近年來，威海市聚焦破解物業(yè)管理這一城市基層治理難題，大力推進“紅色”物業(yè)黨建工作，有效推動了精致城市品牌建設(shè)。

一是健全工作體系。依托市住建局，采取“行業(yè)協(xié)會+黨委”的模式，成立了市物業(yè)管理協(xié)會黨委，全面負責(zé)物業(yè)行業(yè)黨建工作，并建立市、區(qū)（市）、街道、社區(qū)四級物業(yè)管理聯(lián)動機制，形成了縱向引領(lǐng)、行業(yè)齊抓的黨建工作新格局；吸收黨員物業(yè)公司經(jīng)理擔(dān)任社區(qū)黨總支兼職委員，社區(qū)黨總支委員參與物業(yè)公司黨支部會議，實現(xiàn)了黨的組織和工作在物業(yè)管理領(lǐng)域全覆蓋；全面推行了街道社區(qū)物業(yè)黨建聯(lián)席會議制度，定期組織召開由社區(qū)“兩委”成員、業(yè)主委員會代表、物業(yè)公司代表等參加的物業(yè)黨建聯(lián)席會議，共同研究解決社區(qū)物業(yè)問題，確保組織共建落地。

二是實施標(biāo)準(zhǔn)引領(lǐng)。制定了《威海市非公企業(yè)基層黨組織建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)（試行）》，從組織設(shè)置、隊伍建設(shè)、黨員管理、基本保障等8個方面，對物業(yè)公司黨建提出了30條標(biāo)準(zhǔn)要求；結(jié)合物業(yè)管理行業(yè)實際，出臺了黨組織星級評定和黨員量化積分管理辦法，每季度進行對標(biāo)檢查，結(jié)果作為黨組織星級評定和黨員積分管理的重要內(nèi)容；配合市住建局黨委研究制定了《威海市物業(yè)管理辦法》，明確相關(guān)部門單位黨組織職責(zé)分工，厘清相關(guān)方責(zé)任義務(wù)，對停車位、物業(yè)收費、安全消防等重點問題進行全面梳理、界定標(biāo)準(zhǔn)，為規(guī)范提升物業(yè)服務(wù)質(zhì)量提供法律保障；組織開展“黨建+物業(yè)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)年”活動，指導(dǎo)物業(yè)企業(yè)黨組織按照“三會三公開”標(biāo)準(zhǔn)化要求，在社區(qū)顯著位置設(shè)置公開欄，公開物業(yè)服務(wù)價格、標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)容，公開投訴渠道和方式，公開公共部位收益等信息，全面提升“陽光物業(yè)”服務(wù)質(zhì)量。

三是構(gòu)建聯(lián)建機制。組織物業(yè)公司黨支部與城市社區(qū)黨總支簽訂黨建聯(lián)建協(xié)議，引導(dǎo)物業(yè)公司開展“與業(yè)主同心、創(chuàng)溫馨家園”主題活動，主動融入城市社區(qū)區(qū)域化大黨建格局，充分發(fā)揮物業(yè)公司與業(yè)主接觸廣泛的優(yōu)勢，收集社情民意，化解群眾訴求；針對物業(yè)管理熱點難點問題，市物業(yè)管理協(xié)會黨委邀請國內(nèi)資深專家，舉辦11期物業(yè)管理培訓(xùn)講座，吸納社區(qū)黨總支書記、業(yè)主黨員群眾代表參加，并對提出的問題，現(xiàn)場制定化解方案，有效提升了物業(yè)公司的服務(wù)品質(zhì)，已成功申報省級“物業(yè)服務(wù)明星”3名、“物業(yè)服務(wù)標(biāo)兵企業(yè)”2家；實行了“一述四評”黨建聯(lián)建考評機制，將物業(yè)黨建聯(lián)建工作納入社區(qū)黨總支書記黨建述職內(nèi)容，結(jié)合街道黨工委、業(yè)委會、居委會、業(yè)主對物業(yè)工作實施的“四方聯(lián)動”考評，共同督促提高物業(yè)管理服務(wù)水平，讓群眾真正得到了實惠，大幅提升了群眾滿意度和幸福指數(shù)。