潘王濤

[摘要]隨著我國現(xiàn)代化科技進程的不斷加快，國家對于企業(yè)財務(wù)管理的要求也更加的嚴(yán)格。在當(dāng)前的企業(yè)管理體系中，關(guān)于財務(wù)管理的目標(biāo)以及企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的制定也逐漸受到了企業(yè)高層管理者的重視。通過對金融企業(yè)財務(wù)體系的妥善管理，在很大程度上可以有效地實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)，保證資金流動的穩(wěn)定性，進一步的降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。為此，本文主要對企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)以及財務(wù)戰(zhàn)略進行分析與闡述。

[關(guān)鍵詞]企業(yè)財務(wù) 管理目標(biāo) 企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略 分析

在我國當(dāng)下經(jīng)濟體系的發(fā)展進程中，市場經(jīng)濟一直對企業(yè)的發(fā)展起著主導(dǎo)性的作用，同時商品經(jīng)濟的發(fā)展成為了市場自主經(jīng)營發(fā)展的實體之一，對當(dāng)下企業(yè)實現(xiàn)高經(jīng)濟效益的目標(biāo)產(chǎn)生了一定的影響。在市場競爭激烈條件下，企業(yè)運營的過程中是否可以達到經(jīng)濟效益的穩(wěn)定性與企業(yè)的財務(wù)管理體系指定的目標(biāo)以及相應(yīng)的財務(wù)戰(zhàn)略是密不可分的。因此，企業(yè)的財務(wù)的管理目標(biāo)以及企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的制定情況，在很大程度上對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展起著決定性的作用。

一、企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的相關(guān)概述

企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)是指企業(yè)在進行相應(yīng)的財務(wù)活動中，最終需要達到的目的。換句話說企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)資產(chǎn)流動情況的最終結(jié)果，同時也是企業(yè)理財活動對企業(yè)財務(wù)管理達到最終目的的基本評價。在當(dāng)前的企業(yè)目標(biāo)制定的過程中，工作人員通過有效的指導(dǎo)及相應(yīng)的管理培訓(xùn)可以進一步的完善企業(yè)財務(wù)的管理活動。此外，在企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的制定過程中，工作人員可以對理財?shù)哪繕?biāo)進行相應(yīng)的優(yōu)化設(shè)計，進而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。

在企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的分析過程中，基本上可以分為兩點主要的目標(biāo)。其一，企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)要求企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化。對于企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化的目標(biāo)而言，該目標(biāo)是企業(yè)經(jīng)濟活動最終需要達到的結(jié)果。通過制定實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化的目標(biāo)，可以有效地使財務(wù)管理在企業(yè)的運營發(fā)展中起到關(guān)鍵性的作用。其二，企業(yè)管理目標(biāo)要求企業(yè)要實現(xiàn)價值的最大化。企業(yè)實現(xiàn)價值最大化的目標(biāo)是指通過管理人員選擇最優(yōu)化的財務(wù)政策，排除財務(wù)風(fēng)險等因素的干擾，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟價值最大化的要求目標(biāo)。企業(yè)通過制定財務(wù)管理副示可以保證企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的需求，使企業(yè)總體的經(jīng)濟價值達到利益的最大化。

二、企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀分析

（一）缺乏現(xiàn)代化的財務(wù)管理觀念

企業(yè)高層的管理人員因自身對于財務(wù)理念的限制，不愿意將現(xiàn)代化的財務(wù)管理理念融入到企業(yè)管理當(dāng)中，在管理方式上還是憑著主觀性的判斷，最終導(dǎo)致財務(wù)管理在企業(yè)中的核心地位嚴(yán)重降低，同時也不能很好的貫徹企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的要求。在企業(yè)實際運行的過程中，由于管理者只一味地追求企業(yè)的經(jīng)濟效益，忽略對財務(wù)管理體系的管理，致使降低了財務(wù)管理在企業(yè)運行過程中的核心位置。舉個例子來說，在企業(yè)的運行過程中，因管理人員缺乏現(xiàn)代化的財務(wù)管理理念，會出現(xiàn)投資測算以及評估機制的不完善的問題以及缺少短期目標(biāo)制定的問題，進一步的會導(dǎo)致企業(yè)在運行的過程中容易出現(xiàn)相應(yīng)的風(fēng)險。

（二）缺乏完善的企業(yè)財務(wù)機構(gòu)設(shè)置

在企業(yè)實際的運行過程中，缺乏完善的企業(yè)財務(wù)機構(gòu)設(shè)置也是局限企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)管理目標(biāo)的主要原因之一。從目前的發(fā)展來看，企業(yè)財務(wù)管理人員對于專業(yè)知識的掌握程度比較有限，同時也比較缺乏相應(yīng)的實踐能力，造成這種現(xiàn)象的主要原因就是缺乏完善的企業(yè)財務(wù)機構(gòu)的設(shè)置。在實際的工作過程中，工作人員缺乏專業(yè)性的財務(wù)培訓(xùn)，無法很好的市場經(jīng)濟的變化，進一步的制約了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。除此之外，企業(yè)財務(wù)的管理人員為了減少經(jīng)濟成本的支出，沒有依據(jù)企業(yè)財務(wù)機構(gòu)的相關(guān)規(guī)定對財務(wù)人員進行責(zé)任制度的劃分，最終導(dǎo)致工作項目缺乏合理性以及科學(xué)性。

