馮敏

摘要 隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，社會經(jīng)濟水平和人們的生活水平得到了極大的提高。而發(fā)展是橫亙在人類社會不斷進步的一個重要的問題。在當今社會，人這一個社會的主體得到了越來越多人的重視。由此引起的人力資源管理的研究也就引起了人們廣泛的關注。人力資源管理在社會的發(fā)展中能夠起到重要的作用，有利于充分挖掘和發(fā)揮出人的潛能，從而能夠使企業(yè)等組織對于人力資源的使用發(fā)揮出最大的效益。本文將首先分析目前基于學習型組織的人力資源管理培訓的現(xiàn)狀，并通過分析現(xiàn)狀中存在的問題進而討論解決的途徑，希望能夠?qū)Ξ斍盎趯W習型組織的人力資源管理培訓有一定的指導意義。

關鍵詞 學習型組織 人力資源 管理培訓 現(xiàn)狀 解決途徑

一、基于學習型組織的人力資源管理培訓現(xiàn)狀

（一）研究現(xiàn)狀

由于在社會不斷的發(fā)展進程中，人這一主體的作用越來越得到凸顯。因此，隨著理論的不斷深入發(fā)展，人們對人在社會中所發(fā)揮的作用的研究也逐漸得到了重視。學習型組織的理論被提出來以后受到了世人的關注。針對學習型組織的研究，國外的學者率先開展了進一步的深入研究并得出了對人類社會發(fā)展具有重要意義的理論成果。在國內(nèi)，也有許多學者針對學習型組織進行了研究，同樣也取得一定的成果。可以說，全球?qū)W者重視對學習型組織的研究，并能夠在研究過程中得到有意義的成果。各單位作為市場經(jīng)濟參與的重要主體，隨著市場經(jīng)濟的不斷深入發(fā)展也得到了人們的重視。單位培訓作為各單位經(jīng)營管理的重要組成部分也得到了人們的重視。管理學學者對于各單位培訓有一個較為廣泛而深入的研究。

（二）培訓現(xiàn)狀

在當前，就我國而言，各單位針對自身的員工開展了眾多的人力資源培訓。在開展培訓的過程中，基于學習型的組織能夠根據(jù)全球?qū)W者在多年的研究中所取得的理論成果開展具體的培訓工作，也能夠在具體的培訓實踐中發(fā)現(xiàn)一定的問題并及時進行解決。但取得一定成就的同時，基于學習型的組織所開展的人力資源培訓工作也存在著一定的問題。主要表現(xiàn)為以下幾個方面。首先，是員工缺乏正確的人力資源培訓理念。很多單位的員工甚至對人力資源以及人力資源培訓了解甚少。在不了解具體培訓內(nèi)容以及培訓意義的情況下進行的培訓工作，其效果必定會大打折扣。其次，是基于學習型的組織缺乏優(yōu)秀的人力資源培訓師隊伍。這一問題的存在是很多方面的原因共同造成的。當前我國社會中對于人力資源的認識不足，導致了眾多問題接踵而來。

二、改善當前人力資源培訓現(xiàn)狀的途徑

（一）樹立正確的人力資源培訓理念

上文提及，基于學習型的組織在開展人力資源培訓工作時遇到了眾多問題。員工缺乏正確的人力資源培訓理念便是重要的一個問題。由于員工不了解人力資源以及人力資源培訓，他們在具體的培訓工作中難以積極配合培訓師開展有關的工作，從而使得培訓效果大打折扣。在這種情況，基于學習型的組織應當首先對員工進行人力資源以及人力資源培訓的普及工作。通過讓員工了解人力資源的重要性，從而認識到進行人力資源培訓的重要性以及意義，進而促進培訓工作所發(fā)揮出的效果。在這個普及過程中，還應當注意考慮員工的接受程度以及心理狀態(tài)。員工在自身的發(fā)展中已經(jīng)形成了各色各樣的特性，組織在進行普及時需要考慮他們的個人需求。通過樹立正確的人力資源培訓理念，加強人力資源培訓的效果。

（二）建立并不斷壯大人力資源培訓師隊伍

優(yōu)秀的人力資源培訓師對于人力資源的培訓效果具有重要的意義，在一定程度上決定了人力資源培訓的效果，因此需要得到人們的重視。在當前，由于社會上對于人力資源的認識尚處于較淺的階段，許多人不了解人力資源，人力資源培訓師的發(fā)展也受到了一定的阻礙?；趯W習型的組織應當充分重視這一問題，著手建立并不斷壯大人力資源培訓師隊伍。有關組織應當注意，要通過改善自身的待遇來吸引更多的人力資源培訓人才。同時，要提供多種多樣的機會供人力資源培訓人才進行交流、學習與提高，從而促進自身人力資源培訓師隊伍整體素質(zhì)的提高。

（三）建立完善的考核制度與體系

人力資源管理培訓何為有效？這就需要有關組織結(jié)合本組織發(fā)展的相關需要制定出相應的考核制度與體系。目前許多組織都開展了人力資源管理的培訓，但收益甚微。其中一個重要原因便是缺乏完善、科學、合理的考核制度與體系。培訓工作的成果無法用一套相對比較科學的方式進行量化考察。這一現(xiàn)狀導致的重要后果是，當培訓工作出現(xiàn)一定問題的時候，有關組織難以根據(jù)結(jié)果進行判斷是哪一個環(huán)節(jié)的問題，更不要談及解決這一問題。這將不利于組織繼續(xù)開展人力資源管理培訓工作。因此，有關組織應當充分重視，針對本組織發(fā)展的需要以及市場的定位，制定并不斷完善相應的考核制度與體系，為人力資源管理培訓工作提供更多的保障。endprint