王儉超

[摘要]實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展前提是合理配制人力資源。近年來(lái)，隨著人們逐漸認(rèn)識(shí)到人力資源經(jīng)營(yíng)的重要性，企業(yè)發(fā)展過(guò)程中戰(zhàn)略人力資源管理已經(jīng)變成不可缺少的一點(diǎn)，所以探究戰(zhàn)略人力資源管理對(duì)企業(yè)的發(fā)展和績(jī)效的影響具有很大的意義。

[關(guān)鍵詞]戰(zhàn)略人力資源管理 調(diào)節(jié)效應(yīng) 企業(yè)績(jī)效影響 研究

隨著人力資源管理實(shí)踐研究的深入，人力資源戰(zhàn)略價(jià)值得到了各行各業(yè)的高度關(guān)注。對(duì)于戰(zhàn)略人力資源管理來(lái)講，對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響研究也一直是人力資源研究的重要話題，它的發(fā)展，可提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)員工核心價(jià)值觀，培養(yǎng)員工專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和能力，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展提供有利條件。

一、企業(yè)績(jī)效受戰(zhàn)略人力資源管理影響情況及假定內(nèi)容

企業(yè)在制定決策的過(guò)程中，我國(guó)工會(huì)發(fā)揮著較小作用，因此在對(duì)企業(yè)績(jī)效受戰(zhàn)略人力資源管理影響情況進(jìn)行探究時(shí)，可著手于幾方面內(nèi)容。

（一）培訓(xùn)員工計(jì)劃和職業(yè)發(fā)展?fàn)顩r

人力資本是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心內(nèi)容，為獲得在市場(chǎng)中發(fā)展和生存的機(jī)會(huì)，加強(qiáng)企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)力度和管理力度的有效提高尤為重要，同時(shí)要促進(jìn)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)。在企業(yè)管理工作中，職業(yè)發(fā)展和員工培訓(xùn)計(jì)劃是其重要的組成部分，職業(yè)發(fā)展能夠使員工能力不斷擴(kuò)張，使得員工職業(yè)向較好方向發(fā)展。員工培訓(xùn)計(jì)劃能夠使員工接受技能和專(zhuān)業(yè)知識(shí)的機(jī)會(huì)不斷增加，促進(jìn)員II作能力的提升。職業(yè)發(fā)展和員工培訓(xùn)計(jì)劃均能很好的更新員工的工作理念，使其創(chuàng)新能力和自身素質(zhì)不斷提升。

假定1：戰(zhàn)略性人力資源管理中，職業(yè)發(fā)展和員工培訓(xùn)計(jì)劃是提升企業(yè)績(jī)效的積極影響因素中。

（二）績(jī)效工資

戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃實(shí)施過(guò)程中，企業(yè)員工應(yīng)首先正確認(rèn)識(shí)企業(yè)戰(zhàn)略，將工資和員工績(jī)效整合起來(lái)，有機(jī)地結(jié)合企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)利益與員工的個(gè)人利益，并使激勵(lì)作用充分發(fā)揮出來(lái)，對(duì)員工的工資水平進(jìn)行全局把握，合理調(diào)控，在人力資源管理的實(shí)施中，將績(jī)效工資全面融入，對(duì)員工的職業(yè)行為和職業(yè)態(tài)度積極培養(yǎng)，在企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)中，讓員工積極主動(dòng)投入，促進(jìn)企業(yè)工作效率的提高，從而有利于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。若人力資源戰(zhàn)略的依托為獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，將會(huì)使員工在企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施和實(shí)際工作中積極主動(dòng)參與。

假定2：戰(zhàn)略性人力資源管理中，績(jī)效工資是提升企業(yè)績(jī)效的積極影響因素中。

（三）臨時(shí)員工管理

臨時(shí)員工常見(jiàn)的兩種管理模式為臨時(shí)雇傭合同和聯(lián)盟。臨時(shí)雇傭合同的運(yùn)用，對(duì)于在職員工的工作積極性，可利用雇傭臨時(shí)員工的方式對(duì)其產(chǎn)生激勵(lì)作用，從而使員II作業(yè)績(jī)和工作效率不斷提高，有利于人力成本的降低。若臨時(shí)員工是高素質(zhì)人才，則其為企業(yè)帶來(lái)的效益會(huì)較大，同時(shí)有利于促進(jìn)完善企業(yè)知識(shí)體系和企業(yè)技能，使得核心在職員工離職風(fēng)險(xiǎn)率不斷降低，同時(shí)在戰(zhàn)略性人力資源實(shí)施方面，具有一定的推動(dòng)作用，促進(jìn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升。在聯(lián)盟管理模式的作用下，企業(yè)以一種伙伴的關(guān)系與員工共存，可以充分發(fā)揮員工的職業(yè)技能和知識(shí)能力。

