播、點播、專題、政務(wù)、報料、互助、調(diào)查等等?！爸腔蹮o錫”緊扣“民生”主題，布局智能交通、生活助手、電商服務(wù)等三大板塊。2017年7月26日，艾媒咨詢發(fā)布《2017上半年中國媒體APP總下載量排行榜》和《2017上半年華東地區(qū)媒體APP總下載量排行榜》兩個榜單，“智慧無錫”以362.11萬的總下載量位居全國榜單第23位、華東地區(qū)榜單第11位。

三、開辟內(nèi)容深耕空間，提升媒體競爭品牌優(yōu)勢

內(nèi)容生產(chǎn)是傳播的發(fā)動機，優(yōu)質(zhì)內(nèi)容永遠是媒體賴以生存和發(fā)展的根本。傳統(tǒng)媒體與新媒體的深度融合，從根本上改變了生產(chǎn)形態(tài)，進而引發(fā)內(nèi)容生產(chǎn)方式和組織結(jié)構(gòu)的變革。2017年9月19日，新華傳媒云智庫平臺項目正式啟動，新華報業(yè)傳媒集團在媒體融合發(fā)展中邁出了嶄新步伐，通過創(chuàng)建江蘇省內(nèi)首家主流媒體高端智庫，實現(xiàn)了從“智庫型媒體”向“媒體型智庫”的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，著力圍繞中心、服務(wù)大局，更好地服務(wù)于江蘇的高質(zhì)量發(fā)展，從而使之成為黨委、政府和行業(yè)、企業(yè)的“耳目、尖兵和參謀”。

近年來，由《新華日報》策劃發(fā)起了“全國兩會”“十九大”報道以及“國家公祭日全媒體大型新聞行動”“七大媒體聯(lián)盟看青奧”等多組重大主題報道，政治導(dǎo)向鮮明，正能量彰顯有力，在海內(nèi)外產(chǎn)生了巨大的影響力。據(jù)世界品牌實驗室今年6月20日發(fā)布的2018年《中國最具價值品牌500強》排行榜顯示，過去一年間，《新華日報》《揚子晚報》品牌價值分別達142.66億元、314.36億元，成為江蘇僅有的兩家上榜“中國品牌500強”的平面媒體。

“內(nèi)容為王”在新媒體時代并未過時，而是更加迸發(fā)出資源價值的最大化，像江蘇衛(wèi)視的《最強大腦》、浙江衛(wèi)視的《奔跑吧兄弟》《中國好聲音》，湖南衛(wèi)視的《爸爸去哪兒》等節(jié)目都呈現(xiàn)出強大的吸金、“吸睛”能力，并以產(chǎn)品化思維跨屏覆蓋、多平臺傳播、打通上下游產(chǎn)業(yè)，開發(fā)出電影、游戲、卡通、工藝品、孵化基地等多元化的衍生收益。

在媒體傳播中，最寶貴的資源當屬優(yōu)質(zhì)內(nèi)容和權(quán)威信息。江蘇通過積極構(gòu)建跨部門、跨媒介、跨平臺的新聞中心，借助“互聯(lián)網(wǎng)”的平臺，運用大數(shù)據(jù)、云計算技術(shù)，融合全媒體，拓展媒體傳播觸角，推動融合發(fā)展，實現(xiàn)傳播渠道的全能化和生產(chǎn)布局的合理化。建立新聞素材融合共享機制，從選題策劃與采編、內(nèi)容生產(chǎn)與傳播、大數(shù)據(jù)信息集成和全媒介渠道傳播等方面，最大限度地滿足用戶需求。新華報業(yè)在媒體深度融合中，積極探索多元立體的融合傳播體系，在輿論宣傳方面形成了黨報報道之“深”、網(wǎng)站集成之“全”、端媒傳播之“快”等特色，充分發(fā)揮“報、網(wǎng)、端、微”一體化運作的優(yōu)勢。此外，《新華日報》在深入宣傳習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神過程中，通過“新時代新氣象新作為”等多個重點欄目和“解放思想走在前列”等多個系列報道，深入報道全國兩會，以高規(guī)格、高強度、高質(zhì)量的主題報道內(nèi)容，贏得了受眾的廣泛贊譽。

