陳雪　劉娜　汪太平

【摘 要】通過實施500kV變電站的技術改造，強化運維人員崗位技術培訓，在管理和技術上滿足無人值守條件，從而實現(xiàn)500kV變電站無人值守管理模式轉變。

【關鍵詞】變電站；無人值守；管理模式；實施

0 引言

無人值班指的是變電站的一種運行管理模式，相對有人值班而言，一般站內不設固定的值班員，運行監(jiān)視和部分操作由監(jiān)控中心或調度中心遠方完成，站端留有少量人員從事日常巡視、維護、抄表和緊急事故、故障處理等工作。但設備異?；蛐枰F(xiàn)場操作的情況仍由操作隊或有關人員到現(xiàn)場處理。實現(xiàn)500kV變電站無人值班，提升500kV變電站技術和管理水平，減少或撤離變電站的日常值班人員，而將高素質的人力資源集中配備在調度集控中心或操作隊，可以解決潛在的人力資源問題，降低人力成本從而提高勞動生產率，減少人為誤操作，同時簡化站內建筑和非生產服務設施，節(jié)約投資。

1 500kV變電站無人值守背景

500kV變電站是我國骨干網架的重要節(jié)點，承擔著滿足地方經濟社會發(fā)展能源需求的重任。管理好、運維好、檢修好500kV變電站，提高變電設備的健康水平和使用壽命，降低電網運行維護成本，對于保證電網安全、改善電能質量、提高優(yōu)質服務水平具有重要意義。近年來，地方經濟社會發(fā)展日新月異，500千伏電網的規(guī)模日益擴大，500千伏變電站的數(shù)量呈現(xiàn)幾何級數(shù)增長，負責運維的電網企業(yè)人力資源規(guī)模增長嚴重不匹配，結構性缺員問題日益突出。而傳統(tǒng)的500kV變電站有人值守管理模式造成的管理鏈條過長、分工過細導致的效率低下問題日益突出。

2 明確工作思路和階段

2.1 堅持“三個確?！惫ぷ魉悸?/p>

在無人值守運維模式推進實施過程中始終遵循“三個確保”，即確保安全運行水平不降低、確保應急處置能力不降低、確保隊伍穩(wěn)定氛圍不降低），在思想層、戰(zhàn)略層形成高度統(tǒng)一，達成共識。以“先立后破、平穩(wěn)過渡”為基本原則，確立“無人值守，少人留守”過渡模式，抽調精兵強將組成相關工作小組，制定500千伏變電站無人值守實施方案，相繼出臺500千伏變電站無人值守運維管理相關規(guī)定；對17座變電站逐站排查存在的問題，分別進行可行性評估分析，各站獨自形成具體的操作實施方案；建立旬例會機制，加強工作協(xié)調和過程管控，保障了無人值守改造項目的快速有效推進。

2.2 確立工作階段

第一階段是通過對現(xiàn)有變電站實施技術改造，滿足實施撤人后無人值守運行條件。

第二階段是通過相關驗收，移交上級調控中心監(jiān)控。

第三階段技術上與上級調控中心實施雙監(jiān)控過渡，通過過渡期的磨合建立相關管理制度和工作流程。

最后，設立運維站，在500kV變電站撤出有人值守人員，實現(xiàn)變電站無人值守。

3 無人值守技術改造

3.1 監(jiān)控系統(tǒng)改造

在運維站部署各受控站現(xiàn)有變電站監(jiān)控系統(tǒng)的1套遠方操作員站，經授權后遠程實現(xiàn)變電站后臺監(jiān)控系統(tǒng)的瀏覽和操作。即通過專線通道將受控站LAN網擴展至運維站，在運維站為每個變電站配置與變電站相同的運行人員工作站接入受控站站控層LAN網，如同變電站的運行人員工作站一樣實現(xiàn)對受控站的監(jiān)視甚至控制功能。運維站的工作站等同于受控站的運行工作站，其安全性也影響變電站的安全性。增加新的受控站時，運維站除了需要增加通道接入設備之外，只需要增加工作站等設備，擴展方便。