假定3：戰(zhàn)略性人力資源管理中，臨時(shí)員工管理是提升企業(yè)績(jī)效的積極影響因素中。

二、在企業(yè)績(jī)效中戰(zhàn)略人力資源管理的影響研究

（一）觀察績(jī)效對(duì)工資的影響

當(dāng)企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃時(shí)，第一點(diǎn)是要讓員工認(rèn)識(shí)到企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理的作用，要把員工的利益和企業(yè)的利益聯(lián)結(jié)在一起，讓員II資和企業(yè)績(jī)效掛鉤。這樣可以很好的培養(yǎng)員工積極工作的態(tài)度。從而大大的提高工作的效率，完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。也可以在戰(zhàn)略資源管理中加入獎(jiǎng)勵(lì)懲罰的制度，提升他們的積極性。

（二）對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的影響

人力資本是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心。如果企業(yè)能夠提高對(duì)人力資源的管理和開(kāi)發(fā)力度，就能夠增強(qiáng)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，從而在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中獲得生存發(fā)展的機(jī)會(huì)。通過(guò)素質(zhì)培訓(xùn)和職業(yè)規(guī)劃，能夠使員工對(duì)工作的理念進(jìn)行更深入的理解，提高他們自己的素質(zhì)和創(chuàng)新的能力。

（三）對(duì)臨時(shí)員工的管理方法的影響

一種是企業(yè)和員工聯(lián)盟的方式，這種方式能夠使員工的知識(shí)技能得到發(fā)揮，更好的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。第二種是臨時(shí)的雇傭方式。這種方式的優(yōu)點(diǎn)是成本低，缺點(diǎn)是員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度較低，所以要進(jìn)行一些激勵(lì)的機(jī)制，提高他們的動(dòng)力。

三、戰(zhàn)略人力資源管理對(duì)企業(yè)績(jī)效影響的優(yōu)化策略

每一個(gè)企業(yè)都會(huì)注重對(duì)人力資源的保護(hù)和擴(kuò)充。同時(shí)也都會(huì)注意人力資源的優(yōu)化配置。這樣是為了更好的發(fā)揮資源的價(jià)值和作用使企業(yè)更加的有活力。但大部分的企業(yè)都會(huì)存在人浮于事人員臃腫和濫竽充數(shù)的現(xiàn)象這樣就會(huì)導(dǎo)致生力資源結(jié)構(gòu)非常的不合理。這種情況不是人力資源不足，而是由于人力資源結(jié)構(gòu)的不合理和資源配置方法不科學(xué)。這樣就是很多員工專(zhuān)業(yè)不對(duì)口，工作不對(duì)路。這樣不僅影響了人力資源的發(fā)揮，同時(shí)也對(duì)影響著企業(yè)績(jī)效的提升，所以我們應(yīng)該做到以下幾點(diǎn)。

（一）人力資源管理的思想觀念轉(zhuǎn)變

在新時(shí)期的影響下，企業(yè)應(yīng)將人力資源管理作為企業(yè)發(fā)展中重要的管理職能，對(duì)人力資源管理提高重視度，通過(guò)對(duì)以往工作經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，對(duì)很多錯(cuò)誤理論重新進(jìn)行制定，將人力資源管理工作不斷深化，并堅(jiān)持以戰(zhàn)略發(fā)展作為新的人力資源管理導(dǎo)向，深入企業(yè)實(shí)際發(fā)展當(dāng)中，并針對(duì)實(shí)際情況采取新的措施，將戰(zhàn)略人力資源管理和企業(yè)自身發(fā)展有機(jī)結(jié)合，發(fā)揮出人力資源管理最大的工作效能。

（二）完善戰(zhàn)略人力資源相關(guān)管理機(jī)制

在如今劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)條件下，人力資源管理在企業(yè)發(fā)展中起著決定性作用。只有將企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不斷提高，才能保證企業(yè)管理機(jī)制日益完善和員工創(chuàng)造力的有效激發(fā)，從而在根本上提升企業(yè)績(jī)效。同時(shí)，企業(yè)在日常管理中還要注意實(shí)施一定的獎(jiǎng)勵(lì)和競(jìng)爭(zhēng)淘汰制度，有利于員工形成一種危機(jī)意識(shí)，保證工作效率穩(wěn)步提升。另外，還要加強(qiáng)對(duì)員工在工作中的行為約束，避免因?yàn)椴涣夹袨閷?duì)企業(yè)整體造成負(fù)面影響，這對(duì)于企業(yè)績(jī)效來(lái)說(shuō)是一個(gè)重要影響因素。

四、結(jié)束語(yǔ)

總之，將人力資源的戰(zhàn)略價(jià)值根本實(shí)現(xiàn)，有機(jī)結(jié)合人力資源管理和企業(yè)戰(zhàn)略，對(duì)影響企業(yè)績(jī)效不斷提升的機(jī)制有效把握，才能促進(jìn)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的提升，對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的不斷增長(zhǎng)才能起到顯著推動(dòng)作用。