水中玉

同樣是做企業(yè)，有人賺到了財富，

而有人卻收獲了思想。你是哪一種

2017年9月18日福布斯發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示：恒大地產(chǎn)掌門人許家印以391億美元身家成為中國首富，略高于第二位的馬化騰和第三位的馬云。這是許老板再一次成為中國首富。

不過戲劇性的一幕，在幾個小時后就上演了——許家印“首富”之位還沒坐穩(wěn)，隨著恒大股價沖高又回落，馬化騰以388億美元身家奪回榜首。數(shù)一數(shù)，許家印、王健林、馬云……一個個如雷貫耳的名字，都曾經(jīng)在資本的助推下身家暴漲，登上中國首富的寶座。隨著個人財富的水漲船高，這些大佬們風光一時，卻未必輝煌一世。

與之相反的情景，則是一些未當上中國首富的老板——他們沒有一夜暴富，卻有著無比耀眼的人生。

9月20日，張瑞敏在海爾舉辦的“首屆人單合一模式國際論壇”上大談物聯(lián)網(wǎng)和社群經(jīng)濟，將海爾13年來實踐的“人單合一”解讀為創(chuàng)建物聯(lián)網(wǎng)時代商業(yè)模式的一個最基本、最必要的條件，分析頭頭是道。

而網(wǎng)上流傳的一份關(guān)于人工智能如何落地實踐的講話稿，出自華為的精神領(lǐng)袖任正非。他強調(diào)人工智能要與主航道業(yè)務捆綁，不做邊界外的事情，給華為的人工智能服務方向定調(diào)。

同樣是企業(yè)老板，張瑞敏、任正非這樣影響中國企業(yè)界的人物，有一個一致的名字——叫企業(yè)家。而我們驚異地發(fā)現(xiàn)，他們卻從來都不是什么中國首富。但他們擁有的是層出不窮的管理智慧。

同樣是做企業(yè)，有人賺到了財富，而有人卻收獲了思想。差別咋這么大呢？

財富觀？還是事業(yè)觀？

許家印、馬云這樣的風云人物，當上首富依靠的是什么？當然是超乎常人的賺錢能力。

按常理來說，房地產(chǎn)、互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域最容易出產(chǎn)富豪，這是很多人公認的事實。做房地產(chǎn)，只要拿地賣房，管它高負債還是高杠桿，快速地跑馬圈地，財富就會滾滾而來。

互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)更是如此。如今的很多互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者，哪個不想著前期靠資本融資，后期靠上市圈錢？只要上了市，財富倍增、身家暴漲，比埋頭苦干十年來得更實惠。所以，丁磊、張朝陽、馬云、李彥宏、馬化騰等互聯(lián)網(wǎng)大佬，都曾排著隊成為中國首富的座上賓。

僅僅因為他們?nèi)雽α诵校?/p>

不能否認。但也不是完全如此。宗慶后、梁穩(wěn)根、劉永好等實業(yè)大佬也曾經(jīng)是中國首富。準確地說，首富的誕生與更迭，與中國經(jīng)濟、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的發(fā)展變化有著緊密的聯(lián)系。

根據(jù)專業(yè)人士的研究，中國內(nèi)地首富的變遷，反映的是中國產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的更替。

所以，首富不是那么好當?shù)?。如許家印一樣，中國首富財富的暴漲與縮水，可以在幾個小時完成驚人的跳躍。羨煞旁人，但也大跌眼鏡。

這些大佬們的賺錢能力，足以叫人仰視。但是，財富縮水之后剩下了什么，就另當別論了。

再看看張瑞敏、任正非背后的海爾、華為，這兩個企業(yè)在中國乃至世界的響亮程度，就能找出本質(zhì)的差別了。海爾做到了全球家電老大，不斷變革的企業(yè)作風，使其成為中國企業(yè)管理模式的引領(lǐng)者；華為的體量相當于中國互聯(lián)網(wǎng)最賺錢的BAT總和，沒有上市，但首屈一指的5200億元營收震撼了所有人。

這兩個企業(yè)的掌舵人，有一個共同特點——都是低調(diào)、務實的企業(yè)家，不斷向外界輸出管理理念的“思想家”。這種冠名一點也不為過，尤其放在張瑞敏身上更合適。

這也是他們與那些財富如過山車般的中國首富最顯著的不同。賺錢，還是做事業(yè)？反映在企業(yè)的掌門人身上，既是眼界，又是結(jié)果。

賺取財富，證明的是個人能力；做事業(yè)，需要的是領(lǐng)導力格局，事業(yè)是可以被傳承下去的，而不僅僅是財富的增長。

商人思維？還是企業(yè)家精神？

另一個富豪榜單，號稱“殺豬榜”的2017胡潤百富榜在10月12日公布了排名，中國首富再次易位——又變成了許家印的寶座。

首富的座次變化竟是如此微妙，令人應接不暇，媒體更是圍觀、種種解讀。

許家印近幾年隨著恒大的生猛式發(fā)展而實現(xiàn)了個人的財富增長。胡潤表示，許家印的財富增長主要是這半年，漲了2000億元，平均一天漲10億?？梢哉f，這與恒大上半年成功引入兩輪戰(zhàn)略投資，實現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)負債率下降、股價增長不無關(guān)系。

人們之所以熱衷于關(guān)注首富，并非富豪頭頂上的顯赫數(shù)字，而是財富背后的含義。

馬云曾經(jīng)公開說過，他從沒想過當首富，因為太有錢也會失去太多，還告誡大家不要太關(guān)注首富?！皠e老評選‘首富，我覺得‘首富，首先應該是負責任的‘負，你有資源有錢就得擔當責任，負責任的‘負才是最關(guān)鍵的?！?/p>

