章滿紅 諸暨市人民醫(yī)院 （浙江 紹興 311800）

PDCA循環(huán)在醫(yī)療設(shè)備管理中的應(yīng)用

章滿紅 諸暨市人民醫(yī)院 （浙江 紹興 311800）

目的：探討PDCA循環(huán)在醫(yī)療設(shè)備管理中的應(yīng)用效果。方法：選用2015年2月～2016年2月期間本院的25臺(tái)醫(yī)療設(shè)備為對(duì)照組，為常規(guī)管理，選取2016年3月～2017年3月期間本院的25臺(tái)醫(yī)療設(shè)備為觀察組，為PDCA循環(huán)管理，對(duì)比兩組管理情況。結(jié)果：兩組的狀態(tài)標(biāo)記懸掛、保養(yǎng)表填寫(xiě)、保養(yǎng)牌懸掛、定期質(zhì)控評(píng)分進(jìn)行比較，觀察組的狀態(tài)標(biāo)記懸掛、保養(yǎng)表填寫(xiě)、保養(yǎng)牌懸掛、定期質(zhì)控高于對(duì)照組，統(tǒng)計(jì)學(xué)有意義（P＜0.05）。結(jié)論：PDCA循環(huán)在醫(yī)療設(shè)備管理中的應(yīng)用效果顯著，能夠有效的提升醫(yī)療設(shè)備的管理水平，確保設(shè)備的正常運(yùn)行，值得應(yīng)用。

PDCA循環(huán) 醫(yī)療設(shè)備 應(yīng)用

隨著我國(guó)社會(huì)高速發(fā)展，環(huán)境破壞日益嚴(yán)重，對(duì)人體產(chǎn)生一定程度的影響，各類(lèi)疾病頻發(fā)，應(yīng)給予重點(diǎn)關(guān)注，隨著醫(yī)療水平的不斷提升，醫(yī)療設(shè)備的不斷更新，醫(yī)院針對(duì)醫(yī)療設(shè)備的管理水平越來(lái)越受到關(guān)注，醫(yī)療設(shè)備的質(zhì)控水平直接影響著醫(yī)院的醫(yī)療水平，因此，針對(duì)醫(yī)院的設(shè)備管理非常的重要，PDCA循環(huán)是一種循環(huán)改進(jìn)模式，針對(duì)醫(yī)院設(shè)備的管理，PDCA循環(huán)的應(yīng)用效果非常顯著[1]。本文為探討PDCA循環(huán)在醫(yī)療設(shè)備管理中的應(yīng)用效果，特對(duì)比常規(guī)管理與PDCA循環(huán)在醫(yī)療設(shè)備管理中的應(yīng)用效果，報(bào)道如下。

1.資料與方法

1.1 臨床資料

選用2015年2月～2016年2月期間本院的25臺(tái)醫(yī)療設(shè)備為對(duì)照組，為常規(guī)管理，選取2016年3月～2017年3月期間本院的25臺(tái)醫(yī)療設(shè)備為觀察組，兩組的設(shè)備均為同一設(shè)備。

