魏冰然

摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)市場的不斷發(fā)展，企業(yè)之間的競爭也日漸激烈。一個成功的企業(yè)想要在激烈的競爭環(huán)境中脫穎而出，需要做好的一項(xiàng)工作就是企業(yè)自身的財務(wù)管理工作。精細(xì)化的財務(wù)管理可以為企業(yè)自身提供詳細(xì)、準(zhǔn)確的財務(wù)數(shù)據(jù)，企業(yè)的管理者可以根據(jù)這些直觀的數(shù)據(jù)制定出符合企業(yè)現(xiàn)狀的發(fā)展計劃，并為企業(yè)的關(guān)鍵決策提供一定的依據(jù)。在企業(yè)財務(wù)管理上實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的目標(biāo)，有利于企業(yè)對整個財務(wù)支出制定相應(yīng)的計劃，也容易控制財務(wù)支出，可以最大程度的提高企業(yè)的競爭力。文章從企業(yè)財務(wù)成本精細(xì)化管理的概念出發(fā)，并且分析出實(shí)現(xiàn)企業(yè)財務(wù)精細(xì)化管理面臨的挑戰(zhàn)，并針對企業(yè)財務(wù)精細(xì)化發(fā)展提出相應(yīng)的建議。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)市場；企業(yè)發(fā)展；財務(wù)管理精細(xì)化

企業(yè)財務(wù)管理的精細(xì)化主要體現(xiàn)在關(guān)注財務(wù)細(xì)節(jié)上，細(xì)化企業(yè)財務(wù)管理的流程，將企業(yè)的財務(wù)管理工作與企業(yè)的各個部門的工作進(jìn)行融合，讓財務(wù)管理的職能充分發(fā)揮出來，這個過程不但需要企業(yè)的財務(wù)人員進(jìn)行嚴(yán)格的管理，而且需要整個企業(yè)各個部門的人員配合，樹立精細(xì)化管理的管理理念。如果能夠順利實(shí)現(xiàn)財務(wù)精細(xì)化管理的目標(biāo)，不但可以對企業(yè)的內(nèi)在潛力進(jìn)行挖掘，而且可以提高一個企業(yè)的資金使用效率，從而為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)價值。

一、企業(yè)財務(wù)精細(xì)化的概念

企業(yè)財務(wù)精細(xì)化的管理概念來源于20世紀(jì)50年代，其主旨在于在社會分工方面，進(jìn)行不斷的細(xì)化管理，最大程度的減少資源利用規(guī)模并且更好的控制費(fèi)用。財務(wù)方面的細(xì)化管理，對于一個企業(yè)來說至關(guān)重要，不但能夠?qū)崿F(xiàn)對財務(wù)工作進(jìn)行更合理的把控，而且還能夠?qū)⒇攧?wù)管理工作更深層次的價值挖掘出來。通常情況下，財務(wù)精細(xì)化管理主要表現(xiàn)在財務(wù)工作的各個環(huán)節(jié)、各個角度上分析，相關(guān)工作者都必須將“精細(xì)”作為第一目標(biāo)，在工作的過程中要嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，在各部工作人員的共同努力下，推動公司的經(jīng)營管理工作能夠在財務(wù)的管理監(jiān)督下，創(chuàng)造出更好的發(fā)展前景。

二、企業(yè)成本精細(xì)化管理的重要性

企業(yè)成本精細(xì)化管理是對提升企業(yè)綜合實(shí)力、挖掘企業(yè)潛在價值具有不可估量的意義。通過更加精確、更為細(xì)化的管理控制企業(yè)管理，達(dá)到成本有效控制的目標(biāo)。而且事實(shí)證明，推動精細(xì)化管理是企業(yè)十分必要的工作。

（一）精細(xì)化管理是順應(yīng)時代潮流發(fā)展的需要

隨著時代的發(fā)展，時代的發(fā)展需要，傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式已經(jīng)逐漸被淘汰，有很多企業(yè)都是在沒有創(chuàng)新的企業(yè)發(fā)展管理的情況下，已經(jīng)倒閉了。在這個追求創(chuàng)新的時代背景下，一個企業(yè)必須對自身進(jìn)行客觀的評估，并且提出轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略決定。一個企業(yè)想要成功的轉(zhuǎn)型，就必須對企業(yè)自身的管理手段進(jìn)行創(chuàng)新。精細(xì)化的管理模式可以說是一種順應(yīng)時代潮流發(fā)展的需要，不但能夠促進(jìn)企業(yè)相關(guān)戰(zhàn)略的落實(shí)，而且能夠整體性的提高企業(yè)的競爭力，讓企業(yè)在競爭激烈的經(jīng)濟(jì)市場中占有一席之地。

