何雄明++蔣滿意++余紅劍

[摘 要] 新創(chuàng)企業(yè)需要不斷提升動(dòng)態(tài)能力才能更好地適應(yīng)外部環(huán)境的動(dòng)態(tài)變化。本研究通過對(duì)187家新創(chuàng)企業(yè)的實(shí)證研究發(fā)現(xiàn)，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)略共識(shí)對(duì)新創(chuàng)企業(yè)動(dòng)態(tài)能力具有顯著正向影響，環(huán)境動(dòng)態(tài)性在創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)略共識(shí)與新創(chuàng)企業(yè)動(dòng)態(tài)能力的關(guān)系中具有顯著增強(qiáng)調(diào)節(jié)作用，這有助于人們更為深刻地認(rèn)識(shí)新創(chuàng)企業(yè)動(dòng)態(tài)能力提升與創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)略共識(shí)管理與應(yīng)用的規(guī)律。

[關(guān)鍵詞] 新創(chuàng)企業(yè)；創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)；戰(zhàn)略共識(shí)；動(dòng)態(tài)能力；環(huán)境動(dòng)態(tài)性

[中圖分類號(hào)] F270；F272 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] A [文章編號(hào)] 1671-0037（2017）10-23-5

Impact of Entrepreneurial Team Strategic Consensus on Dynamic Capabilities of New Enterprise

——Adjustment of Environmental Dynamics

He Xiongming1 Jiang Manyi2 Yu Hongjian3

（1. School of Express Management， Zhejiang Post and Telecommunication College， Shaoxing Zhejiang 312016；

2. Based Teaching Department of Zhejiang Economics and Trade Polytechnic Institute， Hangzhou Zhejiang 310018；

3. Alibaba Business School of Hangzhou Normal University， Hangzhou Zhejiang 311121）

Abstract： The new enterprises need to constantly improve the dynamic ability to better adapt to dynamic changes in the external environment. Through the empirical study of 187 new companies， we found that the entrepreneurial team strategic consensus has significant positive effects on dynamic capabilities of new ventures， and environmental dynamism has significant positive moderating effect on the relationship between entrepreneurial team strategical consensus and dynamic capability of the new enterprise， which helps people to more profoundly understand the rules of the dynamic capabilities promotion of new ventures and the entrepreneurial team strategic consensus management and application.

Key words： new ventures； entrepreneurial team； strategic consensus； dynamic ability； environmental dynamics

1 引言

在“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的大背景下，我國每天都有大量新創(chuàng)企業(yè)成立，但由于種種原因，每天亦有大量新創(chuàng)企業(yè)夭折，這給創(chuàng)業(yè)者乃至整個(gè)社會(huì)都帶來極大損失。新創(chuàng)企業(yè)夭折究其原因有多方面，但許多新創(chuàng)企業(yè)缺乏足夠的動(dòng)態(tài)能力而不能有效適應(yīng)動(dòng)態(tài)變化外部環(huán)境的需要是其重要原因之一。近年來，人們注意到創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)略共識(shí)對(duì)新創(chuàng)企業(yè)動(dòng)態(tài)能力提升的組織學(xué)習(xí)活動(dòng)乃至整個(gè)企業(yè)的多方面績效都具有重要的影響。但國內(nèi)外多項(xiàng)研究顯示，戰(zhàn)略共識(shí)對(duì)企業(yè)經(jīng)驗(yàn)管理活動(dòng)及其績效影響的研究結(jié)果并不一致。因此，有必要在戰(zhàn)略共識(shí)與企業(yè)多方面的績效關(guān)系研究中充分考慮第三變量（即調(diào)節(jié)變量和中介變量）的潛在影響，以更好地通過多變量實(shí)證分析來探究不同情景下戰(zhàn)略共識(shí)影響企業(yè)績效的機(jī)理[1]，本研究擬引入環(huán)境動(dòng)態(tài)性作為調(diào)節(jié)變量，探究創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)略共識(shí)對(duì)新創(chuàng)企業(yè)動(dòng)態(tài)能力的影響及環(huán)境動(dòng)態(tài)性對(duì)該影響的調(diào)節(jié)效應(yīng)。

2 理論基礎(chǔ)