1.2 方法

對(duì)照組為常規(guī)管理，依據(jù)醫(yī)院的設(shè)備管理制定，嚴(yán)格執(zhí)行。

觀察組為PDCA循環(huán)管理，措施為[2]：①組建PDCA循環(huán)管理小組，組員為管理經(jīng)驗(yàn)豐富的人員，組長(zhǎng)有科室的主管擔(dān)任，對(duì)所有組員進(jìn)行PDCA循環(huán)管理方面的知識(shí)培訓(xùn)，提高所有組員的認(rèn)知度，充分掌握相關(guān)的PDCA循環(huán)管理知識(shí)，找出現(xiàn)有醫(yī)療設(shè)備管理水平存在的問(wèn)題；②對(duì)醫(yī)療設(shè)備管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行討論，明確主題，然后查閱相關(guān)的文獻(xiàn)和資料，準(zhǔn)備制定相應(yīng)的改善計(jì)劃；③計(jì)劃的制定：醫(yī)療設(shè)備的管理主要針對(duì)質(zhì)量管理、計(jì)量質(zhì)量、采購(gòu)管理、設(shè)備檔案管理等，其中重點(diǎn)為質(zhì)量管理，醫(yī)療設(shè)備管理的目的是確定醫(yī)療設(shè)備的正常運(yùn)行，為患者提供精確的服務(wù)，提高患者的治療效果，針對(duì)醫(yī)療設(shè)備管理制定改善計(jì)劃的過(guò)程中，應(yīng)遵循一切為了提升醫(yī)療設(shè)備運(yùn)行價(jià)值的原則；④計(jì)劃的實(shí)施：改善計(jì)劃的制定后，由專業(yè)極為豐富的人員進(jìn)行實(shí)施，PDCA循環(huán)管理小組對(duì)實(shí)施的過(guò)程進(jìn)行全面的監(jiān)督，確保所有改善措施實(shí)施到位，依據(jù)制定的計(jì)劃目標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行，在實(shí)施的過(guò)程中，主要實(shí)施的流程，避免產(chǎn)生失誤；⑤檢查：PDCA循環(huán)管理小組針對(duì)改善計(jì)劃實(shí)施后的情況進(jìn)行準(zhǔn)確的評(píng)估，建立完整的流程報(bào)告，依據(jù)評(píng)估的情況，找出其中存在的一些問(wèn)題，再次制定相應(yīng)的改善措施；⑥處理：通過(guò)總結(jié)改善后實(shí)施的評(píng)估結(jié)果，找出其中出現(xiàn)的問(wèn)題，針對(duì)性的再次制定相應(yīng)的改善計(jì)劃，并將計(jì)劃實(shí)施，提高醫(yī)療設(shè)備的管理水平。

表1.兩組管理水平情況(±s,分)

表1.兩組管理水平情況(±s,分)

項(xiàng)目 n 狀態(tài)標(biāo)記懸掛 保養(yǎng)表填寫(xiě) 保養(yǎng)牌懸掛 定期質(zhì)控對(duì)照組 25 16.45±3.34 18.45±2.12 17.12±2.45 19.23±2.34觀察組 25 19.71±1.32 22.41±1.62 21.31±2.02 23.11±0.82 t 3.5245 3.6254 3.2147 3.8154 P＜0.05 ＜0.05 ＜0.05 ＜0.05

1.3 指標(biāo)觀察

觀察兩組管理水平情況。管理水平評(píng)分應(yīng)用管理水平評(píng)分量表進(jìn)行評(píng)估，內(nèi)容為：狀態(tài)標(biāo)記懸掛、保養(yǎng)表填寫(xiě)、保養(yǎng)牌懸掛、定期質(zhì)控。每項(xiàng)總分為25分，評(píng)估的分?jǐn)?shù)越高，表示設(shè)備的管理質(zhì)量越好，反之，表示設(shè)備的管理質(zhì)量越差。

1.4 統(tǒng)計(jì)學(xué)分析

將數(shù)據(jù)錄入excel表格之中，用SPSS18.0軟件對(duì)數(shù)據(jù)實(shí)施統(tǒng)計(jì)分析，用（±s）來(lái)對(duì)數(shù)據(jù)計(jì)量資料表明，用χ2對(duì)數(shù)據(jù)計(jì)數(shù)資料檢驗(yàn)，P＜0.05表明數(shù)據(jù)有一定的統(tǒng)計(jì)學(xué)意義。

2.結(jié)果

兩組的狀態(tài)標(biāo)記懸掛、保養(yǎng)表填寫(xiě)、保養(yǎng)牌懸掛、定期質(zhì)控評(píng)分進(jìn)行比較，觀察組的狀態(tài)標(biāo)記懸掛、保養(yǎng)表填寫(xiě)、保養(yǎng)牌懸掛、定期質(zhì)控高于對(duì)照組，統(tǒng)計(jì)學(xué)有意義（P＜0.05），見(jiàn)表1。

3.討論

醫(yī)療設(shè)備的管理水平直接關(guān)系著醫(yī)院的醫(yī)療水平，也是醫(yī)院管理的核心所在，通過(guò)對(duì)醫(yī)院的醫(yī)療設(shè)備實(shí)施PDCA循環(huán)管理，能夠有效的提升醫(yī)院的醫(yī)療設(shè)備管理水平，進(jìn)而提升醫(yī)院的整體醫(yī)療水準(zhǔn)，應(yīng)用效果顯著。PDCA循環(huán)改進(jìn)技術(shù)的實(shí)施，從醫(yī)療設(shè)備組織、計(jì)劃、措施等方面進(jìn)行完善的質(zhì)量控制，確保醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備的運(yùn)行，降低醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備產(chǎn)生的安全事故發(fā)生和醫(yī)療糾紛的產(chǎn)生[3]。

