王丹

摘要：經(jīng)濟(jì)管理在涉及經(jīng)濟(jì)的范圍區(qū)域是不可忽視的存在，隨著現(xiàn)代社會(huì)對(duì)于經(jīng)濟(jì)的重視程度增加，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度加快，對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理的需求也在逐漸地增加當(dāng)中，對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理的質(zhì)量要求以及對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理的效率要求快速地提高，傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理體制以及經(jīng)濟(jì)管理方式無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)，為實(shí)際保證經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展，需要采取的對(duì)策為現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理，把握經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展新趨勢(shì)。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代 化經(jīng)濟(jì)管理 研究分析

企業(yè)是推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)性存在，經(jīng)濟(jì)管理對(duì)于企業(yè)而言是運(yùn)行穩(wěn)定化、運(yùn)行科學(xué)化，以及持續(xù)發(fā)展化的基礎(chǔ)條件之一，由此能夠得出經(jīng)濟(jì)與經(jīng)濟(jì)管理息息相關(guān)。隨著市場(chǎng)的不斷擴(kuò)大，市場(chǎng)的結(jié)構(gòu)日益復(fù)雜，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，市場(chǎng)的資源日益緊缺，市場(chǎng)的運(yùn)作頻率日益加快，企業(yè)欲在這一環(huán)境中發(fā)展自我，穩(wěn)固地位，提升綜合企業(yè)能力，需要依靠強(qiáng)大的管理體系，管理體系中核心的內(nèi)容為經(jīng)濟(jì)管理，經(jīng)濟(jì)管理直接影響一個(gè)企業(yè)的運(yùn)行走向，一個(gè)企業(yè)的根本能力，一個(gè)企業(yè)的決策提出，以及一個(gè)企業(yè)的交易范圍，一個(gè)企業(yè)的藍(lán)圖等，并且能夠通過(guò)一個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理結(jié)果來(lái)分析這一企業(yè)潛在的問(wèn)題，及時(shí)的提出應(yīng)對(duì)的措施以及改進(jìn)的對(duì)策，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的損失最小化，以及企業(yè)的運(yùn)作穩(wěn)定化。因此，分析探討經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化和經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展新趨勢(shì)對(duì)于企業(yè)而言是至關(guān)重要的。

一、經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化分析

經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的主要目的就是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理適應(yīng)現(xiàn)代化社會(huì)，實(shí)際發(fā)揮應(yīng)有的價(jià)值和作用，正面地促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)步，合理化市場(chǎng)結(jié)構(gòu)。

（一）經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化概念

經(jīng)濟(jì)管理是一門綜合多門課程、涉及多種領(lǐng)域的學(xué)科，所需要掌握的知識(shí)以及能力較為復(fù)雜，是一門實(shí)用型的管理學(xué)科。經(jīng)濟(jì)管理包括設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)預(yù)定目標(biāo)，即在某一時(shí)間段內(nèi)，達(dá)到某一收益范圍，或者實(shí)現(xiàn)某一經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)等，包括企劃案設(shè)計(jì)，即采取某種操作或者某種手段向這一目標(biāo)靠攏，同時(shí)經(jīng)濟(jì)管理包含協(xié)調(diào)工作、監(jiān)督工作、指揮工作以及組織工作等等。由此可見，經(jīng)濟(jì)管理是一種綜合性的管理行為，是以經(jīng)濟(jì)為中心開展的各項(xiàng)操作各項(xiàng)管理活動(dòng)，是保證經(jīng)濟(jì)運(yùn)作在可控范圍內(nèi)的主要方式之一。而經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的主要含義就是為適應(yīng)現(xiàn)代化這一快速發(fā)展變化的信息化時(shí)代，而采取的新型經(jīng)濟(jì)管理模式，經(jīng)濟(jì)管理操作以及經(jīng)濟(jì)管理方式，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理效率與時(shí)代的需求同步化，經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量與時(shí)代接軌，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理能夠?qū)嶋H促進(jìn)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展。更細(xì)化來(lái)說(shuō)，經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化就是在傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理層面中刪除陳舊的沒(méi)有利用價(jià)值的部分，增添現(xiàn)代化的理念以及手段技術(shù)等，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理的最優(yōu)化，動(dòng)態(tài)化，能夠更好地服務(wù)市場(chǎng)，更好地服務(wù)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)環(huán)境。