外部環(huán)境的動(dòng)態(tài)變化孕育了創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，是新創(chuàng)企業(yè)成立與發(fā)展的重要推動(dòng)因素，但也對(duì)新創(chuàng)企業(yè)的發(fā)展提出相應(yīng)的要求，即要求新創(chuàng)企業(yè)必須具有足夠的動(dòng)態(tài)能力去適應(yīng)外部環(huán)境的動(dòng)態(tài)變化，否則將會(huì)被環(huán)境所淘汰。動(dòng)態(tài)能力指企業(yè)為更好地適應(yīng)內(nèi)外環(huán)境變化，根據(jù)其生存發(fā)展需要不斷整合、配置與利用內(nèi)外各種資源獲取競爭優(yōu)勢(shì)的能力，屬于企業(yè)能力體系的一部分[2]，主要包括洞察機(jī)會(huì)、捕獲機(jī)會(huì)、變革更新三個(gè)維度的能力[3-4]。其中，洞察機(jī)會(huì)能力指新創(chuàng)企業(yè)用于學(xué)習(xí)探索、洞察環(huán)境、篩選信息、確認(rèn)機(jī)會(huì)的分析系統(tǒng)及企業(yè)內(nèi)部諸如研發(fā)和新技術(shù)選擇的過程等特定流程和慣例[4]；捕獲機(jī)會(huì)能力指創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)識(shí)別后，新創(chuàng)企業(yè)通過新產(chǎn)品或新服務(wù)把機(jī)會(huì)商業(yè)化的過程，主要包括機(jī)會(huì)獲取所需的組織結(jié)構(gòu)、流程、機(jī)制和激勵(lì)，提出客戶解決方案和商業(yè)模式等特定過程和慣例[4]；變革更新能力指新創(chuàng)企業(yè)根據(jù)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)開發(fā)與應(yīng)對(duì)各種變化和挑戰(zhàn)的需要而協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源和管理要素的能力，主要包括企業(yè)整合、重新配置資源，企業(yè)治理結(jié)構(gòu)與管理模式變革等特定組織過程和慣例[4]。企業(yè)動(dòng)態(tài)能力的本質(zhì)是一種知識(shí)體系，主要通過組織學(xué)習(xí)的過程而形成與提升，但新創(chuàng)企業(yè)的組織學(xué)習(xí)受其創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)略共識(shí)等眾多因素的影響。endprint

不同研究者對(duì)戰(zhàn)略共識(shí)的理解存在很大不同，有從高層管理團(tuán)隊(duì)理解的觀點(diǎn)認(rèn)為戰(zhàn)略共識(shí)是高層管理團(tuán)隊(duì)心智模式的趨同程度[5]，有從全體員工角度理解的觀點(diǎn)認(rèn)為戰(zhàn)略共識(shí)是各級(jí)員工對(duì)戰(zhàn)略重點(diǎn)的理解[6]。戰(zhàn)略共識(shí)指創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員關(guān)于創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)管理、戰(zhàn)略目標(biāo)和手段等重大戰(zhàn)略問題的一致看法。企業(yè)戰(zhàn)略共識(shí)既可分為共識(shí)內(nèi)容、共識(shí)范圍與共識(shí)程度三個(gè)維度，也可分為戰(zhàn)略理解、戰(zhàn)略認(rèn)同和戰(zhàn)略承諾三方面[7]。對(duì)于戰(zhàn)略共識(shí)的形成而言，戰(zhàn)略理解是前提和基礎(chǔ)，戰(zhàn)略認(rèn)同和戰(zhàn)略承諾則是關(guān)鍵。只有企業(yè)的各級(jí)員工深刻理解和普遍認(rèn)同企業(yè)的既定戰(zhàn)略，并且能夠積極地投身于戰(zhàn)略實(shí)施過程，企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行力才會(huì)真正得到提升[8]。尤其是在知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景下，一個(gè)有戰(zhàn)斗力的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)要求團(tuán)隊(duì)成員對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略范圍、戰(zhàn)略程度和戰(zhàn)略核心方面有著深刻的理解，并對(duì)未來發(fā)展目標(biāo)與前景有順應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)的共識(shí)[9]。通常，新創(chuàng)企業(yè)所處外部環(huán)境動(dòng)態(tài)變化的程度越高，越能充分體現(xiàn)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)略共識(shí)的重要性。

