張永紅+程麗媛+李儀

【摘 要】 在應(yīng)對(duì)全球氣候變化和環(huán)境保護(hù)背景下，煤層氣作為新型清潔能源，它的開(kāi)發(fā)利用已經(jīng)成為碳排放峰值約束下實(shí)現(xiàn)能源低碳化的一個(gè)重點(diǎn)領(lǐng)域。在煤層氣企業(yè)環(huán)境績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系構(gòu)建過(guò)程中，以平衡計(jì)分卡為基本框架，結(jié)合ISO14031標(biāo)準(zhǔn)和煤層氣行業(yè)的特點(diǎn)，從碳排放這一新的視角，著眼于碳排放元素在價(jià)值鏈上的運(yùn)動(dòng)足跡，創(chuàng)新性地為煤層氣企業(yè)建立了碳排放價(jià)值鏈，并以此為基礎(chǔ)引入了新的綠色EVA（GEVA）指標(biāo)，彌補(bǔ)了傳統(tǒng)綠色EVA在煤層氣企業(yè)中的缺陷，最后基于BSC與GEVA為煤層氣企業(yè)構(gòu)建環(huán)境績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系提供了一種研究思路和基本架構(gòu)。

【關(guān)鍵詞】 煤層氣； BSC； GEVA； 碳排放； 環(huán)境績(jī)效

【中圖分類號(hào)】 F234.3 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】 A 【文章編號(hào)】 1004-5937（2018）02-0102-05

一、引言

煤層氣作為一種潔凈、優(yōu)質(zhì)能源，因其具有高熱值、低排放、低污染的特點(diǎn)而在能源市場(chǎng)上逐漸崛起。面對(duì)全球氣候變化形勢(shì)，世界范圍內(nèi)的能源戰(zhàn)略將在碳排放約束下產(chǎn)生重大變革，對(duì)中國(guó)大力推進(jìn)能源低碳化和實(shí)現(xiàn)低碳綠色發(fā)展的轉(zhuǎn)型提出了更高要求。在煤層氣中占據(jù)90%以上含量的CH4所具有的溫室效應(yīng)為煤層氣在碳排放交易市場(chǎng)上提供了強(qiáng)勁的驅(qū)動(dòng)力。但是由于我國(guó)煤層氣生產(chǎn)利用還處在發(fā)展初期，伴隨著煤層氣的開(kāi)采，嚴(yán)重的環(huán)境問(wèn)題隨之產(chǎn)生。施工期間的廢氣排放、煤層氣的滲漏和排空，鉆井壓裂對(duì)含水層的破壞和地下水的污染以及管道鋪設(shè)對(duì)生態(tài)環(huán)境的破壞，這些問(wèn)題制約著煤層氣產(chǎn)業(yè)的持續(xù)發(fā)展、綠色發(fā)展和低碳發(fā)展。因此需要一套科學(xué)系統(tǒng)的環(huán)境績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，對(duì)該行業(yè)企業(yè)低碳發(fā)展的水平做出客觀評(píng)價(jià)。

國(guó)內(nèi)目前相關(guān)的文獻(xiàn)主要涉及制造業(yè)、石油、煤炭等行業(yè)，對(duì)煤層氣行業(yè)環(huán)境績(jī)效的研究比較缺乏，特別是基于BSC和GEVA構(gòu)建評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，研究比較單一。鄭立群等[ 1 ]、王秋霞[ 2 ]分別為融入型企業(yè)、資源型企業(yè)構(gòu)建環(huán)境業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)體系時(shí)，都建立在BSC和傳統(tǒng)GEVA的基礎(chǔ)上，并探討了傳統(tǒng)綠色EVA存在的缺陷。楊婷蓉[ 3 ]以寶鋼為例，構(gòu)建了基于預(yù)期生態(tài)效率的綠色EVA指標(biāo)。但上述研究沒(méi)有克服傳統(tǒng)GEVA的缺陷，只是將其簡(jiǎn)化后作為BSC的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)之一融入企業(yè)環(huán)境績(jī)效評(píng)價(jià)當(dāng)中?；诖耍疚尼槍?duì)煤層氣與碳排放獨(dú)特的關(guān)系，對(duì)傳統(tǒng)的綠色EVA進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)，建立基于BSC和GEVA煤層氣企業(yè)環(huán)境績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。

二、基于碳排放價(jià)值鏈的綠色EVA理論

（一）煤層氣企業(yè)碳排放價(jià)值鏈的構(gòu)建

閆華紅等[ 4 ]從碳排放對(duì)企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的影響出發(fā)，在波特價(jià)值鏈模型的基礎(chǔ)上引入溫室元素，描繪了企業(yè)碳排放在價(jià)值鏈中的足跡，形成碳排放價(jià)值鏈，并據(jù)此構(gòu)建基于碳排放價(jià)值鏈的企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)體系?；诖耍疚膶?gòu)建煤層氣企業(yè)的碳排放價(jià)值鏈，如圖1。