四、運用新技術(shù)手段，占領(lǐng)信息傳播的制高點

習近平總書記強調(diào)，“要加快傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展，充分運用新技術(shù)新應(yīng)用，創(chuàng)新媒體傳播方式，占領(lǐng)信息傳播制高點?！碧摂M現(xiàn)實（VR）和增強現(xiàn)實（AR）是未來媒體最具代表性的業(yè)務(wù)應(yīng)用之一，受眾可借助VR 技術(shù)瞬間“抵達”新聞現(xiàn)場，進行360 度全景審視；AR 技術(shù)則能使虛擬場景和新聞現(xiàn)實得到完美融合。2015年VR技術(shù)開始在全球嶄露頭角，《人民日報》“9·3”大閱兵VR全景視頻、新華社《帶你“親臨”深圳滑坡救援現(xiàn)場》VR新聞等成為“爆品”。 2016年“兩會”期間，人民日報社、中央電視臺、新華社、光明網(wǎng)、新浪新聞、網(wǎng)易新聞等媒體和網(wǎng)站都采用了VR技術(shù)。2016年9月15日，央視新聞頻道直播《筑夢天宮》特別節(jié)目，在介紹神舟十一號時，虛擬的神舟飛船從演播室屏幕里“飛”了出來；在飛行器內(nèi)部構(gòu)造介紹時，主持人“穿越”到其內(nèi)部，讓觀眾更直觀、更生動地認知了飛行器。通過虛擬現(xiàn)實視頻（VR）報道、增強現(xiàn)實（AR）體驗，將最新媒體技術(shù)運用到新聞內(nèi)容生產(chǎn)中，如《揚子晚報》在媒體融合中利用視頻、增強現(xiàn)實（AR）等開拓傳播邊界，產(chǎn)生了互動傳播的影響力。2016年12月，《揚子晚報》新聞客戶端“揚眼” AR讀報功能正式上線，讀者通過全新的人機交互技術(shù)感受到真實的現(xiàn)場景觀與動態(tài)立體畫面，新聞以更加鮮活生動的形式得到呈現(xiàn)，讀者不僅可以通過文字、圖片形式獲取新聞資訊，還可以通過“揚眼”APP 的AR按鍵掃描技術(shù)直接獲得相關(guān)信息，并能插入3D動畫、全景、H5、視頻、鏈接等，讓讀者的閱讀資訊體驗感得到全方位的升級，從而使得媒體與受眾之間的互動性得到有效增強。

通過大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能等技術(shù)，未來媒體將會以個性化和多樣化的服務(wù)來對接由內(nèi)容系統(tǒng)和平臺渠道導(dǎo)入的用戶。2017年8月8日，四川九寨溝發(fā)生地震，中國地震臺網(wǎng)機器人僅在震后25秒內(nèi)，即完成了數(shù)據(jù)挖掘、數(shù)據(jù)分析、自動寫稿的全過程，將新聞稿成功推送到相關(guān)媒體，有效通過相關(guān)平臺發(fā)送給億萬人。文稿內(nèi)容含有震中地形、熱力人口、速報參數(shù)、周邊村鎮(zhèn)等方面，同時配發(fā)了相關(guān)圖片，做到圖文并茂。技術(shù)的發(fā)展，是推動傳媒業(yè)變革的源動力。人工智能技術(shù)，能使傳媒業(yè)贏得未來，并將成為推動未來媒體深度融合發(fā)展的核心動力。因而，江蘇省媒體著力抓住智能化的媒體應(yīng)用、智能化的媒體產(chǎn)品和智能化的媒體生態(tài)這三個關(guān)鍵點，以推進媒體深度融合逐步走向智能化高級階段。

五、培養(yǎng)新型傳媒人才，增強媒體核心競爭優(yōu)勢

習近平總書記明確指出：“人才是創(chuàng)新的根基，創(chuàng)新驅(qū)動實質(zhì)上是人才驅(qū)動?！蔽磥碇敲襟w生態(tài)系統(tǒng)的迫切建構(gòu)需要，迫使江蘇省新聞業(yè)態(tài)改革圖新，同時也引爆了媒體市場對新型跨媒體新聞人才的強烈渴求，這也為江蘇推進媒體深度融合指明了方向。人才既然是強媒之本，就需要進一步解放思想，堅持正確的發(fā)展理念，打造一支適應(yīng)江蘇省媒體融合發(fā)展新形勢的新型傳媒人才隊伍，以滿足當前媒體發(fā)展需求，全面開創(chuàng)媒體深度融合新局面。