（二）精細(xì)化管理是企業(yè)控制運(yùn)營成本的需要

通常情況下，融資渠道不夠暢通、資本市場不發(fā)達(dá)、勞動力結(jié)構(gòu)的變化等原因都會造成企業(yè)運(yùn)營成本的上升。一個企業(yè)想要更好的發(fā)展，必須采取一定的措施控制企業(yè)的支出成本。成本增長的速度一定不能夠超過利潤增長的速度，否則將會使企業(yè)陷入資金周轉(zhuǎn)的困境，嚴(yán)重的情況下甚至導(dǎo)致虧損倒閉的后果。企業(yè)精細(xì)化管理不但能夠幫助企業(yè)更加明確的選擇利于企業(yè)發(fā)展的原材料、勞動力的組成部分，而且能夠更為合理的預(yù)測將來一段時間的原材料、勞動力的需求量，避免由于一時間的管理混亂，造成企業(yè)運(yùn)營成本上升的后果發(fā)生。

三、企業(yè)財務(wù)精細(xì)化管理的重要性

財務(wù)精細(xì)化的重要意義在于財務(wù)管理能夠?yàn)槠髽I(yè)提供精確、直觀的信息，不斷能夠給相關(guān)的企業(yè)負(fù)責(zé)人作出正確的經(jīng)營策略提供更為確切的數(shù)據(jù)分析依據(jù)，而且能夠推動整個公司的順利經(jīng)營的步伐。一個企業(yè)的財務(wù)精細(xì)化管理不但能夠精確的體現(xiàn)出整個企業(yè)的運(yùn)營現(xiàn)狀，而且還能夠及時的發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營過程中的不足。精細(xì)化財務(wù)管理是時代發(fā)展的產(chǎn)物，同時也是時代發(fā)展的必然要求。但是精細(xì)化財務(wù)管理不是一個口號，更不是一個形式上的整改。精細(xì)化財務(wù)管理應(yīng)該保證相關(guān)工作者積極投身于公司的決策過程中，有利于增強(qiáng)工作者的工作熱情，這樣一來，精細(xì)化財務(wù)管理則能夠保證企業(yè)經(jīng)營工作的順利進(jìn)行。

四、財務(wù)精細(xì)化管理的特點(diǎn)

（一）系統(tǒng)性

財務(wù)精細(xì)化管理的相關(guān)工作，旨在將一個企業(yè)系統(tǒng)性的進(jìn)行改觀。需要的不僅是財務(wù)部門的工作人員以身作則、嚴(yán)格把關(guān)。更需要的是企業(yè)其他部門的工作人員與財務(wù)部門的人相互配合，共同努力，不斷的強(qiáng)化企業(yè)管理系統(tǒng)的系統(tǒng)性提高。

（二）人文性

財務(wù)精細(xì)化管理與之前傳統(tǒng)的企業(yè)管理是有一定的差距的，不管是哪種企業(yè)經(jīng)營管理模式，都需要企業(yè)的員工共同的努力。在實(shí)現(xiàn)財務(wù)精細(xì)化管理的過程中，應(yīng)該設(shè)計好每一個改善經(jīng)營模式的環(huán)節(jié)，在員工的激勵程度、規(guī)范約束以及實(shí)時的監(jiān)督工作上多傾注一些關(guān)注力。

（三）流程化

財務(wù)精細(xì)化管理是一個過程，需要一步一步的完成，想要實(shí)現(xiàn)財務(wù)精細(xì)化管理，需要相關(guān)專業(yè)性的指導(dǎo)，逐漸推動各個流程的順利進(jìn)行。從而增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力以及競爭力。

（四）規(guī)范化

財務(wù)精細(xì)化的管理模式需要進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)定，所以在實(shí)行財務(wù)精細(xì)化的經(jīng)營模式之前需要制定相應(yīng)的管理體系。對企業(yè)的不同機(jī)制的財務(wù)管理制定出不同等級的財務(wù)管理體系，通過這種方式促進(jìn)企業(yè)財務(wù)精細(xì)化管理向規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的方向進(jìn)行。