3.2 通信系統(tǒng)改造

以一個大型500kV變電站為例，500kV 7串，500kV線路7條，主變3臺，220kV線16回路，220kV母聯(lián)開關2臺，220kV母線分段2臺，高抗2臺，低抗8臺，低壓電容2臺等，按以上規(guī)模估算實時數(shù)據信息量，遙測約240個，遙信約560個。受控站站控層網絡通過協(xié)議轉換器將以太網接口轉換為2M接口，捆綁5個2M合成1路10M通道，通過省干傳輸網二平面光端機傳送，溝通運維站至受控站的傳輸通道，每個受控站的站控層A網與B網各需5個2M。數(shù)據傳輸通道的具體設計由通信專業(yè)統(tǒng)一組織。

4 開展無人值守人員技術技能培訓

4.1 培訓重點

緊緊圍繞公司“大檢修”體系建設目標，提高員工對“無人值守”工作認識，扎實開展“無人值守”相關人員崗位適應性培訓工作，促進員工能力與崗位要求相匹配，提高運維人員技能水平，提高運維人員與監(jiān)控人員的溝通水平。為公司系統(tǒng)推進“無人值守”順利實施提供必要的人力資源保障。以“新模式、新（下轉第120頁）（上接第118頁）標準、新流程、新能力”為培訓重點，以“變電全員、全過程”為培訓范圍，抓住培訓需求調查、培訓項目策劃、培訓過程實施、培訓效果評估等重點環(huán)節(jié)，分階段、分層次、分類別地組織開展各項培訓工作，確保員工盡快適應新崗位和新要求。

4.2 培訓方式

開展500kV變電運行綜合素質培訓。500kV變電運行綜合素質培訓委托培訓中心進行，借助培訓中心500kV變電站仿真系統(tǒng)和師資力量，采用實際操作演示和參培人員分組動手演練相結合的培訓方式，著重提升變電運維人員業(yè)務水平，為變電站無人值守工作的開展打下堅實基礎。考評工作委托培訓中心在培訓結束后統(tǒng)一進行，考核通過者將頒發(fā)上崗資格證書。

開展維護性運行技能培訓。首先開展示范片學習，即統(tǒng)一制作“維護性檢修現(xiàn)場技能操作”視頻供公司運行人員統(tǒng)一學習。其次，制定培訓方案，安排培訓內容和課程，采用實際操作演示和參培人員分組動手演練相結合的培訓方式，著重提升變電運維人員實際動手能力，為變電站無人值守工作開展打下堅實的基礎。

開展培訓效果考核。在運維一體化工作每一階段實施后期對檢修項目進行分階段性考核，人人過關。成立考核領導小組和考評工作組，針對每一階段的實施項目編制階段考核方案和詳細的考核標準。分部考核按照“分項目、分階段、分批次”的原則向前推進。主要以“實際操作”為主，不能實際操作的項目將采用“模擬操作”和“筆試”的形式進行?？己朔绞揭约寄軠y評為主，分批到各站進行實際操作考核，未通過者由分部繼續(xù)安排培訓，直到考核通過為止。

5 結束語

通過變電站技術改造和人員崗位技能培訓，使有人值守的500kV變電站在技術和管理上都滿足了撤離人員的條件，同時提高了500kV變電站自動控制水平，也提高了人員素質能力。實現(xiàn)500kV變電站的無人值守，節(jié)約了大量的人力資源，降低了勞動成本，提高了生產效率。

【參考文獻】

[1]孫志偉.無人值守變電站監(jiān)控系統(tǒng)的設計.齊魯工業(yè)大學.碩士論文.

[2]吳曉暉.無人值守變電站設備管理系統(tǒng)的設計與實現(xiàn).電子科技大學.碩士論文.

[3]姚作新.基于北斗衛(wèi)星短信通信方式的無人值守自動氣象站網.氣象科技，2012年第03期.

[4]劉青麗，劉景波，鄧穎，馮成銘.視頻分析技術在無人值守變電站監(jiān)控中的應用.陜西電力.2010年12期.endprint