環(huán)境動(dòng)態(tài)性指企業(yè)外部環(huán)境的動(dòng)態(tài)變化特征，包括市場(chǎng)動(dòng)態(tài)性、技術(shù)動(dòng)態(tài)性、競爭強(qiáng)度三方面，其對(duì)新創(chuàng)企業(yè)的影響是威脅與機(jī)遇并存[4]。一方面，新創(chuàng)企業(yè)的規(guī)模、資源、能力都有限，商業(yè)模式與企業(yè)運(yùn)營等方面都還不夠成熟，外界環(huán)境變化容易給企業(yè)帶來困難或風(fēng)險(xiǎn)；另一方面，環(huán)境動(dòng)態(tài)性越強(qiáng)，外部環(huán)境給新創(chuàng)企業(yè)帶來的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)與外部刺激都越多，新創(chuàng)企業(yè)就會(huì)越為積極主動(dòng)地運(yùn)用動(dòng)態(tài)能力應(yīng)對(duì)外部環(huán)境的動(dòng)態(tài)變化，因而也就越有利于動(dòng)態(tài)能力的形成[4]。

3 假設(shè)提出與模型構(gòu)建

3.1 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)略共識(shí)對(duì)新創(chuàng)企業(yè)動(dòng)態(tài)能力的影響

動(dòng)態(tài)能力提升的過程即是新創(chuàng)企業(yè)根據(jù)不斷動(dòng)態(tài)變化內(nèi)外環(huán)境因素圍繞創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的識(shí)別、獲取、開發(fā)與創(chuàng)造所進(jìn)行的組織學(xué)習(xí)與資源整合利用的過程，直接表現(xiàn)為新創(chuàng)企業(yè)對(duì)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)洞察與捕獲以及自身變革更新能力的不斷提升。

創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)是客觀存在的，但創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的識(shí)別是主觀的過程，需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員根據(jù)既定或調(diào)整后的新創(chuàng)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)對(duì)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)進(jìn)行主動(dòng)搜尋與開發(fā)價(jià)值的評(píng)估分析。此時(shí)，如果創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員對(duì)新創(chuàng)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略缺乏戰(zhàn)略共識(shí)，則意味著創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)搜尋與價(jià)值判斷的依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)與結(jié)果將存在很大差異，從而在創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的識(shí)別問題上難以達(dá)成共識(shí)，進(jìn)而對(duì)后續(xù)機(jī)會(huì)獲取與開發(fā)等系列機(jī)會(huì)管理問題上產(chǎn)生不利影響。反之，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員高戰(zhàn)略共識(shí)將對(duì)其創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)搜尋與價(jià)值判斷乃至整個(gè)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)識(shí)別與開發(fā)等機(jī)會(huì)管理產(chǎn)生積極影響。

組織學(xué)習(xí)是新創(chuàng)企業(yè)動(dòng)態(tài)能力提升的重要手段，新創(chuàng)企業(yè)動(dòng)態(tài)能力提升的過程亦是不斷進(jìn)行組織學(xué)習(xí)的過程[2]。新創(chuàng)企業(yè)組織學(xué)習(xí)指包括主要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者在內(nèi)的新創(chuàng)企業(yè)全體員工圍繞創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的識(shí)別、獲取、開發(fā)及創(chuàng)造等管理問題，在個(gè)體、群體（部門）及組織等多個(gè)層面上通過直覺、解釋、整合、制度化與知識(shí)創(chuàng)造等過程不斷進(jìn)行前饋學(xué)習(xí)與反饋學(xué)習(xí)，從而不斷進(jìn)行知識(shí)的獲取、整合、應(yīng)用與創(chuàng)造的社會(huì)化互動(dòng)過程[2]。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)識(shí)別、價(jià)值判斷、可獲得性與可開發(fā)性分析等的重要依據(jù)，若創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)缺乏戰(zhàn)略共識(shí)，則無法就創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的開發(fā)價(jià)值達(dá)成共識(shí)，無法完成組織學(xué)習(xí)的“整合”環(huán)節(jié)，更無從據(jù)此指導(dǎo)產(chǎn)品或服務(wù)的設(shè)計(jì)與開發(fā)，亦即無法開始“制度化”環(huán)節(jié)的組織學(xué)習(xí)。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員如果缺乏戰(zhàn)略共識(shí)，將對(duì)共同學(xué)習(xí)方向的明確、內(nèi)部良好學(xué)習(xí)氛圍與文化的形成與良好學(xué)習(xí)機(jī)制的構(gòu)建等產(chǎn)生不利影響，也不利于創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員之間進(jìn)行充分有效的信息交流與知識(shí)共享[2]。反之，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員之間較高的戰(zhàn)略共識(shí)將有助于構(gòu)建有效的學(xué)習(xí)激勵(lì)機(jī)制，營造濃厚的組織學(xué)習(xí)氛圍，消除溝通障礙，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員間進(jìn)行知識(shí)的分享、轉(zhuǎn)移與創(chuàng)造[10]。