江蘇把建設(shè)全媒體型人才隊伍作為媒體深度融合發(fā)展的關(guān)鍵。因而，對媒體行業(yè)人才進行有效合理配置，作為有效推進江蘇媒體深度融合發(fā)展進程的重要法寶。目前江蘇在全面推進媒體深度融合發(fā)展進程中，通過媒體與高校聯(lián)手打造專業(yè)課程建設(shè)、師資及人才培養(yǎng)、實訓(xùn)室建設(shè)、就業(yè)服務(wù)四位一體模式，更加有效、精準地為媒體培養(yǎng)、輸送數(shù)字化、融媒體人才，實現(xiàn)高校與媒體之間的無縫對接。與此同時，切實通過多種途徑讓媒體從業(yè)人員解放思想，強化一體化發(fā)展理念，著力打造一支適應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng)+”智媒體時代發(fā)展需求的全媒體人才隊伍，將媒體從業(yè)人員思維統(tǒng)一到“互聯(lián)網(wǎng)+”思維、“內(nèi)容融合”思維、“多元立體的一體化”思維這幾個方向上來，構(gòu)筑多元立體的全媒體傳播網(wǎng)絡(luò)，滿足不同用戶多樣化與個性化需求，以實現(xiàn)媒體深度融合發(fā)展的開放性、雙向性，產(chǎn)生最大化的媒體傳播聚合效益，實現(xiàn)其市場在資源配置和生產(chǎn)導(dǎo)向中的重要作用。同時通過校企合作等多種形式，建構(gòu)適應(yīng)媒體深度融合發(fā)展需求的高級人才管理體系，聯(lián)合培養(yǎng)具有采、寫、攝、錄、編以及網(wǎng)絡(luò)技能運用等綜合能力于一體的全媒體技術(shù)人才、管理人才、復(fù)合型人才。

江蘇著力培養(yǎng)人才、發(fā)現(xiàn)人才、珍惜人才、凝聚人才，推進媒體深度融合。一方面，建立統(tǒng)一的人才管理體系，完善人才的分類管理機制和激勵機制，推進組織架構(gòu)的創(chuàng)新，將傳統(tǒng)媒體的采編人才注入新媒體中，形成干事創(chuàng)業(yè)的良好環(huán)境；另一方面，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，加大全媒型新聞人才的引進力度，為打造全媒體團隊及時注入新鮮血液，最大限度地保持和激發(fā)團隊的戰(zhàn)斗力，以奠定媒體深度融合發(fā)展的根基。尤其是日漸進入到智媒體時代，江蘇要求各級媒體切實根據(jù)自身媒體融合發(fā)展的藍圖規(guī)劃，有針對性地培養(yǎng)打造“全媒體型、專家型”等跨媒體新型人才隊伍，培養(yǎng)一批忠誠黨的新聞事業(yè)、具有互聯(lián)網(wǎng)思維、適應(yīng)新的傳播業(yè)態(tài)、熟悉媒體生產(chǎn)經(jīng)營的優(yōu)秀人才隊伍，適應(yīng)媒體融合發(fā)展趨勢，全力推進江蘇媒體的融合與創(chuàng)新發(fā)展。

未來媒體的深度融合，仍要切實以內(nèi)容建設(shè)為根本、以技術(shù)創(chuàng)新為驅(qū)動，讓受眾真切感受到新媒體交融給他們帶來的全新體驗。同時，要著力突破機制體制障礙，在推進媒體深度融合發(fā)展方面謀新突破、見新實效，實現(xiàn)權(quán)威傳播、全媒傳播、移動傳播、快速傳播、分眾傳播、互動傳播，讓主旋律更高昂、好聲音更響亮、正能量更強大，實現(xiàn)融合之路的可持續(xù)發(fā)展。