（三）缺乏科學(xué)性的財務(wù)風(fēng)險管理模式針對于我國目前企業(yè)的發(fā)展進程而言，管理人員在財務(wù)風(fēng)險管理方面比較缺乏科學(xué)性的管理模式。在我國大多數(shù)的企業(yè)中，相關(guān)管理人員都是憑著自己主觀的意識和過往的經(jīng)驗之談對財務(wù)風(fēng)險管理這方面實踐自己的管理模式，從整體的管理效果上來看，由于缺乏現(xiàn)代化的科學(xué)管理模式，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)出現(xiàn)風(fēng)險問題的概率大大的提高。企業(yè)高層管理人員缺乏科學(xué)性的財務(wù)風(fēng)險管理模式，無法實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)要求，并且進一步的提高企業(yè)財務(wù)出現(xiàn)風(fēng)險性的概率。

三、強化企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略及目標(biāo)的對策研究

（一）財務(wù)管理目標(biāo)對籌集資金的戰(zhàn)略對策

在企業(yè)運行的過程中，管理人員需要對當(dāng)前企業(yè)所處的現(xiàn)狀環(huán)境進行一定程度的分析，掌握企業(yè)資金總量的流動情況。在企業(yè)活動設(shè)計的過程中，企業(yè)可以提供的資金是有限的，工作人員需要事先對企業(yè)的供給資金進行相應(yīng)的分析，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供有效的保障。在這種發(fā)展環(huán)境的制約下，企業(yè)需要制定籌集資金的戰(zhàn)略管理目標(biāo)，管理人員通過對企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的分析，可以進一步的構(gòu)建籌集資金的戰(zhàn)略目標(biāo)，同時可以明確企業(yè)資金籌措的流動方向。此外，管理人員在對企業(yè)制定的項目進行相應(yīng)優(yōu)化處理的時候，也需要制定籌集資金的戰(zhàn)略目標(biāo)，可以有效的保證企業(yè)財務(wù)活動的平穩(wěn)運行，使企業(yè)在發(fā)展的過程中可以達到經(jīng)濟效益的最大化。

（二）財務(wù)管理目標(biāo)對投資資金的戰(zhàn)略對策

在企業(yè)運營的過程中，管理人員在對投資項目進行相應(yīng)的管理工作的時候，在投資項目的設(shè)計方面要保證實現(xiàn)其項目的戰(zhàn)略性以及鎖定性的目標(biāo)要求。管理人員通過制定穩(wěn)定的投資戰(zhàn)略目標(biāo)，可以進一步的強化企業(yè)投資的項目進程的運行穩(wěn)定性，同時也可以擴大投資戰(zhàn)略項目的投資目標(biāo)。在財務(wù)管理目標(biāo)對投資資金的戰(zhàn)略部署中，需要將實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化作為其發(fā)展的基礎(chǔ)目標(biāo)，并且工作人員需要對投資的風(fēng)險項目進行一定的分析，在實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化的基礎(chǔ)上保證企業(yè)投資資金的流動穩(wěn)定性。

（三）企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)對收益分配的戰(zhàn)略對策

企業(yè)在實際的運營過程中，相關(guān)的管理人員需要對企業(yè)的盈利進行科學(xué)化、合理化的分配，通過管理人員對企業(yè)投資項目的利弊分析，進行相應(yīng)的戰(zhàn)略性規(guī)劃，這也是企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)對受益分配的戰(zhàn)略要求。通過實行企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的收益分配戰(zhàn)略對策，可以有效的實現(xiàn)企業(yè)選擇股利政策的最大效益化的目標(biāo)。此外，企業(yè)管理人員在制定股權(quán)政策的工作中，需要以企業(yè)的財務(wù)管理為發(fā)展的核心，進行相應(yīng)的股利政策內(nèi)容的制定，進一步的可以實現(xiàn)企業(yè)財政管理目標(biāo)的內(nèi)容要求。

四、結(jié)論

綜上所述，在現(xiàn)階段企業(yè)運行發(fā)展的過程中，將企業(yè)財務(wù)管理工作放在核心的發(fā)展位置，依舊是實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)戰(zhàn)略。因此，管理人員需要對企業(yè)財務(wù)管理中的目標(biāo)以及財務(wù)戰(zhàn)略進行合理化的制定，進而可以實現(xiàn)社會主義市場經(jīng)濟的核心價值。endprint