從新創(chuàng)企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行過程看，戰(zhàn)略共識(shí)是提升企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力的有效手段，也是其變革更新能力的重要影響因素。通常，戰(zhàn)略共識(shí)程度越高，戰(zhàn)略執(zhí)行過程中的合作與協(xié)調(diào)得以提升，戰(zhàn)略執(zhí)行的效果就越好[11]。反之，低戰(zhàn)略共識(shí)意味著創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員對(duì)發(fā)展戰(zhàn)略缺乏戰(zhàn)略承諾，這容易加劇組織內(nèi)部的摩擦，無謂地消耗組織資源，從而不利于企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)[12]。

總結(jié)以上分析可知，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)高戰(zhàn)略共識(shí)將有助于新創(chuàng)企業(yè)更好地進(jìn)行創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的管理，更好地圍繞創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)管理進(jìn)行組織學(xué)習(xí)，并提高戰(zhàn)略執(zhí)行與變革更新能力，從而有助于其動(dòng)態(tài)能力的提升。反之，則不利于其動(dòng)態(tài)能力的提升。因此，本研究提出假設(shè)：

H1：創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)略共識(shí)對(duì)新創(chuàng)企業(yè)動(dòng)態(tài)能力具有顯著正向影響

3.2 環(huán)境動(dòng)態(tài)性的調(diào)節(jié)作用

環(huán)境動(dòng)態(tài)性對(duì)新創(chuàng)企業(yè)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)管理、組織學(xué)習(xí)、戰(zhàn)略執(zhí)行與變革更等活動(dòng)都具有重要的影響。創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)往往來源于外部環(huán)境的動(dòng)態(tài)變化，因?yàn)槭袌?chǎng)與技術(shù)的變化都可能孕育著新的市場(chǎng)需求與新技術(shù)手段的誕生。通常，環(huán)境動(dòng)態(tài)性越高，越有助于出現(xiàn)新的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，但新的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)往往稍縱即逝，只有那些能夠?qū)?chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)保持高度敏感與快速反應(yīng)的新創(chuàng)企業(yè)才能更好地識(shí)別、獲取與開發(fā)此新的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。由前文分析可知，較高的戰(zhàn)略共識(shí)有助于新創(chuàng)企業(yè)及時(shí)識(shí)別與獲取，并有效開發(fā)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。因此，新創(chuàng)企業(yè)所處外部環(huán)境動(dòng)態(tài)性越高，就越能顯著彰顯其創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)略共識(shí)對(duì)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)管理的支持效應(yīng)。

