陳明

摘要 企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，能夠體現(xiàn)出企業(yè)的發(fā)展歷史與經(jīng)營理念。在當(dāng)前日益激烈的市場競爭環(huán)境下，企業(yè)文化創(chuàng)新是緊跟時代潮流的體現(xiàn)，這樣才能夠在不斷變換的市場競爭中脫穎而出，利用企業(yè)的創(chuàng)新性、積極性謀求更多效益，實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的長遠發(fā)展。

關(guān)鍵詞 企業(yè)文化創(chuàng)新 生產(chǎn)經(jīng)營 企業(yè)管理

企業(yè)文化能夠在企業(yè)發(fā)展過程中起到助推作用，企業(yè)文化對于企業(yè)非常重要且必要，是企業(yè)的靈魂，也是企業(yè)發(fā)展的指南。強化企業(yè)文化建設(shè)，并加以創(chuàng)新利于樹立起優(yōu)秀的企業(yè)文化體系，成為了當(dāng)前國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的關(guān)鍵性發(fā)展任務(wù)。并且當(dāng)前的市場環(huán)境正向著國家化方向發(fā)展著，各行各業(yè)都面臨愈發(fā)激烈的競爭壓力，企業(yè)更應(yīng)當(dāng)透過企業(yè)文化創(chuàng)新來展現(xiàn)企業(yè)迎合時代的積極性、創(chuàng)新性。

一、強化文化建設(shè)創(chuàng)新提升企業(yè)的市場競爭力

目前世界市場競爭愈演愈烈，各行各業(yè)都面臨越發(fā)沉重的競爭壓力。而企業(yè)文化建設(shè)，正是幫助企業(yè)長期經(jīng)營運作的企業(yè)發(fā)展路標(biāo)。企業(yè)內(nèi)部的廣大員工應(yīng)當(dāng)遵循企業(yè)文化，采取具備先進性、個性化的價值觀與呼應(yīng)企業(yè)文化的行為規(guī)范，這些與企業(yè)經(jīng)營理念、管理制度等具備關(guān)聯(lián)的特征正是企業(yè)的對外形象。當(dāng)前的企業(yè)文化管理，已經(jīng)成為了國內(nèi)企業(yè)發(fā)展的重要改革切入點。是企業(yè)在管理方面的創(chuàng)新，及謀求市場競爭勝利的重要保障。

二、以人為本在企業(yè)文化創(chuàng)新中的應(yīng)用

企業(yè)文化建設(shè)旨在利用內(nèi)部管理實現(xiàn)創(chuàng)新并提高管理效能，通過管理手段強化職工的創(chuàng)造力，進一步提升企業(yè)形象，令企業(yè)具備更強的核心競爭力。人是生產(chǎn)、生活的基本單位，也是所有社會生產(chǎn)、經(jīng)營活動中的主體單位。真正意義上主導(dǎo)了生產(chǎn)力水平高地的并非勞動工具以及生產(chǎn)資料，而是企業(yè)員工等各級勞動者。

實現(xiàn)以人為本就要強調(diào)對員工利益的保護，并且將其視為出發(fā)點與落腳點。而企業(yè)文化建設(shè)的實施也是高水平、高境界的企業(yè)管理模式，是先進的高級管理模式。企業(yè)文化管理是企業(yè)管理真正意義上的全面管理，這種管理手段并非表面上的經(jīng)營管理附加物，是能夠幫助企業(yè)緊抓效益，提高生產(chǎn)力的高效管理手段。企業(yè)文化在深入到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全程后，能展現(xiàn)出他的強大生命力。若是空有企業(yè)管理各項規(guī)定，是難以管理效力落實的，也就令企業(yè)管理發(fā)展失去方向。企業(yè)可以將經(jīng)營發(fā)展的動力與凝聚力，分為企業(yè)管理與企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化是以人為本的，人是傳承、傳播企業(yè)文化的主體，強化企業(yè)個人的從業(yè)理念、思想，能夠形成企業(yè)的文化標(biāo)識，在進行對外商務(wù)活動中表現(xiàn)出獨具一格的企業(yè)文化魅力，利于企業(yè)貿(mào)易活動。

企業(yè)的文化建設(shè)應(yīng)當(dāng)著力于理念與經(jīng)驗，并基于企業(yè)特征進行整合升華。企業(yè)管理理念應(yīng)當(dāng)文化建設(shè)基礎(chǔ)上進行創(chuàng)新，實現(xiàn)兩者的互惠互利。企業(yè)的管理理念是構(gòu)成企業(yè)文化的核心部分，是長期以來企業(yè)自經(jīng)營中總結(jié)的經(jīng)驗與教訓(xùn)，并且具備深厚的工作管理實踐基礎(chǔ)，能夠幫助企業(yè)經(jīng)營發(fā)展。而科學(xué)的管理理念，則導(dǎo)正了企業(yè)的發(fā)展方向。企業(yè)雖然客觀上是生產(chǎn)、經(jīng)營兩者作為實際活動，客觀上企業(yè)文化是不存在的。所以人們認為嚴格的制度約束，便能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的來年更好管理，這一觀點是錯誤的，所有制度都是基于文化建立起來的，沒有先進科學(xué)的文化思想是不能夠帶領(lǐng)企業(yè)跟上時代潮流，也難以打破傳統(tǒng)經(jīng)營制度的緊固。

三、企業(yè)文化對于制度改革的作用

企業(yè)的管理需要科學(xué)的制度來執(zhí)行，制度可謂是企業(yè)管理的框架，而企業(yè)文化則是決定了企業(yè)經(jīng)營管理風(fēng)格與趨勢的靈魂。企業(yè)的管理制度在制定時，便需要參照企業(yè)文化特征進行制定。將企業(yè)文化深入到內(nèi)部管理制度中，能夠令企業(yè)內(nèi)外形象統(tǒng)一。而隨著時代的發(fā)展變革，企業(yè)文化也會適應(yīng)時代轉(zhuǎn)變，力求呼應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需求。傳統(tǒng)陳舊的制度在新時期下會落后于市場需求，這就需要與時俱進的企業(yè)文化來引導(dǎo)管理制度革新升級。企業(yè)文化要強化企業(yè)的凝聚力，幫助內(nèi)部員工形成與企業(yè)相同的價值觀，將企業(yè)盈利視為自身盈利的實現(xiàn)方式，以人為本強化企業(yè)營利性，進而提升企業(yè)效益，實現(xiàn)個人與企業(yè)的共贏。

四、結(jié)語

當(dāng)前的市場環(huán)境競爭激烈，建立起良好的企業(yè)形象能夠令企業(yè)在眾多競爭者中脫穎而出。而企業(yè)文化并非一塵不變的，需要與時俱進的不斷創(chuàng)新，才能使企業(yè)強化自身競爭力。企業(yè)應(yīng)當(dāng)在建立企業(yè)文化的過程中樹立正確的核心價值觀，利用企業(yè)文化引導(dǎo)企業(yè)發(fā)展，強化企業(yè)內(nèi)部的凝聚力，將整個企業(yè)的管理職能組織聯(lián)系變得更加禁牧，實現(xiàn)協(xié)調(diào)一致的統(tǒng)一經(jīng)營管理，最終實現(xiàn)企業(yè)的管理體制創(chuàng)新，提高企業(yè)經(jīng)營效益并拓展企業(yè)規(guī)模。endprint