煤層氣行業(yè)是與低碳能源息息相關(guān)的產(chǎn)業(yè)，CH4在煤層氣中的含量高達(dá)90%以上，其溫室效應(yīng)是CO2的20多倍?？v觀煤層氣產(chǎn)品全生命周期，從勘探、抽采、液化、壓縮、輸送到銷售、使用環(huán)節(jié)，溫室元素貫穿始終。圖1中虛線構(gòu)成的循環(huán)描繪了溫室元素在價(jià)值鏈中的運(yùn)動(dòng)軌跡，以開(kāi)采、輸送、銷售作為煤層氣企業(yè)中價(jià)值鏈的主體，將企業(yè)的外部環(huán)境和內(nèi)部生產(chǎn)聯(lián)系起來(lái)。CH4作為溫室氣體存在于煤層氣中，通過(guò)勘探開(kāi)發(fā)確認(rèn)其可抽采量，將其引入企業(yè)的開(kāi)采活動(dòng)中，進(jìn)入企業(yè)內(nèi)部；在開(kāi)采環(huán)節(jié)，企業(yè)通過(guò)使用高效節(jié)能設(shè)備和瓦斯綠色開(kāi)采技術(shù)，實(shí)現(xiàn)煤層氣開(kāi)采過(guò)程中的降碳處理，同時(shí)部分煤層氣在開(kāi)采過(guò)程中受開(kāi)采技術(shù)的限制被排放到大氣中；CH4隨著開(kāi)采成功的煤層氣通過(guò)液化、壓縮、儲(chǔ)存進(jìn)入輸送環(huán)節(jié)，通過(guò)管道輸向不同的主體；最后通過(guò)銷售環(huán)節(jié)，CH4通過(guò)煤層氣不同的用途如發(fā)電、汽車用氣、居民用氣等進(jìn)入企業(yè)外部環(huán)境中。占我國(guó)煤層氣生產(chǎn)量絕大比重的低濃度瓦斯和通風(fēng)瓦斯由于缺乏有效的提純技術(shù)和設(shè)備，并且國(guó)家政策缺少對(duì)低濃度瓦斯有效利用的激勵(lì)和環(huán)境約束，最終低濃度瓦斯被大量排空[ 5 ]；對(duì)于勘探試采期的煤層氣要回收利用，鼓勵(lì)余熱余壓再利用，CH4將隨著回收利用實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步的降碳處理。

（二）基于碳排放價(jià)值鏈的綠色EVA的構(gòu)建

經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）指標(biāo)因其充分考慮了權(quán)益資本的成本，能夠有效防止管理者的短期行為而成為許多知名跨國(guó)公司進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的重要方法。在此基礎(chǔ)上，部分學(xué)者加入了環(huán)境收益和環(huán)境成本的概念，形成了綠色EVA，即綠色EVA=傳統(tǒng)EVA+環(huán)境收益-環(huán)境成本。該計(jì)算方法采用增減調(diào)整法，是對(duì)傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)增加值進(jìn)行加減項(xiàng)的絕對(duì)數(shù)調(diào)整。由于該方法需要對(duì)環(huán)境收益和環(huán)境成本進(jìn)行計(jì)量，而現(xiàn)階段關(guān)于煤層氣企業(yè)的環(huán)境成本研究尚處于空白階段，因此很難對(duì)企業(yè)環(huán)境收益和環(huán)境成本進(jìn)行歸集，最終無(wú)法準(zhǔn)確計(jì)算綠色EVA，存在一定的局限性。本文結(jié)合上述煤層氣企業(yè)的碳排放價(jià)值鏈，從碳排放的視角對(duì)傳統(tǒng)綠色EVA進(jìn)行調(diào)整，構(gòu)造新的綠色EVA（GEVA）評(píng)價(jià)指標(biāo)。

GEVA=傳統(tǒng)EVA×∑某企業(yè)每項(xiàng)碳排放績(jī)效指標(biāo)×該指標(biāo)對(duì)應(yīng)權(quán)重 （1）

閆華紅等[ 4 ]在ISO14031標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，以環(huán)境狀況、經(jīng)營(yíng)績(jī)效和管理績(jī)效為基本框架，從企業(yè)的采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售以及人力資源管理等輔助活動(dòng)構(gòu)建了14項(xiàng)碳排放績(jī)效指標(biāo)，對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)對(duì)應(yīng)的權(quán)重進(jìn)行問(wèn)卷調(diào)查并確定結(jié)果。因此通過(guò)借鑒該指標(biāo)體系，可以計(jì)算出煤層氣企業(yè)的GEVA。

三、平衡計(jì)分卡概述

平衡計(jì)分卡（BSC）以公司戰(zhàn)略為導(dǎo)向，從財(cái)務(wù)、顧客、內(nèi)部流程和學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)四個(gè)維度來(lái)闡明和溝通企業(yè)戰(zhàn)略。這四個(gè)維度層層遞進(jìn)，形成了一系列的因果關(guān)系鏈，不僅是財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)考核手段之間的相互補(bǔ)充，還是短期收益與長(zhǎng)期收益、外部計(jì)量和內(nèi)部計(jì)量的平衡，如此構(gòu)建起一個(gè)可以將企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)變?yōu)榭晒┛荚u(píng)的指標(biāo)的新框架[ 6 ]。

BSC的發(fā)展過(guò)程中特別強(qiáng)調(diào)描述策略背后的因果關(guān)系，借助顧客維度、內(nèi)部流程維度、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)維度評(píng)估指標(biāo)的完成而達(dá)到最終的財(cái)務(wù)目標(biāo)[ 7 ]。BSC四個(gè)維度之間的關(guān)系如圖2所示。學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)維度是實(shí)現(xiàn)其他三個(gè)維度的基礎(chǔ)，有能力的員工加上信息系統(tǒng)的完善，為內(nèi)部流程維度的成功注入強(qiáng)大動(dòng)力。內(nèi)部流程維度作為四個(gè)維度的核心，生產(chǎn)流程的改善及管理水平的提高直接影響著產(chǎn)品質(zhì)量，從而帶來(lái)客戶維度的滿意，贏得客戶這個(gè)關(guān)鍵維度。當(dāng)企業(yè)滿足核心客戶的需求時(shí)，也獲得了市場(chǎng)份額，最終創(chuàng)造更大的價(jià)值，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)維度的目標(biāo)。endprint