一定程度上，組織學(xué)習(xí)是新創(chuàng)企業(yè)適應(yīng)外部環(huán)境變化的手段，當(dāng)外部環(huán)境動(dòng)態(tài)性越高，則新創(chuàng)企業(yè)開展組織學(xué)習(xí)的壓力就越大，但與此同時(shí)開展組織學(xué)習(xí)的難度也就越高，因?yàn)樾聞?chuàng)企業(yè)首先必須明確組織學(xué)習(xí)的方向與內(nèi)容等關(guān)鍵信息。前文分析表明，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)略共識(shí)對(duì)其組織學(xué)習(xí)中的知識(shí)分享、學(xué)習(xí)方向的選擇等問題具有正面的影響。因此，新創(chuàng)企業(yè)所處外部環(huán)境動(dòng)態(tài)性越高，就越能顯著彰顯其創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)略共識(shí)對(duì)新創(chuàng)企業(yè)組織學(xué)習(xí)活動(dòng)的支持效應(yīng)。此外，新創(chuàng)企業(yè)必須適應(yīng)動(dòng)態(tài)變化的外部環(huán)境需要，且環(huán)境動(dòng)態(tài)性越強(qiáng)，越要求新創(chuàng)企業(yè)具有更強(qiáng)的戰(zhàn)略執(zhí)行能力與變革更新能力，前文分析表明，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)略共識(shí)對(duì)其戰(zhàn)略執(zhí)行能力與變革更新能力都具有顯著的正面影響。因此，新創(chuàng)企業(yè)所處外部環(huán)境動(dòng)態(tài)性越高，就越能顯著彰顯其創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)略共識(shí)對(duì)新創(chuàng)企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行能力與變革更新能力的支持效應(yīng)。endprint

總結(jié)以上分析可知，新創(chuàng)企業(yè)所處外部環(huán)境動(dòng)態(tài)性越高，就越能顯著彰顯其創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)略共識(shí)對(duì)新創(chuàng)企業(yè)動(dòng)態(tài)能力提升相關(guān)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)管理、組織學(xué)習(xí)、戰(zhàn)略執(zhí)行與變革更新活動(dòng)的支持效應(yīng)。因此，本研究提出假設(shè)：

H2：環(huán)境動(dòng)態(tài)性調(diào)節(jié)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)略共識(shí)對(duì)新創(chuàng)企業(yè)動(dòng)態(tài)能力的關(guān)系。當(dāng)環(huán)境動(dòng)態(tài)性較高時(shí)，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)略共識(shí)對(duì)新創(chuàng)企業(yè)動(dòng)態(tài)能力的影響會(huì)較大。

3.3 理論模型

基于上述有關(guān)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)略共識(shí)對(duì)新創(chuàng)企業(yè)動(dòng)態(tài)能力的影響以及環(huán)境動(dòng)態(tài)性對(duì)其影響關(guān)系的調(diào)節(jié)效應(yīng)分析，本研究構(gòu)建如圖1所示待假設(shè)檢驗(yàn)的理論模型。

4 研究設(shè)計(jì)

4.1 變量與測(cè)量

由圖1可知，本研究理論模型主要涉及自變量“戰(zhàn)略共識(shí)”、因變量“動(dòng)態(tài)能力”與調(diào)節(jié)變量“環(huán)境動(dòng)態(tài)性”三大類變量。本研究在量表設(shè)計(jì)時(shí)，主要參考黃再勝（2011）[11]、楊建君與徐國軍（2016）[10]、劉華芳與楊建君（2013）[13]等人的研究從創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員間在企業(yè)整體戰(zhàn)略認(rèn)同與承諾、日常決策與重要問題的觀點(diǎn)趨同性等方面測(cè)量創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的“戰(zhàn)略共識(shí)”，主要參考付丙海（2016）[14]的研究結(jié)合前文對(duì)新創(chuàng)企業(yè)動(dòng)態(tài)能力的定義與維度分析從創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的識(shí)別、獲取與開發(fā)、對(duì)外部環(huán)境的適應(yīng)性及相應(yīng)的變革更新等方面測(cè)量“動(dòng)態(tài)能力”，主要參考伍蓓等（2010）[15]與焦豪等（2007）[16]等的研究從產(chǎn)品或服務(wù)技術(shù)變化的速度、顧客需求變化的速度與市場(chǎng)競爭的程度等方面測(cè)量“環(huán)境動(dòng)態(tài)性”。這些量表的測(cè)量條款經(jīng)過預(yù)調(diào)研后的精簡與修正，用于正式大規(guī)模調(diào)研的測(cè)量條款如表1所示，且均采用李克特（Likert）五級(jí)量表進(jìn)行計(jì)量。此外，為盡可能提高假設(shè)檢驗(yàn)的精度，本研究還選取了對(duì)新創(chuàng)企業(yè)動(dòng)態(tài)能力提升具有較大影響的“創(chuàng)業(yè)資產(chǎn)總額”、“新創(chuàng)企業(yè)規(guī)?！迸c“企業(yè)年限”作為模型的控制變量。