意思是，中國企業(yè)家群體必須要有擔當，要做首個負責人。

這段話講得很有高度，也很有格局。但是，馬云和他創(chuàng)建的阿里巴巴帝國，恐怕只有財富和規(guī)模的不斷壯大，而給社會帶來多少價值卻是打問號的。馬云最初創(chuàng)辦阿里巴巴的美好愿望是“讓天下沒有難做的生意”，事實上呢，90%以上的商戶在阿里巴巴搭建的電商平臺上幾乎賺不到錢，甚至虧錢。更要命的是，假貨盛行的難題一直未得到有效解決。

而阿里巴巴卻在互聯(lián)網(wǎng)的洶涌浪潮中，搶占產(chǎn)業(yè)先機而賺得盆滿缽盈，龐大到讓蕓蕓眾生望而生畏的境地。既要依附于它，又痛恨它。

快速創(chuàng)富是好事，也是本事。但這樣的創(chuàng)富途徑，是典型的商人思維。中國很多企業(yè)的領(lǐng)袖是基于商人思維而做生意，而不是用企業(yè)家的思維在經(jīng)營企業(yè)。

中國首善、福耀集團董事長曹德旺，在某次接受媒體采訪時探討商人與企業(yè)家的區(qū)別：“企業(yè)家的事業(yè)是風險事業(yè)，他一年365天的每一天的24小時的每1秒都跟風險打交道，企業(yè)家追求的是一種永恒的完美，他的心愿是國家會因為有我而強大，社會會因為我而進步，人民會因為我而富足。”

所以，他說：“我是企業(yè)家而不是富豪”。曹德旺所領(lǐng)銜的福耀集團，在制造業(yè)陷入低谷時期依然保持高利潤增長的狀態(tài)，不僅僅是創(chuàng)造財富——他在2017年所發(fā)表的眾多言論，恰好表明了他作為企業(yè)家精神的典范。

同樣，財富在任正非眼中“一文不值”。他曾經(jīng)表示：搞金融的人光靠數(shù)字游戲就能賺進大筆財富，真正卷起袖子苦干的人卻只能賺取微薄的工資，這是全世界最不合理的事。為此華為堅決不上市，他寧可把利潤分享給員工。

這反映的是企業(yè)家的格局，也造就了華為一路持續(xù)成長。

為什么張瑞敏、任正非、曹德旺是受人尊重的企業(yè)家？答曰：正是企業(yè)家精神。

財富會縮水，思想?yún)s會增值

仔細推敲，馬云所說的“太有錢也會失去太多”，含義頗深。

再看許家印的中國首富身份如過山車般的變化，很顯然，水漲船高是令人興奮的事，但是水能載舟亦能覆舟，甚至在頃刻之間。

當財富縮水的時候，面對的就不是興奮，而可能是眼淚。體現(xiàn)在企業(yè)的現(xiàn)金流上，那可是意味著災難。所以，財富只代表數(shù)字，代表不了未來。

真正能夠引領(lǐng)企業(yè)未來的是企業(yè)家的戰(zhàn)略思維。如同張瑞敏多年前的先見之明：做時代的企業(yè)?！耙驗闀r代變了，有什么樣的時代，就有什么樣的模式；時代改變，商業(yè)模式必須要改變?！?/p>

面對傳統(tǒng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型，他認為通過認識互聯(lián)網(wǎng)世界，來改變傳統(tǒng)世界的做法。

通過什么路徑來顛覆傳統(tǒng)的管理模式？他說很重要的一點就是自我顛覆。海爾的實踐正在印證只有自我顛覆，才能走在時代的前面。

在剛剛過去的“首屆人單合一模式國際論壇”上，已是68歲的張瑞敏更是新潮，他對未來的物聯(lián)網(wǎng)有一套自己的看法：

“我認為，物聯(lián)網(wǎng)是移動互聯(lián)網(wǎng)之后下一個最重大的經(jīng)濟活動。它最核心的東西是實現(xiàn)社群經(jīng)濟。所謂的社群經(jīng)濟，就是根據(jù)每一個人的需求為他提供場景服務。過去的模式不可能實現(xiàn)。人單合一的‘人就是員工，‘單就是用戶需求，要把員工和用戶需求結(jié)合到一起。這應該是創(chuàng)建物聯(lián)網(wǎng)時代商業(yè)模式的一個最基本、最必要的條件。”

他從亞當·斯密的《國富論》，談到泰勒的“科學管理”，再談到錢德勒的《規(guī)模與范圍》。不得不說，在海爾被稱“張首席”的張瑞敏，與其說他是海爾集團的締造者，不如說他是管理思想的輸出者。

經(jīng)營企業(yè)是腳踏實地，傳播思想更是高屋建瓴。這樣的企業(yè)家，怎能不為人景仰！

真正的企業(yè)家是談戰(zhàn)略、談管理、談未來，賺錢也許只是形式。

另一位同樣是“思想家”的企業(yè)家，任正非近期在華為內(nèi)部“訓話”時這樣說道：

“人工智能研發(fā)技術(shù)越難越要搞，不要去做些小商品掙些小錢，趁著這幾年我們有的是錢，要大力投入，加快建設步伐讓服務用上最先進的工具。這些技術(shù)馬上達到實用性還要些時間，我們要有這個戰(zhàn)略耐心。”

他強調(diào)華為在人工智能領(lǐng)域，“智慧要在主航道邊界里面，不做邊界外的事情”。

在此，前瞻、遠見、務實的企業(yè)家范兒盡顯。這樣的精神領(lǐng)袖，帶領(lǐng)企業(yè)怎能不持續(xù)成長！

財富可以縮水，企業(yè)家的思想?yún)s是增值的。有這樣的企業(yè)家，是企業(yè)的福祉！

責任編輯：楊光