名人微語錄 >FAMOUS SAYINGS

東郭二木V：財務(wù)共享系統(tǒng)使企業(yè)財務(wù)內(nèi)控制度有效落地，會計業(yè)務(wù)處理規(guī)范化，業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化，把人處理業(yè)務(wù)時的差異性有效降低，使標(biāo)準(zhǔn)制度剛性加強。財務(wù)共享建設(shè)在注重標(biāo)準(zhǔn)化的同時，也要加強業(yè)務(wù)素質(zhì)的培養(yǎng)，把財務(wù)共享系統(tǒng)最終變成財務(wù)會計工廠，為企業(yè)提供專業(yè)的財務(wù)會計服務(wù)。

—— 中鐵十六局集團第二工程有限公司二分公司總會計師 顏景西

葉開V：對于傳統(tǒng)企業(yè)而言，數(shù)字化并非簡單的信息化。對于O2O轉(zhuǎn)型的傳統(tǒng)企業(yè)，數(shù)字化是一個端到端的數(shù)字化，也就是說是從用戶前端到供應(yīng)鏈后端的全過程數(shù)字化，而不是再去建立一個個孤島式的信息系統(tǒng)。

—— 漢拓科技創(chuàng)始人

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【管理公司五法寶】

1. 戰(zhàn)略要高：就是企業(yè)定位清晰，有企業(yè)存在的社會價值，不能光為了掙錢；2. 產(chǎn)品要精：一定要用領(lǐng)先法則；3.行政快：所有行政及服務(wù)人員，反應(yīng)一定要快，最短時間達成任務(wù)；4. 財務(wù)準(zhǔn)：算對帳，報好表，信息及時；5. 營銷強，收到現(xiàn)金的營銷，才是有價值的營銷。

【你的公司處于哪種時代】

1. 奴隸時代，女人當(dāng)男人用，男人當(dāng)騾子用；2. 封建時代，老板就是皇上，獨裁、暴政，看不順眼馬上開掉，員工戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢；3. 工業(yè)時代，嚴(yán)格打卡、遲到扣錢、死命加班；4. 信息化時代，不打卡，個性化辦公環(huán)境，創(chuàng)意至上，可在家辦公。

【“三類股東”放行說是否為時過早？】

自2016年初，“三類股東”問題浮出水面后，就一直在困擾IPO企業(yè)以及三類股東背后的機構(gòu)?！叭惞蓶|”是契約型基金、資產(chǎn)管理計劃和信托計劃的總稱，由于對“三類股東”是否滿足擬IPO企業(yè)股權(quán)清晰、穩(wěn)定的要求存在一定爭議，導(dǎo)致大量含有“三類股東”問題的新三板轉(zhuǎn)板A股IPO企業(yè)的上市之路停滯不前。8月2日，證監(jiān)會發(fā)布最新的IPO預(yù)披露文件，五家曾因三類股東問題倍受困擾的新三板公司同時更新IPO招股說明書，其中證監(jiān)會對企業(yè)有關(guān)“三類股東”的問題態(tài)度趨緩，這是否預(yù)示著監(jiān)管層對“三類股東”的態(tài)度有所改變？

CFO微話題

宋清輝V：新三板企業(yè)之所以會成為三類股東擬IPO企業(yè)的重災(zāi)區(qū)，與利益驅(qū)動密不可分，許多投資者當(dāng)初投資新三板的初衷，就是為了當(dāng)做“發(fā)家致富”的生意，只要給予他們“合理回報”回購股份，就自然會退出。新三板企業(yè)要想解決三類股東的問題并非易事，除了付出絕對高昂的代價之外，難度確實太大。真正解決三類股東問題，尚有待于相關(guān)政策的進一步明晰，給出解決方式。

布娜新V：三類股東是有法律地位的，但是和IPO相矛盾，所以需要一個整體的金融呵護，還需要從法律層面上真正去為投資者確權(quán)。三類股東有法律地位，但沒有法人的資格，在確權(quán)上有一定的難度。

啃哥張馳V：“三類股東”問題的出現(xiàn)是代表了大量的新三板優(yōu)質(zhì)標(biāo)的想去A股排隊的現(xiàn)象，“三類股東”的核心，是兩個市場的規(guī)則不完全一樣。建議是，“三類股東”只要能說清楚最終出資人的合法性就可以。改革方向可以考慮允許三類股東，只要讓中介機構(gòu)核查清楚三類股東最終穿透后的出資人。

付立春V：“三類股東”從縱向來說，這是一個歷史問題；從橫向來說，它是多層次資本市場體系間的協(xié)調(diào)問題。三類股東在新三板市場上曾經(jīng)被鼓勵過，現(xiàn)在卻成為這些企業(yè)跨市場進行升級的障礙，針對已經(jīng)造成的這些問題，就要去切實的解決，不能對投資者和企業(yè)造成更多的傷害。