4.2 樣本選取與數(shù)據(jù)收集

本研究共向長三角、珠三角、環(huán)渤海灣等創(chuàng)業(yè)活躍地區(qū)典型產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)的214家新創(chuàng)企業(yè)發(fā)放了調(diào)查問卷，并要求由其安排創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)任一位成員填答。調(diào)查共回收了206份問卷，問卷回收率為96.26%，剔除少數(shù)填答不完整或填答不認(rèn)真的問卷外，有效問卷為187份，回收有效率為90.78%。有效問卷填答企業(yè)主要分布在電子商務(wù)、機(jī)械、材料、家電制造、紡織、玩具、服裝加工、環(huán)境保護(hù)等行業(yè)。

4.3 變量測(cè)量的信度與效度分析

本研究采用統(tǒng)計(jì)分析軟件SPSS19.0運(yùn)用所獲得樣本數(shù)據(jù)對(duì)自變量“戰(zhàn)略共識(shí)”、因變量“動(dòng)態(tài)能力”與調(diào)節(jié)變量“環(huán)境動(dòng)態(tài)性”三大類變量的測(cè)量量表進(jìn)行信度與效度分析，結(jié)果如表1所示。由表1可知，戰(zhàn)略共識(shí)、動(dòng)態(tài)能力與環(huán)境動(dòng)態(tài)性的內(nèi)在信度系數(shù)分別為0.798、0.886與0.874，均高于人文社科研究所要求的最低0.7的水平，顯示這些變量的測(cè)量量表內(nèi)在信度系數(shù)均可接受。各變量測(cè)量條款的因子載荷最低為0.733，高于通常認(rèn)定0.5的標(biāo)準(zhǔn)，各變量的解釋方差占比最低為0.588，遠(yuǎn)高于變量解釋方差占比最低臨界值30%的要求，顯示這些變量的測(cè)量條款均具有較高的收斂效度。

5 假設(shè)檢驗(yàn)

為檢驗(yàn)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)略共識(shí)對(duì)新創(chuàng)企業(yè)動(dòng)態(tài)能力的影響及環(huán)境動(dòng)態(tài)性在其中的調(diào)節(jié)作用相關(guān)假設(shè)，本研究主要參考Aiken和West（1994）[17]與溫忠麟等（2005）[18]的建議，先對(duì)變量戰(zhàn)略共識(shí)與環(huán)境動(dòng)態(tài)性進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)化變換，再采用強(qiáng)迫進(jìn)入法對(duì)相關(guān)變量分四步納入，形成模型1、模型2、模型3與模型4先后進(jìn)行線性回歸分析，結(jié)果如表2所示。本研究運(yùn)用方差膨脹因子VIF對(duì)變量間多重共線性的分析表明各模型中的變量間均不存在多重共線性問題。

由表2中模型1與模型2的回歸分析結(jié)果可知，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)略共識(shí)對(duì)新創(chuàng)企業(yè)動(dòng)態(tài)能力的回歸系數(shù)為0.562（p<0.001），由于創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)略共識(shí)變量的引入，模型2較模型1對(duì)動(dòng)態(tài)能力的解釋方差增加了18.7%，且模型2的F值為21.519（p<0.001）。再由表2中模型3與模型4可知，環(huán)境動(dòng)態(tài)性變量對(duì)新創(chuàng)企業(yè)動(dòng)態(tài)能力的回歸系數(shù)分別為0.355（p<0.001）與0.335（p<0.001），創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)略共識(shí)與環(huán)境動(dòng)態(tài)性乘積項(xiàng)對(duì)新創(chuàng)企業(yè)動(dòng)態(tài)能力的回歸系數(shù)為0.225（p<0.01）。由于創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)略共識(shí)與環(huán)境動(dòng)態(tài)性乘積項(xiàng)的引入，模型4較模型3對(duì)新創(chuàng)企業(yè)動(dòng)態(tài)能力的解釋方差增加了1.3%，且模型4的F值為20.868（p<0.001）。此外，為直觀分析環(huán)境動(dòng)態(tài)性對(duì)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)略共識(shí)與新創(chuàng)企業(yè)動(dòng)態(tài)能力關(guān)系的調(diào)節(jié)作用，本研究主要參考Aiken 和 West（1994）[17]的建議把環(huán)境動(dòng)態(tài)性與創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)略共識(shí)兩變量的平均值分別加減一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)差形成的四種組合先后代入非標(biāo)準(zhǔn)化系數(shù)所構(gòu)成的回歸方程，得到如圖2所示的兩條不同斜率的斜線，環(huán)境動(dòng)態(tài)性較高時(shí)的斜線斜率高于環(huán)境動(dòng)態(tài)性較低時(shí)，顯示在高環(huán)境動(dòng)態(tài)性時(shí)較在低環(huán)境動(dòng)態(tài)性時(shí)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)略共識(shí)對(duì)新創(chuàng)企業(yè)動(dòng)態(tài)能力的影響更為顯著，即表明環(huán)境動(dòng)態(tài)性對(duì)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)略共識(shí)與新創(chuàng)企業(yè)動(dòng)態(tài)能力之間的關(guān)系具有增強(qiáng)調(diào)節(jié)作用。因此，總結(jié)上述分析可知，本研究所提假設(shè)H1與假設(shè)H2均得到了樣本數(shù)據(jù)的顯著支持。