五、企業(yè)精細(xì)化管理面臨的問題

（一）精細(xì)化財務(wù)管理的意識不夠

不同層級的企業(yè)之間的精細(xì)化財務(wù)管理的體系是不同的，在一些中小型的企業(yè)中，一般抵御風(fēng)險的水平比較低，所以需要特別關(guān)注的就是公司財務(wù)管理的工作模式。因?yàn)殡S著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)想要從激烈的競爭中立于不敗之地，首先需要做好的工作就是管理好企業(yè)的財務(wù)管理。但是還是有一些中小型的企業(yè)，意識不到精細(xì)化財務(wù)管理的重要性，依舊保持著傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營模式，造成企業(yè)內(nèi)部的管理發(fā)展與實(shí)際的社會發(fā)展出現(xiàn)差距的現(xiàn)象發(fā)生，為企業(yè)經(jīng)營制造不必要的風(fēng)險。

（二）財務(wù)信息化水平較低

隨著時代的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)市場水平不斷的提高，有很多公司都順應(yīng)時代的發(fā)展，學(xué)習(xí)先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，應(yīng)用到企業(yè)開展的項(xiàng)目中去，推動企業(yè)的發(fā)展可以跟上時代發(fā)展的步伐。但是不可避免的問題是有些中小型企業(yè)的基礎(chǔ)比較薄弱，在財務(wù)管理方面投入的精力還不夠，財務(wù)信息化水平較低，且財務(wù)管理質(zhì)量沒有可靠的保障。與經(jīng)濟(jì)市場的發(fā)展產(chǎn)生較大的落差。

（三）企業(yè)缺乏具體的財務(wù)管理目標(biāo)

想要保證一個企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)管理，就必須從公司財務(wù)管理的環(huán)節(jié)內(nèi)部出發(fā)，進(jìn)行科學(xué)體系化的管理，保持企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化。財務(wù)管理的精細(xì)化發(fā)展需要企業(yè)的相關(guān)決策人在明確當(dāng)前經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展的格局下，進(jìn)行有目的性的改革。但是事實(shí)證明，有些公司對精細(xì)化管理的概念還不夠了解，導(dǎo)致在精細(xì)化管理實(shí)行的過程中，難度重重。所以想要真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)精細(xì)化財務(wù)管理的目標(biāo)，還需要以“落實(shí)細(xì)節(jié)”為出發(fā)點(diǎn)，將細(xì)節(jié)問題落實(shí)到實(shí)處。為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展做足準(zhǔn)備。

（四）企業(yè)采取的手段普遍單一

隨著科技的發(fā)展，信息化的時代已經(jīng)到來，掌握信息成為發(fā)展的第一要素。在信息的共享、搜集上，需要做的工作則更應(yīng)該詳細(xì)。但是有些公司沒有意識到信息的重要性，認(rèn)為自身的努力高于一切，在信息方面的投入也比較低。如果企業(yè)想要全面的實(shí)現(xiàn)財務(wù)精細(xì)化管理，不但需要完善企業(yè)對信息的重要性，更要注重的問題是員工的技術(shù)性提高。

六、提高企業(yè)財務(wù)管理精細(xì)化的措施

（一）提高企業(yè)精細(xì)化財務(wù)管理的意識

強(qiáng)化一些中小型企業(yè)的內(nèi)部管理與經(jīng)濟(jì)市場保持一致，讓企業(yè)的各個人員都將“精細(xì)化財務(wù)管理”為己任，并在企業(yè)內(nèi)部展開全方位的管理體制改革，保證企業(yè)的控制質(zhì)量。

（二）加強(qiáng)企業(yè)各部門之間的合作

一個企業(yè)的發(fā)展，依靠的不僅僅是財務(wù)部門的力量，而是整個公司各個部門的所有組成成員群策群力，共謀發(fā)展。所以在改革的過程中，應(yīng)該注重促進(jìn)企業(yè)之間各個部門的通力合作，提高整體的工作效率。

（三）明確財務(wù)管理的內(nèi)容

公司財務(wù)精細(xì)化管理主要就是控制好企業(yè)的支出，減少企業(yè)的經(jīng)營費(fèi)用。想要實(shí)現(xiàn)公司財務(wù)管理精細(xì)化的目標(biāo)，需要將財務(wù)管理的內(nèi)容設(shè)立明確，讓相關(guān)工作人員按照規(guī)定行事。有利于企業(yè)在經(jīng)營模式上成功轉(zhuǎn)型。

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化是大家共同追求的目標(biāo)，精細(xì)化財務(wù)管理能夠有效的減少企業(yè)的成本，是社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢。

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（作者單位：齊魯交通發(fā)展集團(tuán)有限公司）