（二）經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化必要性分析

經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化是時(shí)代發(fā)展的，必然趨勢(shì)，具體表現(xiàn)在現(xiàn)代社會(huì)的運(yùn)行速度隨著信息化的不斷成熟，呈現(xiàn)幾何倍數(shù)的增長(zhǎng)姿態(tài)，傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式以及體系已然不能夠適應(yīng)這一環(huán)境，堅(jiān)持使用傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式只會(huì)導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理的滯后性不斷嚴(yán)重化，經(jīng)濟(jì)管理的作用逐漸的弱化，以及經(jīng)濟(jì)管理的價(jià)值逐漸消失，同時(shí)經(jīng)濟(jì)管理的地位也無(wú)法保證，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展方向以及經(jīng)濟(jì)的發(fā)展未來(lái)逐漸無(wú)法探測(cè)，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展穩(wěn)定性無(wú)法保證，進(jìn)而產(chǎn)生一系列不可控的影響，不可控的事件，對(duì)于市場(chǎng)而言也是一大沖擊。而經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化能夠有效地避免這一局勢(shì)的出現(xiàn)，這一情況的發(fā)生，能夠持續(xù)地保證經(jīng)濟(jì)管理的作用完整發(fā)揮，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展方向較為明朗，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展相對(duì)穩(wěn)定。經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化還能夠保證經(jīng)濟(jì)管理不斷優(yōu)化，經(jīng)濟(jì)管理的整體結(jié)構(gòu)不斷完善化，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理的運(yùn)行更為簡(jiǎn)便快速，經(jīng)濟(jì)管理的成本逐漸下降，但是經(jīng)濟(jì)管理的效果明顯化。

二、經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化第一步要觀念現(xiàn)代化

經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化推進(jìn)速度緩慢最為主要的原因之一就是觀念的陳舊傳統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的第一步需要從觀念入手，具體操作就是首先通過(guò)宣傳手段，成功例子列舉手段等，讓企業(yè)、經(jīng)濟(jì)涉及領(lǐng)域意識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理的重要性，以及經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的必要性，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行觀念現(xiàn)代化轉(zhuǎn)變，計(jì)劃實(shí)施才能夠達(dá)到事半功倍的效果。具體的轉(zhuǎn)變方向包括經(jīng)濟(jì)管理的剛?cè)岵?jì)，即在經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中既要采取強(qiáng)制性的管理手段，如制度的管理，紀(jì)律的約束，進(jìn)而達(dá)到經(jīng)濟(jì)管理的有效開展推進(jìn)。還需要結(jié)合獎(jiǎng)勵(lì)制度、交流體系，給予員工一定的發(fā)展空間以及創(chuàng)造空間，讓員工能夠在這一環(huán)境中不斷發(fā)展自我，不斷壯大自我，不斷展示自我的價(jià)值，這能夠激發(fā)員工的工作積極性，以及促進(jìn)員工的自我學(xué)習(xí)、自我提升意識(shí)強(qiáng)化，員工對(duì)于企業(yè)的歸屬感更為強(qiáng)烈，同時(shí)員工的創(chuàng)造性、創(chuàng)新性、自主性、想象力在這一環(huán)境中逐步釋放，員工能夠?yàn)槠髽I(yè)提供更好的發(fā)展意見，以及保質(zhì)保量地完成工作，推動(dòng)企業(yè)的運(yùn)作穩(wěn)定化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)脈絡(luò)拓寬，以及經(jīng)濟(jì)發(fā)展條理化。轉(zhuǎn)變的方向還包括經(jīng)濟(jì)管理的觀念協(xié)調(diào)化，即在經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中重視各部門之間的關(guān)系和諧性，重視企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的和諧性，以及企業(yè)工作銜接的和諧性，保證企業(yè)的運(yùn)行整體化，企業(yè)每一個(gè)員工都具備發(fā)言權(quán)，并且發(fā)表的意見都會(huì)被接受被重視，企業(yè)的每一個(gè)決策都與員工共同商討，員工能夠時(shí)刻了解企業(yè)的發(fā)展方向以及企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，這樣能夠讓員工更為放心，更為努力，干勁十足，形成企業(yè)化的穩(wěn)固團(tuán)體，這同樣能夠便利化經(jīng)濟(jì)管理，形成一個(gè)可喜的良性循環(huán)。

經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化發(fā)展過(guò)程中深刻認(rèn)識(shí)到消費(fèi)者的所占據(jù)的地位，消費(fèi)者主導(dǎo)市場(chǎng)的走向以及市場(chǎng)的格局，于企業(yè)而言消費(fèi)者的需求直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r，直接影響企業(yè)的整體運(yùn)作速度以及企業(yè)的整體運(yùn)行穩(wěn)定性，與企業(yè)的生存息息相關(guān)，因此，經(jīng)濟(jì)管理中必須重視消費(fèi)者，首先企業(yè)必須了解消費(fèi)者的需求、消費(fèi)者的購(gòu)買主力、消費(fèi)者的想法等，結(jié)合這些因素，策劃發(fā)展對(duì)策，才能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)癥下藥，實(shí)現(xiàn)一針見血的效果，企業(yè)與市場(chǎng)之間的利益沖突才能夠最小化，經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)中所發(fā)揮的作用，才能夠顯現(xiàn)出來(lái)，經(jīng)濟(jì)管理也能夠在此環(huán)境中得到穩(wěn)定發(fā)展，進(jìn)一步完善。endprint