醫(yī)療設(shè)備的管理是一項(xiàng)系統(tǒng)化的工程，涉及的內(nèi)容為多方面的，需要醫(yī)院管理者、科室設(shè)備的使用者等進(jìn)行全面的配合，才能對(duì)醫(yī)療設(shè)備的管理水平進(jìn)行提升，提高了醫(yī)療設(shè)備的管理水平，也就提高了醫(yī)療設(shè)備的使用效果，確保了醫(yī)療設(shè)備的正常運(yùn)行，有利于提高醫(yī)療設(shè)備對(duì)于患者的應(yīng)用效果，進(jìn)而達(dá)到提升醫(yī)院整體醫(yī)療水平的目的，值得重點(diǎn)關(guān)注[4]。PDCA循環(huán)技術(shù)是一種針對(duì)性提升醫(yī)療設(shè)備的管理模式，通過(guò)PDCA循環(huán)的實(shí)施，針對(duì)醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備存在的相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行找出，組建PDCA循環(huán)管理小組，對(duì)相關(guān)的問(wèn)題進(jìn)行討論，然后確定影響醫(yī)療設(shè)備管理質(zhì)量的相關(guān)問(wèn)題，確定存在的醫(yī)療設(shè)備管理問(wèn)題后，查閱相關(guān)的文獻(xiàn)和資料，結(jié)合醫(yī)療設(shè)備所在醫(yī)院的實(shí)際情況，制定相應(yīng)的改善措施，完善改進(jìn)措施后，對(duì)相應(yīng)的計(jì)劃進(jìn)行實(shí)施，PDCA循環(huán)管理小組對(duì)實(shí)施的情況進(jìn)行監(jiān)督，實(shí)施的結(jié)果進(jìn)行評(píng)估，然后，總結(jié)其中還存在的一些問(wèn)題，再次制定相應(yīng)的改善措施計(jì)劃，并加以實(shí)施，循環(huán)的對(duì)醫(yī)療設(shè)備的管理質(zhì)量進(jìn)行改進(jìn)，達(dá)到提高醫(yī)療設(shè)備管理水平和醫(yī)院醫(yī)療水平的目的[5]。在執(zhí)行PDCA循環(huán)計(jì)劃的過(guò)程中，應(yīng)依據(jù)醫(yī)院的實(shí)際結(jié)合計(jì)劃進(jìn)行解決，盡量達(dá)到改善醫(yī)療設(shè)備管理質(zhì)量的目的[6]。本文中，通過(guò)對(duì)比常規(guī)管理與PDCA循環(huán)在醫(yī)療設(shè)備管理中的應(yīng)用效果，發(fā)現(xiàn)，兩組的狀態(tài)標(biāo)記懸掛、保養(yǎng)表填寫(xiě)、保養(yǎng)牌懸掛、定期質(zhì)控評(píng)分進(jìn)行比較，觀察組的狀態(tài)標(biāo)記懸掛、保養(yǎng)表填寫(xiě)、保養(yǎng)牌懸掛、定期質(zhì)控高于對(duì)照組，統(tǒng)計(jì)學(xué)有意義（P＜0.05），表明PDCA循環(huán)在醫(yī)療設(shè)備管理中的應(yīng)用價(jià)值極高。

綜上所述，PDCA循環(huán)在醫(yī)療設(shè)備管理中的應(yīng)用效果顯著，能夠有效的提升醫(yī)療設(shè)備的管理水平，確保設(shè)備的正常運(yùn)行，PDCA循環(huán)值得在醫(yī)療設(shè)備管理中應(yīng)用。

[1] 薛美嬋,聶卓均,蘆雅琳,等.PDCA循環(huán)在醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備固定資產(chǎn)管理中的應(yīng)用[J].江蘇衛(wèi)生事業(yè)管理,2017,28(1):92-93.

[2] 鄒湘蓉,雷玉群.通過(guò)PDCA循環(huán)法提高病案首頁(yè)信息質(zhì)量的應(yīng)用實(shí)踐分析[J].中國(guó)衛(wèi)生事業(yè)管理,2014,31(6):426-428.

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[4] 王錦佳,謝寶緣,郭萍.6S管理聯(lián)合PDCA循環(huán)在病區(qū)醫(yī)療護(hù)理設(shè)備管理中的應(yīng)用[J].護(hù)理實(shí)踐與研究,2016,13(9):80-82.

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Application of PDCA Circulation in Medical Equipment Management

ZHANG Man-hong Zhuji People's Hospital (Zhejiang Shaoxing 311800)

1006-6586(2017)23-0131-02

R197.3

A

2017-09-22