6 結(jié)論與啟示

本研究以187家新創(chuàng)企業(yè)樣本數(shù)據(jù)，對(duì)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)略共識(shí)、環(huán)境動(dòng)態(tài)性與新創(chuàng)企業(yè)動(dòng)態(tài)能力之間的關(guān)系進(jìn)行了理論與實(shí)證研究。研究結(jié)果發(fā)現(xiàn)，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)略共識(shí)對(duì)新創(chuàng)企業(yè)動(dòng)態(tài)能力具有顯著正向影響，環(huán)境動(dòng)態(tài)性對(duì)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)略共識(shí)與新創(chuàng)企業(yè)動(dòng)態(tài)能力間關(guān)系具有顯著的增強(qiáng)調(diào)節(jié)效應(yīng)，即在高環(huán)境動(dòng)態(tài)性時(shí)較在低環(huán)境動(dòng)態(tài)性時(shí)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)略共識(shí)對(duì)新創(chuàng)企業(yè)動(dòng)態(tài)能力的影響更為顯著。本研究通過引入環(huán)境動(dòng)態(tài)性這一情景變量作為第三變量（調(diào)節(jié)變量）開展研究，有助于人們?cè)诶碚撋细鼮樯羁痰卣J(rèn)識(shí)戰(zhàn)略共識(shí)對(duì)企業(yè)績效，尤其是對(duì)動(dòng)態(tài)能力提升的重要影響機(jī)理，也給創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)與新創(chuàng)企業(yè)管理實(shí)踐提供了有益的啟示：①環(huán)境的動(dòng)態(tài)變化給新創(chuàng)企業(yè)帶來了新的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，也要求新創(chuàng)企業(yè)必須不斷提升動(dòng)態(tài)能力，且高環(huán)境動(dòng)態(tài)性更有助于推動(dòng)新創(chuàng)企業(yè)動(dòng)態(tài)能力的提升；②新創(chuàng)企業(yè)應(yīng)注意加強(qiáng)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)略共識(shí)的管理，以更好地促進(jìn)其進(jìn)行創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)管理，更好地進(jìn)行組織學(xué)習(xí)與提高戰(zhàn)略執(zhí)行能力，從而更好地提升動(dòng)態(tài)能力；③環(huán)境動(dòng)態(tài)變化增加了創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生戰(zhàn)略分歧的風(fēng)險(xiǎn)，但因?yàn)榄h(huán)境動(dòng)態(tài)性對(duì)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)略共識(shí)與新創(chuàng)企業(yè)動(dòng)態(tài)能力間關(guān)系具有顯著的增強(qiáng)調(diào)節(jié)效應(yīng)，新創(chuàng)企業(yè)在高環(huán)境動(dòng)態(tài)性時(shí)更應(yīng)該特別重視加強(qiáng)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)略共識(shí)管理，以更好地謀取在此情境下的競爭優(yōu)勢(shì)與更好的成長機(jī)會(huì)。endprint

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